《企業家》雜志封面人物丨李軍:“屏”實力讓世界看見
《企業家》雜志封面人物丨李軍:“屏”實力讓世界看見
中國LED產業從落后到跟進再到領先世界,書寫了令人激動的超越篇章,而利亞德集團(以下簡稱利亞德)無疑是其中濃墨重彩的一筆。
自1995年成立以來,利亞德通過技術創新、產品創新、高端制造,引領全場景智慧顯示應用新時代,并且連續多年全球LED產品市占率領先。
從16人的創業團隊起步,利亞德董事長李軍用“光”重新定義顯示的邊界,讓中國智造登上全球價值鏈的頂端。30年里,利亞德在顛覆性創新之路上有什么樣的奮進故事,又如何“屏”實力讓世界看見?《企業家》雜志記者采訪了李軍。
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創業初心:把握技術話語權
《企業家》:首先祝賀利亞德成立30周年。當初是什么激發您創立利亞德?彼時LED行業在國內、國際上處于什么樣的市場環境?
李軍:30年前,國內LED行業尚處于萌芽階段,產品以單色顯示為主,核心技術被日本、美國等國際巨頭壟斷,國際市場已開始向全彩化、高分辨率方向發展,但應用場景仍局限在廣告牌等少數領域,而且技術門檻較高。
我最早了解LED是在20世紀90年代初的一次展會上,一家中國臺灣企業展示了LED顯示技術。雖然當時只能呈現簡單的數字和圖像,但依然讓我意識到這項技術將徹底改變信息傳遞與視覺體驗的方式。隨著進一步了解,我越來越覺得LED技術具有巨大的發展潛力,尤其是在顯示領域的應用前景廣闊,于是在1995年創立利亞德,希望通過自主研發打破技術壁壘,創造全彩顯示,因為中國需要自己的技術話語權。
3年后的1998年,利亞德推出了國內首塊全彩LED顯示屏,并抓住全國火車站智能化改造的機遇,迅速打開市場,完成了從無到有的突破。
《企業家》:用技術優勢占領市場,考驗的是企業科研投入和創新能力,并需要持續推動技術和業務模式的創新。利亞德靠什么信念直面挑戰,專注創新并突破市場壁壘?
李軍:創新驅動是推動行業可持續發展的永恒邏輯,利亞德能有今天的成果,源于不斷推動LED產業完成技術變革與產品創新。我常對團隊說,在LED領域,唯有技術領先才能掌握話語權,唯有專注才能在復雜決策中保持定力。因此,“創新驅動發展”和“專注成就專業”是利亞德始終堅持的信念,體現在兩個關鍵點上。一是技術攻堅。例如Micro LED研發初期,巨量轉移良率低、成本高,團隊耗時數年攻克技術瓶頸,最終將良率提升至99%以上。二是市場拓展。早期國際客戶對“中國制造”存疑,我們通過2008年北京夏季奧運會、2022年北京冬季奧運會等國際級項目(如2008年北京奧運會的“五環”“畫卷屏”、2022年北京冬奧會的“冰瀑屏”“冰立方”)證明了自身實力,也贏得全球信任。
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技術創新:能力源于專注
《企業家》:作為行業技術標桿,利亞德主導了三次技術革命,率先推出新產品、新技術,這些技術創新意味著什么?
