來源/花朵財經

快手成立于2011年，抖音成立于2016年。

然而誰也不曾料到，如今抖音已后來者居上，而快手似乎在顯危。

根據QuestMobile統計，2018年春節，快手日活數據為1.2億，而抖音、火山和西瓜的日活數據分別為6200萬、5300萬和4000萬。不過怎奈僅半年后，2018年年中，抖音日活數據便超過了快手。自此，兩大平臺日活數據差距開始漸行漸遠。

行至今日，更有網傳快手裁員30%，公司凜冬已至。

網爆裁員達三成

日前，據脈脈網友爆料，快手裁員30%，國際業務裁員30%已經開始。

網傳信息顯示，本次快手裁員覆蓋集中在薪資水平較高的員工，即100萬元以上的員工。

無獨有偶，在本次裁員消息曝光前，市場早有傳言快手12月將會開始勸退低績效員工。據媒體報道，有快手內部人員表示，直接裁員公司需要支付N+1補償金，因此先從績效打C開始。據悉，快手將績效分為SABC四個標準，C為最低績效。

經營表現不佳，現金流惡化，或是快手本次裁員的罪魁禍首。

11月23日，快手發布Q3季度財報顯示，公司第三季度營收為204.9億元，同比增長33.4%。但同期公司仍處于經營虧損狀態，當期凈虧損70.9億元，經調整后凈虧損達48.22億元，同比暴增401.4%。

財報還顯示，今年以來快手現金及等價物減少了171.31億元，大幅度下降了近3成。如此狀況，對快手的經營而言，儼然形成了不小的資金壓力。

第三季度電話會議中，快手首席執行官程一笑表示，快手對降本增效一直抱有很大的決心，并已從第三季度開始付諸行動。

用戶規模被反超

2021年春，快手曾頂著“短視頻第一股”的光環成功登陸港交所，總市值最高達1.76萬億港元，一時間可謂風光無兩。

但是，緊接著就是一路下跌。截至12月8日，相比于高峰時期的市值，快手公司的總市值縮水已超上萬億，報3543億港元。

上市不足一年，快手市值便已經跌至不足巔峰時期的一個零頭，巨大的差距背后是，快手正面臨著被抖音蠶食、份額萎縮的危險。

截至2021年9月，抖音/快手用戶與對方重合占比分別約為48%/84%。簡單來說就是，玩抖音的用戶有接近一半不玩快手，而玩快手的用戶有約80%會去玩抖音。

與抖音相比，快手的劣勢是自身用戶開始不及抖音規模。財報顯示，包括快手主站、快手極速版及快手概念版在內，快手第三季度MAU為5.279億。而根據QuestMobile測算，抖音9月MAU達6.72億。

盡管快手是短視頻領域的開創者，搶占了市場先機，但被競爭對手抖音超過只在須臾之間。抖音快速發展的過程中，曾經虧損額并不大的快手，在進入全面戰爭之后，公司的巨額虧損亦開始隨之發生。

2017年至2019年，快手每年虧損額穩定在約200億元。但自快手被抖音超越后，快手發起“K3”戰役，全員996與抖音正面競爭以來，到2020年公司虧損額已飆升至1166億元。截至2021年三季度，這一數值仍維持在718.72億元的高位。

居高不下的營銷費用，是吞噬快手利潤的重要因素。今年三季報，快手銷售及營銷開支已由去年同期的61億元上升至110億元，同比漲幅高達80.3%。

不過可惜的是，快手日活躍用戶同比增長僅有17.9%，為3.2億。仍遠落后于競爭對手抖音，超6億的日活躍用戶規模。

推薦機制與抖音形成較大的反差，可能是快手被抖音反超的重要因素。

據了解，依據快手的算法邏輯，平臺上的小號要想紅起來，前期需投入大量資源。無論是連麥打榜還是給大主播刷禮物，這都是一個較長的投入周期。

而抖音奉行的是中心化原則，流量由官方做主，不由私域決定，這樣的算法邏輯可以讓很多人一夜爆紅。簡而言之，抖音博主的粉絲數量和博主的視頻是否會火，并不存在必然的關聯。

如此一來，便會促使更多的博主或者原先入駐快手的博主，開始嘗試轉戰抖音。

直播電商也掉隊

在直播電商方面，快手與抖音亦打得難解難分。

電商是快手致力打造的第二增長曲線，但自2020年起，快手電商已經落后于抖音電商和淘寶直播。

2020年，快手電商實現GMV為3812億元，同期抖音電商GMV超5000億元，而淘寶直播的GMV也超過了4000億元，二者雙雙實現了對快手電商的趕超。

今年雙十一前，快手甚至將今年電商GMV目標從原來7500億至8000億元下調至6500億元，與抖音電商1萬億元的目標差距已然越來越大。

快手電商的崛起，始于辛巴家族式頭部達人，但也敗于此。2020年底，持續發酵近兩個月的辛巴假燕窩事件，讓快手的直播間被貼上了“虛假宣傳、炒作賣貨”的標簽。

自此之后，據媒體報道，為解決平臺過度依賴超頭部主播的問題，快手對大V主播帶貨不設定GMV目標，且限制了部分大V主播月度帶貨次數。

另一方面，快手一直引以為傲的快手小店也正在被抖音追趕。今年前三季度，快手小店總計實現GMV約3900億元；而在抖音的萬億目標中，抖音小店將貢獻約40%的GMV。

面對激烈的用戶爭奪，快手電商的業務收入還開始出現了下滑。今年前三季度，快手以電商為主的其他服務收入分別為12億元、20億元和19億元，第三季度收入有明顯的失速并且減少。

與抖音電商相比，快手電商的經營亦存在著顯著的不足。其中，快手此前并不重視品牌合作，直播電商一直標榜的是信任電商、私域流量，主播自身的信任度是吸引用戶購買的核心。

抖音則繞過了主播，加強了品牌自播渠道，品牌方可直接在抖音上開播賣貨。最終的結局便是，抖音整體電商影響力開始趕超快手。

在互聯網的眾多細分領域中，贏家通吃是殘酷又真實的生存法則。因此，面對抖音的競爭，留給快手的時間，儼然已經不多了。而如何在競爭中突圍，無疑是快手眼下的當務之急。