作者/ 武麗娟 趙普?編輯/高遠(yuǎn)山?來源/野馬財經(jīng)

娃哈哈的“小公主”升級為“大女主”5個月，就上演了幾次意外又反轉(zhuǎn)的劇情。

一周前，被網(wǎng)友熱議的“宗馥莉提出辭職”事件，落下帷幕。

7月22日晚間，娃哈哈官網(wǎng)發(fā)表聲明稱，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。

一周前，宗馥莉發(fā)出請辭信后，她的叔叔宗澤后公開稱“辭職是件好事。宗馥莉最大的問題是接班娃哈哈后不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀，而是應(yīng)首先考慮如何做好事、做慈善，讓所有人都認(rèn)可......”

眼下，這場風(fēng)波的局勢，從宗馥莉口中的“部分股東提出質(zhì)疑”，發(fā)展成娃哈哈公告所言“各股東友好協(xié)商”。

從農(nóng)場工人到借錢創(chuàng)業(yè)，從蹬三輪送貨到躋身千億富豪。因病醫(yī)治無效，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人，“一代傳奇浙商”宗慶后的傳奇人生在2024年2月25日謝幕，享年79歲。年近八旬的宗慶后在逝世前仍為娃哈哈集團(tuán)掌舵人。

回顧宗慶后的一生，可謂跌宕起伏，他曾以百億美元資產(chǎn)登上“福布斯富豪榜”，但也曾在早年間蹬三輪送貨、在農(nóng)場做體力活；他既是優(yōu)秀的民營企業(yè)家，也曾被失業(yè)的中年男人刺傷；他曾作為人大代表為民生獻(xiàn)言獻(xiàn)策，也曾被質(zhì)疑拿美國綠卡。

如今，?“企二代”宗馥莉繼續(xù)接班，平靜的水面下，是否還會暗流涌動？對娃哈哈未來發(fā)展有何影響？

請辭7天后

娃哈哈致歉，宗馥莉回歸

7月22日，除了宣布宗馥莉繼續(xù)履職，娃哈哈還表示，感謝近期社會各界和媒體的關(guān)注，并對占用媒體資源表示歉意。

7月18日，網(wǎng)上流傳出一則“致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函”，落款署名為宗馥莉。網(wǎng)傳圖片內(nèi)容顯示：“由于娃哈哈集團(tuán)股東對管理的合理性提出質(zhì)疑，導(dǎo)致管理推進(jìn)困難。宗馥莉決定自7月15日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與經(jīng)營管理。”

當(dāng)時，娃哈哈總部及地方辦事處均表示未收到相關(guān)文件，真實性待查。

不過，娃哈哈第一大股東——杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)對外表示“相關(guān)情況還在進(jìn)一步核實”。據(jù)《第一財經(jīng)》報道，接近娃哈哈的人士透露，前段時間，娃哈哈高層陸續(xù)走了幾個，但拒絕透露更多信息。有娃哈哈前高管稱此事屬實。

“澎湃新聞”也有消息指出，一名娃哈哈山東地區(qū)經(jīng)銷商人士透露，對于傳聞一事，早上已經(jīng)和總部進(jìn)行聯(lián)系，目前娃哈哈高層內(nèi)部確實存在一定矛盾和分歧，但正在解決中，“家里內(nèi)部鬧矛盾，不是很正常嗎？只不過現(xiàn)在網(wǎng)上就公開了。”

天眼查顯示，娃哈哈目前的股東分別為：杭州國資持股46%，為第一大股東；宗慶后持股29.4%，為第二大股東；娃哈哈職工持股會持股24.6%。值得一提的是，宗馥莉在父親去世后接手了父親名下多家公司，不過，目前其并未接手娃哈哈股份。

同時，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、以及企查查、天眼查等平臺顯示，娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)股權(quán)，以及公司管理層，近期未發(fā)生變更。

這意味著，按照上述工商信息，目前娃哈哈集團(tuán)管理層，宗馥莉既不是副董事長，也不是總經(jīng)理。同時，宗慶后逝世后，相關(guān)股權(quán)的繼承問題，也尚未進(jìn)行辦理。

7月18日，宗馥莉傳出辭職消息后，宗慶后胞弟宗澤后

在朋友圈公開表示：“是件好事。”