李軍:利亞德主導的三次技術創新不僅是利亞德發展的里程碑,更是整個LED顯示行業發展的關鍵節點。每一次技術突破,都為行業帶來新的發展機遇,推動LED顯示技術的廣泛應用和市場擴展。每一個產品背后都有先進技術的支,每一項技術都見證了利亞德的實力。
△利亞德產品通過2008年北京夏季奧運會、2022年北京冬季奧運會等國際級項目應用,證明了自身實力,也贏得了全球信任。
1998年我們自主研發出國內首款全彩LED屏,并憑借全彩顯示屏供不應求的訂單,在當年就把市場做到了全國第一;1999—2001年,利亞德占領了全國70%的全彩市場;2010年成功研發出全球首臺2.5mm小間距高清LED電視,開啟LED小間距替代DLP/LCD大屏拼墻的顛覆性技術革命,并于2011年在寶馬總部首次使用,正式拉開全球熱銷的大幕,迅速占領高端市場;2020年突破了巨量轉移技術,公司于無錫基地實現大尺寸商用Micro LED顯示的落地,率先推出量產Micro LED技術和產品。
這三次革命性的技術創新意味著,我國顯示行業實現了飛躍式成長,不再存在技術封鎖與“卡脖子”問題。中國企業已經打通整個產業鏈、生態鏈,利亞德走出了從追趕到突破,再到創新引領的發展曲線。
但利亞德創新的腳步沒有停止,也不會停止。2023年至今,我們自研、與合作伙伴共同研發,在量子點技術和無襯底Micro LED技術方面取得突破進展,先后發布全球首款4K 162英寸量子點 Micro-LED 直顯屏、新一代MG Micro量子點冷屏系列、新一代黑鉆 Hi-Micro LED顯示屏等原創產品,再次引領產業商業化新方向。
《企業家》:利亞德技術革新的能力源自哪里?在研發上采取了什么策略?
李軍:實現利亞德技術革新的能力源于“專注”,抵御各種誘惑,30年如一日全心全意深耕顯示主業。利亞德把“創新”貫穿企業始終,包括對科研的持續投入和對人才的高度重視。自上市以來,顯示板塊每年都會拿出經營收入的6%~7%作為研發經費,在全球建立了九大研發中心,擁有近千名研發人員。此外,我們還設立了博士后工作站,強化核心技術儲備。通過產學研用相結合的方式,加速技術落地和產業化。
利亞德始終堅持“創新驅動發展”,不僅關注當前的技術需求,還著眼于未來的技術趨勢,提前布局研發項目。秉承“吃著碗里的”“看著鍋里的”“種在地里的”梯隊式研發策略:一是滿足市場的需求,提升市場占有率;二是深度聚焦智能顯示的主營業務,鞏固和提升LED小間距、常規LED顯示,以及Micro LED顯示產品在技術和性價比方面的領先地位;三是順應時代需求,加速AI與空間計算等創新技術的研發與突破,積極培育新的增長曲線。例如,在量子點、氮化鎵等前沿技術領域進行了大量研究,為Micro LED顯示技術進入消費電子領域做好了準備。
《企業家》:不久前舉辦的全球視聽行業科技盛會上,利亞德攜前沿技術、創新產品及沉浸式解決方案亮相,具體展示了哪些最新技術?背后的創新邏輯是什么?
李軍:在這次科技盛會上,利亞德隆重推出新一代黑鉆(Hi-Micro)技術,發布新一代MG冷屏系列、新一代MG Micro量子點冷屏系列、新一代MG HDMI接口傳輸方案、微顯示Micro LED顯示屏、幻境藝術屏、MOK室外小間距系列等多款新品。
這些技術不僅展示了利亞德在顯示技術領域的領先地位,還體現了我們的商業邏輯。一方面,公司堅定不移地堅持Micro LED技術方向,也將持續推動Micro LED尤其是Hi-Micro在國內外的市場推廣及銷售,確保Micro LED成為公司營收和利潤增長的重要來源;另一方面,全面推進 AI 產品開發與推廣,及其與集團各業務板塊(文旅、AI)的深度融合,公司從單一LED產品供應商向智能顯示生態服務商的角色轉型。
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環保理念:從“減碳”到“負碳”
《企業家》:利亞德作為行業首家碳中和認證企業,“綠色技術”路線圖面臨哪些產業鏈協同挑戰?利亞德“以投代研”模式如何縮短技術轉化周期?
