作者：?jiǎn)誊?/p>

來源：明天財(cái)訊

自2月2日起，AcFun（下稱A站）網(wǎng)站正式關(guān)閉，同時(shí)官微發(fā)文表示：“我們還想再活500年”。2月1日，網(wǎng)傳A站由阿里云提供的服務(wù)器即將到期，融資不順的A站因無法按期繳納費(fèi)用而被迫停關(guān)。此前多位A站離職員工透露稱公司已拖欠近200名員工加班費(fèi)，以及11、12月份的工資，社保也由員工自己繳納。網(wǎng)站的日常維護(hù)和運(yùn)營(yíng)只能靠幾位高管個(gè)人墊資，而這一部分資金也將耗盡。

這家靠著情懷而存活至今的公司真的要結(jié)束了嗎？為了證實(shí)傳言的真實(shí)性，明天財(cái)訊（ID：nextcaixun）趕到了位于北京融科望京B座1903室的A站公司。近距離觀察發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)內(nèi)仍有員工在工作，但進(jìn)出人員較少。A站工作人員發(fā)現(xiàn)有媒體探訪后隨即關(guān)閉了公司大門，未對(duì)A站關(guān)閉的傳聞作出任何回應(yīng)。

不過，公司是否會(huì)關(guān)閉顯然是A站員工目前最為關(guān)心的話題，走出辦公區(qū)閑聊的A站員工小聲討論著當(dāng)下同事的離職以及公司欠債的一些細(xì)節(jié)。

除此之外，明天財(cái)訊還發(fā)現(xiàn)在多家招聘網(wǎng)站上均有A站的招聘信息，在招職位33個(gè)，最近登錄時(shí)間為今日。由此可以看出，靠情懷生存的A站，時(shí)至今日已經(jīng)嚴(yán)重缺人了。

A站成立至今未賺過用戶的一分錢，也并未靠廣告盈利，造血不足只得靠燒投資維持發(fā)展，這也為今天關(guān)閉服務(wù)器埋下了隱患。

前年，A站宣布獲得A股上市公司中文在線投資，以現(xiàn)金出資2.5億認(rèn)購(gòu)其13.51%股權(quán)。根據(jù)此前中文在線投資A站時(shí)披露的A站資料，2015年A站營(yíng)業(yè)收入約為363萬元，凈虧損1.31億元。2016年，前9個(gè)月營(yíng)收約為71萬元，凈虧損1.46億元。按照這樣的虧損幅度，中文在線投資的2.5億元也僅僅能夠維持1年的運(yùn)營(yíng)而已。

也許是由于A站一年不如一年的運(yùn)營(yíng)，兩個(gè)月以前中文在線發(fā)布了《2017年1-10月、2016年備考合并財(cái)務(wù)報(bào)告審閱報(bào)告》。報(bào)告中顯示，截至2017年10月31日，中文在線對(duì)A站的實(shí)際投資為1.31億元。這意味著，在2017年6月至10月之間，第二大股東中文在線僅向A站打款2011萬元，中文在線原計(jì)劃2.5億元的投資依然有1.19億元融資尚未到賬。

遲到的1.19億元融資使得A站靠燒投資維持發(fā)展的經(jīng)營(yíng)畫上了句號(hào)，即使坊間傳言稱昨天的A站員工大會(huì)公布已有一筆新的資金來繳納服務(wù)器費(fèi)用，但面對(duì)拖欠的工資，情懷真的還能留住老員工的心嗎？

截至目前為止，A站已成立9年，在這9年中A站共經(jīng)歷6次高層動(dòng)蕩，甚至有網(wǎng)友調(diào)侃 “管理層比新番更新還快。”

資料顯示，2014年，奧飛動(dòng)漫投資A站后向其空降高管。同期，優(yōu)酷土豆正式起訴A站侵權(quán)，導(dǎo)致其三名高管被逮捕。原技術(shù)團(tuán)隊(duì)除了因交接協(xié)議被強(qiáng)制留下的幾人外，其余全部離職，編輯團(tuán)隊(duì)亦然。

這一次的A站內(nèi)部大換血，使得核心人員大量流失，奧飛動(dòng)漫的投資非但沒促進(jìn)A站發(fā)展，反而加劇了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

前年中旬，A站再次鬧出“內(nèi)亂”，曾經(jīng)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)VP張俠被調(diào)到了邊緣業(yè)務(wù)，原總編輯劉炎焱成了自制業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，遠(yuǎn)在杭州的王偉擔(dān)任公司產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。半個(gè)月后，原董事長(zhǎng)兼CEO辭職，劉炎焱接任CEO，奧飛娛樂副總裁和首席戰(zhàn)略官李斌接任董事長(zhǎng)。

自此，奧飛娛樂董事長(zhǎng)蔡?hào)|青、副總裁陳德榮成為A站董事后，A站6名董事中有兩位為奧飛高層，軟銀中國(guó)方面一人，合一集團(tuán)一人，A站管理層僅剩兩人（劉炎焱、莫然）。

A站在這九年里只做了兩件事：孵化了斗魚，創(chuàng)造了B站。作為ACG文化的主要陣地，A站和B站作為國(guó)內(nèi)動(dòng)漫愛好者的主要陣地，其影響力幾乎是壟斷性的。A站搶得發(fā)展先機(jī)，使其凝聚了最早一批ACG愛好者，在發(fā)展初期擁有了比B站更龐大的用戶群。3年后，因?yàn)锳站糟糕的用戶體驗(yàn)，B站隨之產(chǎn)生。

與早期相同，A站最大的問題依舊是：定位不清、目標(biāo)用戶不明、內(nèi)容單一。在隨之而來的商業(yè)過程中，由于商業(yè)化策略問題，A站逐漸落后于商業(yè)化更加徹底的B站。

要想復(fù)興，維護(hù)好圈內(nèi)粉絲的忠誠(chéng)也許是當(dāng)下最應(yīng)該考慮的問題，畢竟有用戶才有市場(chǎng)。只是，A站管理層的混亂不僅讓粉絲失望，更讓投資商失望，至于今后的路如何走，靠情懷恐怕難以維系。