作者/小迪? 來源/金角財經(jīng)

2021年9月17日，是一個注定會被載入互聯(lián)網(wǎng)史冊的日子。

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往前數(shù)四天，工信部召開座談會，推動即時通信屏蔽網(wǎng)址鏈接等不同類型的問題，并對互聯(lián)網(wǎng)公司提出要求，9月17日前各平臺要按標準解除屏蔽網(wǎng)址鏈接。

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互聯(lián)網(wǎng)公司彼此筑起的高墻，終于要拆掉了。

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截止目前，微信已經(jīng)可以已經(jīng)可以在一對一聊天框中直接打開抖音和淘寶的官網(wǎng)，但是具體產(chǎn)品鏈接和視頻鏈接仍然無法直接分享。微信方表示，之后將繼續(xù)分步驟開放。

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更多互聯(lián)網(wǎng)亂象正在被整改和瓦解。

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根據(jù)7月26日信息通信管理局發(fā)布的《工業(yè)和信息化部啟動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專項整治行動》通知，此次專項整治還將針對干擾其他企業(yè)產(chǎn)品或服務運行的問題展開。

而作為平臺服務的一項主要業(yè)務，整改之矛，最終或許指向會移動支付。

筑墻往事

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要推測未知，需要先了解已知。

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移動支付是騰訊和阿里內(nèi)容屏蔽的起點。

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時間回到2013年，微信在5.0版中正式推出微信支付功能，依托社交業(yè)務的用戶基礎(chǔ)，微信支付用戶增長迅猛。這直接威脅到阿里的起于2004年核心業(yè)務——支付寶。

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自保也好，秀肌肉也罷，微信支付上線一周之后，淘寶關(guān)閉了微信的淘寶客接口。

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在這之后，阿里和騰訊的角力開始走向白熱化——兩者幾乎次次試探都把觸角伸向?qū)Ψ降母沟亍?/span>

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2014年，微信的支付和轉(zhuǎn)賬業(yè)務成熟之后，彼時早已泛濫的微商生長更盛。在這種趨勢下，口袋購物上線微店業(yè)務，幫助微信用戶個人在微信開店。這個公司迅速得到了Pony本人的關(guān)注并欽點投資。

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微商被認為是中國社交電商的起點，其興起或在騰訊意料之外，但當騰訊拿出1.45億美元砸向被雷軍大夸特夸為“中國最成功的創(chuàng)業(yè)公司“的微店時，它已經(jīng)變成騰訊在電商領(lǐng)域上的一步狠棋。棋局的對面是阿里的基本盤——淘寶。

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禮尚往來，2014年，阿里入股微博，從此微博開始屏蔽帶有二維碼的內(nèi)容，此舉主要針對的微信公眾號和微商的推廣。也是從那時起，微博成為淘寶主要的廣告陣地。

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隨后，騰訊又不斷完善電商業(yè)務，高調(diào)入股京東，并將旗下幾大電商業(yè)務賣給京東，而后，又陸續(xù)將蘑菇街、唯品會、拼多多納入生態(tài)，同其他業(yè)務構(gòu)成了支付頁面的“九宮格”。入駐微信成功將京東等推向了納斯達克，這無疑是雙贏。

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凝聚電商領(lǐng)域的后發(fā)力量，微信成功撼動了老大哥淘寶。

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2015年，微信支付迎來了破局之年。這一年是農(nóng)歷馬年，支付領(lǐng)域的“兩馬之爭”戰(zhàn)事正酣，微信花了5億元拿下春晚的總冠名。大年三十晚上，全國人民跟著春晚主持人搖動手機搶微信紅包，堪稱當年春晚最精彩的節(jié)目。

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數(shù)據(jù)顯示，超過 8 億人參與2015年微信春晚紅包，2015第三季度微信支付滲透率提升至30.8%，同比增長100%，到了年底，微信支付綁卡用戶達到2億。

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今天習以為常的微信紅包，正是從那時起真正激活了微信用戶的社交圈，支付業(yè)務和社交業(yè)務緊密聯(lián)系起來，占領(lǐng)用戶心智。支付寶也在2016年春節(jié)推出集五福的活動，但再也沒能復制微信的成績，市場份額一再被打壓。

