作者丨妮蔻? ?報道?| 消費界

最近，陸正耀屢上熱搜。

陸正耀開面館的消息正傳得沸沸揚揚。

不久后，陸正耀又被曝出被搶強制執行12億，這已經是半年來第三次強制執行了。

強制執行能阻擋陸正耀進軍餐飲行業的決心嗎？?

而作為神州系、瑞幸咖啡的操盤手，在陸正耀身上又發生了哪些故事？

陸正耀正名之戰已打響

瑞幸財務造假事件一年后，陸正耀帶著“趣小面”回來了！

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此次回歸，外界稱為陸正耀的正名之戰。

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他以面館起步，未來希望吸納其他小吃品牌，做一個美食城，最終線上化的App。

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曾經的商業巨鱷已蘇醒，勢必會在餐飲界引起驚濤駭浪。

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然而，餐飲向來是充滿不確定的賽道：市場規模巨大、玩家眾多，集中度低、標準化難、毛利低、死亡率高。

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特別是去年疫情期間，以線下為主餐飲企業“非死即傷”，就連曾經多次對外宣稱“永不上市”西北創始人賈國龍也抵擋不住疫情的沖擊，松口說尋求上市。

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有人說，陸正耀總能抓住風口，不管從曾經神州系，到后來的瑞幸，再到如今消費領域的“小面日記”項目。

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此項目能否成功誰也無法預測，但作為最后一次創業，希望陸正耀能給市場一個滿意的答卷。

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在外界看來，陸正耀是一個擅長玩資本游戲的“騙子”，他的幾次創業都離不開抓住風口、彪悍融資、燒錢擴張、迅速上市、金蟬脫殼一波操作。

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但人是復雜的生物，我們還是需要從多維度去看待一個人，正如查理芒格說的：“反著想，總是反著想。”

創業，從一件花褲衩說起

陸正耀的創業故事，還要從一件花褲衩說起...

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1、掙脫體制束縛，下海經商

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陸正耀是地地道道的的福建人，有著閩商的性格特點：敢拼敢闖。

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他還是個高學識分子，1991年從北京科技大學畢業。

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畢業后，陸正耀被分配到機構單位做公務員，做著朝九晚五的工作。

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干了三年后，陸正耀果斷辭職，下海經商。

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當有人曾經問陸正耀為什么辭去鐵飯碗-公務員工作時，他回答到：因為單位不讓我穿花褲衩上班。

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2、抓住通信行業風口

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90年代，通信行業正處風口，吸引眾多創業者，陸正耀就是其中之一。

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辭職后，陸正耀迅速切入當時之處于拋物線上升期的通信行業，創立了一家名為DITEL Technology的公司，做通訊設備代理及系統集成生意。

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初次創業，陸正耀的生意天賦初顯，在幾年內，他帶領數百名員工將DITEL Technology公司銷售額做到數億元。

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要知道，那個年代的數億元可不是一筆小數目，不夸張的說相當于現在幾十、上百億生意了。

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當通信行業走下坡路后，陸正耀又成立了第二家公司--北京華夏聯合科技，做起企業長途IP電話生意。

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一年時間不到，北京華夏聯合科技就成為當時通訊行業巨頭阿爾卡特在中國最大的代理商，賺的盆滿缽滿商，收入超過1億元，占據整個行業10%的份額。

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前兩次創業成功后，陸正耀也嘗到創業帶來的甜果，就覺得自己天生就是經商的料。

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很快就被打臉了。

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3、失敗的嘗試

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人在獲得巨大滿足感、成就感之后，就會特別想要放松自己。

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這時候，陸正耀就到美國過段逍遙的日子，欣賞異國風光，順便看看有沒有好的新商業機會。

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一天，陸正耀的車在高速路上拋錨了，由于遠處郊外，地廣人稀的很久都沒有一輛車經過。

