作者：張敏 

來源：明天財訊

趙薇和黃有龍持有的阿里影業(yè)股票被套牢了嗎？

今日阿里影業(yè)在港交所在收盤時報0.90港元/股，在今日的盤中，阿里影業(yè)股價更是觸底報0.89港元/股，達到了52周交易日的最低值。

趙薇和黃有龍曾在2014年12月20日，斥資31億港幣，按每股平均價1.6港幣購入逾19.3億股阿里巴巴 影業(yè)股份，相當于阿里影業(yè)9.18%的股權，成為阿里影業(yè)第二大股東。

而在5個月之后，也就是2015年的4月29日/30日兩個交易日，趙薇及其丈夫黃有龍以每股3.9港幣減持2.56億股阿里影業(yè)，套現(xiàn)約9.984億港幣，持股量由9.18%減少1.22個百分點至7.96%。

5個月的時間，趙薇及其丈夫黃有龍通過增持和減持套現(xiàn)獲利凈賺5.888億港幣。而在2015年10月，趙薇夫婦第二次大規(guī)模減持阿里影業(yè)股票了，套現(xiàn)近13億，持股量降至4.97%，因為持股比例小于5%，此后的減持將不予公告。

根據(jù)公告顯示，而在2015年6月阿里影業(yè)曾完成一次總額121億港元的增發(fā)，根據(jù)阿里影業(yè)公告顯示，已發(fā)行股份總數(shù)由 21,034,991,410 股股份增加至 25,234,561,410 股股份 ，配售 4,199,570,000 股新股份，由于增發(fā)的完成，趙薇及黃有龍的持股成本由過去的1.6港元/股攤薄至1.33港元/股，第二次減持每股價格為1.571港元，由于股本攤薄減持其實仍然獲益近1.9億港元。

通過兩次的減持，趙薇及黃有龍通過增持減持阿里影業(yè)獲益近8億港元。假使從2016年10月公告之后夫妻二人并未減持阿里影業(yè)股份，他倆仍然持有阿里影業(yè)12.5億股股份，根據(jù)今日收盤價計算，這部分持股浮虧5.39億港元。

計算兩次大規(guī)模減持獲益8億港元以及假使并未減持部分的浮虧5.39億港元，趙薇黃有龍夫婦投資阿里影業(yè)仍盈利2.39億港元。

趙薇及其丈夫黃有龍大手筆增持減持阿里影業(yè)股票，除了獲得了中國女巴菲特的頭銜也讓外界對夫妻與阿里的關系產(chǎn)生了聯(lián)想。

阿里影業(yè)艱難轉(zhuǎn)型

阿里影業(yè)由過去文化中國收購而來，收購之初正掀起了互聯(lián)網(wǎng)公司大舉進軍影視娛樂的浪潮，阿里影業(yè)高舉高打的舉動很快引來外界的關注。

2014~2016年這三年時間，阿里影業(yè)引入原中影副總裁張強擔任CEO，并在電影領域投資并購動作頻頻：在美國聯(lián)手派拉蒙、國內(nèi)投資博納影業(yè)、和和影業(yè)等電影公司，在院線上投資大地院線等。

另外，并購出票軟件公司粵科、另外阿里集團更是將原淘寶電影和娛樂寶的所有權授予阿里影業(yè)，隨后淘寶電影更名為淘票票。

一系列眼花繚亂的資本動作，阿里影業(yè)從過去文化中國單純的電影制作宣發(fā)業(yè)務延伸到涵蓋互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、院線經(jīng)營、電影制作、IP經(jīng)營等文娛領域全行業(yè)涵蓋的影視集團。

只不過，阿里影業(yè)的一系列布局并沒有換回資本市場的長期認可，在2015年4月30日股價達到最高值4.9港元/股之后，之后股價持續(xù)走低，最近10個月股價更是徘徊在1.5港元/股左右，距離最高峰相距甚遠。

隨著股價走低，阿里影業(yè)內(nèi)部的變化也在蔓延，第一任阿里影業(yè)總裁劉春寧因為過去貪腐問題被免職，而接任的CEO張強更是主導了一系列對于傳統(tǒng)電影公司投資并購。

在外界看來，張強的一系列動作只是補強了阿里影業(yè)的短板，注入的娛樂寶和淘寶電影業(yè)務也只是把傳統(tǒng)的影視公司加入了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，而資本市場似乎對這樣的動作并不買賬。

在2016年年底，阿里影業(yè)第一部主投主控的電影《擺渡人》發(fā)布，只是擺渡人口碑撲街，同時因為在淘票票業(yè)務上的不斷投入，阿里影業(yè)發(fā)布的2016虧損預警中稱，2016年預計虧損約10億元。

外部環(huán)境看，電影市場從2015年的大熱到2016年票房降溫，資本市場開始重新評估電影資產(chǎn)。

2016年底，阿里集團宣布成立大文娛集團，將旗下幾大文娛板阿里影業(yè)、優(yōu)酷、阿里音樂等業(yè)務注入其中，而緊接著大文娛成立不久之后，大文娛CEO俞永福親自擔任阿里影業(yè)董事會主席兼CEO，原阿里影業(yè)CEO張強擔任聯(lián)席總裁，今年的6月，阿里影業(yè)公告稱張強辭任執(zhí)行董事。

剛上任沒多久的俞永福也沒閑著，在今年的上海電影節(jié)上，時任阿里影業(yè)CEO的他在活動中宣布，將為電影行業(yè)搭建“新基礎設施”，同時阿里影業(yè)要做電影行業(yè)的服務者，而非競爭者。

俞永福對于阿里影業(yè)的新定位被外界認為是阿里影業(yè)“以退為進”的表現(xiàn)，只是還沒等新定位落地，今年8月，阿里影業(yè)宣布原支付寶總裁樊路遠加入阿里影業(yè)任CEO接替俞永福。

短短不到1年時間內(nèi)，阿里影業(yè)CEO職位三度易主，而在阿里影業(yè)的發(fā)展歷程中，戰(zhàn)略和業(yè)務定位也多次轉(zhuǎn)變，在巨額虧損下，阿里影業(yè)不得不調(diào)轉(zhuǎn)船頭找到新方向。

俞永福卸任阿里影業(yè)CEO沒多久，11月，俞永福又卸任了大文娛的CEO職位，阿里大文娛的變化更是讓外界摸不著頭腦。

縱觀大文娛的板塊中，最初作為俞永福計劃的核心垂直業(yè)務縱隊阿里影業(yè)承擔著在文娛板塊沖鋒的任務，無上限的市場投入扶持淘票票就是最顯著表現(xiàn)，只不過計劃趕不上變化，淘票票最主要的競爭對手貓眼和微影在騰訊的推動下走在一起，這更是阿里影業(yè)所不想看到的。

如今，剛剛接任CEO的樊路遠也還沒施展拳腳，阿里影業(yè)的轉(zhuǎn)型又失去了大文娛班長俞永福，趙薇和黃有龍的投資更被外界議論紛紛，內(nèi)外交困的阿里影業(yè)該如何實踐互聯(lián)網(wǎng)+電影的大局呢？