1992年，在被提拔當(dāng)副處長的前夕，吳長江不顧領(lǐng)導(dǎo)的反對(duì)毅然決定從陜西漢中航空公司辭職，當(dāng)時(shí)的他就是想出來闖一闖，那時(shí)候南方工作機(jī)會(huì)多，于是他南下深圳，并在關(guān)外一家電子廠找到了工作。

由于學(xué)歷高，領(lǐng)導(dǎo)給他安排了儲(chǔ)備干部的職位，這工作很清閑，當(dāng)時(shí)經(jīng)常有一些社會(huì)閑雜人等到廠區(qū)鬧事，老板看吳長江身體敦實(shí)，就安排他臨時(shí)去當(dāng)一陣子保安，不過4個(gè)月之后，他還是離開了這家電子廠。去了一家做照明燈具行業(yè)的電子廠，干了10個(gè)月，存下了1萬5千塊，這是他人生第一次接觸照明行業(yè)。

1994年，吳長江決定自己干事業(yè)，想來想去，仿佛也就對(duì)照明行業(yè)有些了解，于是，他找來5個(gè)朋友，每人投了1萬多，自己則拿出了全部家底，湊夠了10萬塊的注冊(cè)資本（實(shí)繳）。成立了惠州明輝電氣公司。

公司成立的第一個(gè)月，他們接到了香港一客戶的訂單，要求生產(chǎn)2萬只變壓器，并且2周內(nèi)交付，吳長江覺得這是關(guān)乎公司生存的大單，于是幾個(gè)股東加上員工十來號(hào)人，愣是熬了幾個(gè)通宵，終于如期完成了交付。這一單，吳長江賺了20多萬，第一年，每人平均分了3.8萬。后來，明輝電氣做出了名氣，被另一個(gè)香港老板看中，吳長江思前想后，覺得，如果把這家公司賣了，能獲得一筆不菲的錢，利用這筆錢自己再出去創(chuàng)業(yè)興許比守著這一畝三分地更有前景，于是他做出了人生第一次重大抉擇，賣了明輝，收獲再創(chuàng)業(yè)第一桶金。

1998年，吳長江從重慶老家喊來了高中最要好的2個(gè)同學(xué)，杜剛和胡永紅，這2人跟吳長江一樣，已經(jīng)在照明行業(yè)深耕多年，經(jīng)驗(yàn)人脈都不缺，于是三人一拍即合湊足了100萬，成立惠州雷士照明有限公司，這也是吳長江商業(yè)傳奇的開始。

2005年11月一天，吳長江剛從國外出差回來，就被兩同學(xué)杜剛和胡永紅緊急叫去公司開董事會(huì)，一進(jìn)門，兩同學(xué)像是早就謀劃好的一樣，細(xì)數(shù)這幾年吳長江的功過得失，極其數(shù)落挖苦之能事，吳長江當(dāng)時(shí)氣不打一處出，最后脫口而出“你們覺得我不行，不認(rèn)同我是吧？那好，你們來，我退出！”

不想，就這樣一句氣話，被兩同學(xué)大作文章，在隨后召開的股東會(huì)，杜剛和胡永紅又拿這話說事，而吳長江呢，性格使然，一就是一，二就是二，說出去的話，也不好收回，當(dāng)時(shí)在場三人的股東會(huì)上，他簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，拿走屬于自己的8000萬，徹底退出了一手創(chuàng)辦的雷士照明。

杜剛和胡永紅見大勢(shì)已去，遂當(dāng)場表示各自退出董事會(huì)，此一番戰(zhàn)，到此，吳長江貌似失而復(fù)得，重奪雷士照明控制權(quán)，取得了勝利，但同時(shí)點(diǎn)燃了雷士接下來的連串危機(jī)，杜剛和胡永紅離開，按照股份換算，吳長江需要支付1.6億元給他們，而當(dāng)時(shí)雷士的資產(chǎn)只有1億多。而如果沒有按期支付，吳持有的股份，將首選被拍賣，這不又得于竹籃打水一場空，這一下子，給吳長江逼到了懸崖邊，急壞了的他迫不得已開始滿世界找錢。

豈料剛送走惡虎，又迎來饞狼！

二番戰(zhàn)：吳長江 VS 閻焱

2006年6月，軟銀賽富的冷血投資家閻焱出現(xiàn)在吳長江面前，閻焱依據(jù)盡調(diào)，給出了雷士照明4.4億元的估值，對(duì)這一結(jié)果，吳長江頗為滿意，7月，軟銀賽富的正式投資協(xié)議擬好后，吳長江卻傻了眼，軟銀賽富僅投資2200萬美元，但卻要求35.71%的股份，閻焱不緊不慢地解釋到，“我們給你的4.4億元估值，是我們投資后的估值”。明知被擺一道，但極度缺錢的吳長江只得選擇接受，別無所選。

