作者：陳劍銳

來源：獨角金融

2月4日，題為《中共中央國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》的中央一號文件（下文簡稱“《意見》”）出臺，《意見》指出：鄉(xiāng)村振興，擺脫貧困是前提。

十八大以來，扶貧工作越發(fā)受到社會各界關(guān)注，也取得了巨大成果。2013年至2016年，每年農(nóng)村貧困人口都減少超過1000萬人，累計脫貧5564萬人，扶貧工作進(jìn)展迅速，成果顯著，但不得不承認(rèn)的是，我國人口眾多、幅員遼闊，貧困人口仍占據(jù)很大比重。

扶貧工作任重而道遠(yuǎn)，是整個社會的責(zé)任，不能把所有重?fù)?dān)都壓在政府身上，企業(yè)也應(yīng)盡自己的一份力。恒昌公司自2011年創(chuàng)建以來，始終密切關(guān)注三農(nóng)領(lǐng)域和精準(zhǔn)扶貧，并在重慶市酉陽縣探索出了一條獨特、可持續(xù)的扶貧之路。

▲恒昌公司聯(lián)席總裁劉冰介紹恒昌公司的精準(zhǔn)扶貧之路

那里，有你不知道的雞、鴨

酉陽土家族苗族自治縣(簡稱為酉陽縣)位于重慶市東南部，具有豐富的自然資源，但酉陽的很多地區(qū)至今仍未脫貧，是國家級貧困縣之一，恒昌公司的扶貧之路就是在這里開始的。

2017年恒昌公司入股組建“桃花源（重慶）農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司”，聯(lián)合當(dāng)?shù)劂y行及政府共同參與建設(shè)“金融扶貧與農(nóng)地改革深度融合示范區(qū)建設(shè)”項目（下文簡稱“示范區(qū)項目”）。

示范區(qū)項目的工作首先從“雞、鴨”開始。“2017年2月份，恒昌的團(tuán)隊進(jìn)駐酉陽，從無到有，開始找項目、開始注冊公司。通過‘代種代養(yǎng)’的模式，為農(nóng)戶提供比較優(yōu)質(zhì)的雞苗、鴨苗讓他們自己養(yǎng)，恒昌為他們提供技術(shù)和資金、渠道支持，然后將符合標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)戶養(yǎng)殖的雞、鴨收回來，保證農(nóng)戶不會有后期售賣的顧慮。”恒昌公司聯(lián)席總裁劉冰介紹道。

授人以魚不如授人以漁。過去提到扶貧，人們首先會想到，要撥款多少，每家每戶能分多少，但單純的財務(wù)扶貧不但難以持續(xù)，還會對社會造成長期負(fù)擔(dān)。而示范區(qū)項目，通過幫扶當(dāng)?shù)刎毨丝诮?span style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; font-stretch: inherit; font-size: inherit; line-height: inherit; font-family: inherit; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">“禽苗——養(yǎng)殖——售賣”產(chǎn)業(yè)鏈，解決了“賣難”、“滯銷”問題，為大量貧困人口提高了收入，將一次性的財務(wù)型扶貧變成了可持續(xù)的收入型扶貧。

▲恒昌公司推出的酉陽散養(yǎng)土雞

目前，第一批面向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、貧困戶采購的散養(yǎng)土雞、土鴨已經(jīng)開始逐步走上北上廣深等城市人群的家庭餐桌，而同時走向餐桌的還有花田貢米。

▲恒昌公司推出的酉陽散養(yǎng)麻旺鴨

飛入尋常百姓家的花田貢米

酉陽花田貢米自唐宋開始就被朝廷定位“貢米”，所謂貢米，即經(jīng)過精心挑選，敬奉給皇帝享用的大米。

唐中宗年間，大元帥冉仁才奉命征討酉陽，途徑花田發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卮竺酌牢犊煽冢S即派人敬獻(xiàn)皇帝，皇帝品嘗后龍顏大悅，親筆手書“皇米”、“貢米”。

明朝永樂年間，土司冉躍龍用酉陽花田（齊何二巖）所產(chǎn)大米進(jìn)貢永樂皇帝，經(jīng)永樂皇帝鑒賞，見此米油潤光滑，顆粒均勻，品之清香濃郁，隧欽封酉陽花田齊何二巖為“官壩”，頒詔：今后酉陽花田所產(chǎn)之米為皇室“貢米”，年年進(jìn)貢，歲歲來朝。

舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。

舊時專供皇帝的花田貢米已經(jīng)走向?qū)こ０傩盏牟妥馈?/span>花田老人在種植水稻上沿襲生態(tài)古法耕種，采用鴨稻共生模式，摒棄一切化肥農(nóng)藥，春播秋收，歷經(jīng)150天生長期的花田貢米，脆酥油糯，滑而不膩，粒細(xì)體長、形狀似梭、質(zhì)白如玉、米色透明、清香四溢。

在酒香也怕巷子深的21世紀(jì)，雖然花田貢米品質(zhì)極佳，但聲名不顯，如桃花源般不為外界所知。

▲恒昌推出健康有機(jī)的“花田貢米”

針對花田貢米面臨的問題，恒昌公司搭建了“高校＋團(tuán)隊＋專業(yè)合作社＋農(nóng)戶”的運作模式，精心打造了“花田貢米”和“酉陽貢米”兩個品牌系列，獲得了“花田貢米”的注冊商標(biāo)、國家地理標(biāo)志性商標(biāo)和有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，并與西南大學(xué)合作，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)、種植和科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)。

通過各方的配合與努力，目前花田貢米已經(jīng)銷售超過200噸。

扶貧任重道遠(yuǎn)，還需繼續(xù)堅持

恒昌公司經(jīng)過多年來的努力，扶貧工作獲得了巨大成果。據(jù)了解，示范區(qū)項目目前已幫扶農(nóng)戶2553余人，每戶每年增收16800元，扶貧成績斐然。

通過大量的實踐和深度思考，恒昌公司發(fā)現(xiàn)：作為企業(yè)要想將精準(zhǔn)扶貧工作做好，讓貧困人口逐步脫貧并防止返貧，需要通過多方緊密合作，解決各自在扶貧工作中的難點痛點，整合政企各自優(yōu)勢，互相補(bǔ)充，大幅提高精準(zhǔn)扶貧工作的覆蓋度和服務(wù)效率。

恒昌公司深入貧困地區(qū)幫扶的扶貧思路與國家的扶貧方針不謀而合。《意見》中的扶貧工作相關(guān)內(nèi)容中提出：瞄準(zhǔn)貧困人口精準(zhǔn)幫扶；聚焦深度貧困地區(qū)集中發(fā)力；激發(fā)貧困人口內(nèi)生動力；強(qiáng)化脫貧攻堅責(zé)任和監(jiān)督的方針。

“授人以魚不如授人以漁”，扶貧工作一定要深入到貧困地區(qū)，知道貧困的原因，了解地區(qū)優(yōu)勢，通過提供一定的幫助讓貧困人口自主致富才是可持續(xù)發(fā)展的扶貧方式。

酉雞酉鴨、花田貢米項目雖然已經(jīng)取得了一定成果，但這不是恒昌公司扶貧的終點。未來恒昌公司將加大扶貧力度，在當(dāng)?shù)卣突鶎狱h組織的領(lǐng)導(dǎo)下，通過應(yīng)用數(shù)字普惠、大數(shù)據(jù)技術(shù)和供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈等模式創(chuàng)新，幫助扶貧對象拓寬銷售渠道，增加農(nóng)戶的創(chuàng)收能力。并努力打造資金來源渠道多樣化、服務(wù)多樣化、模式多樣化的扶貧方針。