作者/余安安? 來源/格隆匯APP

數(shù)據(jù)支持/勾股大數(shù)據(jù)（www.gogudata.com）

有人說，在中國搞養(yǎng)殖業(yè)，周期性太強，競爭環(huán)境太差，很難長期賺大錢。

客觀來說，此話只對一半。

在資本市場上，牧原的市值超過3000億元，溫氏也超過了1500億元，多家豬企市值數(shù)百億元。盡管因為強周期，目前多數(shù)養(yǎng)殖企業(yè)面臨虧損，但這并不是常態(tài)，更不能說它們不是成功的企業(yè)。

近期我們對養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)分析較多，行業(yè)龍頭牧原也做過深度分析，此次我們來聊一聊溫氏股份這個行業(yè)的二把手。

這同樣是一個故事滿滿的企業(yè)。

溫氏股份，經(jīng)過溫家兩代人30多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，從一個廣東偏遠地區(qū)的小養(yǎng)雞場，一度成為全國養(yǎng)雞和養(yǎng)豬產(chǎn)值最大的公司，上市后，更是讓一群股東們身家倍增。

非洲豬瘟之后，溫氏的市場地位遭受嚴峻挑戰(zhàn)，養(yǎng)豬行業(yè)第一的寶座被牧原股份搶去。但作為一個千億級別的大企業(yè)，它跌宕發(fā)展史，依然有太多值得我們細讀和思考的地方。

養(yǎng)雞大王

出生于1936年廣東新興縣簕竹鎮(zhèn)一戶農(nóng)民家庭的溫北英，是村里稀有的大學生，19歲從肇慶師范學校畢業(yè)后曾當過幾年老師，后來被下放到農(nóng)村。

在農(nóng)村老家期間，相傳他機緣巧合之下接觸到了養(yǎng)雞技術，得益于讀過大學，腦子比村里人都靈光很多，經(jīng)過不斷地學習和向有經(jīng)驗的農(nóng)戶請教，溫北英學到了雞苗孵化、雞病防治等群雞飼養(yǎng)技術，因此他還被簕竹公社調(diào)用，指導全社各隊辦養(yǎng)雞場，是社里有名的“養(yǎng)雞大王”。

有一次，溫北英在報紙上看到現(xiàn)代化養(yǎng)雞場能批量生產(chǎn)雞肉，于是有了養(yǎng)雞的念頭。

1983年，廣東云浮新興縣的土地聯(lián)產(chǎn)承包責任制基本完成，溫北英看到了私營企業(yè)發(fā)展的歷史機遇。于是他決定了下海創(chuàng)業(yè)，并與兒子溫鵬程及其他6人，共集資8000元開始搞養(yǎng)殖。

很快，一個叫做簕竹畜牧聯(lián)營公司，正式成立了。

在溫北英的帶領下，他們8人創(chuàng)業(yè)團隊第一批養(yǎng)出了500只雞。

然而創(chuàng)業(yè)從來不是容易的事，有一回他們的養(yǎng)殖場遭遇瘟疫后，損失慘重，有4位合伙人心灰意冷的退股走了。

正當溫北英為如何拯救養(yǎng)殖場而痛苦煎熬絞盡腦汁，甚至一度想關掉養(yǎng)殖場時，突然一個農(nóng)戶找了過來，跟他商量想賒購一些雞苗回去養(yǎng)。對此，溫北英就爽快的同意了，不僅賒了雞苗給農(nóng)戶，還提供了飼料、藥物，并傳授養(yǎng)雞技術。

這事成為了當時村里的一件美談，一傳十，十傳百，來向溫北英賒雞苗的農(nóng)戶越來越多。而農(nóng)戶們都覺得溫北英為人很好，表示以后把雞養(yǎng)大了讓他幫忙賣。

也正是這個無意中的善舉，反而讓溫北英想到了一個此前從來沒考慮過的新模式，這種模式不用公司投入大成本去建很多養(yǎng)殖場，既避免了資金緊張問題，也能夠很好地借助農(nóng)戶的力量，一起把養(yǎng)雞的規(guī)模上去，農(nóng)戶在其中也可以得到不錯的收入。

