來源/蛇眼財經(jīng)

隨著元宇宙概念的爆火，VR行業(yè)逐漸被推至舞臺中央，成為大廠競相追逐的對象。據(jù)VR陀螺與36氪研究院數(shù)據(jù)顯示，2021年全年VR/AR共發(fā)生340起投融資事件，投資金額高達556億元，同比增長了128%。

另據(jù)IDC公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年全球AR/VR頭顯出貨量達到了1123萬臺，同比增長了92.1%。其中VR頭顯出貨量達1095萬臺，突破了年出貨量1000萬臺的行業(yè)重要拐點。此間種種無一不在表明，沉寂已久的VR行業(yè)又一次火起來了。

（配圖來自Canva可畫）

從歸于寂靜到再度火熱

眾所周知，這并不是VR行業(yè)的第一次爆發(fā)，VR行業(yè)在2016年就曾經(jīng)歷過輝煌，而那一年也被稱作VR元年。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2016年，有超1900家VR相關(guān)企業(yè)成立，該年年度注冊增速達到了65％，為歷年最高。然而好景不長，受技術(shù)、用戶體驗等多方因素影響，VR行業(yè)遇冷，不少初創(chuàng)企業(yè)沒能撐到最后，黯然退場。時間來到近兩年，受多重因素催化原本被邊緣化的VR行業(yè)再度火熱。

首先，技術(shù)的進步為VR產(chǎn)業(yè)的再度興起提供了底層支撐。VR設(shè)備強調(diào)的是沉浸體驗，而早些時候受技術(shù)因素制約，用戶使用VR設(shè)備的體驗感并不盡人意。近年來隨著技術(shù)的發(fā)展迭代，VR設(shè)備的產(chǎn)品性能得以不斷提升，為VR行業(yè)帶來了發(fā)展新機遇，比如具備低延時特性的5G技術(shù)的落地商用，就在一定程度上降低了VR的“眩暈感”。

其次，VR設(shè)備的價格下探，降低了消費者的入手門檻，增強了消費者對VR設(shè)備的認知。用戶體驗感不佳但售價高昂，是早些時候VR熄火的重要因素之一，而現(xiàn)今的VR市場卻呈現(xiàn)出設(shè)備性能持續(xù)提升，價格卻不增反降的情況，這無疑極大地促進了VR行業(yè)的發(fā)展。

例如，2020年9月Facebook推出的Oculus Ques2售價為299美元，與前一代Quest相比售價降低了100美元。Pico推出的Pico Neo 3基礎(chǔ)版售價僅為2499元，與之前的Pico Neo 2的4399元售價相比下降了近一半。VR頭顯的價格下探，降低了消費者的購買門檻，提升了消費者的接受度，進而帶動消費級市場的發(fā)展。

此外，元宇宙概念的爆火，也促進了VR行業(yè)的復蘇。2021全年元宇宙概念爆火，F(xiàn)acebook改名為Meta的舉動，均昭示了科技大廠進軍元宇宙的決心。而被視為元宇宙基石、入口的VR技術(shù)也是備受各路大廠熱捧，各個大廠紛紛布局VR領(lǐng)域，試圖率先拿下通往元宇宙世界的“入場券”。比如，阿里巴巴成立了XR實驗室，該實驗室主要進行AR、VR相關(guān)的技術(shù)研究；字節(jié)跳動收購了VR企業(yè)Pico正式入局VR領(lǐng)域。隨著具備資金實力、技術(shù)實力的大廠相繼入局，VR行業(yè)迎來了加速復蘇與發(fā)展。

Pico領(lǐng)跑

據(jù)IDC發(fā)布的《2021年第一季度中國AR/VR市場跟蹤報告》顯示，2021年第一季度, Pico 以41%的市場份額斬獲國內(nèi)VR市場份額第一。而Pico之所以能實現(xiàn)領(lǐng)跑，則與多方面的因素有關(guān)。

一是，Pico深耕行業(yè)多年，在技術(shù)實力方面有著深厚的積累。Pico是在2015年成立的，但其創(chuàng)始人早在2012年就建立了VR技術(shù)研發(fā)團隊，開始進行VR產(chǎn)品研究。得益于Pico專注VR領(lǐng)域多年，其在技術(shù)層面積累雄厚，并構(gòu)筑起了短時間內(nèi)難以打破的技術(shù)壁壘。

據(jù)智慧芽數(shù)據(jù)顯示，Pico及其關(guān)聯(lián)公司目前在全球126個國家/地區(qū)內(nèi)，共有770余件專利申請，其中有效專利420余件，授權(quán)發(fā)明專利180余件，且專利布局多集中虛擬現(xiàn)實、顯示設(shè)備、深度圖像、傳感器等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。

二是，Pico在內(nèi)容生態(tài)方面的持續(xù)發(fā)力，彌補了其在內(nèi)容缺失上的短板。內(nèi)容相對匱乏也是VR設(shè)備受冷遇的重要因素之一，因此VR廠商普遍在內(nèi)容建設(shè)方面下功夫，Pico也不例外。比如，Pico已經(jīng)在北美設(shè)立了發(fā)行部門Pico Studios，致力于同全球VR開發(fā)者展開廣泛合作，為旗下6DoF平臺引進優(yōu)質(zhì)VR游戲及應用。

