來源 | 深藍(lán)財(cái)經(jīng)?作者 | 吳瑞鑫?編輯?| 楊波

段永平原本門下有三兄弟，結(jié)果有兩個(gè)暗斗多年，攪動(dòng)著手機(jī)江湖的不安。

這樣的局面或許正在發(fā)生一些細(xì)微的變化。步步高系企業(yè)OPPO、vivo、小天才宣布在東莞聯(lián)手辦學(xué)校。這樣的消息引發(fā)了行業(yè)關(guān)注，這不僅是段永平三大門徒“分家”后的首次合作，也是兩大手機(jī)巨頭OPPO與vivo明爭暗斗多年來的重新牽手。

然而更值得關(guān)注的信息是，在他們聯(lián)合辦學(xué)的背后，是一組尷尬數(shù)據(jù)。京東電商平臺(tái)的銷量數(shù)據(jù)顯示，4月份折疊屏手機(jī)銷量中，oppo Find N以超9000臺(tái)的月銷量居第一，而4月最新發(fā)售的vivo沒有砸出什么水花，同月發(fā)售的華為Mate Xs 2以4178臺(tái)的銷量排名第四。

打虎親兄弟，上陣父子兵。但顯然”商場之上無兄弟“這句話更適合OPPO和vivo，在外界看來，ov一直是血脈相連的“親兄弟”，但實(shí)際上雙方關(guān)系十分的淡泊。

正如沈煒在2014年對(duì)媒體表示的那樣：“oppo與vivo已經(jīng)沒有一點(diǎn)關(guān)系了，各自獨(dú)立發(fā)展，既是同行，也是對(duì)手。”

二人雖然同樣是段永平的“本分說”的信奉者，但兩家公司私底下的火藥味卻并不小。從前幾年的ov充氣人偶斗毆、福建oppo、vivo銷售人員斗毆事件開始，ov的競爭已經(jīng)被放到明面上來了。

多年的恩怨之后，最近大家坐在一起共同牽手一個(gè)偏向于公益性的教育項(xiàng)目，難道他們要重?cái)⑿值芮榫壛藛幔?

聯(lián)手辦學(xué)

段永平三門徒罕見合作

據(jù)步步高教育微信公眾號(hào)發(fā)文稱，經(jīng)廣東東莞市教育局批準(zhǔn)，三家企業(yè)正在籌辦東莞步步高實(shí)驗(yàn)學(xué)校，集幼兒園、小學(xué)、初中于一體。

據(jù)公開消息，東莞市步步高實(shí)驗(yàn)學(xué)校，由廣東步步高教育發(fā)展有限公司投資，總投資16億元，由萬科地產(chǎn)代建。廣東步步高教育發(fā)展有限公司由OPPO和vivo各占45%股份。

不僅辦學(xué)主體讓人驚訝，學(xué)校老師的薪資待遇更是讓不少網(wǎng)友直呼羨慕：

幼兒園主班老師年收入起薪16萬元、中小學(xué)社招教師年收入30萬-60萬元。

此外，步步高創(chuàng)始人段永平也在其雪球號(hào)上發(fā)文推廣。

有網(wǎng)友調(diào)侃，這是要合體變成步步高嗎？

但也有網(wǎng)友納悶了，造手機(jī)的不好好造手機(jī)，為啥突然開始辦起了學(xué)校，而且還是和競爭對(duì)手一起。

也有人猜測，這或許與段永平脫不開關(guān)系。

有“中國巴菲特”之稱的段永平其實(shí)很早開始就熱衷于慈善。段永平曾說過：“投資是我的愛好，慈善才是我的工作。”當(dāng)段永平賺到的錢越來越多之后，他決定成立捐出去，做慈善。

而他慈善的主要方向，就是教育領(lǐng)域。

2005年，段永平和妻子劉昕成立家庭慈善基金Enlight Foundation，基金的主要慈善方向是教育領(lǐng)域；

2006年，段永平攜手網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊，共同向浙江大學(xué)捐贈(zèng)了4000萬美元；