從此，溫氏的“公司+農(nóng)戶”模式就此誕生。很適合當時的農(nóng)村地區(qū)，后來溫氏的養(yǎng)豬業(yè)務也沿用了這種模式。

但養(yǎng)殖其實是個技術活，想要增強抵御禽流感的能力、控制養(yǎng)殖成本、擴大規(guī)模，通通離不開養(yǎng)殖技術的支持。即使是借助農(nóng)戶養(yǎng)殖，也要為他們解決這些技術的問題。

曾經(jīng)在養(yǎng)殖場遭遇瘟疫的危機時刻，溫北英一籌莫展，直到兒子溫鵬程找到華南農(nóng)大的禽畜專家?guī)兔Σ趴刂谱∫咔椤?/span>

見識過多次雞瘟危機的溫北英非常重視養(yǎng)殖技術，很早就提出“科技興場”的理念。

1989年，在兒子溫志芬讀大學時，溫北英直接建議他報考華南農(nóng)大的畜牧專業(yè)，專攻養(yǎng)殖方面專業(yè)技術。

溫志芬聽從了父親的建議順利入讀華南農(nóng)大，在華南農(nóng)大期間，溫志芬與學校的教授建立了緊密聯(lián)系，曾多次帶他們到自家養(yǎng)殖場考察，雙方逐漸建立起了非常好的產(chǎn)學研合作關系。

1992年，溫氏還邀請華南農(nóng)大動科系技術入股，雙方簽訂協(xié)議，以公司10%的股權換取長期技術支持。

除了重視養(yǎng)殖技術之外，溫北英還很舍得給員工股份，在創(chuàng)業(yè)初期就實行全員股份合作制，讓員工們共同分享公司發(fā)展成果，也有利于提高員工的工作積極性。1990年，簕竹雞場開始發(fā)行職工內(nèi)部股票，每張面額100元，共發(fā)行1萬張。

正是由于溫北英等創(chuàng)始人對養(yǎng)殖技術、員工持股的重視，并借助“公司+農(nóng)戶”模式不斷擴大養(yǎng)殖規(guī)模，才把公司從一個小小的養(yǎng)殖廠不斷做強做大。

1994年，廣東省溫氏食品集團有限公司成立，與溫氏合作的養(yǎng)雞戶高達4000多戶，當年上市的肉雞更是多達1800萬只，溫北英也被全國科協(xié)授予“科學致富能手”，變成了全國著名的“養(yǎng)雞大王”

但不幸的是，在同一年，為養(yǎng)殖事業(yè)耗盡心血的溫北英與世長辭。

溫鵬程接棒成為溫氏集團董事長，作為公司第一批創(chuàng)始人，溫鵬程不僅是股東，還很熟悉公司管理，在他的帶領下，溫氏集團繼續(xù)承接著父親的心愿，逐漸成長為更大的養(yǎng)殖龍頭。其弟弟溫志芬也在1993年進入家族企業(yè)工作，成為溫鵬程的得力幫手。

養(yǎng)殖龍頭

溫鵬程在管理上很多地方延續(xù)了溫北英的做法。

比如溫氏繼續(xù)走“公司+農(nóng)戶”模式，不僅向合作農(nóng)戶提供雞苗、飼料和技術支持，還進行“保價回購”，讓養(yǎng)殖戶們能安然度過雞價低谷期。

即便在2013年因禽流感肆虐，公司養(yǎng)雞虧損上十億的情況下，溫氏不惜把養(yǎng)豬賺的錢來補貼養(yǎng)雞戶，保證養(yǎng)殖戶至少每只雞能賺1塊錢。

正是這種共渡難關的做法，贏得了養(yǎng)殖戶的信賴，合作的農(nóng)戶越來越多，公司規(guī)模也越做越大。

溫氏能一次次挺過瘟疫危機，得益于其對養(yǎng)殖技術的重視，當年與華南農(nóng)大的合作讓溫氏受益匪淺。

在1997年香港禽流感爆發(fā)期間，病毒從活禽傳染到人，并導致一些人死亡。為了防止病毒擴散，大批雞被撲殺填埋，許多養(yǎng)殖戶因此損失慘重，溫氏也血損6000萬元。但次年3月，溫氏旗下的養(yǎng)殖場就恢復向香港供應通過檢疫的黃雞，溫氏集團的雞場還連續(xù)三年獲得廣東省頒發(fā)的“無禽流感證”。