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他就打電話給當時美國汽車服務巨頭AAA公司，尋求救援。

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很快，AAA的救援車趕到現場，解決了陸正耀的難題。

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AAA效率之快，讓陸正耀陷入沉思。

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同樣作為疆土遼闊、人口眾多的中國，為什么沒有中國版AAA公司？

▲鐵三角

于是，UAA聯合汽車俱樂部誕生了，這也是陸正耀第三家創業公司。

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UAA公司參考了美國AAA商業模型，主要是給消費者提供汽車救援、汽車維修和汽車保險服務，用戶注冊免費，服務一次60元。

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當時，陸正耀采取的營銷方式就是鋪天蓋地的廣告，以最簡單粗暴的方式讓消費者知道UAA。

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第一年，僅在北京市場，陸正耀就砸了幾千萬元的廣告費。

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流量聚集的時代，這種廣告模式特別盛行，史玉柱、陳天橋等營銷奇才，正通過簡單粗暴的廣告手段把腦白金和網絡游戲賣給中國人。

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后來的神州系、瑞幸多多少少也沿用了這種營銷方式。

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在當時，UAA商業模式并不被消費者認可，由于4S店在中國消費者心里的地位過于穩固，汽車保有量也還不高，同時UAA自身也沒找到盈利點，最后只能不了了之。

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雖然UAA失敗了，但卻為之后的神州專車創造了條件。

“風口大師”的神州系

UAA失敗，一方面讓陸正耀摸清了汽車服務的門路，另一方面留下了220萬的注冊會員，為神州租車帶來第一批用戶。

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1、租車，第二個風口

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2007年，神州系第一塊版圖“神州租車”成立了，也是陸正耀踩中的第二個風口。

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在神州租車之前，成立于2006年一嗨租車，憑借“2小時響應，零誤差調度”，給市場帶來了巨大震動。

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一場租車領域的混戰即將敲響。

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這次，陸正耀賭上全部身家（兩千多萬），有著“不成功便成仁”決心！

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正好聯想的高級投資人劉二海也看上租車的商業模式，兩人一拍即合，劉二海直接投了800萬美金。

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劉二海是陸正耀的“貴人”之一，在之后一系列的“陸氏套路”中也發揮了相當大的作用。

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同時，還吸引來凱鵬華盈，帶來300萬美元的天使投資。

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不同以往通信代理生意，租車是格外燒錢的生意，做廣告、買車、請司機都得花錢。

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燒錢的結果就是迅速擴張，神州租車從2007年全國11個城市運營300多輛車，到2008年全國20個城市運營1000輛車，規模居全國第二。

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2010年，陸正耀拿到了聯想控股12億元的投資，開始了更瘋狂的燒錢模式，直接做起了價格屠夫。

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首先，陸正耀先斥資6億元購買新車，將規模升至5萬輛，甩開業界第二的一嗨租車足足4萬輛。

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然后，將租賃價格全線下調30%-50%，以低價搶占市場。

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這種做法讓同行恨得牙癢癢，但卻無可奈何，誰讓陸正耀有錢呢？

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租車行業本身就是規模經濟，規模越大，成本越低。

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2、尋求上市

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做了行業老大，上市就是必經之路。

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陸正耀首選美國納斯達克，但美國人也不是傻子，負債率90%的公司憑什么上市？結果可想而知。

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上市之路行不通，還是老老實實保住老大地位吧。

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不曾想，市場不景氣，神州租車現金流又出現問題，命懸一線。

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幸運的是，陸正耀在劉二海牽線搭橋下認識了生意場上的第二個“伯樂”華平資本黎輝。

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某次會面，陸正耀向黎輝訴苦說窮，想要再融一次資，黎輝答應了，沒多久2億美元就打到了陸正耀的賬上。

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這2億美元不但是神州租車拿到的國內租車業迄今為止最大單筆股權投資，也是華平投資截至當年在中國的最大單筆投資。

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黎輝當時表示：“哪怕神州當時是租車業前三名里規模最小的，但我還是決定投，陸總是這個決定的關鍵因素。”