李軍:利亞德始終致力于推動綠色技術的發展,一直追求企業經濟發展與生態文明建設的有機統一,力爭實現經濟效益和環境效益協同發展,以自身的積極實踐助力國家碳中和、碳達峰目標的實現,也為其他企業開展“雙碳”工作拓寬思路。
在“綠色技術”路線圖中,積極采用磷化銦替代鎘基材料,減少重金屬污染。然而,這一技術路線的推廣面臨產業鏈協同的挑戰,包括原材料供應、生產工藝調整以及下游應用市場的接受度等。為了應對這些挑戰,利亞德采取了“以投代研”模式,通過投資上下游企業,加速技術轉化和產業鏈協同。例如,我們與臺灣晶電集團合作,不僅加速了Micro LED技術的量產化進程,還提升了整個產業鏈的協同效應。
此外,我們還通過技術共享和合作研發,賦能中小型科創企業,幫助他們提升技術水平和市場競爭力。“顯示即減碳”是利亞德提出的一個重要理念。相比傳統顯示方案,Micro LED技術具有更高的能效和更低的能耗。我們通過優化產品設計和生產工藝,進一步降低了產品的全生命周期碳足跡。根據我們的測算,Micro LED 產品的全生命周期碳足跡相比傳統LCD產品可降低50%以上。這一成果不僅體現了利亞德對綠色發展的承諾,也為整個行業的可持續發展提供了新的思路。
《企業家》:如何理解“顯示即減碳”,利亞德如何量化全生命周期碳足跡降幅?
李軍:“顯示即減碳”是一種理念,通過技術創新、產品優化和管理改進等方式,使顯示產業在生產、使用和回收等全生命周期過程中實現低碳或零碳目標。
利亞德通過建立全生命周期碳足跡核算體系,對產品的各個環節進行碳足跡核算和管理,能夠更全面地發現減排潛力,并采取針對性措施,引導綠色消費,同時也為企業自身提供了持續改進的依據和動力,主要表現在產品生產、使用、流通等不同方面,如Micro LED、OLED等新型顯示技術具有更高的光電轉化效率和更低的功耗,在使用過程中顯著降低能源消耗,從而減少碳排放。通過優化產品設計,提高產品的能效和使用壽命,減少產品在使用過程中的能源消耗和更換頻率,進一步降低碳足跡。在生產環節采用清潔能源、優化生產工藝、提高能源利用效率、減少廢棄物排放等措施,降低生產過程中的碳排放。
對顯示產品的全生命周期進行碳足跡核算和管理,從原材料采購、生產制造、運輸、使用到回收再利用的各個環節,采取措施減少碳排放,并通過碳標簽等方式向消費者展示產品的低碳屬性。
△2025年4月16日舉辦的全球視聽行業科技盛會上,利亞德攜前沿技術、創新產品及沉浸式解決方案亮相,不僅展示了其在顯示技術領域的領先地位,還體現了背后的商業邏輯。
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發展策略:平衡“技術激進”與“經營穩健”
《企業家》:利亞德不斷快速推進技術創新,但是企業發展更需要持續穩健,您是如何平衡“技術激進”與“經營穩健”的?
