作者|李春暉

來源|娛樂硬糖（ID:yuleyingtang）

馬雅可夫斯基有一首著名的長詩，叫“穿褲子的云”。對(duì)于大多數(shù)中國網(wǎng)友，對(duì)蘇芒最初的印象，是“不穿秋褲的人”。

而現(xiàn)在，不穿秋褲的蘇芒又脫下了她最重要的盔甲。乍暖還寒時(shí)候，最難將息。

3月13日上午，時(shí)尚集團(tuán)官方突然宣布，蘇芒將不再擔(dān)任時(shí)尚集團(tuán)總裁等各項(xiàng)職務(wù)，由集團(tuán)董事長劉江代行總裁職務(wù)。

中國時(shí)尚圈最有權(quán)勢的女人謝幕，再加上蘇芒在娛樂圈積累的巨大流量，該消息迅速登上微博熱搜，不料卻又迅速被搶去。這對(duì)于蘇芒，不知算喜算憂？大約還是喜的吧。

在公開發(fā)表的辭職信中，蘇芒表示辭職是因?yàn)椤坝H人的危病”，自己要照顧家人的健康。如果深究細(xì)節(jié)，這封辭職信平實(shí)少文采，排版也很粗糙。但考慮到蘇芒本非以文字見長，又逢家中變故，也可以理解。

但對(duì)其中的說法，不少吃瓜群眾卻并不認(rèn)可。辭職信里的理由，通常就和你被甩的理由一樣，只是讓彼此面子上能過得去的善意謊言。

而關(guān)于蘇芒真實(shí)的離職原因，最廣為流傳的說法有兩派：

一是蘇芒“事發(fā)”了。主要根據(jù)是目前已經(jīng)被博主自己刪除的一條微博。

這條比離職消息恰恰早一天的微博，影射蘇芒因在旗下雜志并購案中涉嫌職務(wù)犯罪，已進(jìn)入調(diào)查程序。“最好的結(jié)果是公告因個(gè)人原因離職，最壞的結(jié)果是入刑”。

二是蘇芒“事敗”了。在這種說法中，在時(shí)尚集團(tuán)為業(yè)內(nèi)外津津樂道的內(nèi)部派系斗爭中，蘇芒先勝瘦馬，再戰(zhàn)徐巍，但最終自己也難免出局的命運(yùn)。

正如蘇芒在辭職信中所說，蘇芒已經(jīng)在時(shí)尚集團(tuán)供職24年。今年47歲的她，1994年加入時(shí)尚雜志社，從基層編輯、銷售做起，先后負(fù)責(zé)過《時(shí)尚COSMO》《時(shí)尚先生esquire》等雜志的廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)。

2000年，蘇芒創(chuàng)辦《時(shí)尚健康》雜志，成為時(shí)尚集團(tuán)第一任執(zhí)行出版人。而其最重要的“時(shí)尚功績”仍要等到2001年。

是年，時(shí)尚集團(tuán)任命蘇芒創(chuàng)刊《時(shí)尚芭莎》雜志，并擔(dān)任該雜志執(zhí)行出版人和主編。隨后，蘇芒接連創(chuàng)辦了《芭莎男士》《芭莎珠寶》《芭莎電影》《芭莎藝術(shù)》等一系列刊物，打造出中國時(shí)尚傳媒界聲勢浩大的芭莎系。

平心而論，作為一份紙媒刊物的“芭莎系”，并無太多建樹。在時(shí)尚紙媒尚且風(fēng)光的歲月，較之《時(shí)尚cosmo》、《ELLE》、《VOGUE》，甚至是那幾本日系時(shí)尚雜志，芭莎的影響力都相形遜色。當(dāng)年的過期打折報(bào)刊里，最多的時(shí)尚雜志就是各種芭莎。（別問貧窮的年少硬糖君怎么這么了解）

但“芭莎系”找到了自己的另一條道路，如果用互聯(lián)網(wǎng)圈流行的說法，應(yīng)該就是輕產(chǎn)品、重運(yùn)營。

2003年，蘇芒發(fā)起了此后將攪亂娛樂圈一池春水的著名活動(dòng)——“芭莎明星慈善夜”。

該活動(dòng)叱咤十余年，至今已成為國內(nèi)明星趨之若鶩的名利場。硬糖君也有幸近距離參加過一次，幾乎全場在聽蘇芒老師和明星們寒暄“親愛的，你又瘦了！”，由此GET了娛樂圈的終極攀談技巧。