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也是在2015年，微信支付用戶超過支付寶，支付寶迅速屏蔽了來自微信的所有鏈接。

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作為回應，騰訊不再在自己的應用超市應用寶中給支付寶任何推薦。

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但之后，淘寶或許也發(fā)現(xiàn)，在移動端，內(nèi)容分享再怎么繞也繞不過微信，為了躲過審查，淘寶用亂碼形成分享口令。

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墻還是被偷偷被鑿了一個洞，一直到今天。

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從淘寶分享具體產(chǎn)品到微信依然需要復制口令

而如果說阿里和騰訊的墻是逐漸壘起來的，那后來字節(jié)與騰訊之間的墻，只能說是巨頭們的手法逐漸熟練。

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2016年前后，抖音和快手崛起，這直接對當時騰訊最看重的微視業(yè)務發(fā)起挑戰(zhàn)。2018年，微信以互聯(lián)網(wǎng)短視頻整治為由暫停短視頻APP外鏈直接播放。

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當Tik Tok成為蘋果商店下載量第一名時，張一鳴特地發(fā)朋友圈慶祝這場“small success”，并在評論區(qū)指責騰訊封殺抖音，并控訴微視抄襲，Pony隨后回復評論稱“可以理解為誹謗”。

張一鳴的朋友圈

兩個必勝客開始了法庭上的較量，外鏈開放的監(jiān)管政策都出臺，“頭騰”大戰(zhàn)都還沒個結(jié)果。

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一個有趣的現(xiàn)象是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一邊為防止他人的侵犯建起高墻，一邊又覬覦對方的流量不斷鑿洞——當抖音和微信龐大的客群發(fā)生重合，分享受限，亂碼口令再次應運而生。

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內(nèi)容之外，支付戰(zhàn)事的下半場，玩家多了，成本也逐漸走高，但是玩法沒變。

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2015年之后，春晚成了互聯(lián)網(wǎng)公司的兵家必爭之地。

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也是直到6年后，字節(jié)跳動才知道當年騰訊5億元花得多值。

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2020年8月，字節(jié)拿下支付牌照，抖音支付上線，不久后抖音抖音直播間內(nèi)將在10月9日起正式切斷來自淘寶、京東等外部第三方的電商鏈接，加快抖音小店的建設(shè)進度。

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今年春晚，抖音豪擲12億元，接替拼多多成為春晚的總冠名商。

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官方數(shù)據(jù)顯示，春晚期間，抖音紅包總互動次數(shù)達703億；抖音春晚直播間累計觀看人次12.21億，最多的時候有498.46萬人共同觀看。雖然直播間實時在線最高人數(shù)不及去年，但紅包互動總數(shù)和直播間累計觀看人次遠超去年。

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高額投入和巨大的流量最終吸引了眾多用戶綁定銀行卡，但用戶們在提現(xiàn)之后便揚長而去，抖音最終沒能在市場占有率上復制微信的奇跡。

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來晚了幾年，抖音支付終究只是做了個弟弟。

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新一輪的春晚總冠名商爭奪又要來了，今年又會是哪個巨頭來撒幣？

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巨頭都是圈

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巨頭間一來一往的博弈最終形成了今天互聯(lián)網(wǎng)劃地而居的格局。而移動支付，便是互聯(lián)網(wǎng)高墻的地基。

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在第三方移動支付上，巨頭們限制對手的手段主要有兩種——完全屏蔽和折疊。

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如阿里和騰訊兩大巨頭在支付上互相屏蔽，多年來，用戶已經(jīng)習慣在微信和京東上購物只使用微信支付，在淘寶上購物只使用支付寶，并將這種彼此不互通視為理所當然。

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更常見的是折疊，如拼多多便折疊支付寶、花唄、QQ錢包、云閃付，只展現(xiàn)出多多錢包和微信支付。

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拼多多的支付頁面，支付寶被折疊

當然也有人反復橫跳，比如美團。過去美團一直可以使用微信、支付寶、自營支付及金融平臺美團月付及綁定銀行卡支付，今年又上線小米旗下的Mi Pay。

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去年8月，美團宣布禁用支付寶，比起過往溫水煮青蛙的方式，美團對用戶“支付選擇權(quán)”的剝奪引發(fā)軒然大波。