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陸正耀、劉二海、黎輝后來被外界成為“鐵三角”。

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2014年，神州租車再次出發，終于在香港成功上市，股價首日就從IPO的8.5港元飆升到10.96港元，漲幅近29%。

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3、神州優車，神州系第二塊版圖

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租車業務穩固之后，陸正耀又拉著鐵三角，把目光投向了專車業務。

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2015年1月，神州專車在全國上線運營，與滴滴不同，神州專車全部為自有車輛。

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半年時間，神州專車迅速完成A輪2.5億美元融資，投資方當然還是聯想控股和華平資本。

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2016年1月神州優車成立，同時將原神州專車所有資產、業務和5家子公司全部注入神州優車。

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同年7月，神州優車火速在新三板掛牌，首日市值便沖到417億。

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從啟動到上市，神州專車僅僅花了1年半，打破了神州租車7年上市的記錄。

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憑借神州租車、神州優車兩大品牌，陸正耀打造了自己的“神州系王國”，此時的陸正耀正處人生巔峰。

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▲神州租車

4、神州系的沒落

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說白了，從鐵三角碰頭的那天起，神州系就成為他們圈錢的工具。

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神州租車上市一年多時間，陸正耀及其他投資股東就開始瘋狂拋售股票，累計拋售總股本的42%，套現113億左右，部分股東直接選擇清倉。

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在這個過程中，神州租車的股價一路狂跌至不足8港元。

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神州優車上市不久也受到同樣的待遇，各種拋售套現，最后留給二級市場股民的是一片殘骸。

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在經過瑞幸財務造假事件之后，股價更是一瀉千里，以退市告終。

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好在亞洲PE安博凱最終宣布將接盤神州租車，預計在今年7月完成私有化。這筆交易也為陸正耀贏得一絲喘息的機會。

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那么，瑞幸咖啡的命運如何？

瑞幸，一場資本騙局

自誕生起，瑞幸咖啡便不乏傳奇色彩：

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有人說它是民族之光，從2017年10月成立到美國納斯達克上市僅用了18個月，在國外割洋人韭菜，還在星巴克的老巢打出“咖啡平權”的旗號，在國內變著法請國人免費喝咖啡。

也有人說它是一場“鐵三角”導演的資本騙局。

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更具戲劇性的是，上市一年不到，瑞幸自曝財務造假，昔日的資本寵兒收到納斯達克退市通知。

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瑞幸咖啡財務造假事件發生后，陸正耀在朋友圈中發聲：“今天更要元氣滿滿！小伙伴加油！”，心情似乎并未受影響。

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1、財務造假

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2020年4月2日，瑞幸發布公告，承認其在2019年二季度至四季度內存在偽造交易行為，涉及銷售額達22億元人民幣，并表示公司董事會已成立一個專門的委員會對該事宜進行調查。

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消息一出，瑞幸美股盤前價跌幅超過80%，開盤后多次熔斷，股價也從20多美元跌至5.62美元。

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2020年5月，瑞幸咖啡發布公告稱，董事會已分別終止錢治亞、劉劍的首席執行官、首席運營官職務，同時任命公司董事、高級副總裁郭謹一為代理首席執行官。

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這場由自曝造假所引發的風波，在3個月后終于等到了一個結果：瑞幸退市。

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2、財務造假對二級市場的影響

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瑞幸造假事件，讓中概股和中國成了間接的“受害者”，在美國資本市場面前，產生了信用危機。

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每一次上市公司財務造假，除了企業自身中受重傷之外，躺槍的還有廣大的投資者。

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在國內財務造假被查，股價當天最多跌停，雖然可能造成股價連續跌停，但是后期仍有回旋的余地。

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美國不同，漲跌幅沒有限制，經常出現最高跌幅超過80%窘境，投資者損失無法估計。

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這也提醒投資者，保持獨立思考，切勿盲目投資，通過行業、上下游經營情況、公司經營以及財務狀況等多方面考察再進行投資。