宗澤后認(rèn)為，娃哈哈從本質(zhì)上講國家是大股東，“如果全是你自己的股份，當(dāng)然你可以愛怎么干就怎么，國有企業(yè)你就是個職業(yè)經(jīng)理人。”

公開信息顯示，宗澤后在宗慶后五個兄弟姐妹中排行第四，為貴州娃茅酒業(yè)集團(tuán)實際控制人。

不過，宗馥莉最終還是得到了股東們的支持，繼續(xù)履職。請辭7日后又回歸的劇情，也凸顯出娃哈哈復(fù)雜的股權(quán)與經(jīng)營權(quán)的問題。

對此，中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為大股東的決定非常科學(xué)、合理、睿智。“第一大股東國資說話算數(shù)，認(rèn)可了宗馥莉。加上這個關(guān)鍵節(jié)點，所以一錘定音”。大股東為了各方的利益，為了娃哈哈的可持續(xù)發(fā)展，把根正苗紅的宗馥莉重新樹起來，對娃哈哈的未來穩(wěn)定以及市場運營方面都是有利的。雖然說宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)也非常大，但可以等待時間去解決。在大股東的力挺之下，對于宗馥莉是一個非常大的支撐跟底氣。

香頌資本董事沈萌表示，作為浙江乃至中國民營經(jīng)濟(jì)的一面旗幟，如果任由各股東之間濫斗下去，對各方而言都是輸家，因此為了當(dāng)前整體利益的最大化，代表更高層意志也會要求各方休戰(zhàn)，共同應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、消費疲軟、競爭加劇的不利局面。

接班娃哈哈后

宗馥莉做了哪些改變？

宗慶后逝世后，宗馥莉在悲傷之余，更重要的是帶領(lǐng)娃哈哈集團(tuán)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。目前，宗馥莉身兼娃哈哈副董事長、總經(jīng)理以及宏勝飲料集團(tuán)總裁等職務(wù)，繼承并發(fā)展好父親留下的家業(yè)，是宗馥莉的責(zé)任也是挑戰(zhàn)。

野馬財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，宗馥莉已接手父親名下多家公司。一周前，其剛剛接手了拉薩娃哈哈食品飲料營銷有限公司，擔(dān)任法定代表人、董事、經(jīng)理。而企查查信息顯示，今年以來宗馥莉接任杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司、浙江啟力投資有限公司、杭州宏勝營銷有限公司等20余家公司法定代表人職務(wù)，隨后又卸任其中貴陽娃哈哈昌盛飲料有限公司、貴陽娃哈哈食品有限公司等公司法定代表人職務(wù)。

天眼查App顯示，宗馥莉名下關(guān)聯(lián)企業(yè)有170余家，其中160余家為存續(xù)狀態(tài)，包括杭州娃哈哈啟力食品集團(tuán)有限公司、廣州恒楓飲料有限公司、杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司等，均為娃哈哈集團(tuán)旗下或上下游公司，涉及飲料、食品、電商、物流、包裝、營銷、廣告、投資等各領(lǐng)域，宗馥莉多擔(dān)任董事長、董事、經(jīng)理等職務(wù)。

經(jīng)過“達(dá)娃之爭”的娃哈哈集團(tuán)目前在股權(quán)關(guān)系、企業(yè)營收等方面都比較穩(wěn)定，這無疑是宗慶后給宗馥莉留下的最大保障，但娃哈哈也面臨來自市場的強大競爭壓力。

娃哈哈和農(nóng)夫山泉兩大飲品巨頭在中國市場上的較量，始終是個熱門話題。

過去半年中，農(nóng)夫山泉的創(chuàng)始人鐘睒睒，因為一連串的輿論爭議而陷入困境。因為創(chuàng)始人之間的過往，一度引發(fā)兩大飲用水品牌的全民爭論，各種聲音此起彼伏。隨后農(nóng)夫山泉一次性公開了20條關(guān)于謠言的回復(fù)，并已針對這些內(nèi)容報案和起訴。這一輿論大戰(zhàn)被外界視為農(nóng)夫山泉與娃哈哈競爭白熱化的標(biāo)志。

