文/葛煜

編輯/蕭何

三十而立的蘇寧，意欲蛻變重生。

2月28日晚，蘇寧易購(gòu)發(fā)布復(fù)牌公告稱國(guó)有戰(zhàn)略投資者深國(guó)際、鯤鵬資本順利入股。第二日，蘇寧易購(gòu)復(fù)牌，開盤即漲停，報(bào)7.70元/股。

蘇寧易購(gòu)是蘇寧的業(yè)務(wù)核心，這次國(guó)資入股對(duì)于雙方來說都是一筆雙贏交易。一方面，一直穩(wěn)定增長(zhǎng)的蘇寧得到了資本市場(chǎng)投資價(jià)值的認(rèn)可；另一方面，蘇寧易購(gòu)將繼續(xù)繼續(xù)擴(kuò)大在零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，并鞏固市場(chǎng)地位。

值得注意的是，蘇寧的董事長(zhǎng)張近東還是會(huì)作為主心骨，不會(huì)隨便動(dòng)搖。交易完成后，蘇寧仍持有較大“話事權(quán)”。

在零售業(yè)深耕30年的老兵蘇寧，擁有著線上線下全場(chǎng)景布局的優(yōu)勢(shì)，也是A股唯一上市電商。蘇寧易購(gòu)發(fā)布的2020年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2020年蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)商品銷售規(guī)模4,163.15億元，線上銷售規(guī)模占比近70%。四季度，蘇寧易購(gòu)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)13.75%，云網(wǎng)萬店平臺(tái)商品銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)33.67%。

引進(jìn)國(guó)資后，蘇寧易購(gòu)未來的精力將會(huì)更加集中零售，繼續(xù)輕裝上陣。

張近東才最懂蘇寧

中國(guó)零售史，半部看蘇寧。

執(zhí)掌蘇寧30年以來，張近東相信“布局決定格局、格局決定結(jié)局”。如今，蘇寧不光是世界500強(qiáng)企業(yè)，也是中國(guó)第二大民營(yíng)企業(yè)。張近東的身后，也跟隨著30多萬蘇寧人。

不管是在傳統(tǒng)零售，還是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，蘇寧都是獨(dú)樹一幟的存在。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，張近東認(rèn)為，實(shí)體零售必須主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用新技術(shù)，打造新業(yè)態(tài)，創(chuàng)造智慧零售新模式。

大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)快不行了才想起轉(zhuǎn)型，而張近東帶領(lǐng)蘇寧提前邁入轉(zhuǎn)型進(jìn)程，看似“壯士斷腕”，卻讓蘇寧變得越來越好。

近年來，蘇寧人一直在創(chuàng)新中前行，從精耕線下門店，到全力轉(zhuǎn)型線上平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)全球商業(yè)史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，蘇寧作為全國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)連鎖企業(yè)，毅然選擇了自我革命，走上了全場(chǎng)景、全渠道、全零售的發(fā)展之路。

經(jīng)過近十年的蝶變，蘇寧成功地從一家傳統(tǒng)連鎖零售商，轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下融合的智慧零售企業(yè)，更在今年全面向“零售服務(wù)商”升級(jí)。

演講中的張近東

要想保持蘇寧經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，仍需張近東領(lǐng)導(dǎo)的班子。

深耕零售多年，蘇寧易購(gòu)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)線上+線下零售全場(chǎng)景的覆蓋，成為智慧零售的行業(yè)標(biāo)桿。在線上，蘇寧易購(gòu)在電商零售企業(yè)中位居前列；在線下，蘇寧易購(gòu)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)。

伴隨著蘇寧智慧零售能力的逐步成熟，蘇寧進(jìn)一步確定云網(wǎng)萬店獨(dú)立發(fā)展戰(zhàn)略。2020年四季度，蘇寧的云網(wǎng)萬店平臺(tái)商品銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)33.67%。

在交易完成后，深國(guó)際控股（深圳）有限公司將持有蘇寧易購(gòu)8%的股份，深圳市鯤鵬股權(quán)投資管理有限公司持股比例為15%。公司控股股東、實(shí)際控制人張近東及其一致行動(dòng)人蘇寧控股集團(tuán)、蘇寧電器集團(tuán)持股比例為21.83%，最懂蘇寧的的張近東仍為第一大表決股東。