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玫瑰嬌艷的背后，是滿身的刺。

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3、“逼宮”事件

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2021年開年不久，瑞幸爆出“宮斗”大戲。

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數十名瑞幸中高層人員，包括公司副總裁7名、所有地方分公司高層以及核心業務管理人員，發表了一封聯名信，要求罷免現任董事長郭謹一。

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聯名信中，列數郭謹一貪污腐敗損害公司利益、濫用權力鏟除異己、能力低下三大罪狀，要求罷免其職位。

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不久，郭謹一就發布致全員信，稱舉報信是在由陸正耀、錢治亞等組織并主持起草，部分當事員工不明真相，被裹挾簽字。

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2月，瑞幸咖啡董事會發布公告稱，調查組調查發現沒有證據證明聯名信中所說的郭謹一的不當行為。

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當時參與“逼宮”的陸正耀派則大部分被洗牌出局。

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到7月，陸正耀、劉二海、黎輝“鐵三角”都被清理出董事會。

這一系列鬧劇之后，瑞幸仍屹立不倒。

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▲瑞幸

在國內消費市場方面，目前瑞幸咖啡門店總數近4800家，注冊用戶已近1億。

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CEO郭謹一還透露，2021年1月，瑞幸新開門店數超過120家，但并未透露這120家的直營或加盟比例。

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而陸正耀在“逼宮”失敗后，則帶領眾多舊部另辟道路了。

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這讓我們不禁好奇，陸正耀到底有什么魅力，值得這群人一路跟隨？

陸正耀如何籠絡人心？

在此，不得不提陸正耀手下兩名干將：錢治亞和楊飛。

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1、臺前錢治亞，幕后陸正耀

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“菩薩面孔，雷霆手段”是外界對錢治亞的評價，外表柔美，做事雷厲風行。

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在遇到陸正耀之前，錢治亞在武漢打拼多年，最高做到總經理的職位。

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2004年，29歲的錢治亞不滿足于現狀，決定離開武漢，只身一人到北京闖蕩。

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到了北京，遇到職業生涯的“伯樂”陸正耀。

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彼時的陸正耀在電信行業已經混的如魚得水，但他想做更大事業，于是2007年創立神州租車，在公司頗受賞識的錢治亞跟著老板的腳步，擼起袖子就開始干。

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錢治亞跟隨陸正耀從一個小行政到后來的總經理再到神州優車的副董事長。

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她曾掌管神州在全國300個城市1000多家門店，甚至于陸正耀每次見完合作方，都由她敲定具體細節。

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她用十三年的時間證明了自己，獲得陸正耀的信任和重視。

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直到2017年，41歲的錢治亞和陸正耀提出自己想開一家咖啡店，陸正耀表示無條件支持。

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在錢治亞辭去神州職位時，陸正耀還寫過一份歡送信：

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“我代表神州的小伙伴，感謝治亞的一路陪伴，本著公司開放包容的企業文化，對她的創業決定，我由衷地理解，并愿意鼎力相助，為她打CALL。”

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同時，在資金上給予充分支持，瑞幸咖啡一開始所有的資金都是創始人團隊的自有資金以及陸正耀的個人無息貸款約5億元。

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陸正耀還把神州優車總部的位置劃出一塊來，租給瑞幸咖啡做辦公場地，神州的員工進入瑞幸咖啡時，連門禁都不用換。

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在錢治亞帶領下，瑞幸用了18個月時間火速在納斯達克上市，創造了最快上市公司歷史。

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對于瑞幸來說，錢治亞只是明面上老板，幕后還是陸正耀，他是背后的資本操盤手。

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錢治亞自己也說“我不擅長資本，陸總做董事長可以在戰略和資本上幫我們把把關，公司現在跑得非常快，這樣我可以更專注業務和運營。”