“親愛的，你又瘦了！” 在一場時(shí)尚慈善晚宴中，這與胡同口老大爺見面問“吃了沒”，森林里黑猩猩碰頭互捉跳蚤異曲同工，都是表達(dá)親昵的方式。

這句話還包括以下變體：“你怎么這么瘦！”、“你可不能再瘦了！”、“你今天實(shí)在太美了！”標(biāo)準(zhǔn)做法是采用快速的、高音的、激動(dòng)人心的語調(diào)寒暄，營造出鮮活、熟絡(luò)、飽含熱情的對(duì)話氛圍。

當(dāng)然，也不能一招鮮吃遍天，對(duì)于男明星，就需要更多變化：

面對(duì)走紅多年的老藝人，“我可是聽著你的歌（看著你的片）長大的，你居然一點(diǎn)都沒變！簡直是個(gè)奇跡。”

面對(duì)炙手可熱的帥哥，“我太想和你一起走紅毯了，可我不能把你和xx拆散。”

面對(duì)有家有口的型男，“小xx（孩子）太會(huì)擺pose了，太可愛了！”

從蘇芒的履歷也不難看出，她是典型的社交型人才，資源整合型人才，而非產(chǎn)品研發(fā)型人才。因此，后來路人常嘲笑她談吐平平，似肚內(nèi)空空，穿著也未必見佳，實(shí)在是只看到了蘇芒的短處。而其長袖善舞之處，又無法向我們這些普羅大眾施展。

創(chuàng)辦芭莎慈善夜10年后，蘇芒迎來了她的人生巔峰。2014年1月1日，時(shí)尚傳媒集團(tuán)發(fā)布公告，原副總裁蘇芒升任集團(tuán)總裁，掌管傳媒板塊業(yè)務(wù)，而原出版副總裁金駿（瘦馬）則調(diào)任時(shí)尚學(xué)院任副院長，負(fù)責(zé)教育領(lǐng)域的發(fā)展。

瘦馬的出局，蘇芒的上位，在當(dāng)時(shí)圈內(nèi)頗引起轟動(dòng)。2013年底，《時(shí)尚先生》因一篇文章惹怒審查機(jī)關(guān)，成為瘦馬被貶的重要契機(jī)，而蘇芒的戰(zhàn)斗能力和宮斗能力也同樣關(guān)鍵。

瘦馬離開后，蘇芒和《時(shí)尚cosmo》主編徐巍的矛盾日益白熱化。

徐巍

2015年12月11日晚間，時(shí)尚集團(tuán)官方微信一封罕見的人事變動(dòng)公告“拿下了”《時(shí)尚COSMO》14年的主編徐巍。并直接指責(zé)：

“在新的媒體環(huán)境下，徐巍未能及時(shí)調(diào)整思路，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略理解不夠，甚至經(jīng)常站在集團(tuán)決策的對(duì)立面，并以不恰當(dāng)?shù)姆绞焦_表達(dá)，影響集團(tuán)正常管理秩序。此次調(diào)整是時(shí)尚集團(tuán)合伙人經(jīng)過多次溝通和慎重討論后作出的一致決定”。但是又在結(jié)尾附上一句，“集團(tuán)將對(duì)徐巍另有重用”。

對(duì)于徐巍的這次被動(dòng)離職，通常被外界解讀為是她在和蘇芒的激烈沖突中敗下陣來。

但時(shí)尚集團(tuán)的宮斗并未就此塵埃落定，徐巍很快上演了一場“甄嬛回宮”。

2016年1月，徐巍不僅回歸還獲得提升，擔(dān)任時(shí)尚集團(tuán)品牌聯(lián)合副總裁，該職位直接匯報(bào)給董事長劉江，而非時(shí)尚集團(tuán)總裁蘇芒。

但徐巍縱使回歸，不過是個(gè)“貴妃”，怎比得上一人之下的“皇后娘娘”？關(guān)鍵還是“皇上”劉江的態(tài)度。而外界風(fēng)傳，時(shí)尚集團(tuán)董事長劉江雖一手提拔蘇芒，但二人近兩年已離心離德。

甚至有江湖傳言，時(shí)尚傳媒集團(tuán)的多名員工都曾收到有關(guān)董事長劉江侵吞國有資產(chǎn)的短信，并懷疑短信事件為蘇芒一手策劃。

劉江

真正是野草閑花遍地愁，龍爭虎斗幾時(shí)休。蘇芒的請(qǐng)辭，是劉江的“杯酒釋兵權(quán)”，還是蘇芒的“回歸家庭”。硬糖君傾向于認(rèn)為，“親人危病”是真的，工作不順也是真的。

