文|螳螂觀察

作者|圖霖

新年還沒到，部分打工人已經在提前“過冬”了。

近日，阿里、愛奇藝等大廠裁員的新聞接連沖上熱搜。不少以為捧著“大廠鐵飯碗”的打工人，突然就丟了工作。在靠近年關這個急需用錢的關鍵時刻，他們不得不頂著寒風出門，顫著腿重新找工作。

而除了重新就業，“創業”也成了不少失業者的選擇方向。

最近幾年，國內的創業市場的確“活躍”起來了。公開數據顯示，2019年新注冊市場主體2377萬個。截至2020年5月底，全國注冊市場主體1.29億個，較2019年增長4.7%。

只是，創業真的比就業更好嗎？看完近期開播的《我要投資》第三季，或許你就有答案了。

一、辭職創業，最不靠譜？

和被裁后再出發的創業者相比，那些主動“拋棄”穩定工作的創業者，往往更需要勇氣。

《我要投資》第三季里，就不缺這樣的創業者。

長沙東瑪克信息有限公司創始人羅新吾，原本擁有一份穩定的體制內工作，因為對創業一直抱有較大興趣，1993年曾停工停職專門出去創業了三年。但無奈，最后因并未收獲太大成果，而被組織召回。此次上節目的這個項目，已經是他“二次創業”的成果了。

不得不說，在即將退休的年紀，羅總對創業的熱情屬實是值得年輕一輩學習的。

同樣歸屬“辭職創業”陣營的，還有南京苗米科技的創始人蘇瀚。蘇總原本是中國科學院的一名科研工作者，38歲的時候，才終于下定決心，想自己創業試試。

但創業成功何其困難？從就業者到創業者的身份轉換背后，可謂布滿荊棘，遠非創業者靠一腔熱情就能戰勝的。

蘇瀚就在節目中坦言，從事科研工作的時候，感覺自己無所不能，但出來創業以后，才發現自己太“天真”了。創業的這幾年里，他要學習商業規則，要研究產品的轉化，還要不停地找人、找錢、找方向……總之，沒有一件事是容易的。

而在現場幾位資深的投資人看來，創業者們最常踩的雷便是“熱情夠了但眼光不夠”。

譬如“智能擴音器”項目。與課堂上常見的小蜜蜂相比，它實現了智能降噪且聲音更清晰，確實能為講課的教師們帶去更大便利。站在普通人視角，它稱得上是個充滿愛心的好項目。

但站在投資人視角，結果就不一樣了。

基石資本的女投資人黃依群，在看完項目后直言：“實不相瞞，我們三年前，在中科院，它已經用到戰斗機的降噪。”她甚至頗為“犀利”地指出，創業者熱愛自己的事業是好的，但同時也需要把眼光放得更開闊一些。

另一個咖啡創業項目亦是如此，由于品牌力不足，熊貓資本投資人李論直接給出了0分。

消費品牌創業，品牌力和渠道力尤為重要。李論認為，這個項目犯了絕大多數咖啡品牌創業公司的通病，就是沒有拿出足夠有差異化的產品。至于渠道能力上，該項目創始人也僅介紹了抖音直播，并不具備說服力。

另外，各大突發性社會危機，也是創業者們在創業路上難以繞開的“生存考驗”，尤其是中小型企業。

節目中，湖南易能生物醫藥有限公司創始人易躍能就表示，疫情期間，她把家里房子賣掉以后，和剩下三位股東籌資了500萬，才終于“保住”了公司。

可以肯定的是，僅靠辭職創業的勇氣和一腔創業熱情，很難支撐創業者到達成功的彼岸。

二、夫妻創業，全都是坑？

既然一個人創業風險太大，那兩個人一起，結果會更好嗎？

作為創業市場最常見的組合，“夫妻創業”成了新一期《我要投資》第三季里的一大亮點。

湖南蘭茜生物科技有限公司創始人余莉，在項目介紹結束以后，主動向在場筑夢師和觀眾表示，她和先生此前都是軍人，受當醫生的家人影響，2018年，他倆雙雙脫下軍裝，踏上了創業的道路。現在，她是公司的大股東，她的先生則負責公司的產品和技術。

夫妻創業，顯然和辭職創業同樣具有話題點。余莉剛說完，主持人劉燁就提問了：關于夫妻創業且共同持股，投資人究竟是怎么看的？

熊貓資本李論最先表示，他曾經很介意夫妻創業，但現在的態度有所緩和。他覺得，只要雙方在股權等方面以協議約定好，就是沒有問題的。

導師王浩則是直接談到了業內有名的“土豆條款”。在他看來，夫妻共同創業，在感情穩定的階段沒有問題，但一旦出現離婚等情況，涉及財產糾葛的時候，事情就麻煩了。

“土豆條款”一詞，最初源自上海PE(私募)業界人士朱威廉的一條微博：“聽說最近不少PE試圖在SA(股東協議)中增加條款，要求他們所投公司的CEO(首席執行官)結婚或者離婚必須經過董事會，尤其是優先股股東的同意后方可進行”。