宗馥莉接班后的第一步是發(fā)力線下渠道，但是競爭對手上，農(nóng)夫山泉依靠多年的經(jīng)營，在飲用水產(chǎn)品、茶醫(yī)療、果汁飲料等方面都更有品牌影響力。

在飲用水市場上，兩者的競爭尤為明顯。首富鐘睒睒主動出擊，推出了綠瓶裝的農(nóng)夫山泉純凈水。

而直接殺入娃哈哈的大本營AD鈣奶領(lǐng)域的老字號樂百氏日前也正式“復(fù)活”AD鈣奶產(chǎn)品，這對娃哈哈AD鈣奶的市場份額也會造成沖擊。

而且怡寶母公司華潤飲料也正在沖擊港交所……

對宗馥莉來說，有著37年發(fā)展歷史的娃哈哈集團(tuán)，目前處境些許艱難，內(nèi)外交困，更面臨著創(chuàng)新和管理兩大戰(zhàn)略問題。

今年以來，娃哈哈為了打好營銷牌也是頻頻出招，龍年央視總臺春晚上，娃哈哈憑借劉謙身后的“AD鈣奶姐”迅速出圈；隨后，又在元宵節(jié)晚上作為贊助商出鏡；宗馥莉在2月2日小年夜當(dāng)天為員工派發(fā)6億元紅包的消息也一度引發(fā)關(guān)注.....

圖源：娃哈哈官方微博

宗馥莉曾在接受其他媒體采訪時坦言，娃哈哈所在的食品飲料市場是一個消費需求不斷變化的市場，在創(chuàng)新產(chǎn)品上， “健康”和“美味”是飲料行業(yè)的主流底層邏輯，在“健康”層面做大膽和徹底的創(chuàng)新，與新一代消費群體達(dá)成價值共振。

目前，娃哈哈旗下覆蓋水系列、粥系列、茶飲品、奶茶飲品、奶類飲品、碳酸飲品等六大食品業(yè)務(wù)，其中娃哈哈AD鈣奶、營養(yǎng)快線、桂圓蓮子八寶粥、娃哈哈純凈水是知名國民品牌，而龍井綠茶、C驅(qū)動檸檬汁碳酸飲料、黑糖奶茶、晶鉆水等多個新品牌是近年來的創(chuàng)新品牌。

圖源：罐頭圖庫

宗馥莉也表示，公司正聚焦飲料制造新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)用，并推動新的管理變革。其中，娃哈哈集團(tuán)初步實現(xiàn)從自動化向智能化的轉(zhuǎn)型升級，宏盛飲料集團(tuán)打造的“宏勝超鏈智造”杭州基地2022年已投產(chǎn)。

但宗馥莉面對的市場，已經(jīng)與宗慶后創(chuàng)業(yè)時完全不一樣，如今食品飲料行業(yè)“百花齊放”，大型飲品企業(yè)的產(chǎn)品競爭力也日益精進(jìn)。

對娃哈哈集團(tuán)來說，娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈桂圓蓮子八寶粥以及純凈水等國民品牌仍然具有一定競爭力，但新產(chǎn)品的影響力還有待提升，這些問題還需要宗馥莉拿出更能打動市場的辦法來突破。

不過，自宗馥莉進(jìn)入管理層以來，就致力于年輕化的IP打造，并開始了大刀闊斧的變革創(chuàng)新。

2016年，宗馥莉創(chuàng)立了飲料品牌KellyOne。直到她“掌權(quán)”后才開始大量在線下超市里出現(xiàn)。據(jù)《中國企業(yè)家雜志》報道，3月左右，娃哈哈逐漸將更多冰紅茶、無糖茶等新品鋪到終端門店。

在去年底舉辦的娃哈哈集團(tuán)2024年全國銷售工作會議上，宗馥莉指出，2024年要真正打開銷售新通路。

2024年，娃哈哈提出“2024年，正式確診為“娃哈哈體質(zhì)”的宣傳語，并推出多種新品飲料，包括4種娃哈哈無糖純茶、椰子牛乳飲品、牛奶飲品以及相關(guān)果汁醫(yī)療，但市場反響如何還有待觀察。