2008年9月，段永平夫妻二人又在中國民政部門注冊(cè)成立了心平公益基金，主要用于教育捐贈(zèng)。

今年5月，浙江大學(xué)125年校慶時(shí)，段永平再次向浙大捐贈(zèng)1.7億元人民幣。

此外，這所步步高實(shí)驗(yàn)學(xué)校不僅在名字上延用了“步步高”之名，其地址也位于東莞市長安鎮(zhèn)。據(jù)悉，oppo、vivo、小天才三家公司的總部均位于東莞市“經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)鎮(zhèn)”的長安鎮(zhèn)，是長安鎮(zhèn)三張靚麗的名片，而當(dāng)年段永平離開中山小霸王，也是在長安鎮(zhèn)成立了步步高。

oppo總裁陳永明曾說過：阿段是我們的精神領(lǐng)袖。如此看來，三位門徒們聯(lián)手辦學(xué)，似乎也不是什么奇怪的事。

oppo、vivo和小天才的聯(lián)手辦學(xué)，可以說是步步高“分家”多年后，段永平三大門徒的首次“合體”。

但這三大門徒，也只有在段永平面前，還是“好兄弟”。“同行是冤家”，行業(yè)內(nèi)這種互嗆、嘴仗，并不少見，如余承東諷刺小米“屌絲”，雷軍稱要“干掉華為”。雖說這些年oppo和vivo始終恪守“本分”，低調(diào)做好產(chǎn)品，并沒有參與行業(yè)中的是是非非，但暗地里，二者交火的次數(shù)卻也不少。

兩個(gè)門徒，走入同一賽道

外界看來，三者“血脈相通”，都是從原來的步步高電子中分出來的，但其實(shí)三者從公司結(jié)構(gòu)上來看，早就是獨(dú)立的公司。

提起OPPO、VIVO，就不得不提到一個(gè)人——段永平。

1995年，段永平從小霸王辭職，帶著黃一禾、陳明永、沈煒等一起奮斗過的兄弟們，在靠近深圳的東莞長安鎮(zhèn)，成立了步步高電子工業(yè)有限公司，設(shè)立了教育電子、視聽電子、通信科技三大業(yè)務(wù)版塊，分別交給黃一禾、陳明永、沈煒三個(gè)人管理負(fù)責(zé)。

步步高三大業(yè)務(wù)在這三個(gè)人的管理下，步步高飛速發(fā)展，在學(xué)習(xí)機(jī)、DVD和無繩電話領(lǐng)域相繼做出了名堂。

1999年，段永平為了適應(yīng)市場競爭，對(duì)步步高進(jìn)行了改制，按照人隨事走、股權(quán)獨(dú)立、互無從屬的關(guān)系，把這三大業(yè)務(wù)分拆成獨(dú)立公司。雖然三家公司股權(quán)獨(dú)立，但沈煒、黃一禾、陳明永三人同時(shí)持有三家公司股份，段永平也持有三家公司各10% 左右的股份。

2001年，段永平牽頭下，三家公司出資3000萬成立了OPPO，不過由于黃一禾、沈煒對(duì)OPPO無意，所以陳明永直接買斷了OPPO品牌的權(quán)限，歸屬于步步高視聽電子公司。

三家公司分別在三個(gè)賽道，互不干涉。但是共同使用了步步高的名頭和步步高原來80%左右的生意渠道。

但誰都沒想到，視聽業(yè)務(wù)會(huì)這么快衰落下去。2002年，由于被索尼、飛利浦、松下等公司索要專利費(fèi)，導(dǎo)致DVD、VCD產(chǎn)業(yè)利潤驟減，步步高的DVD業(yè)務(wù)也受到?jīng)_擊，銷量大減。意識(shí)到DVD業(yè)務(wù)難以有突破，陳明永決定將重心轉(zhuǎn)移到做MP3的OPPO上面。沒過多久，步步高視聽電子公司就在重壓之下倒閉了，陳明永將剩下的員工全部轉(zhuǎn)移到OPPO公司。

之后更是進(jìn)一步進(jìn)軍到通訊領(lǐng)域，與當(dāng)時(shí)還叫步步高手機(jī)的vivo擠進(jìn)同一賽道。

原本業(yè)務(wù)互不干涉的兩家公司，成了競爭對(duì)手。隨著智能手機(jī)時(shí)代的到來，二者競爭變得更為激烈了。

明面上信守“本分”

暗地卻火藥味十足

表面上，二者始終佛系，并不輕易卷入行業(yè)的嘴仗中，但實(shí)際上，二者在暗地經(jīng)常較勁。

最經(jīng)典的恐怕就是2016年福建oppo、vivo員工群毆事件了。此外，近幾年各地層出不窮的“藍(lán)綠充氣玩偶打架”也證明，兩家公司私底下火藥味十足。

這僅僅還是線下。在公司業(yè)務(wù)上的競爭，也屢見不鮮。

2018年9月，OPPO向供應(yīng)商伙伴群發(fā)郵件稱，屏下光學(xué)指紋識(shí)別供應(yīng)商匯頂科技因?yàn)槠扔谄渌蛻舻膲毫Γ瑸楸ＷC其他客戶的有限使用權(quán)，把向OPPO承諾的批量供貨時(shí)間推遲了三個(gè)多月，導(dǎo)致OPPO項(xiàng)目無法開展，損失巨大，決定“封殺”匯頂科技五年。甚至匯頂及其原主要投資人另開的公司也均被“株連”。

