來源 | 深藍財經?作者 | 吳瑞鑫?編輯?| 楊波

段永平原本門下有三兄弟，結果有兩個暗斗多年，攪動著手機江湖的不安。

這樣的局面或許正在發生一些細微的變化。步步高系企業OPPO、vivo、小天才宣布在東莞聯手辦學校。這樣的消息引發了行業關注，這不僅是段永平三大門徒“分家”后的首次合作，也是兩大手機巨頭OPPO與vivo明爭暗斗多年來的重新牽手。

然而更值得關注的信息是，在他們聯合辦學的背后，是一組尷尬數據。京東電商平臺的銷量數據顯示，4月份折疊屏手機銷量中，oppo Find N以超9000臺的月銷量居第一，而4月最新發售的vivo沒有砸出什么水花，同月發售的華為Mate Xs 2以4178臺的銷量排名第四。

打虎親兄弟，上陣父子兵。但顯然”商場之上無兄弟“這句話更適合OPPO和vivo，在外界看來，ov一直是血脈相連的“親兄弟”，但實際上雙方關系十分的淡泊。

正如沈煒在2014年對媒體表示的那樣：“oppo與vivo已經沒有一點關系了，各自獨立發展，既是同行，也是對手。”

二人雖然同樣是段永平的“本分說”的信奉者，但兩家公司私底下的火藥味卻并不小。從前幾年的ov充氣人偶斗毆、福建oppo、vivo銷售人員斗毆事件開始，ov的競爭已經被放到明面上來了。

多年的恩怨之后，最近大家坐在一起共同牽手一個偏向于公益性的教育項目，難道他們要重敘兄弟情緣了嗎？?

聯手辦學

段永平三門徒罕見合作

據步步高教育微信公眾號發文稱，經廣東東莞市教育局批準，三家企業正在籌辦東莞步步高實驗學校，集幼兒園、小學、初中于一體。

據公開消息，東莞市步步高實驗學校，由廣東步步高教育發展有限公司投資，總投資16億元，由萬科地產代建。廣東步步高教育發展有限公司由OPPO和vivo各占45%股份。

不僅辦學主體讓人驚訝，學校老師的薪資待遇更是讓不少網友直呼羨慕：

幼兒園主班老師年收入起薪16萬元、中小學社招教師年收入30萬-60萬元。

此外，步步高創始人段永平也在其雪球號上發文推廣。

有網友調侃，這是要合體變成步步高嗎？

但也有網友納悶了，造手機的不好好造手機，為啥突然開始辦起了學校，而且還是和競爭對手一起。

也有人猜測，這或許與段永平脫不開關系。

有“中國巴菲特”之稱的段永平其實很早開始就熱衷于慈善。段永平曾說過：“投資是我的愛好，慈善才是我的工作。”當段永平賺到的錢越來越多之后，他決定成立捐出去，做慈善。

而他慈善的主要方向，就是教育領域。

2005年，段永平和妻子劉昕成立家庭慈善基金Enlight Foundation，基金的主要慈善方向是教育領域；

2006年，段永平攜手網易創始人丁磊，共同向浙江大學捐贈了4000萬美元；

2008年9月，段永平夫妻二人又在中國民政部門注冊成立了心平公益基金，主要用于教育捐贈。

今年5月，浙江大學125年校慶時，段永平再次向浙大捐贈1.7億元人民幣。

此外，這所步步高實驗學校不僅在名字上延用了“步步高”之名，其地址也位于東莞市長安鎮。據悉，oppo、vivo、小天才三家公司的總部均位于東莞市“經濟最強鎮”的長安鎮，是長安鎮三張靚麗的名片，而當年段永平離開中山小霸王，也是在長安鎮成立了步步高。

oppo總裁陳永明曾說過：阿段是我們的精神領袖。如此看來，三位門徒們聯手辦學，似乎也不是什么奇怪的事。

oppo、vivo和小天才的聯手辦學，可以說是步步高“分家”多年后，段永平三大門徒的首次“合體”。

但這三大門徒，也只有在段永平面前，還是“好兄弟”。“同行是冤家”，行業內這種互嗆、嘴仗，并不少見，如余承東諷刺小米“屌絲”，雷軍稱要“干掉華為”。雖說這些年oppo和vivo始終恪守“本分”，低調做好產品，并沒有參與行業中的是是非非，但暗地里，二者交火的次數卻也不少。

兩個門徒，走入同一賽道

外界看來，三者“血脈相通”，都是從原來的步步高電子中分出來的，但其實三者從公司結構上來看，早就是獨立的公司。

提起OPPO、VIVO，就不得不提到一個人——段永平。

1995年，段永平從小霸王辭職，帶著黃一禾、陳明永、沈煒等一起奮斗過的兄弟們，在靠近深圳的東莞長安鎮，成立了步步高電子工業有限公司，設立了教育電子、視聽電子、通信科技三大業務版塊，分別交給黃一禾、陳明永、沈煒三個人管理負責。

步步高三大業務在這三個人的管理下，步步高飛速發展，在學習機、DVD和無繩電話領域相繼做出了名堂。

1999年，段永平為了適應市場競爭，對步步高進行了改制，按照人隨事走、股權獨立、互無從屬的關系，把這三大業務分拆成獨立公司。雖然三家公司股權獨立，但沈煒、黃一禾、陳明永三人同時持有三家公司股份，段永平也持有三家公司各10% 左右的股份。