李軍:利亞德的平衡之道可概括為:以市場需求錨定技術方向。這個模式既避免了過度創新導致的資源浪費,又通過技術領先性維持高毛利,在LED行業周期性波動中實現穩健增長。隨著Micro LED技術向消費級市場滲透,這一平衡策略在企業發展中進一步釋放增長潛力。主要體現在以下幾個方面。
一是Micro LED連續翻倍,技術壁壘再突破。Micro LED被視為下一代顯示技術的核心方向,而利亞德已在該領域占據先機。2024年,公司Micro LED營收再次實現翻倍增長,并成功突破無襯底技術瓶頸,首期產能達1200百萬/月,第二期擴產計劃預計2025年三季度落地。
另外,利亞德推出“新一代黑鉆”Hi-Micro LED產品,在多個關鍵性能上實現突破。芯片極小化實現了產品微型化,芯片短邊小于30微米,讓色彩表現更為出眾,在電影顯示屏和虛擬拍攝等領域優勢顯著。產品采用無襯底,厚度極薄,解決了大視角偏色問題,各個角度視角一致。其獨有的激光巨量轉移技術,不僅提升了轉移效率,還增強了產品的一致性和穩定性。
這意味著,利亞德不僅能在高端市場(如影院、指揮中心)保持優勢,還能以更高性價比拓展商用市場。
二是進軍具身智能領域,以空間計算技術與數據平臺賦能機器人動作訓練。在機器人領域,利亞德的方案已助力雙足機器人完成高難度動作(空翻、跳舞),四足機器人在工廠自主裝配,無人機精準追蹤定位,未來其技術可應用于工業自動化、醫療康復、娛樂交互等領域。特別是利亞德的子公司虛擬動點與松延動力成立聯合實驗室,為松延動力參加馬拉松的N2機器人提供光學動作捕捉技術支持。在2025年4月19日舉辦的全球首個人形機器人半程馬拉松比賽中,松延動力的N2機器人“旋風小子隊”和“小頑童隊”分別獲得了第二名和第四名。
三是海外市場韌性顯現,亞非拉地區成新增長點。由于2024年全球宏觀經濟復蘇緩慢,國內市場需求持續低迷,疊加LED顯示行業競爭加劇等多重壓力,利亞德三大主營業務板塊均受到不同程度沖擊。為此,利亞德通過多品牌策略覆蓋中低端市場,逐步構建全球化銷售網絡,境外市場成為亮點。2024年,利亞德海外營收同比增長約10%,占整體營收比提升至45.64%。其中亞非拉市場增長迅猛,營收占比提升至34%,同比增長近40%。
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海外布局:多元化+本土化
《企業家》:利亞德的全球業務集中在北美、歐洲、亞洲和大洋洲等地區,全球市場的變化(如中美關稅博弈)對利亞德有什么影響?
李軍:整體來說,中美關稅博弈對利亞德影響不大:一是利亞德智能顯示板塊營收中北美占比僅約20%,除美國子公司平達的組裝產線,大部分經由公司位于斯洛伐克的工廠生產后銷往北美;二是自2022年公司加大亞非拉等區域市場拓展力度以來,對單一市場依賴度已大幅下降;三是文旅夜游板塊業務目前100%在國內;四是AI與空間計算板塊,旗下NP公司位于北美,擁有生產工廠,且80%以上業務在北美自產自銷。總體來說,關稅對公司整體影響相對有限,在歐洲等多地建廠的前瞻性布局也使公司在業內相對優勢更加突出。
△在2025年4月19日舉辦的全球首個人形機器人半程馬拉松比賽中,松延動力的N2機器人“旋風小子隊”和“小頑童隊”分別獲得第二名和第四名。
《企業家》:面對全球市場的不確定性,利亞德采取什么預防或應對措施?
李軍:首先,市場多元化。利亞德加速海外布局,推行“雙品牌戰略”——以“Planar”主攻歐美高端市場,以“Leyard”覆蓋中端需求,并通過斯洛伐克、沙特工廠(預計2025年年底建成)實現區域化供應鏈支撐。
其次,技術壁壘突破。利亞德加大Micro LED等高附加值產品出口,利用技術優勢抵消關稅成本。例如,2024年推出的0.3mm間距透明屏和量子點COB一體機,已在美國、歐洲高端商用市場獲得訂單。
再次,供應鏈韌性建設。利亞德采取與富采控股等伙伴共建“芯片—封裝—應用”全產業鏈,同時投資電源、驅動芯片等關鍵環節,從而降低外部政策波動風險。
最后,本土化運營。在海外設立了研發中心與生產基地,例如斯洛伐克工廠服務歐美市場,有效規避關稅壁壘并提升響應速度。
面對挑戰,利亞德始終相信,全球化不可逆,但路徑需靈活調整。秉承“多元化+本土化”的理念,以多元化品牌和技術儲備為矛、以本土化、全球化布局為盾,順應市場的變化,積極應對,持續鞏固全球LED顯示龍頭地位。
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未來愿景:擁抱AI,領創視效
《企業家》:在利亞德過去的30年發展歷程中,您認為“最遺憾的決策”是什么?“最驕傲的突破”是什么?
