來源/無冕財經(jīng)??作者/方斯嘉?編輯/陳澗

一位地產(chǎn)二代，最近受到外界關(guān)注。他投資的《流浪地球2》成為賀歲檔的熱映影片，11天票房突破29億元。貓眼專業(yè)版預(yù)測，《流浪地球2》最終票房將破38億元。

他就是孫宏斌的長子孫喆一。

如今，地產(chǎn)行業(yè)下行，孫宏斌的日子談不上輕松。倒是兒子爭了一口氣，在有限的市場中，押中了寶藏。

孫喆一的成功，談不上偶然。

自收購萬達(dá)、樂視的部分資產(chǎn)起，孫宏斌與孫喆一規(guī)劃起一張巨大的藍(lán)圖。他們的目標(biāo)是迪士尼，是環(huán)球影城。

押中《流浪地球2》，只是這塊巨大版圖中的一小部分，孫喆一還有數(shù)十年的路要走。

與導(dǎo)演圈交好

1980年出生的郭帆，是影視圈的第七代導(dǎo)演。他導(dǎo)演的《李獻(xiàn)計歷險記》《同桌的你》，都在國內(nèi)外獲得不俗口碑。

2015年，郭帆創(chuàng)辦郭帆（北京）影業(yè)有限公司，擔(dān)任董事長。從導(dǎo)演到管理層后，郭帆得到了更多業(yè)內(nèi)資源。

不久后，中國最大的影視制作集團(tuán)中影集團(tuán)總經(jīng)理傅若清找上郭帆。當(dāng)時，中影手握劉慈欣除《三體》外的不少作品，想找一批實(shí)力強(qiáng)的導(dǎo)演翻拍。

郭帆選中了《流浪地球》。

2019年2月，《流浪地球1》上映后，郭帆因指導(dǎo)該片，一炮而紅。之后，海內(nèi)外不少財團(tuán)找到了郭帆，但他選中了孫喆一。

早在《流浪地球1》拍攝時，郭帆與孫喆一就有過短暫的接觸，這部影片的拍攝地是青島東方影都融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園。

這個影視產(chǎn)業(yè)園與王健林淵源頗深，我們待會兒再說。

孫喆一與影視圈的人交好。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》曾有過一段描寫：導(dǎo)演過《萬里歸途》《無名之輩》等電影的導(dǎo)演饒曉志與孫喆一相識于一場聚會，當(dāng)時，郭帆也在場。

那時候，孫喆一與一眾導(dǎo)演相談甚歡，喝得酩酊大醉，還是饒曉志將他送回了家。第一次見面時，饒曉志說：“這人也太天真了，第一次見面就放心把自己托付給我。”

有了推杯換盞的交情后，孫喆一與郭帆達(dá)成了商業(yè)合作。

2021年2月，融創(chuàng)文化與郭帆旗下“郭帆影業(yè)”達(dá)成合作，彼此約定一起開發(fā)影視項(xiàng)目。兩個月后，孫喆一入股郭帆影業(yè)。天眼查顯示，目前融創(chuàng)文化為郭帆影業(yè)第二大股東，持股11%。

▲郭帆（北京）影業(yè)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，圖片來自天眼查。

郭帆在影視圈的資源與眼光一直不錯。郭帆（北京）影業(yè)有限公司也是2022年國慶檔熱門影片《萬里征途》出品人之一。《萬里歸途》的導(dǎo)演，就是上文提到，送酒醉的孫喆一回家的那位導(dǎo)演。

公開資料顯示，《流浪地球2》由中國電影、郭帆影業(yè)、登峰文化、中影創(chuàng)意4家企業(yè)出品，此外，包括北京阿里巴巴影業(yè)、融創(chuàng)未來文化娛樂、萬達(dá)影視等35家企業(yè)聯(lián)合出品。融創(chuàng)文化還是郭帆影業(yè)第二大股東。

一般而言，這些影視公司的分成方式是，繳納3.3%的稅費(fèi)和5%的電影事業(yè)專項(xiàng)資金，再扣除給予電影院和院線公司約57%的收益。剩下的，則會被直接參與電影制作和發(fā)行的公司分走。

這樣看來，融創(chuàng)文化已是這部影片大贏家。

為融創(chuàng)尋找新方向

接手融創(chuàng)文化之前，孫喆一曾先后就職于雪湖資本和昌榮傳媒，后在融創(chuàng)內(nèi)部輪崗，他做過土地獲取、項(xiàng)目運(yùn)營等。

