作 者丨耿康祁? 來(lái)源|華商韜略

思科、中興、蘋(píng)果、小米……在華為各領(lǐng)域的眾多對(duì)手中，有一家公司名氣最小，但它卻是最驕傲的那一個(gè)。

2020年，它的董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)一句話：

“感謝華為，正是你們的競(jìng)爭(zhēng)，才讓我們變得如履薄冰，變得更加強(qiáng)大。”

它是誰(shuí)？

2004年，所有人都覺(jué)得陽(yáng)光電源董事長(zhǎng)曹仁賢瘋了，他砍掉了公司最盈利的業(yè)務(wù)。

這意味著，公司每年幾千萬(wàn)元的收入，從此沒(méi)有了。

但這不是曹仁賢第一次得到如此評(píng)價(jià)，上一次是在1997年，那時(shí)他還是一位大學(xué)教師，卻想要辭職下海，去辦一家企業(yè)。

曹仁賢是個(gè)農(nóng)家子弟，學(xué)習(xí)肯下功夫的他，考上合肥工業(yè)大學(xué)的工業(yè)電氣自動(dòng)化專業(yè)，并于1993年留校任教，研究方向是可再生能源發(fā)電。

但日復(fù)一日的基礎(chǔ)教學(xué)工作，和曹仁賢的想象并不一致，四年的教師生涯，他每天琢磨的事，其實(shí)是怎樣把研究落到實(shí)踐中，變成具體的商業(yè)項(xiàng)目。

支持曹仁賢的，其實(shí)是他對(duì)能源趨勢(shì)的信念——隨著化石能源的消耗，發(fā)電成本會(huì)越來(lái)越高。如果用可再生能源發(fā)電，將來(lái)成本必定會(huì)下降，所以可再生能源發(fā)電項(xiàng)目肯定會(huì)有商機(jī)。

1990年，德國(guó)啟動(dòng)了“千屋頂計(jì)劃”。日本、美國(guó)、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家，相繼跟進(jìn)制定初步的清潔能源計(jì)劃，開(kāi)始了各自的試探。到1997年，當(dāng)中國(guó)改善西北部無(wú)電地區(qū)現(xiàn)狀的“光明工程”，剛剛進(jìn)入實(shí)施時(shí)，曹仁賢無(wú)論如何也坐不住了。

1997年11月28日，安徽合肥工商辦事人員將一份紅色營(yíng)業(yè)執(zhí)照，遞給曹仁賢。拿著工作四年攢的8萬(wàn)元，加上借款一共50萬(wàn)元，陽(yáng)光電源在一家澡堂旁邊成立了。

但直到春節(jié)前，公司沒(méi)接到一個(gè)訂單。那些借給他錢(qián)的親戚們，又用各種借口把錢(qián)要了回去。

那可能是曹仁賢人生中最失意的一段時(shí)光，他后來(lái)回憶說(shuō)；“那時(shí)候沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資，我也不會(huì)說(shuō)故事，只好對(duì)付著往前走。”

陽(yáng)光電源“對(duì)付著走”的辦法，是做一些傳統(tǒng)的應(yīng)急電源、不間斷電源產(chǎn)品。再用這些產(chǎn)品的收入，養(yǎng)活自己真正的目標(biāo)——光伏和風(fēng)能逆變器。

逆變器是一種特殊的元器件，作為電源轉(zhuǎn)換器，它可以將光伏電站的太陽(yáng)能電池板產(chǎn)生的直流電，轉(zhuǎn)換為可以并網(wǎng)的交流電，從而將電力輸送到電網(wǎng)。其成本僅在5%-10%左右，但它對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)電效率及安全穩(wěn)定，具有牽一發(fā)動(dòng)全身的作用。

在逆變器的世界里，有一個(gè)巨頭級(jí)的存在：德國(guó)SMA。

1985年，SMA正式進(jìn)軍光伏逆變器，1987年又研發(fā)出第一臺(tái)晶體管光伏逆變器。到2000年前后，它既是這個(gè)領(lǐng)域里的開(kāi)山鼻祖，也是世界光伏產(chǎn)業(yè)鏈的首選。

