游戲依舊是主營收業務

5月17日，網易發布了截至2018年3月31日第一季度未經審計財務業績。財報顯示，網易第一季度凈營收為141.73億元人民幣，同比增加了3.9%；凈利潤為7.52億元人民幣。

此前市場預期凈收入為22億美元，網易的表現也高于市場預期。其中在線游戲服務業務仍為網易最主要收入來源，凈收入為87.61億元人民幣，占比約61.8%；電商業務凈收入為37.32億元人民幣，占比約26.3%；廣告服務凈收入為4.62億元人民幣，占比約3.2%；郵箱及其他業務凈收入為12.17億元人民幣，占比約8.5%。

整個一季度財報雖然高于預期，但不按美國通用會計準則計算，網易第一季度凈利潤人民幣為13.37億元，與去年同期相比下滑了69.2%。

同樣作為主要靠游戲掙錢的騰訊，他們第一季度是幾乎日掙2.6個億，相比之下網易的成績單顯得差強人意，因此不少投資者表示看空網易，而網易的股價在盤后大跌6.77%。

網易昨日在市場上的表現確實有些慘不忍睹，網易難道就這樣萎靡了嗎？小編卻不然，我認為網易確實還是有很大的發展空間。

游戲“造夢者”網易

首先咱們來說說網易的游戲方面。在這一季度網易的游戲業務營收同期下滑了18.3%，略顯頹勢，在越來越激烈的競爭市場里，確實讓網易游戲受到了一些打擊。但對于網易未來的游戲發展，小編我是非常看好的。

為什么這么說呢？那是因為網易游戲它是”造夢者”，相比那沒有“情懷”，一心向“錢”的騰訊來說，在原創方面確實要高人一等。說起游戲方面，網易可是要比騰訊涉入早太多，從《大話西游1》到《大話西游2》，再到至今還在開服的《夢幻西游》，可以說是創造了中國原創游戲的巔峰。在中國PC網游的黃金十年里，各大游戲公司只想著代理國外游戲賺個快錢，卻沒多少人能夠沉下心來，打造中國原創。而網易用事實證明Made in China確實能走的更長久，《夢幻西游》就很好的印證了這一點。

正因為網易游戲一向是堅持精品和原創的策略，這一季度的營銷支出很大一部分是與新游戲的發布有關。像最近即將推出的《逆水寒》，也備受廣大玩家關注。這其中還發生了一件很有趣的烏龍事件。《逆水寒》這款游戲的上線時間其實一直是個謎，吊足了玩家們的胃口，《逆水寒》的制作人葉弄舟原本想在5月20日作為驚喜向大家公布具體的上線時間，卻沒料到，被自家老板丁磊搶了先。丁磊在一次專訪中，心直口快的說出了新游戲的上線日期，讓游戲團隊猝不及防，只好冒著被炒魷魚的風險“翻臉不認人”，稱網易公司并沒有叫“丁磊”的員工，讓大家裝作不知道就好。

而游戲制作人葉弄舟也只能含淚表示，被泄密了，還得流著淚拍馬屁謝謝老板幫忙宣傳。

其實，網易注重精品，堅持原創確實為其建造了一道堅固的城墻，所以在《陰陽師》、《夢幻西游》等經典手游熱度衰退后，《荒野行動》、《終結者2：審判日》、《楚留香》、《第五人格》等新游戲也能力挽狂瀾，扳回一城。

電商零售嶄露頭角

說完游戲之后，我們再來看看財報中讓人眼前一亮的電商業務方面。第一季度，網易電商業務同比增長了100%，營收占比達到了37.32%，從2017年Q4網易單獨披露電商業績以來，電商業務發展到了“三足鼎立”的地位。

趁著消費升級的熱潮，網易旗下兩大電商品臺——網易考拉海購和網易嚴選趁勢擴張。不僅在推廣宣傳上植入各大衛視綜藝和影視劇，在購物體驗上，丁磊還把網易的電廠策略定義為“讓消費回歸到‘真善美’”，真：高質價比，世界品質；善：高標準體驗；美：品味和生活美學。而這些理念也與現在的社會發展趨勢不謀而合。因此，網易的諸多業務創新不僅成為自身發展的驅動力，更表達出消費群體的核心訴求，從而推動了整個行業的發展。

慢就是快

除了電商業務以外，網易在教育、農業、音樂等領域，也同樣開辟出了一些為行業發展帶來創新的道路。比如在教育領域，網易首次提出在線教育的Teach模型、促成教育+AI落地等；在農業領域，網易未央模式已經開始被復制推廣，用于推動中國農業供給側改革；在音樂領域，網易云音樂的社區、樂評和歌單等創新，重塑了中國音樂行業的體驗。

Slow is fast，less is more。很多時候我們太一味追求短期的東西，往往會失去長期愿景。產品型公司的特征其實就是慢，他們的快需要時間杠桿。過去幾年一度在北美運動服市場打敗阿迪達斯的Under Armour，其實早年花了很多時間慢慢打磨他們的運動服。也成就了一個十倍股。

我們回看網易過去幾年的戰略，其實2013年當手游行業出現風口時，網易并沒有著急去做一款手游追風。而是到了2015年才正式推出了《夢幻西游》手游版，當年很快就成為爆款。從公司的增長速度看，網易的收入從2008年30億人民幣，增長到了2017年的541億人民幣；網易的利潤也從2008年的16億人民幣增長到了2017年的107億人民幣。從業績增長看，網易一點不慢，反而很快，比那些2013年追風口的手游公司都實現了更快增長。

當流量紅利結束后，我們會更加關注制作產品走價值型模式的公司，行業逐漸回歸到產品本身，而非替代傳統渠道的模式。要知道，用戶并不等于流量。用戶是真正對產品有粘性的，大家對于極致的產品體驗要求將會越來越高。