直到孫宏斌與王健林的“世紀(jì)大交易”前后，孫喆一才真正找到自己的方向。

2017年1月，融創(chuàng)與樂視宣告合作的發(fā)布會上，孫宏斌說：“投資樂視是融創(chuàng)自成立以來第一次跨產(chǎn)業(yè)投資。”他認(rèn)為，“傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)紅利已經(jīng)結(jié)束，要開始尋找增量市場”，“樂視是個娛樂平臺，又是電視，又是電影，大娛樂是我們的戰(zhàn)略方向之一”。

可惜的是，樂視失利敗走后，融創(chuàng)通過拍賣的方式獲得了樂視電視的控股權(quán)。2019年5月，樂視電視正式更名樂融，納入融創(chuàng)文化板塊。

2017年5月，孫喆一升任融創(chuàng)執(zhí)行董事。

兩個月后，孫宏斌以438.44億元拿下萬達(dá)13個文旅項(xiàng)目91%的股權(quán)。次年，又收購了萬達(dá)原文旅集團(tuán)和13個文旅項(xiàng)目的設(shè)計、建設(shè)和管理公司。

一切準(zhǔn)備完畢。2018年12月，融創(chuàng)文化成立，總裁為孫喆一。

兩個月后，孫喆一將融創(chuàng)文化搬出融創(chuàng)總部，他說“一個公司要有自己的文化與氛圍，地產(chǎn)公司管理方式不適合文化公司。”

孫喆一的路徑是，融創(chuàng)文化并非傳統(tǒng)意義上的影視公司，也不是一家純內(nèi)容公司，而是一個產(chǎn)出IP的公司，目標(biāo)是“東方迪士尼”。

核心邏輯是，當(dāng)有了一個IP之后，將其價值不斷放大，學(xué)習(xí)迪士尼的路子。孫喆一說，“（希望）當(dāng)大家說到東方迪士尼概念的時候，會想到融創(chuàng)文化。”

這樣的想法，也傳遞到了導(dǎo)演圈。

導(dǎo)演饒曉志表示，在影視項(xiàng)目合作之外，將與融創(chuàng)文化在線下劇場展開深入合作。“這是我一直希望做下去的事。線下劇場也會誕生很多故事，未來我們也將一同開發(fā)沉浸式體驗(yàn)樂園。”

2019年，初上任的孫喆一向媒體傳遞信號：融創(chuàng)文化是地產(chǎn)黃金時代結(jié)束之后，融創(chuàng)中國新的戰(zhàn)略方向，被寄予厚望。

這是一項(xiàng)長線任務(wù)，背后的藍(lán)圖很大，可以將文化與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合。

與孫宏斌“不熟”

父子二人風(fēng)格迥異。

有段時間，孫宏斌一向快言快語，頻繁出現(xiàn)在媒體面前。孫喆一則不喜歡站在舞臺中央，但運(yùn)營部門曾以“更容易傳播”等理由說服了他，讓他做了一番15分鐘的演講。

相比于其他“富二代”，孫喆一顯得更加簡單與親和。他喜歡穿T恤，穿著休閑。有人形容他，“白白凈凈的，帶點(diǎn)理工男的斯文氣質(zhì)，看起來是認(rèn)真做事的那類人”。

他說話客氣，有人將他與王思聰比較，他回答：“比不了比不了。”

孫喆一愛吃麥當(dāng)勞的漢堡，也愛吃宜家家居的炸肉丸。他的新浪微博頭像是《丁丁歷險記》的主角“丁丁”。這部風(fēng)靡全世界的動畫片，主人公最可貴的品質(zhì)是“勇敢”與“善良”。

▲截圖自孫喆一新浪微博。

孫宏斌與兒子的關(guān)系，表面看來是低調(diào)且深沉的，就如傳統(tǒng)中國式父子關(guān)系。

孫喆一出生時，孫宏斌正經(jīng)歷早期創(chuàng)業(yè)傳奇幾年，疏于關(guān)心兒子。1996年，孫喆一隨母親定居國外，孫宏斌一人在國內(nèi)市場廝殺，經(jīng)歷大起大落。有段時期，孫喆一與母親甚至擔(dān)憂交不起學(xué)費(fèi)。

父子二人很少對外展現(xiàn)關(guān)系。2018年的業(yè)績發(fā)布會上，有記者問孫宏斌，孫喆一的表現(xiàn)如何。孫宏斌答：“孫喆一的工作是讓高曦管的，我不知道他在干嘛。”

記者也曾問孫喆一，與父親的關(guān)系如何。孫喆一開玩笑一般答道：“基本不認(rèn)識。”但他曾表達(dá)對父親在事業(yè)上的欣賞：“他是很聰明的老板，思維很敏銳的一個人。”