但曹仁賢卻決定成為SMA的挑戰(zhàn)者。

在“對(duì)付”的路上跌跌撞撞走了幾年后，陽(yáng)光電源的不間斷電源業(yè)務(wù)，已經(jīng)有了千萬(wàn)級(jí)別的營(yíng)收規(guī)模。更重要的是，在曹仁賢的努力下，公司對(duì)光伏逆變器的開(kāi)發(fā)一直在進(jìn)行。

五年的堅(jiān)持與煎熬，陽(yáng)光電源在2002年終于等到了一個(gè)機(jī)會(huì)。

西北“光明工程”到來(lái)，讓陽(yáng)光電源參與了第一個(gè)國(guó)家“送電到鄉(xiāng)”工程項(xiàng)目，它與天合光能合作建設(shè)了40座離網(wǎng)光伏電站，并提供包括逆變器在內(nèi)的大部分光伏離網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備。

2003年，陽(yáng)光電源研制的中國(guó)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第一臺(tái)光伏逆變器，在上海成功并網(wǎng)發(fā)電，打破了SMA、施耐德、西門(mén)子等外國(guó)企業(yè)的壟斷。

也正是在這個(gè)時(shí)候，曹仁賢做出了那個(gè)讓人看不懂的決定。2004年，他堅(jiān)決砍掉了當(dāng)時(shí)主要的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，集中公司資源，ALL IN光伏、風(fēng)能等新能源產(chǎn)品。

員工們反對(duì)的理由很簡(jiǎn)單，這是陽(yáng)光電源起家的業(yè)務(wù)，也是過(guò)去幾年讓公司活下去的“功臣”，直接剁掉，未免太過(guò)可惜。

但曹仁賢自有他的理由——“現(xiàn)在賺錢(qián)，不等于明年還會(huì)賺錢(qián)。頂尖企業(yè)，三年以后的產(chǎn)品都在預(yù)演了，而我們還在為今天的生活拼命，肯定沒(méi)有后勁。”

曹仁賢的決定，是有道理的。

就內(nèi)部而言，逆變器業(yè)務(wù)涉及微電子、半導(dǎo)體等多種技術(shù)，技術(shù)含量更高，需要的投入也更多，想要做好，必須集中精力。特別是在參與了許多招標(biāo)后，他發(fā)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)品牌逆變器的一大短板——不被信任。

在一次招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)上，業(yè)主方負(fù)責(zé)人直接對(duì)他說(shuō)：“我給你們點(diǎn)咨詢費(fèi)，以后別來(lái)投標(biāo)了，純屬浪費(fèi)時(shí)間。”

業(yè)主有他自己的道理，選擇國(guó)外產(chǎn)品如果出問(wèn)題，自己不會(huì)有責(zé)任，但用了國(guó)產(chǎn)品牌，一旦出了問(wèn)題，事情就很難講得清了。

在屈辱感之外，則是曹仁賢對(duì)市場(chǎng)的判斷。

2000年，德國(guó)政府頒布實(shí)施了《可再生能源法案》，計(jì)劃通過(guò)高額的補(bǔ)貼，來(lái)大力扶持本國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)清潔能源的利用。由德國(guó)開(kāi)始，一批西歐國(guó)家開(kāi)始了光伏發(fā)電的產(chǎn)業(yè)化之路。四年后，德國(guó)又更新了法案，強(qiáng)制光伏發(fā)電并網(wǎng)，同時(shí)給予每度電0.45-0.62歐元的補(bǔ)貼。這使德國(guó)爆發(fā)了一輪光伏搶裝潮。

在中國(guó)，光伏同樣來(lái)勢(shì)洶洶。在無(wú)錫，施正榮的尚德成為了光伏大發(fā)展的受益者。它的效應(yīng)，推動(dòng)各地政府、資本競(jìng)相投入光伏的動(dòng)力。在“追光”運(yùn)動(dòng)最高潮的時(shí)期，全國(guó)有600多個(gè)城市把光伏作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

