配圖來自Canva可畫

網(wǎng)易云音樂和騰訊音樂娛樂又掐起來了。4月27日，網(wǎng)易云音樂發(fā)長文痛斥騰訊音樂娛樂（TME）的“種種罪行”，言語間充斥著憤懣和不平。

在長文中，網(wǎng)易云音樂提到了和TME還沒算完的舊賬，包括酷狗音樂、酷我音樂、QQ音樂設(shè)計抄襲，以及新賬，包括分地區(qū)盜播無版權(quán)歌曲、導(dǎo)入外部歌單偷放、對無授權(quán)歌曲冒名洗歌等。

不久后TME相關(guān)負責(zé)人在朋友圈回應(yīng)提到“無視事實來碰瓷無助于音樂行業(yè)的發(fā)展，我們也不會加入打嘴架的行列”、“相關(guān)證據(jù)早已留存，該發(fā)起的訴訟也早已陸續(xù)發(fā)起，相信法律的公正”。

去年7月監(jiān)管勒令TME解除音樂獨家版權(quán)模式，此后不少觀點一度認為在線音樂將進入深耕版權(quán)的下半場，頭部平臺之間的版權(quán)戰(zhàn)基本結(jié)束。沒想到和平日子沒過幾天，戰(zhàn)火又復(fù)燃，還是熟悉的對手，還是熟悉的味道。

這次網(wǎng)易云音樂向TME公開宣戰(zhàn)，實則核心導(dǎo)火索依舊是版權(quán)問題，更準確地說，是擁有獨家性質(zhì)的音樂版權(quán)。

爆款威脅大

在上述網(wǎng)易云音樂控訴TME侵權(quán)的種種行為中，所涉版權(quán)實際上均是爆款歌曲，或者說頭部版權(quán)，比如《世間美好與你環(huán)環(huán)相扣》、《晚安》、《像我這樣的人》、《刪了吧》，還有對應(yīng)著名創(chuàng)作者或歌手，比如毛不易、隔壁老樊、顏人中。為何爆款歌曲總是卷入版權(quán)戰(zhàn)爭中心，因為這些歌曲具備很強的競爭優(yōu)勢。

一是爆款歌曲可以吸引用戶跨平臺付費收聽或購買專輯，二是因為當前音樂行業(yè)流量化思維明顯，以及原創(chuàng)音樂人難脫穎而出等，比較缺可以持久傳唱的好歌和能一直保持熱度的唱作人。

如此情況下，爆款歌曲更顯珍貴，而且頭部歌曲能夠給平臺帶來更多的變現(xiàn)機會和更大的變現(xiàn)空間，有利于提高其在音樂產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)。

頭部版權(quán)的重要性不言而喻。以2014年掀起的版權(quán)大戰(zhàn)為參考，當時QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂、蝦米音樂、網(wǎng)易云音樂、咪咕音樂均被卷入其中，各種訴訟發(fā)起的主要原因正是一些獨家歌曲被動流出或在外部平臺被播放、傳播或下載。

比較典型的事件是2018年網(wǎng)易云音樂和TME的“周杰倫歌曲糾紛”，當時網(wǎng)易云音樂因TME不再續(xù)約，被動下架周杰倫超800首歌曲，不少用戶在社交媒體上揚言要逃離網(wǎng)易云音樂，去其他平臺收聽周杰倫歌曲。

另外，從成本方面看，頭部版權(quán)的價格越來越貴，以TME早期授權(quán)給網(wǎng)易云音樂周杰倫曲庫為例，第三次授權(quán)費用直接提高一倍多，高達1818萬。

到現(xiàn)在，網(wǎng)易云音樂仍未能恢復(fù)上架周杰倫歌曲，有觀點認為是上游版權(quán)方與網(wǎng)易云音樂沒有談攏，或許也存在價格因素。不過網(wǎng)易云音樂在獨家版權(quán)模式解除后，與福茂唱片、英皇娛樂等版權(quán)方達成合作，擁有了大量頭部歌曲。