可以看出，“二代掌舵人”宗莉馥有著雄心壯志，有信心和決心帶領(lǐng)娃哈哈大步向前。然而，其主動辭職、股東不滿的消息，不免引發(fā)市場諸多猜想。

在娃哈哈諸多傳言中，最為要緊的是一位自稱娃哈哈前員工的舉報信，向有關(guān)部門舉報宏勝集團(tuán)總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團(tuán)巨額國有資產(chǎn)。

信中稱，成立于2003年的宏勝集團(tuán)，總部位于中國杭州，是宗馥莉100%實控的中外合資企業(yè)，在宗慶后去世之前一直是娃哈哈集團(tuán)的代工廠。宗慶后過世后，宗馥莉在業(yè)務(wù)上通過轉(zhuǎn)移訂單、轉(zhuǎn)移利潤甚至轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的手段，把原屬于國有持股的娃哈哈集團(tuán)權(quán)益轉(zhuǎn)到宏勝集團(tuán)，有侵吞國有資產(chǎn)的嫌疑。

恒楓貿(mào)易有限公司是宏勝集團(tuán)大股東，占股98%，注冊地為英屬維爾京群島。宗馥莉從2004年完成主修國際商務(wù)的學(xué)業(yè)后回國后，開始進(jìn)入娃哈哈從一線生產(chǎn)做起，2007年宗馥莉開始執(zhí)掌宏勝集團(tuán)。

目前，沒有公開信息可以判斷此封舉報信內(nèi)容的真?zhèn)巍?/span>

不過，宏勝集團(tuán)確實是娃哈哈的體外公司之一。娃哈哈的體外公司誕生于2000年后，也是當(dāng)年和達(dá)能合資時的產(chǎn)物。據(jù)《第一財經(jīng)》報道，宗慶后的自傳中曾表示，由于娃哈哈體量迅速壯大，需要增加投資擴(kuò)大產(chǎn)能，但遭到了達(dá)能董事會的拒絕或拖延，因此在合資公司體外成立了一系列體外公司，滿足生產(chǎn)加工的需求。

沈萌認(rèn)為，娃哈哈是國資相對控股，所以圍繞娃哈哈注冊私人主體做外圍業(yè)務(wù)，存在利益輸送和國有資產(chǎn)風(fēng)險的質(zhì)疑。

值得注意的是，2022年12月，沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司新增了宗婕莉、宗繼昌兩位董事。企查查顯示，今年6月-7月，宗繼昌又上任了娃哈哈體系內(nèi)4家公司的董事，分別為南京娃哈哈飲料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、大理娃哈哈飲料有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司。而兩個宗姓人士變更進(jìn)入娃哈哈體系公司，也一度引起了外界的揣測。

打造500億娃哈哈

宗慶后的“商業(yè)航母群”

娃哈哈的“靈魂人物”宗慶后個人曾取得過諸多社會榮譽，在個人財富上，他曾以100億美元的凈資產(chǎn)登上2012年福布斯中國富豪榜首富的席位，2015年又以103億美元位列福布斯華人富豪榜第18名。2023年3月23日，宗慶后以1000億元人民幣財富位列《2023胡潤全球富豪榜》第121位。

他一手打造的娃哈哈集團(tuán)，在2021年~2023年總營收連續(xù)3年保持在500億元以上，在全國29個省市自治區(qū)建有81個生產(chǎn)基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)20年處于行業(yè)領(lǐng)先地位，位居中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強前列。

龐大的個人財富，讓宗慶后名下的股權(quán)繼承備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。

目前，娃哈哈集團(tuán)大股東為杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，持有娃哈哈集團(tuán)46%股份，宗慶后持有29.4%股份，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會聯(lián)合委員會(職工持股會)持有其余24.6%股份。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，宗慶后持有14家公司的股權(quán)，除了娃哈哈集團(tuán)，還持有浙江啟力投資有限公司60%股權(quán)、杭州蕭山宏盛食品有限公司60%股權(quán)，浙江真宗投資有限公司60%股權(quán)、杭州娃哈哈宏振投資有限公司100%股權(quán)等等。

圖源：天眼查

此外，宗慶后的家族企業(yè)也不止娃哈哈一個集團(tuán)系列，在娃哈哈集團(tuán)之外，還有宏盛飲料集團(tuán)、杭州宗誠集團(tuán)、浙江真宗集團(tuán)、杭州三和食品集團(tuán)等等，分別由宗慶后之女宗馥莉、宗慶后弟弟宗澤后、宗慶后本人、宗慶后弟弟宗端后作為實控人。