在整個(gè)2004年里，全球光伏新增裝機(jī)量突破1GW大關(guān)。

由內(nèi)到外的因素，讓曹仁賢頂住了所有反對(duì)之聲，將公司的業(yè)務(wù)聚焦到逆變器的核心賽道上。

回報(bào)來(lái)自于點(diǎn)滴，2006年，陽(yáng)光電源承擔(dān)“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃：1.5MW以上風(fēng)能變流器的研發(fā)課題。2008年，陽(yáng)光電源的光伏逆變器成功應(yīng)用于北京奧運(yùn)會(huì)的鳥(niǎo)巢場(chǎng)館。

隨之而來(lái)的，則是越來(lái)越大的市場(chǎng)。

2009年，金太陽(yáng)示范工程、甘肅敦煌特許權(quán)項(xiàng)目招標(biāo)等特大項(xiàng)目，掀起了第一波逆變器熱潮。

到2009年，陽(yáng)光電源已經(jīng)掌握了中國(guó)新能源逆變器60%以上的市場(chǎng)份額，居全國(guó)第一，其中，光伏電源產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入超過(guò)1億元，風(fēng)能電源產(chǎn)品銷(xiāo)售收入超過(guò)6000萬(wàn)元。

而隨著軟件控制和工藝設(shè)計(jì)水平的提高，陽(yáng)光電源成功解決了逆變器功率器件增多所帶來(lái)的管理難度，逆變器的額定功率得以增大，單瓦成本隨之快速降低。

2010年，陽(yáng)關(guān)電源產(chǎn)品的成本僅為SMA的56%，其中人力成本為SMA的6%，材料成本為SMA的76%。以此為優(yōu)勢(shì)，陽(yáng)光電源開(kāi)始了對(duì)海外市場(chǎng)的開(kāi)拓。這一年，其光伏逆變器出口歐洲市場(chǎng)達(dá)到4000萬(wàn)美元。

2011年，希臘債務(wù)危機(jī)升級(jí)，歐美自身也陷入經(jīng)濟(jì)泥潭，光伏補(bǔ)貼政策因此被踩下急剎車(chē)。這導(dǎo)致了一個(gè)結(jié)果——全球光伏市場(chǎng)需求萎縮。依賴于德國(guó)市場(chǎng)的SMA，市場(chǎng)下滑同樣嚴(yán)重。陽(yáng)光電源趁機(jī)逆勢(shì)進(jìn)取，在海外攻城略地。

2011年11月2日，陽(yáng)光電源在深圳證券交易所掛牌上市，成為“中國(guó)新能源電源行業(yè)第一股”。此時(shí)的陽(yáng)光電源，已是國(guó)內(nèi)最大的光伏逆變器制造商、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的風(fēng)能變流器制造商。

從艱難求生到國(guó)內(nèi)龍頭，陽(yáng)光電源用了14年。

在陽(yáng)光電源的歷史上，有一個(gè)繞不開(kāi)的名字：華為。

華為正式進(jìn)入逆變器領(lǐng)域，起點(diǎn)在2008年。在選擇了光伏逆變器作為其新能源業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)后，開(kāi)始了對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研。

華為的發(fā)現(xiàn)是，逆變器市場(chǎng)雖然前景可觀，但真正能打的玩家卻很少。在眾多新入者拱起來(lái)的市場(chǎng)里，逆變器的產(chǎn)品設(shè)計(jì)卻基本一大抄，大部分公司的致命傷就是“缺乏軟實(shí)力”。

除了陽(yáng)光電源，行業(yè)真正的領(lǐng)先地位仍然被國(guó)外企業(yè)把持。

確定下產(chǎn)品路線后，華為開(kāi)始了自己的布局。

華為一起手，瞄準(zhǔn)的目標(biāo)就是掀翻整個(gè)行業(yè)。因?yàn)閲?guó)內(nèi)缺乏逆變器從研發(fā)到制造的全體系技術(shù)實(shí)力，它分別在瑞典斯德哥爾摩建立逆變器算法與拓?fù)溲芯恐行模诘聡?guó)紐倫堡設(shè)立逆變器架構(gòu)與設(shè)計(jì)中心；在上海設(shè)立逆變器開(kāi)發(fā)中心，負(fù)責(zé)對(duì)接歐洲、跟進(jìn)產(chǎn)品及檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，而深圳市華為總部，則成為逆變器工程與制造中心。