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在用戶的反對和法院反壟斷訴訟的壓力下，美團恢復支付寶付款，但仍將其折疊。

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面對質(zhì)疑，王興發(fā)問“淘寶為什么還不支持微信支付？”

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隨后美團月付發(fā)微博重申“淘寶啥時候能用微信支付、美團月付？”并@餓了么。

美團月付的微博

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究竟是真不懂還是明知故問？顯然是后者。

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個中利害京東早就體會過。在與微信達成合作前幾年，京東就宣布放棄與支付寶的合作，轉(zhuǎn)而使用銀聯(lián)無卡快捷支付，并開始發(fā)展京東支付。

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彼時支付寶在第三方支付上還是獨孤求敗的地位，壟斷決定定價權(quán)。2011年，劉強東曾表示：“支付寶的費率太貴，為快錢等公司的4倍，每年要多花500萬-600萬元。”到了2020年，美團撤支付寶的方式盡然武斷，但也是在高費率下的無奈之舉。

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支付寶官網(wǎng)顯示，平臺向商家收取的費率取決于商家使用哪種收款產(chǎn)品，其收款產(chǎn)品有當面付、周期扣款、APP支付、刷臉付、手機網(wǎng)站支付、電腦網(wǎng)站支付、支付寶預授權(quán)、當面資金授權(quán)等多種。大多數(shù)產(chǎn)品的費率也是0.6%，而APP支付、手機網(wǎng)站支付面向游戲等特殊行業(yè)的費率為1.0%。

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如今，日常生活中小額提現(xiàn)的場景下，用戶或許并不在意0.1%的手續(xù)費，但在商用上，0.6%甚至1%的費率，將產(chǎn)生一筆巨大的投入。

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微信支付在商用上的費率是0.6%，另對網(wǎng)絡(luò)媒體、計算機服務和游戲收取1%的費率。快手科技的招股書顯示，從2017年到2019年，快手向騰訊付出的支付渠道費用分別為5900萬元、1.42億元、2.19億元。到2020年前9個月，隨著快手直播電商飛速發(fā)展，該項費用已達3.1億元。

京東支付頁面，首選是微信支付

可以看到，在這個過程中，或主動或被動地，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在打造從社交到電商再到支付的生態(tài)閉環(huán)。

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除了牢牢地圈住客戶，閉環(huán)的邏輯還在于每一個環(huán)節(jié)創(chuàng)造的效益都能被下一個環(huán)節(jié)完美消化——依靠社交環(huán)節(jié)吸引來的流量直接成為電商環(huán)節(jié)的消費者，社交平臺也為商家和品牌提供營銷的場地，消費行為對于支付環(huán)節(jié)除了產(chǎn)生服務費，也支撐著更多支付的延伸業(yè)務。

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支付的秘密

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反壟斷新時代的第一槍，打在螞蟻金服身上——上市計劃落空，阿里巴巴股價應聲下跌9%，市值蒸發(fā)6000億元，全球最大的IPO，眼看著成了泡影。

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這聲槍響更驚醒了很多支付寶用戶。

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如夢初醒一般，許多人發(fā)現(xiàn)原來所謂先進的超前消費觀念，不過是你阿里割韭菜的幌子。

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第三方移動支付業(yè)務只是螞蟻的基礎(chǔ)，招股書顯示，螞蟻還擁有銀行、基金、財險、小額貸款等拍照，從比例上看，支付貢獻了36%的收入，而借貸貢獻了39%，是螞蟻最賺錢的業(yè)務。

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前重慶市長黃奇帆曾透露，螞蟻金服將30億元本金，通過資產(chǎn)證券化循環(huán)的放貸方式，在幾年中循環(huán)了40次，發(fā)放了3000多億元的貸款，形成了上百倍的杠桿。

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而通過復雜的設(shè)計，螞蟻已經(jīng)將風險轉(zhuǎn)嫁給了購買理財產(chǎn)品的用戶及銀行。

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當抖音拿出11億元和全國人民一起歡度春節(jié)時，顯然也不只是為了讓老百姓知道有這么一個支付方式那么簡單。