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而陸正耀也直言：“咖啡這一仗打得漂亮，一氣呵成，炮火充足，星巴克的市值已經縮水100億美元了，如果星巴克給我們100億美元的股票，我們就不打了。”

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在財務造假事件爆發后，上演了一出“棄車保帥”的戲碼，錢治亞成為被拋棄的棋子。

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▲錢治亞

2、營銷鬼才--楊飛

被陸正耀拋棄的不止是錢治亞，還有營銷鬼才楊飛。

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從神州專車開始，他就是一系列營銷事件的策劃人，擅長營銷是他給外界的一個標簽。

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瑞幸病毒式營銷手段可謂是快準狠。

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楊飛對于如何獲取并留存用戶上，有其獨特的見解，他稱之為“流量池”思維：利用各種手段獲取流量，裂變拉新，再獲得更多流量，如此往復，周而復始。

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對于流量，瑞幸從不吝嗇：花重金請湯唯等明星代言；在朋友圈投最貴的信息流廣告；1.8折、新入首單免費等大力度優惠促銷。

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瑞幸財報數據顯示，2018年，瑞幸咖啡凈虧損16.19億元，其中銷售及市場費用高達7.45億元。

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楊飛曾在《流量池》一書中提到：“很多時候遇到的問題不是花錢多苦惱，而是錢花不出去，買不到足夠的流量曝光而煩惱”。

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當然，楊飛之所以有底氣開展這種砸錢營銷方式，都是在陸正耀授權的前提下進行的，陸正耀也認為這種營銷方式非常有效果。

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外界看來，瑞幸這種“燒錢不圖回報”的做法，在市場中有一種恐嚇的作用，比較瘋狂。

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想效仿瑞幸，則需要巨大的資金支持，但并不是每個人背后都有一個“神州系”。

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我想，應該沒人敢和“瘋子”打架吧？

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3、錢治亞、楊飛為什么跟隨陸正耀多年？

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拋開神州系資本黑幕，錢治亞和楊飛等人都是各自領域的佼佼者。

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不禁好奇，陸正耀憑什么能夠吸引來這些人？又是憑什么讓他們死心塌地的為他做事呢？

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如果是為了錢，那在神州系上市后其實作為企業高管已經實現財務自由了，錢已經不是驅動他們的主要因素，也許陸正耀是個擅于激發員工自驅力的領導。

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丹尼爾·平克曾在《驅動力》一書中提到，人的驅動力可分為三種：

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驅動力1.0，生物學驅動，人類以及動物飲食止渴、交配以滿足性欲；

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驅動力2.0，來自外在動機，主體做出特定行為時會得到來自環境的獎勵或懲罰；

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就比如說，在教育孩子方面，家長要避免將家務與金錢獎勵放在一起，否則會打擊孩子做家務的積極性。

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而且，獎勵或懲罰的效果會越來越差，甚至會讓孩子陷入追求短期利益的視角中。

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作為一個企業管理者，更要避免以獎勵或懲罰激勵員工。

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驅動力3.0，來自內在動機，人們想要主導自己的人生、學習并創造新事物，讓自己以及周圍的世界變得更加美好的內在需求。

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驅動力3.0適合創造性工作，右腦工作者。

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也許陸正耀正是運用了驅動力3.0的策略激發員工的自驅力，讓員工死心塌地的跟著他。

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具體怎么做呢？

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首先，給與員工平均基線以上的薪資待遇。

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就比如說瑞幸的員工薪資在行業內是出了名的高，讓員工很難拒絕。

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一位瑞幸咖啡師曾說：“在瑞幸他從來沒想過離開，因為瑞幸提供一份高性價比的薪水，高出同類工作兩倍左右，這是一份沒人能拒絕的工資。”

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包括Google等企業也是給與員工行業最高水平薪資，讓員工心無旁騖的去創造產品。

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其次，充分放權，給與員工自由發揮空間。

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當錢治亞有創立瑞幸的想法時，陸正耀給與百分百的支持，充分授權。