據(jù)《中華人民共和國公司法》第七十五條規(guī)定，自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。

而除了個人財富，宗慶后在作為人大代表期間，也曾多次為民生獻(xiàn)言獻(xiàn)策，他曾建議免征工薪階層個人所得稅，以抵消生活成本的增加；還提出建議，保障年輕人一個家庭一套經(jīng)濟(jì)適用房，解決基本需求。

宗慶后的這些建議，得到很多人的認(rèn)同，被稱為“替老百姓說話”的企業(yè)家。

宗慶后的兩次“危機”

宗慶后生前曾遇到幾次“危機”，比較知名的是“達(dá)娃之爭”、劫匪行兇、“綠卡門”等風(fēng)波，幸好最終都涉險過關(guān)。

其中發(fā)生在2013年的遇襲事件，最讓人擔(dān)憂。

浙江杭州公安部門公布的案件調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)年9月，49歲的楊某因為找工作困難，在電視上看到宗慶后幫助農(nóng)民工的訪談后，便到宗慶后的住處附近找到宗慶后希望為其安排工作。

但楊某最終未能如愿，于是持刀要挾行兇，導(dǎo)致宗慶后左手4根手指肌腱被砍斷。

如果說遇襲事件是一次突發(fā)意外，那么“達(dá)娃之爭”就是一場持久的民族品牌爭奪戰(zhàn)。

早在1996年，法國達(dá)能便與娃哈哈成立合資公司，達(dá)能在其中的股份比例最高時為51%，雙方曾簽署《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《商標(biāo)使用許可合同》，給予合資公司使用娃哈哈商標(biāo)的權(quán)利，而達(dá)能則出資4500萬美元及5000萬元人民幣的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓款。

圖源：娃哈哈官方微博

與娃哈哈的合作，是達(dá)能擴(kuò)張全球食品市場的戰(zhàn)略步驟之一，2000年~2006年，達(dá)能還收購了樂百氏、梅林正廣、光明、匯源等多家國內(nèi)食品企業(yè)的股權(quán)。達(dá)能投資的這些公司，與娃哈哈屬于同行，無疑會對娃哈哈形成競爭關(guān)系，從而在一定程度上限制娃哈哈的發(fā)展。

在這種背景下，娃哈哈非合資公司的業(yè)務(wù)就對宗慶后很重要了。在2006年，娃哈哈非合資公司的業(yè)務(wù)規(guī)模及豐厚利潤引起了達(dá)能的關(guān)注，提出以40億元并購?fù)薰呛腺Y公司的51%股權(quán)，但遭到了宗慶后的拒絕。

于是，達(dá)能開始便以商標(biāo)糾紛為由，在國內(nèi)、國外對娃哈哈進(jìn)行了曠日持久的訴訟，其中還牽扯了宗慶后及其家人是否加入美國國籍的爭論，但最終被宗慶后予以澄清。

這場“達(dá)娃之爭”從2006年開始，持續(xù)了3年，直到2009年才宣告和解。最終，娃哈哈以30億元收購了達(dá)能在合資公司中51%的股份，保全了娃哈哈這一民族品牌。

外界有評論認(rèn)為，“達(dá)娃之爭”讓娃哈哈對引入外資或上市融資保留警惕，所以娃哈哈至今也沒有上市。

宗慶后在接受《新京報》采訪時表示，這些說法并不準(zhǔn)確，娃哈哈與達(dá)能的合作有愉快也有矛盾，在與外資的合作初期，國內(nèi)企業(yè)確實無法做到和外資平等。娃哈哈并不排除未來和外資合作，但合作肯定是要建立在雙方優(yōu)勢互補、平衡互利合作、促進(jìn)企業(yè)和國家進(jìn)步的前提下。

宗慶后雖然離世，但一手打造的“娃哈哈”品牌已經(jīng)成長為食品飲料行業(yè)中極具知名度的民族品牌。在宗馥莉的帶領(lǐng)下，國民品牌會如何煥發(fā)新的生機，讓我們拭目以待。

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