溫志芬曾說，1994-2004年間，我國養(yǎng)殖業(yè)遭遇過幾次重大疫情沖擊，幸虧有了華南農(nóng)大的技術支持，很快研發(fā)出禽流感疫苗并獲得專利，這不僅讓溫氏轉危為安，還讓國內(nèi)外同行有了“保護神”。

如今溫氏接班人更是將溫北英對養(yǎng)殖技術的重視發(fā)揚光大。目前溫氏與中國農(nóng)業(yè)大學、南京農(nóng)業(yè)大學、中山大學等院校和科研所建立起“產(chǎn)學研”合作，并獲得了多項國家科技獎、雞和豬等畜禽新品種、新獸藥證書、發(fā)明專利等。

溫氏不僅重視養(yǎng)殖技術，還進行了多元化經(jīng)營。因為養(yǎng)雞是個高風險行業(yè)，一次雞瘟就可能讓公司資金鏈斷裂，為了增強抗風險的能力，溫氏還拓展了養(yǎng)牛、魚、豬等業(yè)務。

溫氏在2001年引進了一批澳洲良種奶牛，其中包括著名的優(yōu)質(zhì)品種娟姍牛，這批奶牛引進后，當年溫氏的奶牛存欄量超過1000頭。

光養(yǎng)雞養(yǎng)牛還不夠，溫氏還要進軍養(yǎng)豬業(yè)，畢竟豬肉在中國人餐桌上的地位是其他家禽無法撼動的。在國人吃的肉食里面，幾乎一半是豬肉，可見豬肉市場之大。

溫氏在1997年開始涉足養(yǎng)豬業(yè)，沿用“公司+農(nóng)戶”模式進行快速擴張。同一年，在河南老家養(yǎng)了5年豬的秦英林，養(yǎng)出上萬頭出欄商品豬，成為當?shù)氐酿B(yǎng)豬大戶。

溫氏的養(yǎng)豬業(yè)務發(fā)展迅猛，2013年肉豬數(shù)量就輕松突破1000萬頭，成為亞洲肉豬上市規(guī)模最大的企業(yè)。當時秦英林已經(jīng)投建了17個分場養(yǎng)豬，九龍飼料廠也開工了，并讓牧原股份在2014年成功上市。

溫氏雖然很早就準備上市，但由于股東人數(shù)超出規(guī)定等原因，直到2015年才在深交所上市。溫北英當初推行的全員股份合作制，充分調(diào)動了員工的積極性，但也使公司股東人數(shù)眾多。如今溫氏的股權依然較為分散，實控人溫氏家族合計持有公司股份僅為16%左右。

溫氏的成功上市，讓股東們一夜暴富。2015年溫氏登錄創(chuàng)業(yè)板之后，市值一路飆升至2700億元以上，把地產(chǎn)龍頭萬科都甩到了后頭。

2016年的胡潤百富榜上，溫氏集團有48個人身家上億，其中8人身家超過30億，千萬身家的更是多達上千人，創(chuàng)造了一波“養(yǎng)豬造富”神話。

行業(yè)重新洗牌

在公司上市兩年后，溫志芬從哥哥溫鵬程那里接過了溫氏集團董事長的位置，55歲的溫鵬程成為公司名譽董事長。

當時溫鵬程回顧了溫氏34年發(fā)展歷程，并說出他提名溫志芬擔任公司董事長的原因：年富力強，知識結構豐富，在公司經(jīng)歷過多種崗位歷練，精通公司各項業(yè)務，能夠勝任溫氏領頭人的角色。也是為了保障公司“實現(xiàn)千億企業(yè)，打造百年溫氏”戰(zhàn)略目標的有序推進。

作為華南農(nóng)大畜牧專業(yè)畢業(yè)的70后，溫志芬確實是董事長的合適人選，在他的帶領下公司產(chǎn)值再創(chuàng)新高。2018 年溫氏生豬出欄量高達2230萬頭，比第二名的牧原高出一倍以上。

然而非洲豬瘟的到來，讓整個養(yǎng)殖行業(yè)重新洗牌。2018年8月，隨著沈陽、鄭州、連云港等地的病豬相繼死亡，為了防止豬瘟蔓延，大批生豬被撲殺，并進行無害化和消毒處置。辛辛苦苦養(yǎng)的豬病死或被撲殺掉，許多養(yǎng)殖戶損失慘重。