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如果不是因為財務造假，也許瑞幸會走的遠一些，但資本操盤并非錢治亞的錯，她就是個背鍋俠。

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再舉個例子，Google公司有個“20%時間”工作方式，允許工程師拿出20%上班時間來研究自己喜歡的項目。

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語音服務Google NOW、谷歌新聞、谷歌地圖上的交通信息等，都是20%時間的產物。

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言歸正傳，在收攏人心上，對內陸正耀充分發揮員工的主觀能動性，對外他則以利益驅動。

利益驅動“鐵三角”

朱嘯虎曾說過一句話：“最靠譜的關系，是一起賺過錢的關系。”

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這句話形容陸正耀、劉二海、黎輝三者關系最恰當不過。

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1、“貴人”之劉二海

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劉二海，畢業于北京大學，目前愉悅資本創始及執行合伙人。

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在創辦愉悅資本前，劉二海曾于加入君聯資本的前身--聯想投資，擔任董事總經理，負責公司在TMT領域的投資。

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其典型投資案例包括：蔚來汽車、摩拜單車、途虎養車、瑞幸咖啡、綠米聯創、樂元素、伊美爾、易車、智聯招聘、神州租車等項目。

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▲劉二海

劉二海與陸正耀結識于2005年。

劉二海在談起陸正耀時，說：“陸正耀表面看著是那種經常喝酒和帶一幫兄弟經常打架那種人。其實不是，他特別細心，能算賬，像個老地主一樣，是典型的‘表’叔。”

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劉二海還說，雖然陸正耀比他小一歲，算是老同志了，但還是充滿激情，挺胖的一個人居然每天堅持跑步。

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劉二海第一次投資了陸正耀創立的聯合汽車俱樂部（UAA）。

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2008年陸正耀和神州租車正在起步階段，金融危機爆發讓陸正耀處于危難之中。

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這時，劉二海攜800萬美金解救了陸正耀。

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可以說，沒有劉二海及其資本的無限扶持，便沒有今天出行領域的巨無霸神州優車，也沒有今天在出行領域的一介大佬級人物陸正耀。

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到了2010年，劉二海又投了12億元，使神州租車搶占租車市場，成為行業龍頭。

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此后陸正耀的多個創業項目，劉二海不僅提供資本支持，也提供業務轉型的幫助。

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憑借神州租車，劉二海名利雙收。

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2014年神州租車上市當年，聯想控股持有神州租車64.5%的股份。

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同年，劉二海登上福布斯中國最佳投資人的榜單。

嘗到甜頭后，劉二海同陸正耀的組合在燒錢的路上越走越遠。

瑞幸成立僅18個月赴美上市，是以累計虧損近22億元為代價的。

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劉二海通過愉悅資本先后投了8200萬美元（約合人民幣5.8億元）。

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由于財務造假，瑞幸被納斯達克摘牌，意味著劉二海5.8元打水漂了，因為他尚未拋售過瑞幸的股票。

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對于此次失利，劉二海說：“風險投資是高風險的事業，要學會認輸。”

2、白衣騎士--黎輝

一位和陸正耀有過多次合作的投資人曾說：“很多人都號稱和陸正耀走得很近，但和陸正耀真正走得近的投資人，只有黎輝一個。”

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年輕時的黎輝曾任高盛（亞洲）擔任執行董事、摩根士丹利亞洲有限公司副總裁，華平投資亞太區總裁。

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2002年，黎輝加入全球最大私募股權投資基金之一的華平投資，幫助華平在中國一路做大，也成為華平亞太區掌舵人，曾被《財富》評為中國最有影響力的30位投資人之一。

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2010年，陸正耀是在四處求錢的融資路上認識的黎輝。

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直到兩年后，黎輝才真正投神州租車（投資2億美金）。

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投資神州租車，黎輝出于兩方面考慮：

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一方面，經過對租車行業的詳細調查，黎輝非常看好神州租車的商業模式；

