華僑城集團(tuán)前總裁 任克雷

目前有哪些形式能夠獲得商業(yè)化持續(xù)不斷的支持？我發(fā)現(xiàn)有四種：

第一種是我們搞的主題公園，主題公園里的表演是持續(xù)的，因?yàn)槲覀冇新糜斡慰偷妮d體；

第二種是張藝謀搞的“印象系列”，他在獨(dú)一無二的自然景區(qū)搞表演，有景區(qū)游客門票的支持；

第三種是賭場，如拉斯維加斯還有澳門，因?yàn)橘€場和會(huì)展完全可以支持一臺(tái)大戲，可以支持戲劇的良性循環(huán)；

第四種是在藝術(shù)表演上已經(jīng)成為全世界地標(biāo)的城市，如倫敦西區(qū)，不到一平方英里的地方有五十多個(gè)劇場，每個(gè)劇場都有六百到一千個(gè)座位，上座率能達(dá)到90%。

綜上，任克雷認(rèn)為，無論交響樂也好，芭蕾舞也好，需要思考這樣五個(gè)問題：

第一，這樣的外來的高雅藝術(shù)首先要解決它的體制問題，尋找到一種適合中國國情的體制來支撐它；

第二，內(nèi)部機(jī)制要有活力，能夠不論資排輩，能夠?qū)ν忾_放；

第三，它本身也要逐步跟本土的傳統(tǒng)文化元素結(jié)合，要本土化、民族化；

第四，交響樂本身的質(zhì)量要提高。質(zhì)量要提高，一定要有自己的人才，特別要有大指揮家，這是特別重要的；

第五，要給我們的交響樂、包括芭蕾舞、音樂劇以時(shí)間，不要太急，慢慢來，因?yàn)樗兴囆g(shù)都有一個(gè)培育期。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

王波明：音樂本身就是文化？

任克雷：它是一種文化，當(dāng)然還有別的文化，有戲曲文化、服裝文化等等。

王波明：克雷，你也得發(fā)發(fā)言，你怎么理解？

任克雷：我不是搞音樂的。

王波明：但你是榮譽(yù)理事長。

任克雷：我一講話就有雜音或者走調(diào)，馬行長也不是搞音樂的，馬行長是金融家，我是搞旅游的，我們旅游中有跟旅游有關(guān)的表演，之所以他做理事長，我做榮譽(yù)理事長，可能是深圳市政府想對(duì)我們的交響樂團(tuán)在體制上深化改革，把那些搞企業(yè)的人和搞音樂的人結(jié)合一下，其實(shí)是一種跨界。你要問我，我們搞企業(yè)的人當(dāng)投資一件事的時(shí)候，比如說一種藝術(shù)表演，我們首先想到的是我要找到一種商業(yè)模式，這種商業(yè)模式能夠使投入產(chǎn)出平衡，而且能夠持續(xù)的發(fā)展。我們是想找到一種得到市場支持的，而且越來越吸引受眾的藝術(shù)表現(xiàn)內(nèi)容和形式。

目前有哪些能夠受到這種商業(yè)化持續(xù)的不斷支持的形式？我發(fā)現(xiàn)有四種，第一種就是我們搞的主題公園，主題公園里的表演就是持續(xù)的。為什么？一個(gè)主題公園年游客量二百萬到五百萬，每張門票二百塊錢，我們?nèi)ネ兑粓鰬虻脑挘磺f、兩千萬、三千萬我們都敢投，這臺(tái)戲我們可以演五年、十年。比如說民俗村里的《東方霓裳》這臺(tái)戲我們演了二十年，一年365天我們演了300天，《世界之窗》十五年了，每臺(tái)戲兩三千萬我們敢投，因?yàn)槲覀冇新糜斡慰偷妮d體。

第二種形式，張藝謀搞的意象系列，為什么他在獨(dú)一無二的自然景區(qū)搞表演，桂林的山水、云南的麗江、敦煌、張家界，投入相當(dāng)之大，每天可以演，因?yàn)樗凶匀伙L(fēng)光的景區(qū)游客門票的支持。

第三種形式，拉斯維加斯還有澳門，因?yàn)橘€場和會(huì)展完全可以支持一臺(tái)大戲，所以到拉斯維加斯我們看了很多百老匯的表演，歌劇魅影要跑到拉斯維加斯去看，而且很多國內(nèi)一線的演員、歌手在那里兩三年的簽約進(jìn)行演出，它也可以支持太陽馬戲團(tuán)做那么昂貴的一場戲演出，因?yàn)槎潞蜁?huì)展完全可以支持它良性循環(huán)。

第四種形式就是這個(gè)城市在藝術(shù)表演上已經(jīng)成為全世界的地標(biāo)，比如說倫敦西區(qū)，不到一平方英里的地方有五十多個(gè)劇場，每個(gè)劇場都是六百座到一千座，上座率90%。美國的好萊塢就是在時(shí)代廣場十二條大劇場，每天都在演出，而且一票難求。我們?cè)谙耄瑸槭裁次覀儸F(xiàn)在談到交響樂、談到芭蕾舞、談到歌劇、談到音樂劇都不行嗎？我們確實(shí)還在摸索，我們沒有一種商業(yè)模式來支撐它，沒有一個(gè)足夠的市場來支持它，它是外來的，受眾很小。

所以我覺得中國的交響樂也好，芭蕾舞也好，我們這樣的外來的高雅藝術(shù)首先要解決它的體制問題，尋找到一種適合中國國情的體制來支撐它。第二，內(nèi)部機(jī)制問題，要有活力，能夠不論資排輩，能夠?qū)ν忾_放，能夠拉高分配機(jī)制，使你成為不是過去大鍋飯那樣的體制。第三，它本身也要逐步的跟本土的傳統(tǒng)文化元素結(jié)合，要本土化、民族化。12月28號(hào)余導(dǎo)搞的上海交響樂團(tuán)的共和國70年第一首歌音樂會(huì)我覺得肯定會(huì)賣的不錯(cuò)，還有現(xiàn)在譚盾做的敦煌慈悲頌和武俠三部曲還是不錯(cuò)的，還有廣州樂團(tuán)的祖國頌，就是說本土化演出的形式變換跨界受到更多中國國民的喜歡，我覺得這個(gè)可能是要思考的第三個(gè)問題。

第四個(gè)，我們的交響樂本身我們的團(tuán)的質(zhì)量要提高。最近深圳有一個(gè)柏林愛樂樂團(tuán)一票難求，到處打電話就想要一張票，就覺得他們演得好，進(jìn)去也聽不懂，就是好。質(zhì)量要提高一定要有自己的人才，特別要有大指揮家，這是特別重要的。

第五，要給我們的交響樂包括芭蕾舞音樂劇一個(gè)時(shí)間，不要太急，慢慢來，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)培育期。我們的書記很激動(dòng)地說：“你們不要以為我很土，我也懂音樂，你們?cè)趺床徽?qǐng)我呢？我大學(xué)的時(shí)候就看過李格倫（音）的交響樂，他在清華大學(xué)給我們講授交響樂?！睘槭裁吹酱髮W(xué)才講交響樂??？我們應(yīng)該從娃娃就開始。我們已經(jīng)耽誤了，所以我們要給觀眾點(diǎn)時(shí)間嘛，謝謝。