文/螳螂觀察??作者/易不二

“長得好看能當飯吃嗎？”

在當下社會，不僅人長得好看能當飯吃，商品長得好看也能當飯吃。

CBNData的《Z世代消費態(tài)度洞察報告》顯示，相比老一輩關注的性價比，64%的年輕人更在意產(chǎn)品的“高顏值”。

年輕人“顏值即正義”消費態(tài)度的變化，在各行各業(yè)都掀起了顏值內(nèi)卷的新戰(zhàn)場。對于過去兩年受疫情影響，走到至暗時刻的酒店行業(yè)來說，順著年輕人的消費偏好而“變美”，也成為了一個不得不考慮的轉型命題。

當酒店需要“變美”

酒店行業(yè)陷入了嚴重的同質(zhì)化競爭已經(jīng)不是一天兩天了。

如今的市場上，無論高端酒店還是經(jīng)濟酒店，除了品牌不同、城市地段不同、賣出價位不同，產(chǎn)品都陷入了同質(zhì)化魔咒。再加之疫情打擊，導致行業(yè)內(nèi)的淘汰加速。

不過，隨著疫情的負面影響逐漸散去，酒店行業(yè)又將迎來一波高增長的發(fā)展趨勢。根據(jù)海通的測算，如果酒店業(yè)重回疫情之前的增速水平，2022年酒店收入同比增速將高達49.6%。

市場在變，消費者行為也在變。

放眼整個消費社會，討好年輕人成為了品牌們的一致行動。畢竟，目前中國的95后年輕消費群體已經(jīng)超過了1.5億。如果得到了已經(jīng)是消費市場主力軍的年輕人的歡心，品牌的“天下”就穩(wěn)了。

對于本就在同質(zhì)化里掙扎的酒店行業(yè)來說，如果還拿著只滿足簡單“洗、息、睡”的“舊地圖”，就必然難以找到“新大陸”。深刻洞察年輕客群的消費趨勢，并投其所好轉型升級，就成為了走出同質(zhì)化競爭，立足行業(yè)的一個關鍵點。

年輕人都喜歡什么樣的酒店？這從有個性的民宿備受追捧、電競酒店熱度高企，以及顏值高有特色的酒店大堂、客房、露臺等會成為自拍區(qū)這些現(xiàn)象中，就能看到顯而易見的答案：年輕人住酒店，少不了得“看臉”。

從而，對于傳統(tǒng)酒店而言，讓產(chǎn)品“變美”這一點，在未來很長一段時間內(nèi)，都是走出同質(zhì)化、塑造差異化的轉型升級大方向。

尚美生活集團的創(chuàng)始人兼董事長馬英堯，在總結一家酒店的成功因素時，也指出了兩大關鍵因素。其一是絕佳的地理位置，其二就是“顏值”。

酒店的“顏值”之所以變得越來越重要，在馬英堯看來，是因為視頻、直播時代助長了顏值經(jīng)濟的發(fā)展，并推動服務行業(yè)全面進入了顏值時代，而“好產(chǎn)品就是要創(chuàng)造一系列的條件，讓用戶跟TA自拍，然后發(fā)到朋友圈。過去我們搜索酒店，是在攜程、美團里搜索，而今天年輕人在小紅書、抖音里搜索。在這個時候，一家高顏值的酒店，不僅能獲得用戶青睞，更能在新媒體時代擁有更多用戶自傳播帶來的曝光機會。”

這場差異戰(zhàn)如何打？

在面臨疫情帶來的供給出清與消費升級開啟的“顏值經(jīng)濟”，提前抓住機會的酒店品牌，尤其是擁有供應鏈優(yōu)勢的頭部品牌，就迎來了業(yè)績提升的絕好機會。

那么這場提高“顏值”的差異戰(zhàn)該如何打？

從產(chǎn)品端來看，設計驅動產(chǎn)品，構建與年輕消費者深度交流的新話語體系，是行業(yè)標配動作。

所有商業(yè)模式的核心都是產(chǎn)品。

但應該有不少消費者從網(wǎng)上訂房到實際入住，都感受到一些傳統(tǒng)連鎖酒店的產(chǎn)品有一個“欺騙性”的點，就是“五星級的大堂，無星級的客房”。

對于酒店品來說，要滿足消費者“看臉”的需求，就要從產(chǎn)品端不僅做到“所見即所住”，更是要以“百變客房”滿足個性化用戶體驗。

比如尚美生活，之所以在疫情中業(yè)績也非常出色，就是在于將酒店變美當成了事業(yè)。以“網(wǎng)紅大堂、百變客房”為設計原點，讓消費者“所住即所得”。比如尚客優(yōu)極致慢享大堂、尚客優(yōu)品零售空間大堂、蘭歐藝術IP大堂以及尚客優(yōu)屬地文化大堂，就是年輕人熱衷打卡的“網(wǎng)紅大堂”。

同時，尚美生活還與大英博物館、騰訊游戲、bilibili等品牌聯(lián)名，為用戶帶來更好的產(chǎn)品體驗滿足感；與麥當勞、Costa、小罐茶等品牌合作，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