2012年6月29日股東大會(huì)上，吳長江提議他弟弟吳長勇提任董事的計(jì)劃，被無情忽視，忍無可忍的吳長江終于在媒體上開始炮轟閻焱，聲稱自己是被逼離職的，歷史驚人的相似，到此，吳長江已經(jīng)第二次被股東從自己創(chuàng)辦的公司趕走。

不甘心的吳長江，故伎重施，再次鼓動(dòng)經(jīng)銷商和員工罷工，并且，繼續(xù)尋找盟友，為重返雷士照明鋪路，一步錯(cuò)，步步錯(cuò)，吳長江每一次的危局化解，都是以帶來更大的危機(jī)為前提。

終于，經(jīng)過朋友介紹，他找到了德豪潤達(dá)的王冬雷，這為其三番戰(zhàn)埋下伏筆。

三番戰(zhàn)：吳長江 VS 王冬雷

吳長江看上的是德豪潤達(dá)在LED產(chǎn)業(yè)的大力布局，王冬雷看上的是雷士照明的品牌與銷售渠道，因此，兩人一拍即合，當(dāng)時(shí)他們桌下協(xié)議約定，只要王冬雷能幫吳長江重返雷士照明董事會(huì)，并讓他做CEO，吳長江就做德豪潤達(dá)的二股東，互不干涉經(jīng)營。

2012年12月，德豪潤達(dá)以16.54億港元，從吳長江手上和二級(jí)市場共買下雷士照明20.24%的股份，成為雷士第一大股東，德豪潤達(dá)向吳長江定向增發(fā)，使其成為德豪潤達(dá)的第二大股東。

王冬雷獲得雷士的話語權(quán)后，經(jīng)過一番工作，在2013年1月，成功讓吳長江以CEO名義重回雷士照明。同年3月，軟銀賽富閻焱退出董事會(huì)，同年6月，吳長江被任命為執(zhí)行董事，重返雷士照明董事會(huì)，但你以為吳長江是最后贏家？或者吳冬雷是大慈善家？

王頓

王冬雷見勢(shì)不妙，于2019年2月24日辭去了他控制的雷士照明CEO 一職。當(dāng)然，老謀深算的他，仍是雷士背后的實(shí)控人，早在2016年，王冬雷就安排親兒子王頓成為雷士執(zhí)行董事，那年王頓剛從加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)2年，才24歲。2019年4月23日，王頓膺選連任董事，王頓的叔叔王晟為雷士集團(tuán)物流副總裁，王頓另一位叔叔王冬明也是執(zhí)行董事，加上王冬雷自己，4位執(zhí)行董事中3位都是自家人。

2019年8月11日，王冬明主張將雷士照明中國照明業(yè)務(wù)70%的股權(quán)，作價(jià)56億，賣給了國際投資機(jī)構(gòu)KKR。至此，一代民族品牌也成外資了。

創(chuàng)始人吳長江身陷囹圄至今，雷士照明56億賤賣改姓，這是雷士的不幸？還是吳長江的宿命？

03，后記：“心魔”不除，永無寧日！

吳長江最新一次的露臉（聲）是在4月12日，他向律師表示尚未收到法院繼續(xù)延長其羈押期限的通知，至此，吳長江被羈押時(shí)間，已超過6年。而導(dǎo)致這一悲劇的根源，不是那些股東和同學(xué)，是吳長江的“心魔”。

草莽出身，又排斥專業(yè)化的管理，不經(jīng)董事會(huì)同意隨意招人開人，還存在重大性格缺陷，做人可以性情，做企業(yè)家，萬不可任性，最要命的是他還嗜賭成性，如果不是因?yàn)榍废戮揞~財(cái)債事發(fā)，也不會(huì)發(fā)生涉挪用公款還債的指控，也不會(huì)身陷高墻。

吳長江是好的創(chuàng)業(yè)者，但卻不是好的守業(yè)者，雷士照明曾經(jīng)的輝煌，離不開他個(gè)人的努力，但更離不開時(shí)代賦予的機(jī)遇，雷士如今變了模樣，同樣也拜吳長江的性情所賜，吳長江與資本幾番對(duì)壘的慘敗，還反映出他已喪失了主動(dòng)學(xué)習(xí)并擁抱變化的能力。

悲劇，一開始就注定！

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參考資料：

信源綜合看看新聞、上海商報(bào)、中國照明網(wǎng)報(bào)道、創(chuàng)業(yè)派、大江湖解局等多家報(bào)道，圖片源于網(wǎng)絡(luò)