但是在曠日持久的版權(quán)車輪戰(zhàn)后，各方清晰地認知到頭部版權(quán)既是吸引用戶留下來的利器，也是對外發(fā)起必贏維權(quán)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在網(wǎng)易云音樂向TME發(fā)難，也是因為爆款版權(quán)的優(yōu)勢受到了外部不利因素的干擾，必須要拿起武器來維護核心版權(quán)。

獨家模式不會消滅

雖說去年監(jiān)管已在政策層面嚴肅叫停獨家音樂模式，但在線音樂的獨家音樂版權(quán)實際上不會消失。

這次網(wǎng)易云音樂在長文中多次以“我方作品”表達被侵權(quán)曲目，也就是獨家版權(quán)音樂，具有排他性，在未經(jīng)版權(quán)擁有者同意的情況下，其他平臺不得以任何形式播放、復(fù)制、傳播。

獨家版權(quán)會一直存在，有三個原因。

第一，獨家版權(quán)的制作方和播放方可以同源。換言之，網(wǎng)易云音樂、TME、咪咕音樂，除了買版權(quán)外，也可以自己產(chǎn)音樂，這也是近幾年頭部平臺都在加碼的一個戰(zhàn)略方向。

平臺花錢培育音樂人，平臺花錢和音樂廠牌合作，產(chǎn)出的音樂作品，版權(quán)歸屬方一定是平臺或廠牌，或兩者同時擁有一定范圍的權(quán)限。

這個商業(yè)模式是平臺向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，控制更多獨家版權(quán)，提高差異化競爭能力，在視頻娛樂行業(yè)很常見。

此前監(jiān)管叫停的音樂獨家模式，本質(zhì)上是限制第三方在公平的交易市場實行排外合作，也就是對上游版權(quán)商進行約束，禁止排外。如果平臺介入生產(chǎn)，版權(quán)從一開始就具備特殊性。

第二，獨家版權(quán)是平臺未來競爭力的核心要素。十幾年來，在線音樂平臺的版權(quán)生態(tài)從全部外購到獨家出品數(shù)量越來越多，已然進化成更有吸引力的商業(yè)模式。

對平臺來說，獨家出品版權(quán)的核心優(yōu)勢其一在于有更多的機會產(chǎn)生爆款內(nèi)容，對對手進行降維打擊；其二在于吸引用戶付費，獲得更高的商業(yè)變現(xiàn)能力。

這些年興起的原創(chuàng)音樂風(fēng)潮，主要推手就是各大在線音樂平臺，通過簽約有潛力的原創(chuàng)音樂新人，輔以流量和資源支撐，出爆款難度下降。事實上，除了網(wǎng)易云音樂、QQ音樂們，抖音、快手等視頻玩家，也在加碼原創(chuàng)音樂，提高自身獨家版權(quán)的生態(tài)容量。

第三，獨家模式一定程度上利好音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、酷我音樂等平臺的原創(chuàng)音樂類運營計劃看，更多的原創(chuàng)音樂人逐漸在平臺的發(fā)掘和培養(yǎng)下成長起來，成為平臺獨有的IP資產(chǎn)。

這不但有助于提高音樂產(chǎn)業(yè)的活力，而且可以提高音樂產(chǎn)業(yè)鏈的整體質(zhì)量，因為當平臺不斷向上游輸出曝光度和資源后，音樂的平均產(chǎn)出速度會提高，平均制作水平也會有一定提升。

版權(quán)癥結(jié)暫難根除

某種程度上可以說，只要存在非共享性質(zhì)的音樂版權(quán)，或者說不對外授權(quán)的獨家版權(quán)，在線音樂有關(guān)侵權(quán)的口水、法律大戰(zhàn)，就不會結(jié)束。

第一，非平臺角色跨平臺傳播成本低，且不易發(fā)覺。雖然平臺不存在某一作品版權(quán)，但用戶或其他角色，可能會充當歌曲的非法傳播者，以一些比較隱晦的方法，比如外部導(dǎo)入歌單、下載后上傳歌曲等，從而獲得未授權(quán)歌曲的收聽、傳播權(quán)。