據(jù)悉，Pico Store平臺已經(jīng)有優(yōu)質(zhì)6DoF游戲及應用百余款；《SUPERHOT?VR》、《幻音騎士（Synth Riders）》等TOP級VR大作，目前國內(nèi)一體機平臺僅上線Pico。除此之外，Pico還將引進的海外游戲進行本地化適配，意在為國內(nèi)玩家?guī)砀哔|(zhì)量的游戲體驗。

去年8月，Pico發(fā)出全員信，披露公司被字節(jié)跳動收購，而有了字節(jié)跳動為靠山的Pico，可謂是如虎添翼，在營銷渠道方面優(yōu)勢顯著。在線上渠道方面，Pico獲得了以抖音為代表的字節(jié)系渠道的全面流量扶持，并輔以明星網(wǎng)紅帶貨及贊助熱門綜藝等營銷方式，極大地提升了Pico的知名度；在線下渠道方面，Pico開出了多家線下體驗店，讓感興趣的用戶進行親身體驗。

在多方因素的共同作用下，Pico在C端的影響力也實現(xiàn)了大幅度提高。有消息稱，由于字節(jié)跳動對Pico的營銷效果遠超預期，字節(jié)跳動調(diào)高了原定的2022年VR銷售目標，由100萬臺增加到約180萬臺。

奇遇緊追

夢想綻放（原愛奇藝智能）亦是VR領(lǐng)域的資深玩家，其推出的奇遇VR產(chǎn)品也受到了市場的歡迎。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，就國內(nèi)市場來看，2021年第四季度，愛奇藝奇遇VR全渠道銷售額同比增長了475.9%，市場占有率達22.5%，領(lǐng)跑行業(yè)；從2021年全年來看，在線上電商渠道，愛奇藝奇遇VR出貨量占比達27.4%，位列行業(yè)第二。

一方面，奇遇采取了硬件、內(nèi)容兩手抓的策略，與其他VR廠商形成了差異化優(yōu)勢。不同于其他VR廠商的各有側(cè)重，愛奇藝從一開始就采取的是軟硬兼施的策略，全方位布局VR領(lǐng)域。在硬件方面，愛奇藝已經(jīng)陸續(xù)推出了奇遇、奇遇2、奇遇2S、奇遇2Pro等多款產(chǎn)品；在內(nèi)容方面，由于背靠愛奇藝這顆大樹，奇遇在內(nèi)容方面本身就有著不小的優(yōu)勢。

盡管如此，奇遇還在持續(xù)進行內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，增加留存用戶的砝碼。比如，在VR游戲領(lǐng)域，奇遇在成立第一方工作室，進行VR游戲自研的同時，還啟動了面向全球VR游戲開發(fā)者的“哥倫布計劃”，加快VR游戲生態(tài)建設(shè)的腳步，完善內(nèi)容生態(tài)。據(jù)了解，奇遇VR已與國內(nèi)外100多家知名游戲開發(fā)商建立聯(lián)系及確定合作關(guān)系。截至目前，奇遇游戲商店已有40多款精品游戲，并且以平均每月3至5款精品的上新速度擴充內(nèi)容池。

另一方面，奇遇通過多樣的營銷玩法助力產(chǎn)品破圈，觸及更廣闊的消費者群體。當前了解VR設(shè)備的人群仍然是少數(shù)派，因此奇遇在產(chǎn)品破圈方面頻頻發(fā)力，推動VR產(chǎn)品為更廣大的消費者所熟知，而不再僅僅局限于小眾圈層。比如，奇遇VR邀請明星代言人，通過明星效應讓更多消費者關(guān)注到VR產(chǎn)品；奇遇Dream尊享版更是推出了300天打卡返全款的活動。

漫漫征途

在宅經(jīng)濟、技術(shù)升級、巨頭進場等多方因素的共同影響下，VR行業(yè)的發(fā)展向好，市場規(guī)模也在不斷擴大。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國VR/AR市場規(guī)模為80.1億元，中商產(chǎn)業(yè)研究院預計2022年中國VR/AR市場規(guī)模將達586億元。然而，VR市場再度起風帶來的卻不僅僅是機遇，一些挑戰(zhàn)也接踵而至。

一來，各路玩家的入場，讓VR行業(yè)競爭加劇。具體來看，我國的VR行業(yè)大致可分為三類玩家：一類是VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，比如大朋；一類是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容公司，比如愛奇藝；還有一類則是終端科技公司，比如小米、華為。無論是哪一類玩家，都有著過人之處，并且隨著更多有實力玩家的入局，VR行業(yè)的競爭也會愈發(fā)激烈。

二來，VR內(nèi)容的同質(zhì)化現(xiàn)象相對嚴重。盡管VR廠商都在積極進行內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，但內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)絕非一日之功，需要時間去沉淀打磨。現(xiàn)如今的VR內(nèi)容雖然相較于之前有所補充，但爆款內(nèi)容仍然較少，并且場景也趨于同質(zhì)化。而內(nèi)容的同質(zhì)化，也會降低VR設(shè)備對用戶的吸引力，不利于長期發(fā)展。

三來，專業(yè)人才的匱乏。相關(guān)資料顯示，國內(nèi)的VR行業(yè)人才需求占比高達18%，人才供給卻只占全球的2%。預計我國VR人才缺口將超過100萬，遠遠無法滿足行業(yè)企業(yè)對技術(shù)崗位的用人需求。隨著巨頭相繼布局VR領(lǐng)域，激烈的人才爭奪戰(zhàn)無可避免，搶人大戰(zhàn)一觸即發(fā)。