兩會將至，格力電器董事長董明珠開始密集接受媒體采訪，輕松登上頭條。

去年8月，在格力工作18年的副總裁、董秘望靖東辭職；2月21日，在格力效力近30年的執(zhí)行總裁黃輝也宣布離開格力。

董明珠負(fù)責(zé)營銷、黃輝負(fù)責(zé)技術(shù)、望靖東負(fù)責(zé)財務(wù)，這三個人被稱為“鐵三角”，支撐格力電器的發(fā)展。如今，格力電器“鐵三角”散伙了。

董明珠回應(yīng)了高管出走和挑選接班人的問題，從回答中看，在相當(dāng)長的時間里，董明珠仍將是這家家電巨頭的掌舵者。

01

沒有合格接班人

本來就一直有觀點認(rèn)為，是董明珠過于強勢逼走了兩位高管。當(dāng)事人均未回應(yīng)，也就只是外界猜測。結(jié)果“心直口快”的董明珠公開對媒體稱，每個人都有自己的目標(biāo)和選擇，但格力的文化是不會變的。無論什么時候，我們一定是以企業(yè)為中心，任何不能為企業(yè)服務(wù)的人，我們都不會挽留。

言外之意是，望、黃二人不以企業(yè)為中心了？不能為企業(yè)服務(wù)了？

這也基本坐實了外界猜測：望、黃二人是被董明珠“逼”走的。至少從董明珠的評價里可以看出她對二人并不滿意。

有一個背景，2019年格力股東大會上，有投資者提問董明珠關(guān)于接班人的問題，她看向了坐在身邊的望靖東和黃輝，可見這兩個人確實是被當(dāng)成“接班人”培養(yǎng)的。正因如此，兩人的離職更顯突兀。

董明珠再次回應(yīng)接班人的問題時說：“我確實想培養(yǎng)接班人，但我給了你平臺，不能成天拽著你走，需要你自己走才行。當(dāng)然這個前提是，認(rèn)同格力的文化。”

顯然，在董明珠的眼中，目前沒有合格的接班人。

黃輝，曾任格力電器執(zhí)行總裁

02

誰的格力？

攤開格力電器的股東名單，除去通常被視作外資的香港中央結(jié)算有限公司，第二大股東珠海明駿擁有15%的股權(quán)。董明珠通過格臻投資掌握珠海明駿的少數(shù)股權(quán)，高瓴則享有更大的份額。

但在事實層面，珠海國資背景的格力集團(tuán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)后，董明珠在格力電器的話語權(quán)進(jìn)一步提升。

而在“遲遲找不到接班人”的董明珠眼中，格力又是誰的呢？

2016年10月，在格力臨時股東大會上，因為中小股東對格力低價增發(fā)收購銀隆方案的不滿，董明珠大發(fā)雷霆：“格力沒有虧待你們！我講這個話一點都不過分。你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的？我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？”

由此可見，在董明珠的眼中，格力自然是她的。在這種心態(tài)之下，把格力交給別人，她怎么舍得？

格力不會有接班人也是情理之中的事情。與之相對的是，在格力勤勤懇懇干了幾十年的望靖東和黃輝失去了繼續(xù)上升的路徑，特別是混改之后格力電器格局已定，兩人幾乎沒有更多職業(yè)發(fā)展可能，離開恐怕是最好的選擇。

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03

格力董明珠店目標(biāo)成為國際化店鋪

對于股東來講，在可預(yù)期的未來，董明珠繼續(xù)掌舵也不算什么壞事，但當(dāng)前格力和競爭對手的差距越來越大，是需要引起重視的。

近兩年，格力的業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑，股價滯漲，與老對手美的的市值差距已經(jīng)擴(kuò)大到了3000億。

過去一年，格力開展了線上渠道拓展。董明珠稱，過去在線上遲遲沒有行動，主要因為此前線上銷售存在很多不規(guī)范，例如假冒偽劣、以次充好、虛假宣傳等。

格力作為一家追求盈利的企業(yè)，上述理由顯然是站不住腳的。格力遲遲沒有轉(zhuǎn)型的根本原因是，與線下代理商綁定太深，轉(zhuǎn)型陣痛太大。

事實上，格力的轉(zhuǎn)型已經(jīng)動到了線下代理商的蛋糕，去年一些代理商對董明珠直播賣貨非常擔(dān)憂，甚至出現(xiàn)了“倒戈”現(xiàn)象。雖然董明珠希望打造線上線下共贏的全新營銷模式，但變革總有代價。

董明珠還表示，今年格力將繼續(xù)推進(jìn)渠道改革，格力董明珠店的目標(biāo)是打造成國際化店鋪。

格力的渠道變革成效有待觀察。