文丨張雯??出品丨牛刀財(cái)經(jīng)（niudaocaijing）

據(jù)拼多多最新財(cái)報(bào)顯示，2023年全年其營收為2476億元，同比增長90%。其中，海外業(yè)務(wù)Temu主要貢獻(xiàn)的交易服務(wù)收入高達(dá)402.1億元，同比增長357.1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場預(yù)期。

那么，拼多多到底憑什么，才還不到兩年時間，就可以輕松成為跨境電商中的優(yōu)等生？

1、跨境電商中的“卷王”

眾所周知，拼多多向來是低價(jià)卷王，靠著砍一刀在下沉市場橫行，即便整體消費(fèi)大環(huán)境不樂觀，也依舊拿到了不錯的增長。

在進(jìn)入海外市場后，完美繼承拼多多基因的Temu，也照抄國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，打起了“極致價(jià)格戰(zhàn)”，卷死歐美的下沉市場。

在Temu App上，隨處可見價(jià)格低廉的商品：譬如幾美元可以購買的襯衫、鞋子，60美分的眉筆，8美元的無線耳機(jī)，不到1美元的發(fā)帶、襪子……

除此之外，各種折扣活動也相當(dāng)令人心動，譬如“折扣高達(dá)90%”、“免費(fèi)送貨”、“90天內(nèi)無條件退貨”等策略，每一個都讓人忍不住想要剁手。

Temu的價(jià)格不光低，更重要的是，同樣商品遠(yuǎn)低于同行定價(jià)。

據(jù)界面新聞報(bào)道稱，在Temu熱賣榜上有一款9合1多功能蔬菜處理器，售價(jià)為9.48美元。

但在亞馬遜上搜索同款商品，雖然商品詳情圖一模一樣，但售賣價(jià)卻達(dá)到17.99美元，價(jià)格相差了將近一倍。即便是競爭激烈的黑五期間，Temu同類商品價(jià)格也能低至亞馬遜的10%

如此極致低廉的價(jià)格，對于歐美等發(fā)達(dá)國家而言，無疑有著無法抵抗的致命誘惑力。

不過，與拼多多不同，Temu雖然也走“價(jià)格親民”路線，但是經(jīng)營模式并沒有采取國內(nèi)普遍的B2C模式，而是采用C2M模式。

所謂C2M模式，是指平臺全程“托管”的類自營模式。在全局中，Temu是唯一的管控者，擁有選品、定價(jià)、上架銷售等核心權(quán)力。雖然賣家在平臺上擁有自己的店鋪，但實(shí)際卻只是在擔(dān)任產(chǎn)品供貨商的角色。

Temu平臺在經(jīng)營上占有絕對優(yōu)勢，其背后的制度功不可沒。

界面新聞報(bào)道稱，Temu曾直接要求賣家的報(bào)價(jià)至少要低于阿里的1688，以至于不少小商品供應(yīng)商的利潤甚至低至1單只有1元錢。

此外，Temu還分別推出了價(jià)格賽馬機(jī)制和動銷機(jī)制。倘若同一款商品有多個賣家報(bào)價(jià)，那么平臺就會選擇最低價(jià)的那個。而假如出現(xiàn)14天沒有動態(tài)銷售或者30天銷量低于30件、銷售額低于90美金的滯銷產(chǎn)品，那么就會被要求降價(jià)或者退出供貨。

為了打造核心優(yōu)勢供應(yīng)鏈，Temu還推出了行業(yè)全新的全托管模式，在這一模式下，供貨方只需將貨品發(fā)往國內(nèi)倉庫，而選品、履約、售后等服務(wù)環(huán)節(jié)都可以全權(quán)委托給平臺。

如此一來，Temu平臺上售賣的產(chǎn)品占有絕對的價(jià)格優(yōu)勢，其也因此被媒體稱為是“價(jià)格屠夫”。

其中，供應(yīng)能力不強(qiáng)的亞馬遜中小賣家受到的影響最大。一位亞馬遜商家對界面新聞表示，不少在Temu上賣幾毛錢的小商品，甚至連亞馬遜物流的最低配送費(fèi)都不夠。

而Temu靠著價(jià)格優(yōu)勢，在極短時間內(nèi)就成功占領(lǐng)海外市場。據(jù)Statista發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年9月份，Temu的美國用戶數(shù)量已超過了1億。同時，在短短一年的時間里，Temu已在36個國家或地區(qū)開設(shè)站點(diǎn)，覆蓋北美、大洋洲、南美、西洲、東亞等區(qū)域。

如此驚人的擴(kuò)張速度，即便是SHEIN等跨境巨頭也難以超越。

2、巨額營銷支撐Temu

同時，Temu能迅速占領(lǐng)海外消費(fèi)者的心智，其強(qiáng)大的營銷也出力不少。

眾所周知，拼多多在國內(nèi)能成功營銷，主要依靠“私域”流量。借著微信的渠道，“砍價(jià)”鏈接迅速在各個微信群內(nèi)裂變式傳播，再加上小游戲、百億補(bǔ)貼等營銷手段，即便早有淘寶、京東兩大電商平臺，拼多多還是完成原始的用戶積累，在7年時間里狂攬8億多用戶。

但到了國外，由于沒有微信這種覆蓋私域流量強(qiáng)的通訊APP，加上國外法律嚴(yán)苛，對私域營銷限制較大，難以形成裂變式傳播，于是Temu便選擇“公域”來營銷。

而在營銷上，Temu很舍得花錢。此前，其豪擲上億元人民幣在“超級碗”現(xiàn)場買下兩個廣告時間段進(jìn)行推廣，成功讓2.08億美國觀眾記住了Temu的口號：“像億萬富翁一樣購物”。

