作者：朱末

來源：快刀財經（ID：kuaidaocaijing）

平地一聲驚雷起，這次砸到了教育行業身上。

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誰能想到，國家竟然重拳出擊，把原本炙手可熱的各類教育機構揍了個落花流水。不但如此，教育部還成立專門的監管部門，加大校外教育培訓管理，去年夏天如火如荼的K12大戰，今年全然不見了蹤影。

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整頓鐵幕下，風暴持續升級。7月24日，國務院發布文件，不再審批新的學科類校外培訓機構，線上學科類培訓機構全面排查，教育股齊齊暴跌，哀鴻遍野。

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然而，轟轟烈烈的減負潮背后，家長們的焦慮卻有增無減。一些條件較優越的家庭，已經開始在子女教育上搞“私人訂制”，不是過去那種每天來上幾小時課，拿錢就走人的家教，而是“住家教師”，直接把自己家變成“私塾”。

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無獨有偶，今年5月底，某家政公司的應聘截圖在網上不脛而走，圖片內容顯示：一名清華大學本科畢業的李姓女子，應聘合適家庭擔任“管家”工作，期望月薪3.5萬元，引發熱議。

▲圖/網絡

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有需求就有市場。目前住家教師的要價普遍高昂，月薪3～5萬之間者比比皆是，在肉眼可見的未來，這又將是新一輪軍備比拼，不請住家教師，孩子就落了下乘，日后跑的沒別人快，飛得沒人高。

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這是另一種“降維打擊”，卻又無可奈何。

課外培訓退潮，“住家教師”趁勢上位

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事實上，“住家教師”并不是現在才有的概念，更像是家教行業的新變種。

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時光倒回2014年，“家教O2O”以燎原之勢攻占市場。家長通過APP就能找到所在城市的家教，既省了找中介的信息差成本，還減少了千里迢迢趕著去上課的時間成本，最重要的是，平臺上教師的教學資質、教學情況評價一覽無余，怎么看都是門“好生意”。

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從2013年到2016年，有兩千多家公司涌入家教O2O市場。彼時，站在風口上的平臺們，做夢也沒有想到，即便付出了高額補貼，非但沒能燒出用戶粘性，還讓自己離“死期”更近。

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要知道，教育本身是非標準化的服務型產品，一百個家庭就有一百種對教育的個性化需求。雖然知識點相對固定，但每個孩子的日?；A、性格特點、學習習慣卻是截然不同，抓不住孩子差異化的“短板”，再怎么輔導和補習也是徒勞。

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從本質上來說，家教O2O還是個撮合平臺，提供教育價值能力弱，而真正優秀的教師極為搶手，既不愁生源，也不會接受平臺抽取“中介費”。

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此外，平臺也大大低估了家長的決心和耐心。家長的終極目標是效果，而不是價錢或者是距離的遠近，只要能找到適合的老師，什么樣的代價都值得，而這些，恰恰是家教O2O實現不了的。

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到最后，家教O2O也沒能培育出有競爭力的巨頭，資本遇冷后絕大多數企業迅速隕落，一度銷聲匿跡。

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“復燃”的轉機出現在今年。伴隨著一系列雙減政策的密集發布，課外輔導機構被迫關?；蜣D型，相較之下，更邊緣、更隱蔽的家教似乎未受到這波沖擊的影響，成了家長們的“救命稻草”。

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經歷過之前的慘敗，學聰明了的家教行業終于踩對了用戶的痛點，內外因作用下，“住家教師”應時而生。

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何為住家教師，在高端家教機構“紅杉住家教師”的官網，對其職責有著明確的規定：“服務于3-14歲兒童，以英文教育為重點家教內容，包含數學、語文、英語等全科目類培訓及家庭作業輔導；輔導的同時，培養孩子的獨立性和創造性，不負責家務等?！?/span>

▲圖/“紅杉住家教師”官網

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據該機構創始人透露，如今住家教師的需求日益水漲船高，上海是其最大的客戶群體，其次是北京和廣州，每月都有上百對家庭前來預約。

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而從大環境上看，受疫情和宏觀經濟影響，大學畢業生的就業壓力極為嚴峻。教育部官方數據顯示，2021年國內高校畢業生人數達到909萬，比去年激增35萬人，同時海歸人數也創歷史新高，約有80萬人，近三成畢業生降低期望薪酬，仍屢屢碰壁。

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在這種情況下，包吃包住、事少錢多的“住家教師”，反而成了更優的選擇。即便沒有工作經歷，憑著雙一流的學歷文憑作為敲門磚，就可以輕松月入過萬，（“住家教師”的平均起薪為1.5萬元/月），還免去了擠地鐵、找房子、996的后顧之憂，可謂一舉幾得。

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但在這個萬物皆內卷的時代，被家長們重金押注的“住家教師”，身上所背負的隱形“KPI”，足以打破最初的美好幻想。

一入此行深似海，隱形壓力讓人窒息

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“沒工作前我很有信心，但真正涉入其中，才發現太難了。”來自浙江三線小城的沈月（化名），曾是整個鄉鎮出名的才女，以優異的成績保送上海交通大學，之后又留學英國，取得碩士雙學位。

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畢業后，沈月如愿進入某大型外資企業，誰料天有不測風云，剛通過考核轉正不久的沈星，倒霉地碰上了“裁員潮”，重新找工作的過程并不順利，投下的簡歷有如石沉大海，絕望之際，沈月接到了一通特殊的電話。

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聽到是做住家教師，沈月的本能是拒絕，但對方很有耐心，勸她不妨“試試”。機緣巧合下，經過三關面試，沈月得到了雇主家長和孩子的肯定。

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根據合同，沈月的工作時間是每周一至周六的16時至21時，負責接孩子回家、上課、輔導、陪伴，雇主每月支付3萬元的薪資，并為其購買商業保險。