在切入逆變器行業(yè)的早期，華為同時(shí)擁有集中式和組串式逆變器產(chǎn)品，但在對(duì)一線市場(chǎng)的觀察中的一次偶然發(fā)現(xiàn)，華為得到了顛覆行業(yè)的機(jī)會(huì)。

在青海戈壁灘上“光伏海”，華為的技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的集中式逆變器雖然成本低功率大，卻有一個(gè)致命的問(wèn)題：人力維護(hù)。

夏天，為了給逆變器散熱，需要將設(shè)備防塵門(mén)打開(kāi)，到了晚上，運(yùn)維人員再去清掃灰塵，一年365天，幾乎天天如此。

更讓人頭疼的是維修，集中式逆變器由于單路串聯(lián)組件數(shù)量多，需要等待廠家人員到現(xiàn)場(chǎng)維修，光是排查就需要五到七天，而停機(jī)排查將影響其他正常列陣發(fā)電。隨著電站的體量越來(lái)越大，運(yùn)維的人力終將難以為繼。

這推動(dòng)了華為在技術(shù)上的一次躍遷。

2014年，華為推出了業(yè)內(nèi)第一套智能光伏電站解決方案。以組串式逆變器為核心，引入監(jiān)控設(shè)備、通信設(shè)備、云計(jì)算中心，遠(yuǎn)程精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)光伏部件的運(yùn)行情況。與傳統(tǒng)電站相比，智能光伏電站的運(yùn)維效率提升了50%，內(nèi)部收益率提升了3%以上，平均發(fā)電量提升了5%以上。

這顯然是華為在通訊信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及芯片和軟件能力的集中體現(xiàn)。?

2014年12月10日，由華為逆變器組成的光伏電站，通過(guò)了中國(guó)電力科學(xué)研究院的四項(xiàng)并網(wǎng)性能測(cè)試。同年，華為逆變器出貨量4023MW，躋身全球十大光伏逆變器供應(yīng)商。

2015年，美國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)IHS發(fā)布的排名顯示，華為逆變器銷(xiāo)售額中國(guó)市場(chǎng)22.6％，較第一名陽(yáng)光電源的24.5%僅相差不到2個(gè)百分點(diǎn)。

此時(shí)，距離華為逆變器正式進(jìn)入市場(chǎng)，僅過(guò)去不到兩年。

此時(shí)的陽(yáng)光電源，還正處在對(duì)歐美市場(chǎng)的進(jìn)取中。但華為的異軍突起，不僅震動(dòng)了整個(gè)行業(yè)，也讓曹仁賢再次坐不住了。

眼看華為的追趕步伐越來(lái)越快，陽(yáng)光電源首先本能地采用了市場(chǎng)手段作為對(duì)策：2015年，陽(yáng)光電源連續(xù)與東方日升、林洋新能源、南車(chē)株洲所、江蘇曠達(dá)四家光伏電站開(kāi)發(fā)商簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)方保證優(yōu)先使用陽(yáng)光電源的逆變器產(chǎn)品。

但作為技術(shù)起家的創(chuàng)業(yè)者，只用市場(chǎng)手段來(lái)回應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)者，顯然不符合曹仁賢的本意初心。

在華為推出IV智能檢測(cè)技術(shù)后，陽(yáng)光電源也開(kāi)始迅速推廣了自己的智能檢測(cè)技術(shù)；而目睹華為成功將云計(jì)算技術(shù)運(yùn)用于能源管理后，陽(yáng)光電源的技術(shù)進(jìn)步也緊隨其后，相繼與阿里云、鑒衡認(rèn)證中心合作，推出“陽(yáng)光云”平臺(tái)，以推廣自己的光伏系統(tǒng)解決方案。

2015年，華為逆變器出貨量排名上升至全球第一，力壓老牌逆變器廠商陽(yáng)光電源與SMA，并開(kāi)啟了自己的“七年衛(wèi)冕”之路：根據(jù)Wood Mackenzie數(shù)據(jù)，自2015年起至2021年，華為逆變器出貨量排名連續(xù)七年保持第一，成為名副其實(shí)的“光伏霸主”。

