童顏針、熱瑪吉爆火，解決當(dāng)代男女“容貌焦慮”的千億輕醫(yī)美市場(chǎng)，誰(shuí)將成為第一品牌？丨什么值得投
相較于傳統(tǒng)的醫(yī)美機(jī)構(gòu)，輕醫(yī)美機(jī)構(gòu)的SKU已相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，但是整個(gè)行業(yè)的價(jià)格體系還處混亂狀態(tài)，消費(fèi)者有需求，市面上有服務(wù)機(jī)構(gòu)，但由于擔(dān)心被宰，消費(fèi)者進(jìn)入輕醫(yī)美機(jī)構(gòu)的決策成本很高，而降低決策成本的最有效方案便是有大型的透明化合規(guī)品牌出現(xiàn)。 目前行業(yè)已經(jīng)形成了共識(shí)——終局在于整合服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成品牌，但究竟該以何種方案去整合，多類型玩家給出了多種答案。
4年前
為億萬(wàn)女性造夢(mèng)，IPO扎堆的國(guó)貨美妝，能否跑出一個(gè)“歐萊雅”
一根口紅背后的5000億市場(chǎng)
半年融三輪，獲高榕資本、SIG等超億元投資，他從脫發(fā)男士切入要做“中國(guó)版Hims”
長(zhǎng)期以來(lái)，男性一直處于消費(fèi)鏈底端，非常多的“男”言之隱使得需求一直被掩蓋。隨著新一代消費(fèi)群體的崛起，越來(lái)越多的年輕男性大膽展現(xiàn)出對(duì)顏值與健康的重視，一場(chǎng)關(guān)于“他經(jīng)濟(jì)”的品牌之爭(zhēng)剛剛上演。
前Uber高管創(chuàng)業(yè)賣(mài)咖啡，一年融三輪，四個(gè)月成國(guó)產(chǎn)掛耳類目第一
在中國(guó)千億咖啡市場(chǎng)中，速溶咖啡占比高達(dá)72%，但長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)速溶咖啡產(chǎn)品價(jià)格只集中于0-2元內(nèi)，口味品質(zhì)一般。 隨著消費(fèi)升級(jí)浪潮的到來(lái)，消費(fèi)者對(duì)于速溶咖啡品質(zhì)的關(guān)注度也日漸上升，在這個(gè)需求的助推下，三頓半迅速走紅，眾多品牌也開(kāi)始紛紛踏入市場(chǎng)。那三頓半之外喪失了一部分先發(fā)優(yōu)勢(shì)的后來(lái)者，憑什么能占據(jù)一席之地呢？
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