同時，Temu牢牢抓住短視頻風(fēng)靡全球的紅利期，招募了大量網(wǎng)紅在各大社交平臺上為其宣傳，譬如展示在Temu瘋狂購物后的成果，并附上“50美元的Temu盲盒”之類的說明文字。

另外，Temu的拉新推文也在Facebook、推特、TikTok等平臺出現(xiàn)。只要老用戶將拉新鏈接分享給新用戶，雙方都能享受到40%的折扣，甚至直接拉新5個人便能獲得20美金的獎勵。

而在TEMU步步緊逼下，明顯瓜分走不少市場份額。據(jù)第三方市場調(diào)查報(bào)告顯示，SHEIN曾在美國快時尚服飾市場中占據(jù)75%的市場份額，但在Temu入局后，用極致低價(jià)和巨量營銷已經(jīng)搶走了20%的市場份額。

七麥數(shù)據(jù)也顯示，2023年1月，Temu有28天都占據(jù)著美國地區(qū)iOS免費(fèi)下載榜首位置。

不過，強(qiáng)力營銷下，Temu的成本也很高昂。

海外媒體《連線》分析認(rèn)為，Temu在開拓美國市場的過程中，每筆訂單平均損失30美元。另外中國招商證券統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，Temu同時在加拿大、澳大利亞和新西蘭等國家市場開展業(yè)務(wù)后，每年虧損預(yù)計(jì)41.5億至67.3億元人民幣（約合5.88億至9.54億美元）。

據(jù)研究機(jī)構(gòu)Bernstein預(yù)估，僅在美國市場，2023年拼多多的廣告支出便超過了30億美元，一躍成為美國最大在線廣告商之一。

由于Temu既要堅(jiān)持低價(jià)的補(bǔ)貼力度，還有大范圍進(jìn)行廣告投放，如此高昂成本，因此外界對其盈利情況并不樂觀。

據(jù)研究機(jī)構(gòu)Sanford C. Bernstein測算，2023年全年Temu的經(jīng)營虧損或達(dá)到36.5億美元（約人民幣260億元）。該機(jī)構(gòu)還預(yù)測，可能要持續(xù)到2025年，Temu的虧損情況才會得到改善。

雖然靠著強(qiáng)大營銷，Temu在海外獲得了不錯的聲量，但是倘若遲遲難以盈利，留給市場的想象力空間仍然有限。

3、廣闊藍(lán)海，也遍布荊棘

毋庸置疑，對于中國制造產(chǎn)業(yè)而言，出海仍是一條非常具有潛力的路。

海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2022年，中國跨境電商進(jìn)出口規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到2.1萬億元，比2021年增長7.1%。另據(jù)艾瑞咨詢調(diào)查預(yù)測，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，未來三年跨境電商行業(yè)邊際增幅將會逐步修復(fù)，年均復(fù)合增長率達(dá)到16.4%，預(yù)計(jì)到2025年將會突破10萬億元。

在一片藍(lán)海之下，Temu正在急速擴(kuò)張，但同樣面對的壓力也并不小。同樣作為跨境電商，阿里巴巴速賣通、SHEIN等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

據(jù)阿里巴巴2023財(cái)年（2022年2季度到2023年1季度）財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，阿里巴巴速賣通實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8686.87?億元，同比增長?1.83%；實(shí)現(xiàn)凈利潤?655.73?億元，同比增長?39.28%。由于速賣通的業(yè)績表現(xiàn)出色，蔣凡也借此重新回到了阿里合伙人行列。

同樣盈利的還有Shein。據(jù)英國《金融時報(bào)》援引四位消息人士爆料稱，在過去的2023年，Shein獲得了超過20億美元的利潤。這也意味著該公司的利潤與上一年相比至少增長了一倍。

除了盈利的焦慮外，拼多多的物流和倉儲也存在問題。

去年3月中旬，電商報(bào)Pro報(bào)道稱，Tmeu被爆出存在爆倉問題。

原來，由于在海外瘋狂擴(kuò)張，以至于大量廠家涌入Temu平臺，帶來了前所未有的單量。但Temu首批開設(shè)的國內(nèi)倉庫，其庫容和運(yùn)轉(zhuǎn)效率沒跟上新增的需求。因此Temu招商經(jīng)理不得不向賣家發(fā)布了倉庫升級、暫停收貨的通知：“未上架的庫存暫停上架，暫停新品上線JIT商品暫時關(guān)閉JIT沒發(fā)貨的備貨單，全部作廢。”

反觀另一電商巨頭亞馬遜，卻擁有著強(qiáng)大的物流倉儲模式。亞馬遜的FBA倉儲和配送系統(tǒng)，通過十多年的時間打造，已經(jīng)基本能夠做到美國Prime會員2日內(nèi)送達(dá)，非會員送達(dá)時間為2到5天。在GWS一份調(diào)查中表明，亞馬遜消費(fèi)者配送滿意度高達(dá)52%，但同期Temu僅為30%。

此外，隨著Temu平臺銷量大增，其他問題也相繼暴露。不少消費(fèi)者在美國社交平臺上公開吐槽Temu購買的商品存在質(zhì)量、包裹破損、丟件等問題。據(jù)美國的商業(yè)改善協(xié)會稱，其短期內(nèi)收到的有關(guān)Temu投訴就高達(dá)900多條。

不過，這些問題并沒能阻止Temu前進(jìn)的步伐。網(wǎng)經(jīng)社報(bào)道稱，Temu在2024年定下了300億美元的GMV（成交額）目標(biāo)，預(yù)計(jì)比2023年的兩倍還多。

對于Temu而言，或許實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不算容易。但相信既然拼多多可以實(shí)現(xiàn)一個奇跡，那么再造一個拼多多也未必是難事。