與此同時市場的豬肉供給也受到了嚴重沖擊，供不應求之下，很快豬價在2019年春節(jié)后開始猛漲，并一度突破40元每公斤大關，高豬價一直持續(xù)到2021年1月才進入下行周期。

豬價貴的時候，養(yǎng)豬龍頭們大賺，比如在2019和2020年，龍頭豬企溫氏分別賺了139億元、74億元左右；牧原也大賺61億元、274億元左右。

但豬價漲起來兇，跌起也猛！

2021年9月豬價一度跌至10元每公斤，跌破成本價后虧損難以避免，養(yǎng)豬人欲哭無淚。生豬產(chǎn)值第二的正邦巨虧后，負債率爆表，已在破產(chǎn)邊緣。

溫氏雖然沒那么慘，但也失血嚴重，近一年半累計虧損超170億元。同時其生豬產(chǎn)值也被牧原趕超，并且差距還明顯拉大。

2020年，牧原生豬出欄量為1811.5萬頭，溫氏954.55萬頭；2021年，牧原以4026萬頭生豬出欄量領跑全國，溫氏以1322萬頭退居第三；今年上半年，牧原共銷售生豬3128萬頭，溫氏出欄生豬僅801萬頭。

客觀來說，溫氏喪失非洲豬瘟前的養(yǎng)豬領先優(yōu)勢，與其推行的“公司+農(nóng)戶”模式有關。這種養(yǎng)豬模式雖然擴張成本低，但合作農(nóng)戶分散在各地、素質(zhì)也參差不齊，管理起來難度很大，在面對非洲豬瘟等疫情時，防范能力不及牧原的“自育自繁自養(yǎng)”模式。

而且勁敵牧原通過幾十年的選育，建立了獨特的“輪回二元育種體系”，已無需外購父母代母豬，為其低成本快速擴張奠定了基礎。牧原還在傳統(tǒng)“玉米+豆粕”型飼料配方基礎上，研制出“小麥＋豆粕”型配方，充分利用當?shù)厣a(chǎn)的小麥做原料，降低了飼料成本。

牧原在育種和飼料配方上的優(yōu)勢，具有較高技術門檻，這也是其能在非洲豬瘟后迅速擴張的原因，而且這種優(yōu)勢仍將持續(xù)，短期內(nèi)其他豬企難以企及。

這種優(yōu)勢也體現(xiàn)在了股價上，如今牧原市值超過3000億，是溫氏的兩倍以上，中國豬企老大和老二之間的差距已然拉開。

盡管溫氏去年的主營收入中，只有約46%來源于肉豬，還有約45%的收入由肉雞業(yè)務創(chuàng)造，但雞肉的市場份額始終不及豬肉大。而且溫氏已經(jīng)是全國最大的肉雞生產(chǎn)商，2021年肉雞出欄量為11.01 億只，市占率約29.2%，未增長空間相對有限。

所以總體來說，這種差距，已經(jīng)很難再逆轉。

尾聲

在養(yǎng)豬這個話題上，很多人總是喜歡拿牧原趕超溫氏，并越來越拉開距離的事情來揶揄溫氏。

平心而論，盡管溫氏目前確實面臨著巨額經(jīng)營虧損的局面，也還有很多問題挑戰(zhàn)等著去解決，甚至稍有不慎，還有可能面臨過往幾家倒塌豬企類似的風險。但這絕不能代表它的模式是失敗模式，更不能因此說它是一個高光不再的失敗者。

盡管溫氏的生豬產(chǎn)值和市值被牧原大幅趕超，但它仍是我國養(yǎng)殖界的佼佼者。在溫氏家族兩代人經(jīng)過30多年的不懈努力下，溫氏股份從一個小小的養(yǎng)雞場成為了上千億市值的全國養(yǎng)殖龍頭，名列全部A股市值排名top100之內(nèi),打敗了超過98%的A股公司，這是一個全國絕大多數(shù)企業(yè)都做不到的巨大飛躍。

如果這不算成功，什么才叫成功？

同時，我們也要明白一點，溫氏的“公司+農(nóng)戶”模式，也讓全國各地的合作養(yǎng)殖戶實現(xiàn)增收，也讓很多貧困農(nóng)民脫離貧困，這對農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟和就業(yè)起到非常積極的帶動作用。

相對于很多其他“少部分人吃完整個行業(yè)蛋糕”的巨頭，起碼溫氏的社會價值更顯得有溫度。