2022年，尚美還確立了“產(chǎn)品領先 設計驅動”的新戰(zhàn)略目標，據(jù)悉將會啟動設計大師招募計劃，連接全球知名設計師及青年設計師、將前沿設計理念及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品落地到酒店里面去。

從品牌端來看，以設計創(chuàng)意為核心打造千店千面，讓品牌走出“標準”才能構建品牌高壁壘的差異化競爭力。

酒店要變美，不僅僅要承接多元化消費需求，更要從設計創(chuàng)意上別出心裁升級用戶體驗。

以“設計驅動，產(chǎn)品領先”為目標的尚美生活，就將集團不同的品牌做了更精準的定位，讓每一家酒店都針對不同場景量身定做，確保這家酒店有不同的“設計標簽”。比如攜手大英博物館，開啟全球首家博物館藝術商旅酒店；與潮流IP合作的主題酒店，覆蓋了95%的新生代人群；與騰訊游戲+B站電競合作的電競酒店，重新定義了電競酒店標準；圍繞時尚運動主題打造的全景健身活力酒店，是引領健康生活的標桿酒店......

錨定差異化升級用戶體驗，讓尚美生活建立起了強大的護城河。據(jù)清博智能數(shù)據(jù)顯示，尚美生活以在下沉市場高達3487家酒店數(shù)量，95%的整體覆蓋率，成為了下沉市場酒店品牌影響力的第一名。

2021年全年，尚美生活總簽約數(shù)酒店高達到5892家(含籌建），GMV近46億，成為2021年酒店行業(yè)里率先復蘇的頭部企業(yè)。斐然的成績，進一步驗證了尚美生活的品牌核心競爭力。

產(chǎn)品與設計進化，仰仗于供應鏈能力的支撐。

為了配合產(chǎn)品升級、品牌升級戰(zhàn)略，尚美生活還進化組織架構，圍繞“產(chǎn)品領先 設計驅動”的宗旨，全面提升產(chǎn)品力、品牌力。

尚美生活以去集團化為出發(fā)點，將原四大事業(yè)部升級成為獨立公司。其中，樂享事業(yè)部升格為“鯨喜連連文化旅游集團”，全系列產(chǎn)品均以屬地化設計為核心特色；優(yōu)享事業(yè)部升格為“尚客優(yōu)酒店管理公司”，其中尚客優(yōu)漾主打國潮風格的經(jīng)濟型酒店升級，尚客優(yōu)悅則是主打咖啡主題的入門中端；新享事業(yè)部升格為“新享事成酒店管理公司”，以新式茶飲為特色，專注在中端商務市場發(fā)展；尊享事業(yè)部升級為“六象商業(yè)管理集團”，專注三四線城市高端酒店事業(yè)發(fā)展。

在尚美生活開啟的“產(chǎn)品領先 設計驅動”品牌升級大會上，尚美生活集團產(chǎn)品研發(fā)中心負責人梁瀟冉還表示，未來“尚美生活將聚焦核心品牌，把全面標準化做深，同時加強行業(yè)強設計屬性定位，不斷推出新品牌、新業(yè)態(tài)乃至新物種,全面提升尚美生活集團品牌形象。”

這樣一來，各個品牌特色更加明顯，產(chǎn)品更具有強大的差異化競爭力，有足夠的的底氣全面邁入酒店也要“看臉”的新時代。

新的行業(yè)風向標

如何與年輕人打交道，目前已經(jīng)是各行各業(yè)都在加緊修煉的功課了。

以尚美生活為代表的頭部品牌，開始順勢而為，積極擁抱年輕人，就意味著在戶選擇酒店品牌的維度變得更加多元化的今天，立下了一個既要“高顏值”又要“不同高顏值”的風向標，為行業(yè)發(fā)展探明了一條新路。

馬英堯在2020的蘭歐系列品牌升級發(fā)布會上，就表示過，中國現(xiàn)在有90多萬家酒店，其中良好的供給可能只有5萬家，剩下的可能90％都是參差不齊的。

而尚美生活積極擁抱年輕人，帶領酒店行業(yè)進入顏值經(jīng)濟的創(chuàng)新變革，就為那些“參差不齊”的酒店，展示了發(fā)展新路徑。

當然，酒店“變美”的能力，歸根結底最后會成為供應鏈的能力。以尚美生活為代表的頭部品牌將“變美”上升為品牌戰(zhàn)略之后，可以預見的是，會進一步提升產(chǎn)品競爭力與品牌價值，增強抗周期能力。

這就必然會擠壓一部分供應鏈能力弱的酒店品牌的生存空間。

好在，尚美生活能充分認識到，任何行業(yè)的良性發(fā)展，都是互幫互助、共享紅利。因而，任何愿意共同開啟酒店“變美”事業(yè)的合作伙伴，都可以依靠尚美生活的供應鏈平臺，在省心、省錢、省力，更精細、更標準地完成酒店籌建的標準之上，再走出標準，實現(xiàn)產(chǎn)品領先，“開一家讓自己驕傲的酒店”。

未來酒店業(yè)的發(fā)展是否會印證尚美生活集團CEO馬博曾說的“沒有品牌的時代，只有時代的品牌”，讓我們拭目以待。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡

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