此次國(guó)資入股，可見資本市場(chǎng)對(duì)蘇寧和張近東的看好。2021年，在張近東的帶領(lǐng)下，蘇寧易購(gòu)將持續(xù)“聚焦”和“創(chuàng)效”，實(shí)現(xiàn)從商業(yè)模式向盈利模式的轉(zhuǎn)變，加速零售服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

蘇寧邁入新時(shí)代

蘇寧的布局越來越大，在2020年的疫情下也保持了業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。蘇寧易購(gòu)就像是一臺(tái)修整完畢的汽車，有燃料（資金）后就能進(jìn)一步提速。

放棄股份以換取企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)前途，是一般企業(yè)家是做不到的，上一個(gè)有這樣魄力的是華為董事長(zhǎng)任正非。

去年，美國(guó)打壓華為，任正非出售了榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)，受讓方則是深圳市國(guó)資委100%控股的深圳市智信新信息技術(shù)有限公司。深圳國(guó)資進(jìn)入后，新榮耀依舊保留了以趙明為代表的原管理團(tuán)隊(duì)完整性。雖然原有管理團(tuán)隊(duì)只占很少的股份，但仍是企業(yè)的掌控者。

如此一來，既激發(fā)了新榮耀的創(chuàng)新活力，又能提供協(xié)同和支持。榮耀從華為剝離的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但從市場(chǎng)表現(xiàn)來看，新榮耀已經(jīng)迸發(fā)出了混改后的生命力。

就拿業(yè)務(wù)層面來說，榮耀品牌總裁趙明在最新接受采訪時(shí)表示，目前榮耀在售的5G手機(jī)已經(jīng)超過10款，所有的手機(jī)都處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

同樣，已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“零售服務(wù)商”的蘇寧，在引入國(guó)有戰(zhàn)略投資之后，也即將進(jìn)入一個(gè)充滿更多創(chuàng)新、更多理性、更多穩(wěn)健、更多制度化的蘇寧時(shí)代。

打開雙贏的入口

隨著28日蘇寧易購(gòu)復(fù)牌公告的發(fā)布，其備受關(guān)注的股權(quán)受讓方正式浮出水面：深國(guó)際和鯤鵬資本。

張近東曾放話，“蘇寧要成為零售業(yè)態(tài)的3D打印機(jī)。“這次國(guó)資的順利入局，讓蘇寧資金實(shí)力將得到補(bǔ)強(qiáng)，從而進(jìn)一步促進(jìn)蘇寧易購(gòu)在零售行業(yè)的發(fā)展。

建設(shè)一個(gè)可以支撐“雙循環(huán)”的現(xiàn)代流通體系是國(guó)家戰(zhàn)略，也是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

深國(guó)際的加入，也意味著蘇寧與深國(guó)際在物流領(lǐng)域?qū)⑷鎽?zhàn)略合作。物流是流通的核心競(jìng)爭(zhēng)力，此舉可以進(jìn)一步強(qiáng)化蘇寧的物流能力、提升物流效益和價(jià)值，夯實(shí)蘇寧易購(gòu)的核心能力。引入鯤鵬資本，則有助于蘇寧易購(gòu)和深圳本地企業(yè)的深度協(xié)同，深耕華南市場(chǎng)。

蘇寧物流共享快遞盒

隨著新股東和新資金方的加入，蘇寧易購(gòu)線上、線下各個(gè)零售場(chǎng)景的發(fā)展有了更為充足的“子彈”，也將提升其在當(dāng)下市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固市場(chǎng)規(guī)模和地位。

梳理蘇寧30年的發(fā)展史，其經(jīng)歷了個(gè)人公司到公共公司，再到今天混合所有制，是公司治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的過程。而新加入的戰(zhàn)略投資，有產(chǎn)業(yè)投資，也有財(cái)務(wù)投資，對(duì)現(xiàn)有高層和管理團(tuán)隊(duì)也給予了充分了信任和保障。

即將邁入下一個(gè)新十年的蘇寧，在發(fā)展業(yè)績(jī)向好之時(shí)參與方實(shí)現(xiàn)共贏，無疑是最好的結(jié)果。