對(duì)于中國(guó)逆變器行業(yè)而言，這卻是一件好事。

2019年，陽(yáng)光電源與華為的市占率之和，已經(jīng)超過(guò)全球的1/3。而昔日巨頭SMA僅以8%份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)軍團(tuán)，曾經(jīng)不可一世的ABB、施耐德、西門(mén)子等國(guó)外巨頭，也被迫加速戰(zhàn)略撤退。

更重要的是，由華為引發(fā)的智能化、數(shù)字化變革，對(duì)于中國(guó)逆變器行業(yè)而言，不僅孕育了華為一個(gè)強(qiáng)勁玩家，也帶來(lái)了一股強(qiáng)勁的引領(lǐng)力量。在鼎盛之時(shí)，華為與陽(yáng)光電源不僅是中國(guó)雙雄，更是全球說(shuō)一不二的賽道霸主，兩家合計(jì)市場(chǎng)份額近55%。

也正因?yàn)槿绱耍陉?yáng)光電源20周年慶典上，曹仁賢留下了那段著名的發(fā)言：

“感謝華為，正是你們的競(jìng)爭(zhēng)，才讓我們變得如履薄冰，變得更加強(qiáng)大。”

在2020年央視《對(duì)話》欄目上，作為嘉賓，曹仁賢在回顧了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)原料在外、市場(chǎng)在外、設(shè)備在外的“屈辱”后，不由得感慨：

“這10年是深刻吸取教訓(xùn)走過(guò)來(lái)的，之前我們都是受制于人。”

在這句話的背后，既有自身創(chuàng)業(yè)的煎熬，也有技術(shù)突圍的艱難，還有和華為“你追我趕”的競(jìng)技式創(chuàng)新。

經(jīng)過(guò)十年蛻變，中國(guó)逆變器產(chǎn)業(yè)以顛覆性的產(chǎn)能、技術(shù)和話語(yǔ)權(quán)，讓中國(guó)從跟跑者成為“領(lǐng)跑者”。

即使在2020年，華為被迫撤離美國(guó)市場(chǎng)，其光伏逆變器海外份額下降6.71%的前提下，這一市場(chǎng)，也未被國(guó)外巨頭蠶食——陽(yáng)光電源、錦浪科技等應(yīng)時(shí)而動(dòng)，將這一市場(chǎng)牢牢控制在國(guó)內(nèi)企業(yè)手中。

2021年全球光伏逆變器市場(chǎng)，出貨量前十名里有6家中國(guó)企業(yè)。2022年，中國(guó)逆變器企業(yè)雄霸前五，幾乎沒(méi)有懸念。

而在2021年IHS Markit全球光伏逆變器排行榜上，陽(yáng)光電源以大幅領(lǐng)先成功登頂。為兩巨頭的排名之爭(zhēng)，短暫地畫(huà)上了一個(gè)句號(hào)。

中國(guó)首任國(guó)家能源局原局長(zhǎng)張國(guó)寶曾說(shuō)：光伏在中國(guó)的異軍突起，講述了一個(gè)草根產(chǎn)業(yè)在中國(guó)崛起的生動(dòng)故事。

這些草根企業(yè)家，也因此實(shí)現(xiàn)了財(cái)富逆襲。

2021年3月，胡潤(rùn)全球富豪榜發(fā)布，曹仁賢以一年暴漲5倍、650億元的身家，成為安徽新首富，創(chuàng)下近年來(lái)安徽富豪榜新高。

但曹仁賢時(shí)常思考的，不是自己的財(cái)富，而是企業(yè)的未來(lái)。

他很疑惑，從早已破產(chǎn)的尚德、賽維，到深陷債務(wù)危機(jī)的英利。這些一度十分健康的企業(yè)，其創(chuàng)始人也極為努力，卻依然未能擺脫“撐不下去”的困境。

“對(duì)此我感到很痛心，這到底是怎么了？”

曹仁賢禁不住追問(wèn)，如何保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？下一個(gè)出現(xiàn)危機(jī)的會(huì)不會(huì)是陽(yáng)光電源？