父子二人并非全無交集。孫喆一深知：“做文化，我們需要大集團(tuán)支撐，不管是資源還是資金方面都需要。”

孫宏斌也曾為孫喆一站臺。2018年，孫宏斌多次前往青島拜訪當(dāng)?shù)馗邔樱瑢O喆一陪同在旁。

在面對得力員工離職時，孫宏斌會鼓勵他，“沒事，經(jīng)歷一下挺好的。”

如果說，年輕時的孫宏斌是以兇猛制勝，那么孫喆一則截然相反，他做的是慢工細(xì)活的事兒。

做王健林未做成的事

《流浪地球》拍攝地青島東方影都，是孫宏斌交給孫喆一運(yùn)營的重要資產(chǎn)。

幾年前，手握東方影都影視產(chǎn)業(yè)園的老板還不是孫宏斌，而是王健林。王健林曾說，要將這里打造成“東方好萊塢”。

如今，有人正在實(shí)現(xiàn)王健林的“東方好萊塢”夢，可惜，這個人并非自己的兒子，而是孫宏斌的兒子。

2016年，王健林接受魯豫采訪時曾表示，萬達(dá)城會讓上海迪士尼20年內(nèi)無法盈利。

迪士尼與環(huán)球影城的本質(zhì)，就是主題公園、商業(yè)地產(chǎn)。只可惜，當(dāng)年錢袋子滿滿的本土開發(fā)商，也未能做出這樣的品牌。

主題公園與商管項(xiàng)目的開發(fā)邏輯完全不同，這也是王健林最終選擇“斷臂”的原因之一。一個有代表性的例子是，王健林要求武漢電影樂園項(xiàng)目五年回本。最終，開業(yè)不到兩年就關(guān)閉了。

世事流轉(zhuǎn)，王健林的迪士尼夢暫時擱淺。

其根源在于，本地開發(fā)商一直用地產(chǎn)思維做主題公園，用的還是強(qiáng)管控、高標(biāo)準(zhǔn)、快回本的房地產(chǎn)邏輯。“財經(jīng)十一人”舉過一個例子，主題公園的設(shè)計團(tuán)隊(duì)還是那群畫房子圖紙的工程師，他們更多的考慮是實(shí)現(xiàn)單位土地面積收入最大化。

因此，融創(chuàng)文旅與文化是拆分開的。孫喆一曾說：“文旅重運(yùn)營，需要一個在運(yùn)營層面特別專業(yè)的人，在管理難度上要比文化大得多，整體挑戰(zhàn)也比文化集團(tuán)更大，還是要有更合適的人來管理。”

“如果你去看迪士尼模式，或者是環(huán)球模式，會發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容是他們的底層支撐，如果沒有內(nèi)容，它的整個商業(yè)邏輯就塌了。我們對內(nèi)容，再重視都不過分。”

融創(chuàng)文化也確實(shí)按這個路子在走。近年來，融創(chuàng)文化先后投資了《刺殺小說家》《我和我的祖國》《羅小黑戰(zhàn)記》，以及阿貍等影片及IP，也曾經(jīng)歷投資的《四海》《長空之王》先后虧損和撤檔，只能說有得有失。

“迪士尼百年歷史，他們的幸運(yùn)之處在于，其積累IP的時候，觀眾沒有那么多內(nèi)容選擇。但今天的中國，內(nèi)容太多、短視頻發(fā)展也快，各種變化。”孫喆一認(rèn)為，要花5年、10年時間把內(nèi)容做好。

他又說，文化產(chǎn)業(yè)這件事，自己至少要做10年。他還說：“如果十年二十年，我們能做出半個迪士尼就很牛了。”

聽說，孫喆一幾乎每天都去公司上班。2022年節(jié)約成本等考慮，孫喆一的融創(chuàng)文化團(tuán)隊(duì)最終退租，搬回融創(chuàng)總部。

在中國，“富二代”很多時候不算正面的詞。可孫喆一似乎是個非典型富二代，他正用另一條路子，承接孫宏斌的事業(yè)。

參考資料：

1. 融創(chuàng)文化孫喆一：做內(nèi)容不能讓人覺得“土豪瞎來” 36氪

2. 中國地產(chǎn)商為什么做不出環(huán)球影城、迪士尼？財經(jīng)十一人

3. 融創(chuàng)孫喆一：自由與枷鎖? 虎嗅

4. 融創(chuàng)文化孫喆一：開拓科幻、動畫、短內(nèi)容，10年打造東方迪士尼? 娛樂資本論