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推出自己的支付體系之后，抖音的支付頁面也出現(xiàn)了信用支付產(chǎn)品“放心花”及貸款服務“放心借”。

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用戶可以使用“放心花”在觀看直播是購買產(chǎn)品或者是購買抖幣用于打賞。

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“放心借”則通過與新網(wǎng)銀行、中銀消費金融等機構(gòu)合作，可為其用戶提供最高20萬元的信貸額度。抖之外音，“放心借”還上線今日頭條。

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“放心花”和“放心借”說白了就是抖音的“花唄”和“借唄”。

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此外，字節(jié)還一個mini版的借貸服務——推出主打小額貸款的“備用金”，借款金額在500到2000元，發(fā)放速度更快，合作方同樣來自持牌機構(gòu)。

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從500元到20萬元，滿足用戶的多層次需求。

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支付之外，字節(jié)跳動也早在2018年就接盤安徽黃埔網(wǎng)絡(luò)科技集團股份有限公司，成為北京華夏保險經(jīng)紀有限公司的100%控股股東，進軍保險經(jīng)紀業(yè)務。

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互聯(lián)網(wǎng)公司做自己的支付的原因或許各不相同，但卻不約而同地走到了同一個終點——金融服務。就這樣，第三方移動支付，從一種手段變成一門生意，一門投入少、利潤高的生意。

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除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭，搞實業(yè)的科技巨頭也對此垂涎三尺。

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華為云服務部總裁蘇杰曾多次對外表示不會去做支付業(yè)務，“面對傳統(tǒng)金融生態(tài)，我們一直充滿敬畏”。但在今年年初，宣稱企業(yè)要有“邊界感”的華為，申請了支付牌照，踏入互聯(lián)網(wǎng)金融的行列。

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華為之前，還有小米。

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小米金融首頁

趨之若鶩的還有視頻網(wǎng)站，作為曾經(jīng)P2P廣告的主要投放對象，在P2P推出歷史舞臺之后，視頻網(wǎng)站開始做自己的金融服務，當然主要是借貸。

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借貸，依然是一門非常誘人的生意。

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墻倒了，然后呢？

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巨頭間的高墻連地基都要倒了，互聯(lián)網(wǎng)真的“互聯(lián)”了，網(wǎng)絡(luò)世界會變成什么樣子？

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一個確切的答案是，巨頭們不可能就此握手言和。

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首當其沖的，便是前文提到的生態(tài)閉環(huán)。

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當黑的綠的藍的紅的黃的等各色支付方式在用戶眼前統(tǒng)一展開，眼花繚亂，但對于幾乎各占一半市場的支付寶和微信支付而言，用戶無需重新注冊和綁定，是一個更加方便的選擇。

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龐大的用戶基礎(chǔ)的優(yōu)勢，在“平等”的競爭局面下，對其他平臺壓倒性的優(yōu)勢也將盡然展現(xiàn)。

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這樣的情景其實早就出現(xiàn)，為了發(fā)展自己的支付方式，平臺往往會將自己的支付方式置頂，并通過一定的優(yōu)惠和補貼，吸引用戶進行注冊及使用。目前看來，支付領(lǐng)域的后起之秀拼多多、抖音支付都采用這種方式，也有許多平臺通過與銀行合作，對綁定新卡的用戶給予高額補貼和減免，如京東和美團。

抖音支付頁面，綁卡支付可以享受優(yōu)惠

可以預見的是，未來的第三方移動支付領(lǐng)域，新的戰(zhàn)事或是價格戰(zhàn)和福利戰(zhàn)。另外在金融業(yè)務上，其利率也是一個非常具有競爭性項目。

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今年兩會，有人大代表提議降低微信支付的手續(xù)費，以讓利用戶和商戶。實際上，如前文所述，支付寶對部分商戶收取的手續(xù)費甚于微信支付，但我們或許可以從中窺見將來的將來這兩大巨頭之間的戰(zhàn)事。

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此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在支付業(yè)務上自理門戶的邏輯還在于避免競爭對手更多地掌握自己的交易數(shù)據(jù)和信息，一面受制于人。但在支付方式打通的情況下，這一點或許依然無可避免。

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但無論如何，新戰(zhàn)事的鑼鼓聲，已經(jīng)在耳邊了。