土豆網首席執行官王微在看到該微博后，主動調侃：“前有新浪結構，后有土豆條款，大伙兒一起努力，公司治理史上，留個名”。而王微，便是這一新詞誕生背后的當事人。

2005年，王微個人出資100萬創立了土豆網。彼時恰逢視頻網站“爆發期”，土豆網先后經過了五輪融資過。這個過程中，王微股權不斷被稀釋，到2010年3月，他持股比例只剩下13.4%了。

當然，這是企業成長必經之路，并無不妥。矛盾點在于，王微的前妻楊蕾突然在2010年11月向法院起訴，要求分割夫妻共同財產。此前，法院對兩人進行的是調解離婚，并未對夫妻共同財產做完全分割。

起訴一出，法院按流程保全凍結了王微所持的土豆網的主要股份，直接給當時土豆網的IPO按下“暫停鍵”。也正是因此，土豆錯失了上市最佳時機，市值大縮水，最后不得不“賣身”老對手優酷。

此次事件過后，“土豆條款”一詞走紅，投資界對于夫妻共同創業的項目，也多了新的考量標準。王浩在節目中指出，大部分投資人，還是比較在意這一點的。

當然，這并不意味著，投資人不歡迎夫妻創業?；Y本女投資人黃依群就表示，她只對一種形式的夫妻創業比較介意，那就是對夫妻雙方有一人在公司管理財務或者人事。

在她看來，人事部分如果只是夫妻雙方中一人在管的話，很難做到公平公正。財務部分亦是同理，因為公司最終是需要對整個董事會負責的。但對于夫妻雙方都管技術，或者是像余莉這種，一個人管技術，一個管市場的這種形式，她并不會特別介意。

綜合前述觀點，對于夫妻創業，投資人們并非不支持，只是他們希望，夫妻雙方能在創業初期就做好包括權責、財產等各項條款的清晰劃分，盡量減少感情生變帶來的后續糾紛。

其實，市場并不缺“合作愉快”的創業夫妻檔，SOHO中國的潘石屹和張欣就是典型例子。

《環球企業家》雜志曾在報道中如此描述，張欣和潘石屹的角色分工明確，妻子負責設計，而丈夫掌管銷售、推廣和政府關系。多年以來，常常是張欣雕琢出一個概念，潘石屹來銷售它；她喜好前衛，他將其成功推入市場。

如此看來，投資人口中“分工明確更有利于夫妻創業”的觀點也就不無道理了。

三、讓創投綜藝更“接地氣”，合適嗎？

晦澀難懂的創投知識、看起來就“生人勿近”的投資大佬，是很多人對創投綜藝的“第一印象”。所以，從此前最“出圈”的《贏在中國》開始，創投類綜藝就一直致力于“甩掉”這些刻板印象。

而《我要投資》系列節目，和其他同類節目相比，又更“接地氣”了一點，讓那些平時不懂創投、不懂投資的普通觀眾，也能跟著“共鳴”。

在這個節目里，你能看到口音極重的創始人，在明知普通話不標準的情況下，依然“激情演講”，也能看到滿腦子創投干貨的筑夢師，一改往日的嚴肅形象，主動拋出一個又一個“冷幽默”的段子，將現場氛圍烘托得恰到好處。

實際上，關于創投綜藝到底是不是該“接地氣”，其實是存在爭議的?！扼胗^察》在采訪參加節目的投資團隊的時候，某位投資人就表示，他仍舊希望創投綜藝保留“高大上”的元素，因為投資本質是一件嚴肅的事情。

但這顯然不是《我要投資》系列節目的初衷。

從2019年的第一季到今年的第三季，《我要投資》一直初心未改，將“正經”與“活潑”結合，致力于讓更多普通觀眾也能了解、看懂投資這件事。

如前所述，本季節目在過去兩季的基礎上，更加聚焦創始人，并且通過主持人之口，問出了觀眾更感興趣的，投資人對于不同類型創業者的看法。在這一點上，《我要投資》第三季也算是實現了超越自身的小突破。

更值得肯定的是，《我要投資》的主辦方長沙高新區，始終將“通過節目培養出一批上市公司”擺在首位。在《我要投資》前兩季，挺進決賽的項目大部分都完成了一線創投機構參與的融資。從這個角度看，《我要投資》堪稱創投類綜藝里的一股清流了。

總之，相比純粹為了點擊率和流量的“劇本式綜藝”，《我要投資》第三季可謂做到了“專業、真實、娛樂”三者皆具。在綜藝質量良莠不齊的今天，這樣的良心國綜，值得被更多人看到。

*本文圖片均來源于網絡

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