新華網(wǎng)北京9月21日電（楊昱）9月20日晚，中國乳業(yè)龍頭伊利公告表示，伊利參與了澳大利亞Murray Goulburn Co-operative Co. Limited（邁高公司）的戰(zhàn)略發(fā)展方案事項(xiàng)，但有關(guān)媒體“伊利的要約報(bào)價(jià)估計(jì)為每信托單位 1.2 澳元，幾乎是邁高宣布資產(chǎn)出售前信托股價(jià)的一倍”的報(bào)道不實(shí)。

伊利在公告中表示，公司經(jīng)評估后，提交了謹(jǐn)慎的非約束性戰(zhàn)略發(fā)展方案建議書。盡管伊利的公告措辭看起來相當(dāng)謹(jǐn)慎，但這一最新舉動，表明伊利早先確定的國際化戰(zhàn)略，仍在按部就班推進(jìn)。

這幾年，伊利的成績單讓人矚目。伊利的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)這些年來一直保持在20%以上。2016年，伊利實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入606.09億元，凈利潤56.69億元。2016年凈資產(chǎn)收益率達(dá)到26.58%，位居全球乳業(yè)第一。今年7月在荷蘭合作銀行發(fā)布的2017年度“全球乳業(yè)20強(qiáng)”中，伊利蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一，位居全球乳業(yè)8強(qiáng)，連續(xù)第四次入圍全球乳業(yè)前十。

盡管伊利實(shí)力大增，在乳業(yè)確立綜合領(lǐng)先優(yōu)勢，但變得更國際化仍舊是它的戰(zhàn)略之一。伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)構(gòu)建了一張覆蓋全球資源體系、全球創(chuàng)新體系、全球市場體系的骨干大網(wǎng)。伊利稱，它通過整合全球優(yōu)質(zhì)資源，試圖更好地服務(wù)消費(fèi)者。

但和眾多中國企業(yè)一樣，“出海”的經(jīng)歷往往難以一帆風(fēng)順。首先，就要過中介機(jī)構(gòu)這一關(guān)。在國外一些中介機(jī)構(gòu)的眼里，“出海”的中資企業(yè)，不啻一塊“肥肉”，如能炒高標(biāo)的價(jià)格，便可從中輕松牟利。

伊利的公告顯示，貌似它這次也被“套路”。

除了要面對并購交易中的博弈，中企出海還要面對國際同行帶來的壓力。國際競爭對手，因?yàn)楦偁庩P(guān)系在競購中排擠中國企業(yè)，并不罕見。即便中國企業(yè)的實(shí)力和條件不錯(cuò)，但也往往會有意選擇競爭關(guān)系弱的企業(yè)作為買家。

2010年，正當(dāng)光明食品集團(tuán)以為即將成功收購澳大利亞西斯?fàn)枺–SR Limited）之時(shí)，豐益國際突然宣布與澳大利亞CSR公司達(dá)成協(xié)議，以17.5億澳元的代價(jià)（14.72億美元）買下CSR公司的糖和再生能源業(yè)務(wù)。

此外，中資企業(yè)還必須咽下東道國監(jiān)管政策不確定性帶來的苦果。此前，雙匯收購美國史密斯菲爾德時(shí)，因?yàn)榻?jīng)歷了美國反壟斷審查，整個(gè)過程的坎坷程度堪稱一言難盡。去年11月，德國最大的行業(yè)工會組織金屬行業(yè)工會(IG Metall)表態(tài)稱，將阻止德國照明集團(tuán)歐司朗被中國三安光電收購，理由是擔(dān)心員工利益受損，“吸走歐司朗的技術(shù)”。美的雖然成功收購德國機(jī)器人及智能自動化公司庫卡，其中過程也可謂一波三折。

盡管當(dāng)下反全球化與貿(mào)易保護(hù)主義之風(fēng)此起彼伏，但要相信，以全球價(jià)值鏈為導(dǎo)向的全球化進(jìn)程難以根本逆轉(zhuǎn)。

即使邁高不是中企的菜，也一定會有別的企業(yè)是。