或許，正是這種“較真”，才讓陽(yáng)光電源穿越多次危機(jī)，且成為老牌光伏企業(yè)中，唯一一個(gè)歷年盈利的。

4月19日，陽(yáng)光電源業(yè)績(jī)顯示，2021年歸母凈利潤(rùn)同比大降19%。投資者火速“翻臉”，公司市值兩天蒸發(fā)超360億，不少媒體直呼“陽(yáng)光電源爆雷！”

面對(duì)洶洶輿情，曹仁賢首先做的就是“較真分析”。

原來(lái)，陽(yáng)光電源在越南、緬甸的項(xiàng)目，因疫情出現(xiàn)取消、提價(jià)、罰款等突發(fā)狀況，“整體減掉了大概10個(gè)億業(yè)績(jī)”，導(dǎo)致增收不增利。

其次，公司在電站投資開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)能等新業(yè)務(wù)的布局上，“步子邁的有點(diǎn)大。”

曹仁賢迅速部署一一解決供應(yīng)鏈、項(xiàng)目等問(wèn)題，使得Q1整體情況好轉(zhuǎn)，電站業(yè)務(wù)扭虧。

重振旗鼓的陽(yáng)光電源，不到兩個(gè)月就收回“失地”。且市值又創(chuàng)新高，突破2000億元！

曹仁賢常說(shuō)，中國(guó)逆變器企業(yè)生于草莽，磕磕絆絆走到今天，極為不易。不僅企業(yè)要腳踏實(shí)地，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定也十分重要。

在2018年，為了鼓勵(lì)光伏產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，中國(guó)政府規(guī)劃發(fā)布了降低光伏發(fā)電補(bǔ)貼的“531新政”。

很多經(jīng)銷(xiāo)商，因此面臨庫(kù)存積壓、賠本的窘?jīng)r。為表達(dá)對(duì)行業(yè)的信心，曹仁賢決定，不管合同如何簽訂，凡有要求都可退款。個(gè)別退款單沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，他還點(diǎn)名批評(píng)了事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

不忍產(chǎn)業(yè)形象受損，曹仁賢甚至直接建言有關(guān)部門(mén)。文中痛心疾首地說(shuō)道：“聽(tīng)到‘補(bǔ)貼’兩個(gè)字，我們光伏人經(jīng)常抬不起頭，因?yàn)橥饨鐚?duì)此誤會(huì)太深了！”

在登頂全球逆變器霸主后，曹仁賢一直思考的，是如何在這個(gè)領(lǐng)域里繼續(xù)做到專注與專業(yè)，在這件事上，他甚至格外較真。

2020年，安徽省提出，在“十四五”時(shí)期大力發(fā)展十大新興產(chǎn)業(yè)。

看到里面沒(méi)有光伏，曹仁賢當(dāng)時(shí)就急了：“咱們安徽的光伏產(chǎn)業(yè)，怎么會(huì)沒(méi)在里面呢？”

這推動(dòng)了省政府啟動(dòng)了“頂格溝通機(jī)制”。安徽省省長(zhǎng)王清憲親自安排溝通，充分聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)。

最終，在安徽“十四五”規(guī)劃里，十大新興產(chǎn)業(yè)部分著重強(qiáng)調(diào)“促進(jìn)光伏制造關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)高效率低成本光伏技術(shù)應(yīng)用”。重視的效果立竿見(jiàn)影，不到兩年時(shí)間，到安徽來(lái)的頭部光伏企業(yè)就有十幾家。

類似這樣的場(chǎng)景，正是曹仁賢對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)。這滿腔熱血，從曹仁賢創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，就已經(jīng)是一種“義無(wú)反顧”。

25年來(lái)，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)能夠從一窮二白，成長(zhǎng)為同高鐵、移動(dòng)支付一起，由中國(guó)引領(lǐng)世界的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。

在它的背后，固然離不開(kāi)規(guī)劃工作者的精妙籌劃與堅(jiān)決意愿，但更離不開(kāi)的，則是一家家像華為、陽(yáng)光電源這樣專注于行業(yè)進(jìn)步的企業(yè)，以及像曹仁賢這樣愿意為一個(gè)產(chǎn)業(yè)崛起，而奮斗25年的企業(yè)家。