但由于臨時(shí)改用別的屏下指紋供應(yīng)商技術(shù)存在明顯缺陷，導(dǎo)致消費(fèi)者體驗(yàn)不佳，訂單驟減，在匯頂科技發(fā)布致歉聲明后，OPPO很快就接受了道歉，二者從新達(dá)成合作，“五年封殺令”也不了了之。

事后，業(yè)內(nèi)猜測，OPPO郵件中的“其他客戶”應(yīng)該就是vivo和華為。華為當(dāng)時(shí)是全球第二大廠商，這樣的大客戶自然不能得罪，而vivo是匯頂科技的重要合作伙伴，屏下指紋就是與vivo共同研發(fā)的，二者都不好得罪。

而據(jù)光子星球一篇文章，有親歷此事的匯頂科技人士表示，vivo與匯頂科技簽下帶有排他性條款的協(xié)議，vivo相關(guān)產(chǎn)品發(fā)售前，如果有其他手機(jī)品牌采購，必須推遲交付。

而二者更早的沖突甚至可以追溯到2013年，因?yàn)闋帄Z東南亞市場，OPPO和vivo一度鬧到了段永平那里，據(jù)光子星球文章，有熟悉oppo的人士稱，vivo眼饞oppo在東南亞和南亞市場的業(yè)績，跑到段永平那邊告黑狀，管理層只能叫回了印尼市場的高管。

oppo與vivo的競爭，段永平看的很透徹。“這是不可避免的一件事，實(shí)際上他們有很多競爭的關(guān)系”，但段永平依舊態(tài)度樂觀，OPPO和vivo可能是競爭最激烈的兩個(gè)品牌，但是這種競爭是良性的。

但近兩年隨著智能手機(jī)進(jìn)入存量市場，國內(nèi)智能手機(jī)廠商之間的競爭變得更加激烈，oppo和vivo 之間的競爭也更上一層。

后勁不足

vivo難爭先

因?yàn)榻钤颍A為被迫出讓了國內(nèi)手機(jī)市場，國內(nèi)智能手機(jī)廠商都急著進(jìn)軍高端，搶奪華為空出來的市場。OPPO進(jìn)軍高端，就在于折疊屏手機(jī)。2021年12月，OPPO推出折疊屏手機(jī)OPPO Find N，隨后2022年2月又推出首款平板。

在此之前，國內(nèi)折疊屏手機(jī)市場幾乎被三星和華為把控，此時(shí)入局折疊屏手機(jī)領(lǐng)域在外界看起來似乎已經(jīng)是有點(diǎn)晚了，但這恰好符合段永平“敢為天下后，后中爭先“的哲學(xué)。

如果說OPPO推出折疊屏手機(jī)時(shí)機(jī)剛剛好，那么vivo的反應(yīng)就真的要慢許多了。2022年4月vivo才正式推出其首款折疊屏手機(jī) vivo X Fold，同時(shí)推出的還有其首款平板。

“敢為天下后”理念下，oppo和vivo都在不斷借鑒友商，也在互相借鑒，但明顯可以感覺到的是，vivo越發(fā)后勁不足了。

以銷量來看，去年全年銷量第二的vivo，在今年2月跌到了第四，而oppo依舊穩(wěn)居第一。

再來看折疊屏手機(jī)的銷量，以京東平臺(tái)的銷售數(shù)據(jù)來看，4月份折疊屏手機(jī)的銷售排名中，OPPO Find N以超9000臺(tái)的銷量排名第一，當(dāng)月正式發(fā)售的vivo X Fold以1599臺(tái)的銷量墊底，而同樣是在4月正式發(fā)售的華為Mate Xs 2以4178臺(tái)的銷量排名第四。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，vivo似乎也越來越保守，處處都晚OPPO，產(chǎn)品生態(tài)拓展也一直緊隨OPPO之后，看起來十分被動(dòng)。

如今OPPO靠著一款折疊屏手機(jī)“后中爭先”，在高端機(jī)市場初露鋒芒，給進(jìn)軍高端市場撕開一道口子，這無疑給vivo更大的壓力了。

另一方面，雖然華為退出了，但新對(duì)手榮耀開始逆襲而上。

今年4月，OPPO、蘋果、vivo、小米銷量無論是同比還是環(huán)比都在大幅下滑的時(shí)候，榮耀卻以141.6%的同比增長，獲得當(dāng)月銷量第二的成績。

商場之上無兄弟，但ov還是需要兄弟的。