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另一方面對陸正耀個人的欣賞，黎輝說：“陸正耀是個非常數據導向型的企業家，算賬很細，執行力極強，還敢冒險。我認為他具備企業家應該具備的所有特質。”

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神州租車上市一年后，包括陸正耀在內的所有大股東都套現收割得盆滿缽滿，其中黎輝的華平投資拋售了7.09%的股票，套現3.96億美元（約合人民幣28億元）。

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去年華平投資對神州租車增持前，還持有神州租車10.12%的股權。

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減去投資資本，在神州租車這筆投資中，華平投資凈賺了約2億美元。

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▲黎輝

2016年，黎輝離開華平投資，出來自己單干，成立了大鉦資本，投資的第一個項目--瑞幸。

在瑞幸A輪融資中，大鉦資本投了1億美金；B輪融資中大鉦資本和愉悅資本投了2億美金。

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可以說，瑞幸是“鐵三角”的資本操作的作品，陸正耀主要負責內部管理，他和劉二海則負責對外資本運作。

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憑借豐富的經驗，“鐵三角”以最快的速度讓瑞幸登入納斯達克。

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上市時，瑞幸咖啡的股比結構里，陸正耀持股30.53%，黎輝的大鉦資本持股11.9%，劉二海的愉悅資本持股6.75%。

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上市的下一步就是套現，2020年1月8日，大鉦資本減持了瑞幸咖啡3840萬股，持股比例從14.06%下降至12.15%，套現2.3億美元（約合人民幣16億元），賺回了當年的投資。

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瑞幸財務事件爆發后，當我們以為黎輝會拋售瑞幸時，劇情出現大反轉！

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今年4月份，瑞幸咖啡發布公告稱已與股東大鉦資本、愉悅資本達成總額為2.5億美元的新一輪融資協議，其中大鉦資本領投2.4億美元，愉悅資本投資1000萬美元。

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大鉦資本、愉悅資本重新下注，是否能助力“民族之光”瑞幸重回巔峰？

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瑞幸之后，陸正耀又在布什么局？

餐飲，陸正耀正名之戰

瑞幸之后，陸正耀再次操盤，準備通過“小面日記”項目進軍餐飲行業。

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1、“舊部”齊集搞大事

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瑞幸“逼宮”事件不到半年時間，陸正耀又集齊“舊部”搞大事，創辦餐飲品牌“小面日記”，注冊舌尖科技（北京）有限公司。

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舌尖科技是一家以先進技術為驅動，致力于餐飲產業全環節信息化、標準化創新的多品類、多品牌餐飲集團公司。

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“小面日記”可能會推出重慶小面、牛肉面、渝粉記、日式拉面、鰻魚飯、海南雞飯等餐飲種類。

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在舌尖科技公司的商標申請中，也不僅有趣小面等面食品牌，還有渝粉記、陜千味、舌尖嚴選等。

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舌尖科技的實際控制人張英，曾是神州優車的股東，是陸正耀的老部下。

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根據豹變報道，原神州系的張英、張鈞、靳軍、雷利琴，以及瑞幸高管周斌、李軍、盧勇、李青元等舊部紛紛再次聚攏在陸正耀身邊。

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其中，周斌和李軍是瑞幸前副總裁，很受陸正耀賞識，兩人曾在今年一月份共同在朋友圈公開討伐CEO郭謹一。

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此次，周斌再次作為先鋒沖鋒陷陣，擔任了舌尖科技三家公司沈陽、杭州、濟南法人代表、執行董事兼（總）經理。

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李軍南下深圳，擔任深圳激情舌尖公司的執行董事和經理。

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眾將云集，餐飲行業勢必又將迎來一場腥風血雨。

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2、餐飲界有陸正耀的容身之地嗎？

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如此大陣仗進軍餐飲行業，陸正耀似乎認真了，此地有他的容身之地嗎？

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民以食為天，餐飲行業一直是消費板塊中最重要的組成部分，具有規模大、增速快的特點。

