你是不是也有很長一段時(shí)間沒有見過匯源果汁了？

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甚至不僅只是匯源，超市的貨架上也越來越少見果汁的身影。除了偶爾出現(xiàn)在最底層的大桶飲料，放眼望去，幾乎到處都是氣泡水和無糖飲料。

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不過，別的果汁品牌大都是被市場逐漸淘汰，而匯源卻是自己把自己作死的。

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就在今年6月份，負(fù)責(zé)經(jīng)營匯源果汁的公司，匯源食品因?yàn)闊o力償還欠債，不得不宣布進(jìn)行破產(chǎn)重組。然后一個(gè)月不到，又被法院強(qiáng)制執(zhí)行了將近16億元。

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如今的匯源果汁，已經(jīng)半只腳踩在了倒閉關(guān)門的邊緣，如果沒有人愿意接手爛攤子，這個(gè)經(jīng)歷了29年風(fēng)風(fēng)雨雨的國產(chǎn)品牌，就要徹底消失在人們的視線中了。

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而它的創(chuàng)始人朱新禮，一定在后悔，當(dāng)年腦子抽筋，想要把匯源賣給可口可樂。

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2009年可口可樂收購匯源果汁失敗，匯源食品債臺高筑

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嚴(yán)格來講，當(dāng)年之所以可口可樂收購匯源失敗，主要原因在于我們每一個(gè)人。

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事情要從1992年開始說起。

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那一年，當(dāng)了3年村官，創(chuàng)辦了27家鄉(xiāng)村企業(yè)的朱新禮，買下一家瀕臨破產(chǎn)的罐頭廠，將主要產(chǎn)品從罐頭改為果汁飲料。

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兩年后，朱新禮來到北京，創(chuàng)辦了匯源食品飲料有限公司。又過了兩年，匯源拿下了在央視新聞聯(lián)播中插播5秒鐘的廣告權(quán)，走紅全國，成為萬眾矚目的國民品牌。

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再然后，朱新禮和合作伙伴德隆分道揚(yáng)鑣。到2005年的時(shí)候，掌握匯源所有控制權(quán)的朱新禮，將5%的股權(quán)賣給統(tǒng)一集團(tuán)。

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一年過后，朱新禮又向法國、美國等境外戰(zhàn)略投資者出售了35%的股權(quán)，前前后后籌集了將近20億元人民幣的巨額投資，在2007年于港交所成功上市，正式登陸資本市場。

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到此為止，朱新禮作為匯源果汁的創(chuàng)始人，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自己在商業(yè)的全部野心。

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在用了十幾年時(shí)間將一家鄉(xiāng)村企業(yè)帶到面向全世界的高度后，從小在鄉(xiāng)村成長，鄉(xiāng)土情懷厚重的朱新禮，還是念念不忘田間地頭的平靜和恬淡。站在巔峰，他再也抑制不住內(nèi)心對于發(fā)展“大農(nóng)業(yè)”的向往，想要實(shí)現(xiàn)果品、蔬菜、茶葉、糧食等多個(gè)品類的全面覆蓋。

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于是在2008年9月份，朱新禮和可口可樂公司達(dá)成協(xié)議，準(zhǔn)備用24億美元的價(jià)錢，把匯源果汁賣出去。

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這在當(dāng)時(shí)，完全可以說是和所有“賣國”的貶義詞聯(lián)系到一起。

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那一年，不僅有北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦、神舟七號載人飛船發(fā)射成功，也有7省雪災(zāi)、汶川地震。中國人在傷痛中揚(yáng)眉吐氣，民族凝聚力前所未有的高漲。

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在這個(gè)節(jié)骨眼上，國民果汁品牌匯源，反而要賣給外國企業(yè)，誰能接受？

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是中國廟小容不下這尊大神了，還是美國人給的太多了？

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總之，在各方的輿論譴責(zé)和抗議聲中，商務(wù)部出手，在2009年終止了這一項(xiàng)收購。

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然而當(dāng)時(shí)自覺勝券在握的朱新禮，在收購?fù)瓿芍?，就已?jīng)迫不及待地鋪設(shè)自己的農(nóng)業(yè)夢想。

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先是花了幾十個(gè)億，在安徽、山東、湖北等地建立水果生產(chǎn)加工基地，而且直接砍掉了可能會(huì)和可口可樂產(chǎn)生沖突的銷售渠道。一年不到的時(shí)間，朱新禮開除了匯源果汁幾乎一半的員工，自己的銷售團(tuán)隊(duì)更是砍得沒剩幾個(gè)人。