本質(zhì)上可以認為這是盜版的一種形式，今天雖然國內(nèi)的版權(quán)生態(tài)和氛圍要好不少，但互聯(lián)網(wǎng)和平臺仍然沒有阻止版權(quán)流通的絕對技術(shù)手段。音樂產(chǎn)業(yè)同理，目前互聯(lián)網(wǎng)上盜版的流通渠道仍然存在，而且流通成本很低。

第二，物聯(lián)網(wǎng)場景下存在的搜索風(fēng)險。在手機、平板等移動端設(shè)備上，用戶獲取歌曲的方式是進入固定的軟件進行搜索，以正規(guī)渠道獲得歌曲收聽服務(wù)，平臺方不存在侵權(quán)風(fēng)險。

但在物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備使用場景下，比如智能音箱，平臺有可能因為用戶的請求而播放未經(jīng)授權(quán)的歌曲，從而坐實侵權(quán)事實。

2019年和2020年，騰訊和阿里就曾因智能音箱侵權(quán)先后向?qū)Ψ狡鹪V，最終的結(jié)果是雙方均被坐實侵權(quán)行為。目前智能音箱這類設(shè)備作為互聯(lián)網(wǎng)交互入口需要滿足用戶的視聽需求，作為設(shè)備的生產(chǎn)方和搜索功能提供方，始終存在被動侵權(quán)的風(fēng)險。

第三，頭部平臺間難握手言和。從版權(quán)大戰(zhàn)開打至今，幾乎所有主流玩家均到過公堂，若不是QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂因資本力量合體，今天業(yè)內(nèi)的版權(quán)戰(zhàn)大概率會更加頻繁。

至于網(wǎng)易云音樂和TME，早年就結(jié)下了太多梁子，即使監(jiān)管方面多次力促雙方坐下來好好談一談，但利益和陣營的不一致，決定了雙方不可能站在一起。未來在線音樂的競爭局勢很可能會繼續(xù)維持現(xiàn)狀，起碼兩到三方鼎立的局面不會打破，版權(quán)之爭難言?；?。

行業(yè)焦慮作祟

頭部玩家再起版權(quán)戰(zhàn)，背后是整個在線音樂行業(yè)持續(xù)膨脹的焦慮。

其一，增長焦慮。特別是用戶體量最大的幾個頭部玩家。QuestMobile報告顯示，2021年10月，酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂、網(wǎng)易云音樂MAU增速分別為1.5%、-0.6%、4.9%、1.1%；而在2020年12月，增速依次是-7.3%、2.3%、2.4%、6.6%。可見用戶體量趨于穩(wěn)定，難現(xiàn)早期高增長狀態(tài)。

其二，變現(xiàn)焦慮。因為在線音樂業(yè)務(wù)難掙錢，目前TME下的三個平臺以及網(wǎng)易云音樂都在擴業(yè)務(wù)，在在線音樂服務(wù)業(yè)務(wù)之外，向社交、直播、短視頻、音頻等賽道進軍，逐漸向互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂生態(tài)平臺定位靠攏，想要探索更多賺錢機會。

其三，格局焦慮。對TME來說，雖然旗下三大平臺領(lǐng)銜賽道站位，但也要面對監(jiān)管反壟斷收緊，以及內(nèi)部平臺間的資源分配和發(fā)展側(cè)重取舍等壓力。而網(wǎng)易云音樂在蝦米音樂退場后，只能只身抗衡TME三巨頭，沒有隊友予以制衡。

面對這些焦慮，玩家們難免想要主動尋找突圍點來破局，比如版權(quán)。但版權(quán)這支被反復(fù)使用的矛，由于版權(quán)合作模式開放性大幅改善，其實已經(jīng)沒有太多攻擊力。

事實上，站在用戶角度看，平臺之間的互掐并不能引發(fā)太多共鳴情緒，用戶只是單純想聽歌，哪里有歌就去哪聽，其他的事，無關(guān)痛癢。

所以網(wǎng)易云音樂和TME們更應(yīng)該把重心放到用戶體驗上，比如出品更多好歌、拿到更多版權(quán)等，商業(yè)競爭的事，還是放到臺面以下較量更好。如此，亦有利于音樂產(chǎn)業(yè)的長足健康發(fā)展。