來源/時代財經(jīng)APP? 作者/徐曉倩??編輯/史成超

有關(guān)大廠中秋福利的battle啞火了。一批大廠員工退出了炫耀公司福利的行列，脈脈平臺相關(guān)話題#曬曬互聯(lián)網(wǎng)公司中秋福利#只更新不到30條評論。

時代財經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，今年互聯(lián)網(wǎng)的中秋福利并非毫無亮點，阿里巴巴特地定制了專屬郵票和琺瑯杯，字節(jié)跳動的月餅內(nèi)核與公益主題相結(jié)合，美團(tuán)標(biāo)志性的袋鼠禮盒是顏控黨的福音。不過，曾經(jīng)見過世面的大廠人也不難發(fā)現(xiàn)，大廠的節(jié)日福利相比過去已經(jīng)低調(diào)了很多。

隨著降本增效在財報上頻繁提及，各大互聯(lián)網(wǎng)公司對福利的熱情也在消退，不再絞盡腦汁、花空心思和同行們比拼，福利降級成為常態(tài)。

中秋福利流行“極簡風(fēng)”，實習(xí)生被遺忘

“今年只有月餅禮盒，沒有購物卡了。”李海感到有些許失落。他是某二線互聯(lián)網(wǎng)公司員工，以往的傳統(tǒng)節(jié)日通常會贈送面額300-500元的節(jié)日禮金。

不過，這個結(jié)果在李海的預(yù)料之內(nèi)。入職公司一年半以后，李海得出一個規(guī)律，福利往往和公司效益掛鉤，反映公司當(dāng)前的經(jīng)營狀況，“凡是傳統(tǒng)節(jié)日遇到財報數(shù)據(jù)好看的時候，公司準(zhǔn)備的禮物就會慷慨些。”

李海的經(jīng)歷不是個例，隨著互聯(lián)網(wǎng)大廠中秋禮盒發(fā)放完畢，“極簡風(fēng)”成了這一屆大廠禮包的關(guān)鍵詞。

“公司打著環(huán)保的名義，其實偷偷壓縮月餅數(shù)量，甚至連公司周邊也省了。”頭部互聯(lián)網(wǎng)公司員工瀟瀟比較了同在大廠上班的舍友的禮盒，他們默契地發(fā)現(xiàn)，對方公司的中秋禮盒也乏善可陳，包裝普通，甚至月餅口味也不過關(guān)，幾乎沒有炫耀的沖動。

不僅發(fā)放的禮盒在降級，曾經(jīng)闊綽的互聯(lián)網(wǎng)公司，還忽略了實習(xí)生群體。某位大廠實習(xí)生向時代財經(jīng)吐槽道：“沒想到實習(xí)生不配有中秋祝福。我們的工作強(qiáng)度不比正式員工小，看到其他工位上擺放著禮盒，感覺自己被公司拋棄了。”

今年上半年，降本增效的口號席卷了整個互聯(lián)網(wǎng)，部分員工把禮盒與公司處境聯(lián)想到一起。比如某短視頻大廠送了飯盒，而該公司不久前剛宣布取消免費(fèi)餐補(bǔ)，“這是提倡大家自行帶飯嗎？”

大廠員工的集體調(diào)侃反應(yīng)了對公司現(xiàn)狀的不滿意，不少人達(dá)成了一致的想法：禮盒不如現(xiàn)金重要。在二手交易平臺上，出自大廠的中秋禮盒身價普遍較高，大多為150-200元，而普通禮盒的售價一般在100元以下。

手握上千億現(xiàn)金流，大廠并不缺錢？

曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)江湖上流傳著一句話：要想知道哪家過得不錯，看中秋禮盒就好了。大廠的福利體系一度是招攬人才的籌碼，然而，在結(jié)束了繁花似錦的高速增長期，大廠也不得不精打細(xì)算地過日子。

去年下半年起，圍繞大廠福利縮減的聲音不絕于耳。快手發(fā)內(nèi)部信取消免費(fèi)下午茶和三餐，縮減員工住房補(bǔ)貼的覆蓋范圍；愛奇藝員工在社交平臺爆料，內(nèi)部減少垃圾桶，縮減可領(lǐng)取的紙巾數(shù)量；騰訊公司食堂不再提供免費(fèi)水果和餐盒。從抽紙、下午茶，到班車、房補(bǔ)，大廠的節(jié)儉風(fēng)刮向了員工生活的方方面面。

在迎接降本增效的第一個中秋節(jié)前，各大互聯(lián)網(wǎng)先后發(fā)布了第二季度財報，無不釋放相同的信號：用戶增長觸頂，賺錢速度放緩，公司要繼續(xù)勒緊褲腰帶過冬。兩大頭部公司營收增幅停滯，甚至還出現(xiàn)了營收、凈利潤的雙重下滑，即便是授予眾望的新業(yè)務(wù)，也沒有給外界帶來驚喜。

對于要過冬的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，“廣積糧”成了當(dāng)前最重要的事情。騰訊二季度財報顯示，一般行政開支環(huán)比下降2%至262億元；美團(tuán)一般行政開支環(huán)比下降近20%至20.53億元。除了人力成本的縮減之外，市場推廣費(fèi)用的收縮也在進(jìn)行時，騰訊營銷開支省了 20.8 億元，阿里銷售費(fèi)用少了 15 億元，美團(tuán)市場費(fèi)用省了 22.46 億元。

今年3月，王興曾在公司內(nèi)部提出了一個極限假設(shè)：如果未來三年，美團(tuán)沒有任何收入，企業(yè)依然要維持運(yùn)行，現(xiàn)金流情況會是怎樣？對現(xiàn)金流儲備的重視，可以看出各大互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)對外界不確定性的危機(jī)感。

據(jù)《晚點 LatePost》的測算，中國市值前十的互聯(lián)網(wǎng)、科技上市公司到今年上半年末，資產(chǎn)負(fù)債表上至少躺著22544億元現(xiàn)金或者等價資產(chǎn)（比如定期、活期存款、大額存單、債券或者股票投資等），較一季度末多2380億元。其中阿里巴巴、騰訊、京東三家公司位列前三，數(shù)額分別達(dá)到了6812億、6107億和2569億元，僅僅這三家的的數(shù)額就已經(jīng)超過了1.2萬億元。

抱著“囤錢過冬”的目的，福利自然會成為首當(dāng)其沖的犧牲品。對于大廠員工來說，福利的收縮重塑了職場選擇和價值觀。“之前找工作常常結(jié)合公司福利，現(xiàn)在更追求落袋為安，包裝得再好的福利，都沒有真金白銀來得重要。”李海說道。

（文中受訪者皆為化名）