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于是，在商務(wù)部叫停了收購項(xiàng)目后，匯源果汁元?dú)獯髠?，不僅損失了大量資金，更是連生意都快要做不下去了。

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更要命的是，經(jīng)歷慘敗的朱新禮，就像是個(gè)殺紅眼的賭徒一樣，始終都沒有停手。他還在不停地投資建造種植基地，光是每一個(gè)都需要投資上百億的產(chǎn)業(yè)園，他就造了20多個(gè)。

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從那一年開始，匯源業(yè)績斷崖式下滑，并且開始大量負(fù)債。到2017年底，總負(fù)債數(shù)值就已經(jīng)高達(dá)114億元。

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我們完全可以說，是朱新禮的傲慢，葬送了匯源果汁的未來。

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股票停牌退市法院強(qiáng)制執(zhí)行，匯源果汁即將破產(chǎn)重組

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墻倒眾人推。

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一帆風(fēng)順的成長經(jīng)歷，讓匯源集團(tuán)從上到下都膨脹了起來。

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在經(jīng)歷收購失敗和巨額負(fù)債之前，匯源就已經(jīng)在各個(gè)方面露出頹勢，以當(dāng)時(shí)的情況，就算沒有這場大的變故，匯源果汁也會(huì)很快走上下坡路。

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朱新禮畢竟是個(gè)鄉(xiāng)村企業(yè)家，在人事管理上難免會(huì)有“家族化”的傾向。他本人在公司董事會(huì)主席的位置上，一直坐到69歲，而他的女兒45歲時(shí)也仍然在擔(dān)任執(zhí)行董事。

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其他的核心領(lǐng)導(dǎo)成員，要么沾親帶故，要么一個(gè)位置坐到老。整個(gè)匯源的管理團(tuán)隊(duì)年齡普遍偏大，不僅缺乏新鮮血液，更是難以接受迅速到來的互聯(lián)網(wǎng)思維，導(dǎo)致匯源的管理，始終處于保守、老舊的僵化狀態(tài)。

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盡管期間也有引進(jìn)過高層管理人員空降，但這些職業(yè)經(jīng)理人，沒有任何一個(gè)的任期超過兩年的。

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營銷和產(chǎn)品研發(fā)明顯落后于時(shí)代，再加上朱新禮親手毀掉了自己的員工團(tuán)隊(duì)，即使事后匯源也在努力自救，但是無論如何，都阻擋不住自家的產(chǎn)品被市場淘汰。

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不信的話，你可以去超市商場逛一圈，看看現(xiàn)在的匯源果汁產(chǎn)品，和十幾年前的是否完全沒有變化。

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市場表現(xiàn)不佳，盈利能力越來越差，核心人員各種離職，偏偏創(chuàng)始人還在瘋狂搞事。

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所有人都感覺到匯源已經(jīng)窮途末路，那些曾經(jīng)靠著企業(yè)信譽(yù)簽下的債款，終于再也維持不住，要債的人一波接一波，直接堵上了匯源的大門。

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最開始的時(shí)候，匯源果汁還賣得出去，朱新禮的日子過得雖然糟心，但也都能把錢還上。但是到了后來，果汁飲料的市場逐漸被茶飲、能量飲料、咖啡占據(jù)，本就在產(chǎn)品上沒什么創(chuàng)新的匯源，終于支撐不住了。

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2018年4月3日，股價(jià)跌無可跌的匯源果汁宣布停牌。為了自救，匯源甚至一度到了要靠“賣商標(biāo)”還債的凄慘境地。

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2019年5月，朱新禮被法院列入失信被執(zhí)行人名單，欠錢不還成了老賴。同年12月，朱新禮擔(dān)任代理人的公司被查封，41億元的巨額資產(chǎn)遭到凍結(jié)。

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2021年1月18日，再也無力償還巨額債務(wù)的匯源果汁，被港交所下架退市，徹底斷了翻身的希望。

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到了6月份，北京破產(chǎn)法庭對匯源果汁啟動(dòng)預(yù)重啟，也意味著這個(gè)幾十年的老品牌，已經(jīng)注定要破產(chǎn)了。

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回頭想想，如果當(dāng)年的朱新禮，能不那么著急賣掉匯源，或是換個(gè)時(shí)間，興許匯源果汁的牌子，也不會(huì)淪落到瀕臨破產(chǎn)的地步。

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成也蕭何，敗也蕭何啊。