民國軍閥通告下野，不也都是如此操作嗎？權(quán)力場上敗下陣來，不妨以病避其鋒芒。

而不管是否內(nèi)里有種種不足為外人道的秘辛，即便從外面看，蘇芒的系統(tǒng)性危機(jī)也已經(jīng)爆發(fā)。去年芭莎慈善夜的種種失控，就是明證。

社交是需要耗費(fèi)人很多能量的，即便對(duì)最善于社交的人也是如此。名利場浮沉廿四載，如今有了這樣的江湖地位，卻仍是前狼后虎，蘇芒可能已經(jīng)疲于應(yīng)付，甚至渴望“放飛自我”。

去年芭莎慈善夜上組織流程的混亂、蘇芒缺乏內(nèi)容的發(fā)言和種種突發(fā)奇想、明星站位引發(fā)的大撕逼……都讓吃瓜路人大跌眼鏡，一個(gè)舉辦了十幾年的時(shí)尚晚會(huì)怎能失控到這種地步。

但硬糖君也曾在芭莎慈善夜目睹她如何化解章子怡和范冰冰都想壓軸而遲遲不肯走上紅毯的危機(jī)。今天的蘇芒，似乎累了。包括她怒懟迪麗熱巴粉絲，已經(jīng)“真性情”到可以在大眾眼皮下開撕。

盡管大家喜歡套用國外的經(jīng)典模型，稱蘇芒為中國的“時(shí)尚女魔頭”，但本質(zhì)上蘇芒更接近于“時(shí)尚掮客”，是時(shí)尚圈和娛樂圈的橋梁。

我們甚至可以說，蘇芒早已不、或者說從來都未真正領(lǐng)導(dǎo)過中國的時(shí)尚圈，而是始終站在時(shí)尚圈和娛樂圈的交叉路口。

雖然不穿秋褲深入人心，但幾乎連普通路人都不認(rèn)可蘇芒的時(shí)尚地位。在時(shí)尚圈，她是最?yuàn)蕵返模辉趭蕵啡Γ姓莆罩匾臅r(shí)尚資源，這種交叉優(yōu)勢成就了蘇芒，也決定了她無法真正成為安娜.溫圖爾那樣的時(shí)尚女魔頭——她甚至沒有自己的時(shí)尚風(fēng)格。

在那次令蘇芒揚(yáng)名的著名采訪中，諸如“不穿秋褲”、“度假不能只帶一套泳衣”……等時(shí)尚圈清規(guī)戒律，儼然還停留在穿衣打扮的“表”，是公眾號(hào)式的“這樣穿就能xxx”級(jí)別，并未觸及時(shí)尚態(tài)度的“里”。

不過，紙媒的黃昏下，前時(shí)尚主編蘇芒倒也是莫愁前路無知己。本來，她最為人稱道之處，就是在紙媒江河日下之際，搭上了冉冉升起的娛樂圈。

本來中國的時(shí)尚雜志和娛樂、電影、經(jīng)紀(jì)公司就存在著千絲萬縷的利益關(guān)系。而二十年運(yùn)籌帷幄下，公開資料顯示，蘇芒已經(jīng)是1家公司的法人、28家公司的股東、26家公司的高管。

其中比較著名的包括，2016年蘇芒牽手華誼兄弟總裁王中磊、恒信鉆石機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人李厚霖，小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川，樂博天使基金創(chuàng)始人楊寧、向上影業(yè)董事長兼CEO肖飛、娛樂工場創(chuàng)始人張巍共同投資亞洲星光娛樂，該公司PRE-A輪融資達(dá)數(shù)千萬。

去年9月，文投控股曾一口氣發(fā)布三個(gè)收購標(biāo)的，其中就包括寧財(cái)神和蘇芒的公司宏宇天潤，滕華濤也是該公司股東。剛剛喜迎二股東騰訊的新麗傳媒，也有蘇芒股份。

在去年9月的優(yōu)酷秋集上，蘇芒作為優(yōu)酷自制劇《北京女子圖鑒》的時(shí)尚顧問出席。

而伴隨著這些商業(yè)合作的，是一張巨大的明星關(guān)系網(wǎng)。

“再見”是個(gè)很有意思的詞，明明是告別，卻預(yù)約著重逢。相信不久，我們就會(huì)再見蘇芒。再見在時(shí)尚圈，再見在娛樂圈，再見在創(chuàng)業(yè)圈，但總歸是再見在頭條里。

有戰(zhàn)斗力的女人，不會(huì)輕易趴下。