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2019年，中國餐飲行業收入達到4.7萬億，2015-2019年平均增長率保持10左右。

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受疫情影響，2020年餐飲行業市場規模有所下降，約為4萬億。

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受不同地區飲食習慣差異和相對較低的進入門檻影響，餐飲行業呈現較為分散的行業格局。

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根據euromonitor數據顯示，2020年中國餐飲門店總數為1000多萬家，但連鎖企業的門店總數僅約43萬家。

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而且，就以上連鎖企業門店數來看，國內連鎖化率低于其他國家。

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按照國家餐飲行業連鎖企業收入共享比例劃分：美國61%、日本53%、英國46%、中國17%。

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可見，在“全球化、規模化”的道路上，中國餐飲行業仍處于早期階段，存在大量的市場空間可以開拓。

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從這個角度分析，陸正耀的選擇很好理解，在體量大、集中度低的賽道確實更有施展空間。

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▲餐飲市場規模

3、還能復制快速上市的套路嗎？

回顧以往陸正耀的幾家上市公司都是同樣的套路：抓住風口、彪悍融資、燒錢擴張、迅速上市、金蟬脫殼。

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這次餐飲行業還能復制之前的套路嗎？

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首先，我們先看看二級市場餐飲企業的都采取哪些策略：

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中國上市餐飲企業中，多品牌經營的企業占了七成，其發展多品牌戰略方式有所不同。

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（1）自有品牌創立：公司內部孵化和創立品牌，從一開始就對品牌有完全的掌控力，例如九毛九和海底撈等企業。

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（2）通過品牌授權，獲得品牌的區域經營權：引入知名外企，發揮地域市場優勢，如味千（中國）獲得日本重光產業的味千拉面在中國特許經營權。

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再如，百勝中國在中國擁有肯德基、必勝客等品牌的特許經營權。

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（3）通過投資獲取品牌：合資或者控股的方式獲得新品牌，與公司其他品牌產生協同效應。

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如百福控股，其控股公司有和合谷、新辣道，參股品牌包括遇見小面、西少爺等等。

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按照陸正耀的性格特點以及目前“小面日記”項目的布局，我們猜測，目前他會以“趣小面”自主品牌為核心，然后不斷通過投資獲取其他品牌，打造一個餐飲王國。

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4、半年三次強制執行，無法阻擋陸正耀前進步伐

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餐飲還有也是燒錢的行業，從供應鏈建設，到標準化管理，再到門店擴張等等都需要大筆資金的支撐。

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在經過前幾次“陸氏套路”后，資本還會信任陸正耀嗎？他還能籌到錢嗎？

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近日，據天眼查顯示，陸正耀被北京市第一中級人民法院列為被執行人，被強制執行超12億，這已經是第三次被強制執行了。

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在此之前，他已在1月和3月兩度成為被執行人，分別被強制執行13.67億元和9.36億元。

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陸正耀自己說：“我從來沒有為錢發愁過。我總會在不需要錢的時候，啟動大筆的融資，保證這些錢能夠支撐公司運轉兩到三年。”

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不缺錢的背后，是一股資本黑暗勢力的加持。

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有一投資人曾透露說，陸正耀的投資圈非常牢固且私密，外部資金很難進入。

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這也反映了陸正耀并不為錢煩惱。

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即使半年內被強制執行三次，也無法阻擋陸正耀前進步伐。

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從陸正耀出現在大眾視野的那天起，就充滿爭議。

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有人說他是一個“巨騙”，陸氏套路在資本市場屢試不爽，收割一波又一波韭菜。

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也有人說他是商業巨鱷，有非常敏銳的嗅覺和清醒的認知，總能抓住風口，在所在領域開辟新天地。

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對于他這個人，我們不做過多評價，我們更多是希望他給社會創造價值。

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本次進軍餐飲行業，他自稱是最后一次創業，成功與否，讓我們拭目以待。

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而陸正耀創業故事，未完待續...