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雇主要求沈月每周制定詳細的計劃表，內容涉及生活習慣、英語浸潤、邏輯思維等各方面。同時，為了讓孩子全面發展，沈月要陪同孩子一起去上架子鼓、游泳和馬術等興趣課程，并且全程都得保持注意力的高度集中，寫好相應的觀察報告。

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隨著孩子的成長，沈月又需要不斷推翻、改進方案，日報、周報、月報、年報一個都不能少，這種無形的壓力像座揮之不去的大山，讓人喘不過氣。

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孩子升入小學后，家長雖然沒有對學習成績作直接要求，但在連續幾次考試滑鐵盧后，沈月接到了機構的“暗示”電話。既要安撫孩子的逆反心理，又要達到家長的期待值，兩頭難的沈月煎熬了幾個月，好在孩子的期中成績進步不小，沈月才得以暫時解除危機，大有“劫后余生”之感。

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和沈月有相同經歷的住家教師們并不在少數。從本科到碩士甚至是海歸，他們每個人都自帶光環，即便硬件條件如此優秀，上崗的競爭程度仍十分激烈。

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據“紅杉住家教師”的負責人介紹，每月人事部可以收到500多份應聘簡歷，但每個家庭要能匹配1個滿意的住家教師，背后需要大概10個老師作為備選。

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紅杉的負責人強調，來找住家教師的家庭中，10個里就有8個會對老師有英語方面的要求。有場面試至今讓人印象深刻，孩子父母是企業高管，面試過程中涉及了很多復雜詞匯，還有教學理念、使用的教材等，直到第五次面試后，這個家庭才最終敲定了一位精英住家教師。

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有的家庭還希望老師有特長，但家長不會只看老師有沒有鋼琴十級證書，還會在面試時隨機挑曲目讓老師彈奏，或讓老師來家里進行現場教學，需要考量的方面簡直事無巨細。

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盡管住家教師看似有更多自由時間，但人的精力是有限的，長時間緊繃過后，很難再分心做其他事，沈月思慮再三，最終放棄了注冊會計師考試。

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相較于三個月內被解雇了兩次的李恒（化名），沈月已幸運很多。在上一個南京家庭里，女孩的家長更看重語法，但李恒認為口語能力才能讓人受益終生，理念出現分歧后，不愿妥協的李恒只能選擇離開。

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李恒的情況并非個例。盡管中介機構會提前崗前培訓，指導老師怎么去融入家庭，但理論和現實往往是兩回事，一方對另一方，或者彼此互不滿意，導致無法繼續雇傭關系，單方毀約是常有的事。

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“為什么在公司打工的上班族，要瞧不起為私人家庭服務的人呢？”對于網上關于名校生從事住家教師的爭議，沈月并不在乎，“本質都是提供勞動，沒有高下之分，只有取舍之別?！?/span>

減負難減焦慮，“雞娃”路何其漫漫

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最嚴“雙減令”帶來的教培地震，讓家教行業重新翻紅。比起“一對一”、“一對多”的傳統輔導模式，“住家教師”的優勢更為突出。

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畢竟，如果給孩子全科都報一對一的輔導班，收費會超過住家教師的工資不說，還不能保證教師的質量。

▲圖/電視劇《小舍得》

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現在，用一個老師就能代替各科老師絕大部分的作用，還能全方位陪伴引導，做一些輕度簡單的照顧孩子的事情，性價比無疑更合適。

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值得一提的是，“住家教師”并不盡然是富人專屬。位于廣州的一家家教機構CEO透露，前來發布需求的家長，所謂“高凈值人群”與“工薪階層”的比例，可以算是六四開，為了讓孩子有更好的上升通道，父母削尖腦袋，也會給孩子們創造條件。

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為了規避未來可能的風險，很多住家教師并不會直接以家教的名義展開，而是以“高端家政”這類名稱模糊替代。

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所以這也造就了另一個有意思的現象。據前瞻產業研究院新發布的《中國家政服務行業市場研究與投資預測分析報告》顯示，2020年，中國知識技能型家政市場增速最快，規模達2776億元，未來發展空間巨大。

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上有政策，下游對策，國家雖有雷霆手段，但也不影響家長們“另謀他路”。北京海淀區的楊女士剛剛定了一位資歷頗深的住家教師，她的女兒即將面臨小升初的考驗，正是要緊關頭：“精英家長是絕對不會主動減負的，我們跟不上，就等于自動放棄了，每一輪整改之后，總覺得更費時、費錢、費媽。”

▲據南方都市報調研，近七成家長認為校外培訓機構假期不開課，會有壓力

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楊女士的擔憂不是空穴來風。自1985年以來，政府下達過超50次「減負令」，但就如「一山放過一山攔」，孩子的書包越喊越沉。究其原因，教育一直是極度稀缺的資源。

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為了讓更多家庭用到“住家教師”，有頭腦靈活的機構已經率先推出了“拼單”模式，即老師可以在每周的一、三、五和二、四、六分別服務于兩個家庭，分攤下來的費用，也就少了很多。

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說到底，只要高考還是主流選拔制度，競爭就會越來越前置。孩子產生成績比較的壓力，而家長感受到的，則是階級固化的恐懼。

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一面是國家極力想要實現教育公平，回歸義務教育本質；一面是三胎政策的開放，50%的中考錄取率以及學歷至上的社會共識。

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海水和火焰的夾縫間，給孩子請“住家教師”，也許是當代父母最后的倔強。

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（本文圖片來自網絡，部分已標明出處）

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參考資料：

1.人間thelivings 《做住家教師的我，窺見了精英階層的另類“雞娃”》

2.多鯨 《家教O20卷土重來？》