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誰把鴻星爾克趕上了“獨木橋”?

2021-11-08 11:22:39
互聯網那些事
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2021-11-08

100多天前,一個在游蕩在破產邊緣的企業,因5000萬捐款“起死回生”,成為全網追捧的對象!100多天后,“野性消費”激情退散,遭遇流量人氣雙重暴降的該品牌,仿佛又回到了當初被遺忘的時光~


來源/互聯網那些事


100多天前,一個在游蕩在破產邊緣的企業,因5000萬捐款“起死回生”,成為全網追捧的對象!100多天后,“野性消費”激情退散,遭遇流量人氣雙重暴降的該品牌,仿佛又回到了當初被遺忘的時光~


“國貨之光”不香了?


與隔三岔五上熱搜的火熱七、八月相比,如今的鴻星爾克,一如11月的天氣,討論熱度在看得見的“轉涼”。

圖源:慧科訊業輿情監測


2021年7月~10月,鴻星爾傳播力的頂峰在8月1日,也即7月23日捐款河南事件全網發酵后的數日,在此之后,鴻星爾克的聲量在以肉眼可見的速度銳降,而10月稍微出現抬升的趨勢,還是因為10月11日這個節點,鴻星爾克又給山西捐了次款。


難道離開捐款,鴻星爾克就不配有其余的高光時刻?


也未必,在2021年《中國500最具價值品牌》排行榜中,純體育用品賽道,鴻星爾克憑400億的品牌價值力壓327億的李寧一頭,排名國貨品牌第二,僅次于安踏,這大抵也算得上,2021年以來,鴻星爾克為數不多的憑實力掙來的輝煌勛章。



然而,10個月過去,除了2次捐款和1次上榜外,鴻星爾克最令大家印象深刻的,卻是流量和人氣的前后巨大對比反差。


每天萬人取關


7月份時,鴻星爾克官方賬號以1500萬的天文級漲粉,強勢斬獲主播漲粉第一名,成為抖音平臺最大黑馬,如今,鴻星爾克卻在以每天約1萬粉絲的速度在掉粉,而鴻星爾克董事長吳榮照的賬號在近30天內,也狂掉21萬粉。

圖:飛瓜數據

就連在快手平臺,鴻星爾克的粉絲量也以每天2000粉的規模在掉,至此,留不住粉絲已成事實,線上流量衰弱,線下呢?


線下門店冷清


據紅星資本局探訪多家鴻星爾克門店發現,當初的扎堆掃購瘋搶的名場名早已成過眼云煙,如今門店人流量大幅減少,昔日打著“野性消費”旗號力挺鴻星爾克的消費者們,仿佛都消失了。


線上掉粉,線下遇冷,那反映到銷售數據上,可想而知不會好看。


銷量只排other


近一周內,累計進行了9場直播的鴻星爾克,銷售額不到300萬,與捐贈河南時的單場GMV破億,形成了天壤之別。



另據飛瓜數據顯示,鴻星爾克近一個月的55場直播銷售額為1294.1萬元,以粉絲量來換算,大約人均貢獻0.88元,而李寧近一個月的63場直播銷售額達8158.5萬元,換算下來,粉絲人均貢獻在19.6元,鴻星爾克近一個月的銷售額,僅有李寧的1/6。


聲量銷量“雙殺”暴擊,一如命運的拔盤無情輪回,鴻星爾克的時來運轉,為何如煙火一樣短暫?


鴻星爾克沒“救”了?


“衡量一個人成功的標準,不是看他站在頂峰的高度,而是看他從高峰跌到谷底的反彈力”,這句名言用在吳榮照身上,可謂是再恰當不過了,回首20載創業路,吳榮照可以說比誰對“彈性”更刻骨銘心。


“2000年,鴻星爾克資金嚴重匱乏,差點關門,2007年鴻星爾克全國店鋪大面積虧損,2012年至14年,鴻星爾克經歷了一次持續3年的庫存積壓危機,2015年,一場大火燒毀了鴻星爾克近半生產設備……”



過去的2020年,安踏營收355.1億、李寧營收144.57億、特步營收81.72億,就連361°都有51.27億營收,而鴻星爾克的營收是中國本土運行品牌行業的倒數第一名,僅有28.43億,幾乎與2008年時的成績持平,相比李寧等友商的“觸底反彈”,一定程度上,鴻星爾克的“反彈力”約等于0。


在耐克斬獲26%、阿迪取得17%、安踏占據了15%以上、李寧拿下了7%左右的國產市場份額的前提下,鴻星爾克的市占率只有可憐的1%。


2021年上半年,安踏、李寧、特步和361度等相繼披露了上半年財報,數據來看,營收與凈利皆呈增長之態,這對目前尚未擺脫虧損困局的鴻星爾克來說,等于變相增加了市場壓力。


也就是說,盡管品牌價值上鴻星爾克仍算中國一線品牌,但從綜合實力的較量上來看,鴻星爾克只能排進二三線。


沒被徹底打垮的鴻星爾克雖然挺了過來,但早已經被李寧和安踏等甩開一整個身位,目前正面臨著再次被消費者拋棄的危機,鴻星爾克到底做錯了什么?


原創設計能力缺失


鴻星爾克賣得雖然便宜,價格非常接地氣,但是,很多人買了一次就不想再次消費,一個重要的原因是,該品牌身上抹不掉的山寨標簽,基本上,哪個款型火就模仿誰,這種欲與“抄襲之王”太平鳥試比高的心態,現在強調個性的年輕人,誰會愛?


鞋子款型、色彩元素高度借鑒外,就連宣傳海報都被指抄襲,想擺脫掉山寨的帽子,恐怕鴻星爾克還有很長的原創風格探索與市場教育之路要走。


“高不成,低不就”


高端市場有阿迪耐克在前,中低端市場又有國內友商安踏、李寧等豪強的圍追堵截,留給鴻星爾克的空間本來就非常有限,偏偏 ,品牌力、產品力乃至營銷投入都遠無比跟一線大牌相匹敵,這個時候,鴻星爾克想奪存量市場的蛋糕,難度堪稱天文級。



此外還有一個壞消息,這些一線大牌們為了吃得更飽,也都早已劍指三四五六線下沉市場,推出了各類親民廉價款式,試想,五線小鎮青年,是會選大家都知道的耐克還是會選雖然也知道,但叫不響的鴻星爾克呢?


誠然,鴻星爾克想重回一線,困難重重,但是,歷經二十載商海浮沉,鴻星爾克仍然沒有倒下,而且還積極回饋社會捐款捐物,也印證了這是一個有頑強生命力和強烈社會責任感的良心企業。


不是每個企業都必須要成為行業第一的!


參考資料:

信源綜合東方財富網、互聯網那些事、新浪科技、一見財經等相關報道,部分圖源網


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