2001年，段永平牽頭下，三家公司出資3000萬成立了OPPO，不過由于黃一禾、沈煒對OPPO無意，所以陳明永直接買斷了OPPO品牌的權限，歸屬于步步高視聽電子公司。

三家公司分別在三個賽道，互不干涉。但是共同使用了步步高的名頭和步步高原來80%左右的生意渠道。

但誰都沒想到，視聽業務會這么快衰落下去。2002年，由于被索尼、飛利浦、松下等公司索要專利費，導致DVD、VCD產業利潤驟減，步步高的DVD業務也受到沖擊，銷量大減。意識到DVD業務難以有突破，陳明永決定將重心轉移到做MP3的OPPO上面。沒過多久，步步高視聽電子公司就在重壓之下倒閉了，陳明永將剩下的員工全部轉移到OPPO公司。

之后更是進一步進軍到通訊領域，與當時還叫步步高手機的vivo擠進同一賽道。

原本業務互不干涉的兩家公司，成了競爭對手。隨著智能手機時代的到來，二者競爭變得更為激烈了。

明面上信守“本分”

暗地卻火藥味十足

表面上，二者始終佛系，并不輕易卷入行業的嘴仗中，但實際上，二者在暗地經常較勁。

最經典的恐怕就是2016年福建oppo、vivo員工群毆事件了。此外，近幾年各地層出不窮的“藍綠充氣玩偶打架”也證明，兩家公司私底下火藥味十足。

這僅僅還是線下。在公司業務上的競爭，也屢見不鮮。

2018年9月，OPPO向供應商伙伴群發郵件稱，屏下光學指紋識別供應商匯頂科技因為迫于其他客戶的壓力，為保證其他客戶的有限使用權，把向OPPO承諾的批量供貨時間推遲了三個多月，導致OPPO項目無法開展，損失巨大，決定“封殺”匯頂科技五年。甚至匯頂及其原主要投資人另開的公司也均被“株連”。

但由于臨時改用別的屏下指紋供應商技術存在明顯缺陷，導致消費者體驗不佳，訂單驟減，在匯頂科技發布致歉聲明后，OPPO很快就接受了道歉，二者從新達成合作，“五年封殺令”也不了了之。

事后，業內猜測，OPPO郵件中的“其他客戶”應該就是vivo和華為。華為當時是全球第二大廠商，這樣的大客戶自然不能得罪，而vivo是匯頂科技的重要合作伙伴，屏下指紋就是與vivo共同研發的，二者都不好得罪。

而據光子星球一篇文章，有親歷此事的匯頂科技人士表示，vivo與匯頂科技簽下帶有排他性條款的協議，vivo相關產品發售前，如果有其他手機品牌采購，必須推遲交付。

而二者更早的沖突甚至可以追溯到2013年，因為爭奪東南亞市場，OPPO和vivo一度鬧到了段永平那里，據光子星球文章，有熟悉oppo的人士稱，vivo眼饞oppo在東南亞和南亞市場的業績，跑到段永平那邊告黑狀，管理層只能叫回了印尼市場的高管。

oppo與vivo的競爭，段永平看的很透徹。“這是不可避免的一件事，實際上他們有很多競爭的關系”，但段永平依舊態度樂觀，OPPO和vivo可能是競爭最激烈的兩個品牌，但是這種競爭是良性的。

但近兩年隨著智能手機進入存量市場，國內智能手機廠商之間的競爭變得更加激烈，oppo和vivo 之間的競爭也更上一層。

后勁不足

vivo難爭先

因為禁令原因，華為被迫出讓了國內手機市場，國內智能手機廠商都急著進軍高端，搶奪華為空出來的市場。OPPO進軍高端，就在于折疊屏手機。2021年12月，OPPO推出折疊屏手機OPPO Find N，隨后2022年2月又推出首款平板。

在此之前，國內折疊屏手機市場幾乎被三星和華為把控，此時入局折疊屏手機領域在外界看起來似乎已經是有點晚了，但這恰好符合段永平“敢為天下后，后中爭先“的哲學。

如果說OPPO推出折疊屏手機時機剛剛好，那么vivo的反應就真的要慢許多了。2022年4月vivo才正式推出其首款折疊屏手機 vivo X Fold，同時推出的還有其首款平板。

“敢為天下后”理念下，oppo和vivo都在不斷借鑒友商，也在互相借鑒，但明顯可以感覺到的是，vivo越發后勁不足了。

以銷量來看，去年全年銷量第二的vivo，在今年2月跌到了第四，而oppo依舊穩居第一。

再來看折疊屏手機的銷量，以京東平臺的銷售數據來看，4月份折疊屏手機的銷售排名中，OPPO Find N以超9000臺的銷量排名第一，當月正式發售的vivo X Fold以1599臺的銷量墊底，而同樣是在4月正式發售的華為Mate Xs 2以4178臺的銷量排名第四。

在產品創新上，vivo似乎也越來越保守，處處都晚OPPO，產品生態拓展也一直緊隨OPPO之后，看起來十分被動。

如今OPPO靠著一款折疊屏手機“后中爭先”，在高端機市場初露鋒芒，給進軍高端市場撕開一道口子，這無疑給vivo更大的壓力了。

另一方面，雖然華為退出了，但新對手榮耀開始逆襲而上。

今年4月，OPPO、蘋果、vivo、小米銷量無論是同比還是環比都在大幅下滑的時候，榮耀卻以141.6%的同比增長，獲得當月銷量第二的成績。

商場之上無兄弟，但ov還是需要兄弟的。