“飯店就要打烊了，你們還要多久？”中秋節(jié)前的一個(gè)綿綿雨夜，北京一家贛菜館的服務(wù)員再次推開二樓的一間雅間，得到客人禮貌性的回復(fù)——“馬上，馬上”。

這是一場北京基金圈的小范圍聚會(huì)，既有知名公募的基金經(jīng)理，也有個(gè)人系基金的合伙人；既有券商投行部的負(fù)責(zé)人，也有資深財(cái)經(jīng)媒體人，做東的則是一位人緣頗好的私募基金的老總。

盡管他們分處不同的機(jī)構(gòu)，但大多彼此認(rèn)識(shí)多年，大家時(shí)不時(shí)地聚在一起，推杯舉盞與觥籌交錯(cuò)之間，慢慢地卸下平日的忙碌，閑聊行業(yè)八卦、分享市場觀點(diǎn)，暢談人生感悟。

一場“奮不顧身”基金圈飯局

“我沒多大能耐，就是朋友比較多！”當(dāng)晚，這位私募老總開場的一席話，就讓大家卸下了平日的拘謹(jǐn)。盡管這些被他邀請(qǐng)來的朋友，有些還是初次見面，但幾盞酒下來，大家也慢慢熟識(shí)起來。

飯局安排在中秋假期的第二天晚上。這一天，北京已連續(xù)下了一天一夜的雨，路面積水、交通擁堵，但受邀的幾位朋友，全部如約而至，無一人爽約，像是赴一場“奮不顧身”的青春旅行。

“這位是XX基金的基金經(jīng)理，這位是一家新基金的合伙人，這位是XX券商投行部負(fù)責(zé)人……”私募老總一一介紹著到場的客人，他們之間很多人或是熟知的老鄉(xiāng)，或是認(rèn)識(shí)多年的故友。

與這位“高情商”私募老總的初次見面是在今年端午節(jié)前，在北京另一家餐館，他帶著幾瓶好酒，宴請(qǐng)了幾位資深財(cái)經(jīng)媒體人，他講述了自己從一家金控集團(tuán)到創(chuàng)辦私募的傳奇歷程。

在2014年“奔私”之前，這位私募老總曾供職某大型投資集團(tuán)，掌管數(shù)十億自有資金，與私募圈的大小人物都有接觸，并有私下往來。而在媒體面前，他也因率真、敢言，頗有“網(wǎng)紅”潛質(zhì)。

時(shí)至今日，老王所在的私募管理的規(guī)模不及2015年的三分之一，但這些錢的主人多是信得過的朋友，而對(duì)于操盤手法，他寧愿做一名“佛系”的價(jià)值投資者，也不想?yún)⑴c“市值管理”賺快錢。

幾年前，因?yàn)殚L期伏案盯盤，他被確診頸椎病，幾節(jié)頸椎遭遇不可逆的脫出，嚴(yán)重時(shí)他兩手全麻，連鼠標(biāo)都無法握緊。醫(yī)生建議他多平躺休息，由于缺乏運(yùn)動(dòng)，身材也漸漸發(fā)福了起來。

不過，這一次他并沒有過多談及個(gè)人經(jīng)歷，倒是聊起了很多行業(yè)的八卦，在今年這波瞠目結(jié)舌的大宗商品行情中，他認(rèn)識(shí)一位敢賭的朋友，幾乎押下了全部身家做空螺紋鋼，已行走在“爆倉”的邊緣。

從內(nèi)心來講，這位私募老總很佩服這位敢于“ALL IN”的朋友，盡管這一次運(yùn)氣不佳，但也正是這種“敢賭”的性格，讓他積累了數(shù)億身家，幾次成功押注后，他的“賭性”反而愈發(fā)放大。

“這一把賭贏了，我就收手了！”這是他私下對(duì)朋友說的一句話。私募老總分享的這個(gè)案例，在讓大家不勝唏噓的同時(shí)，也感慨自己何時(shí)也能有這樣一次機(jī)會(huì)，讓這些飽受困頓的中年人再奮不顧身一把。

基金經(jīng)理們的“真知灼見”

作為一名浸泡基金圈十年的財(cái)經(jīng)媒體人，平時(shí)見慣了基金經(jīng)理們的“正襟危坐”，卻難見到這群人私下場合的“真性情”，尤其他們對(duì)市場和公司的看法，這一晚聽到的用“真知灼見”毫不過分。

中秋雨夜到場的兩位基金經(jīng)理，他們彼此認(rèn)識(shí)十多年了，但性格卻有些不同。一位不拘言笑，默默地聽著大家的閑聊；一位性情中人，聊起基金圈往事，很快便成為酒桌的主角。

他此前曾在某知名基金公司擔(dān)任研究員，后任基金經(jīng)理。幾年前，這家基金公司高層變動(dòng)，前總經(jīng)理和副總經(jīng)理相繼辭職“奔私”，他也跟隨他們到了一家個(gè)人系公募基金。

“你知道當(dāng)時(shí)XX基金有多牛嗎？前任總經(jīng)理在任期間，幾乎一半的基金經(jīng)理拿到了金牛獎(jiǎng)！”他稱。時(shí)至今日，他仍記得當(dāng)時(shí)這家基金公司輝煌時(shí)的場景，以及他在哪里工作的快樂時(shí)光。

如何看一家上市公司？其實(shí)，從一家基金公司的興衰就能可見一斑。他認(rèn)為，基金公司以人為本，控股股東干涉越少，越容易殺出重圍，南方幾家頭部公募即是如此，反之則會(huì)陷入長期“混亂”。

“如果一家優(yōu)秀公司的高管出現(xiàn)了變動(dòng)，那這家公司肯定再難進(jìn)入優(yōu)秀行列；如果中層比較穩(wěn)定，只能保證它不會(huì)走下坡路；而如果這家公司的高管和中層都換了，哪這家公司完全不值得留戀。”他說。

當(dāng)前東家的總經(jīng)理和副總經(jīng)理攜手“奔私”后，并成立了一家名不見經(jīng)傳的個(gè)人系公募基金后，盡管目前尚未發(fā)行第一只產(chǎn)品，但這位基金經(jīng)理仍義無反顧地跟隨他們而去，絲毫未有后悔之意。

幾盞酒下肚，他們紛紛放下偽裝與包袱，交流著行業(yè)八卦，也共享者市場信息，更看好哪家上市公司？哪家機(jī)構(gòu)在招兵買馬？彼此間有沒有合作的空間與可能？

不知不覺間，這場私募老總做局的基金圈聚會(huì)，已經(jīng)從傍晚時(shí)分進(jìn)行到了深夜，帶著意猶未盡的話題，紛紛在雨中作別。短短一兩日假期后，他們又將投入到資本市場日復(fù)一日的繁忙中。