李軍:在30年發展歷程中,利亞德既有春風得意的時期,也經歷了轉型升級的“陣痛期”。作為企業掌舵人,我最遺憾的決策是對全球市場恢復情況過于樂觀,對經濟形勢的判斷不夠準確,但相信公司調整、改革、糾偏的陣痛期很快就會過去,未來必將實現長期穩健的高質量增長,繼續引領行業健康發展,共同進步,為員工、投資者、行業和社會創造令人自豪的價值和貢獻。
我在2024年的年報中寫下了這首詩:“去歲風急浪濤天,內卷外拼莫等閑;靜修內功待彩虹,順勢騰飛在來年。”這既是對過去一年LED顯示行業的真實描述,也代表了我對未來的樂觀預期。
最驕傲的突破是,利亞德引領我國顯示行業解決了國外的技術封鎖與“卡脖子”問題,實現了飛躍式成長,走出了從追趕、突破到創新、引領的發展曲線。
《企業家》:利亞德致力于通過LED顯示技術的創新突破,讓“中國屏”閃耀世界舞臺,“讓世界看見”,不斷提升全人類的視覺享受。如何實現這個使命,未來有什么規劃?
李軍:利亞德未來三年發展戰略是“擁抱AI,領創視效,實現第二增長曲線”。我們希望通過打造“AI+顯示+文旅”產業生態閉環,積極拓展生態合作圈,從而實現自身乃至顯示產業的新一輪繁榮。
利亞德的理想是做值得全球信賴和尊重的百年企業,這一崇高理想將指引公司持續創新發展。
首先是AI賦能產業升級。利亞德積極擁抱AI,將AI技術融入顯示、文旅、空間計算等領域。顯示板塊推出“領視”AI知識庫及智慧綜合服務平臺,集成DeepSeek、通義千問等大模型,已落地騰訊展廳、央視等30余個項目;文旅板塊以AI驅動“2+4+1”新模式,打造智能交互與沉浸式體驗;空間計算領域,子公司虛擬動點基于LYDIA動作大模型,為機器人提供高精度動作捕捉數據,并應用于全球首個人形機器人半程馬拉松賽事。
其次是B端深耕場景拓展。公司通過“硬件+行業屬性+軟件+內容+運營”模式,構建LED顯示一體化解決方案,覆蓋指揮調度中心、商業綜合體等傳統場景,并拓展智慧文旅、數字展館等新興領域。例如,與政府、高校合作打造沉浸式文旅項目,為國家級展館提供交互解決方案。系統集成業務優化收入結構,推動向綜合服務商轉型。
再次是C端破圈布局消費市場。借助Micro LED技術突破,利亞德進軍C端,比如2024年推出全球首款Micro LED電影屏及家庭影院解決方案。比如2025年發布AR眼鏡(搭載Micro LED顯示模塊與AI引擎)和交互式AI潮玩產品(支持裸眼3D及多語言對話)。公司計劃通過垂直整合供應鏈和生態合作,加速C端產品商業化。
最后是全球布局強化競爭力。利亞德以中國為核心,覆蓋全球160余個國家和地區。歐洲的斯洛伐克工廠深化本土化運營,產品廣泛應用于歐美市場;沙特工廠預計2025年年底投產,與EHG合資成立的Leyard Middle East將打造中東大型LED智能制造基地之一,完善亞非拉供應鏈體系,提升全球市占率。
來源/信陽新聞網
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