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【原創】瘋狂擴張的OYO酒店遭遇水逆 資金承壓多地業主維權

2019-12-04 20:57:15
財聯社
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2019-12-04

剛剛宣布2.0模式合作酒店數量超過9000家,OYO酒店再陷因快速擴張導致資金鏈吃緊的漩渦。

來源:財聯社


剛剛宣布2.0模式合作酒店數量超過9000家,OYO酒店再陷因快速擴張導致資金鏈吃緊的漩渦。


近日,財聯社記者從OYO多位業主處獲悉,該公司目前在多地遭遇業主維權。廈門OYO酒店業主石景源告訴財聯社記者,OYO國內分公司的業主維權人數已接近千人。其于今年9月加盟OYO新推出的2.0模式,并對保底業績簽訂相關協議,而僅一個月后,就被動降低2萬元左右的保底額度,且至今未打款。據稱,OYO方面開始向近千名業主發放主動解約函,但遭到多名業主拒絕。


一位接近OYO的知情人士向財聯社記者透露,強制降低保底金額、延遲為業主結賬是此次矛盾爆發的主因,“1.0模式已經失敗,2.0模式本身就有問題,現在OYO中國資金鏈緊張,更嚴重的是,高管決策趨于停滯,導致矛盾相繼爆發。”


新模式陷困局


據了解,OYO在2019年5月推出2.0模式,其最主要的特點是收益保底和智能調價系統,即OYO為單體酒店業主提供全年保底金額,超過保底金額的部分OYO與業主方約按5:5的比例分成,比例約為50%。據該公司提供的最新數據顯示,截至目前,已與超過9000家酒店建立2.0模式合作關系,房間數量超過27萬間。


收益保底模式的推出,有助于彌合旅游淡旺季收益差距,不過問題很快顯現出來。


“剛簽約的時候還不錯,OYO很快就支付了2萬多元的當月保底預付款。”石景源稱,“但在11月9日接到10月份對賬單時開始出現問題,無緣無故被扣了3萬多元,其中25554元是當月降低保底額度。我詢問降低保底額度原因時,客服人員的回復是‘不知道’,只能向上反映。”


業內人士指出,OYO2.0模式是全面接管業主權限,在酒店管理過程中,使用其自有的PMS系統,由OYO定時將營業額轉賬給業主。


多位加入該模式的業主對財聯社記者表示,OYO未能定時支付保底金額、營業收入等款項,嚴重影響了其酒店的正常運營。


“我在7月份加入OYO 2.0模式,當月超過保底額度后,OYO抽取1萬多元傭金。8月份未完成保底額度,遭到OYO下架,被要求重新談判保底金額,從120萬元降到100萬元。”一位安徽業主透露,如果不按照要求降低保底額度,就會被繼續扣押酒店的營業款。


同時,OYO也正面臨著失去優質業主的風險。西安一位曾被OYO重點關注推廣的業主對記者坦言,由于其酒店地理位置優越,將考慮做整體裝修升級,向中高端發展,“OYO太低端,不再考慮續約。”


針對降低保底額度,OYO方面回復財聯社記者稱,保底金額調整,屬于OYO與酒店業主合同協議的一部分。根據酒店的客戶體驗,和市場環境變化,公司會對一些合作酒店保底金額進行調整。調整在合同和法律框架內進行。不過,對于拖欠業主款項等問題,OYO方面并未回應。


事實上,該公司也在嘗試改善現狀。同在西安的劉姓業主表示,自己的酒店是當地經營較好的,雖有延遲但已收到OYO打來的相關款項,但也面臨變更保底金額等方面的壓力。


“OYO推出的2.0模式本身就存在缺陷,國內非一線城市的單體酒店市場多為夫妻店,資質不一,想要建立統一的模式來計算保底金額難度很大。同時,非一線城市缺少專業的酒店運營人才,OYO線下推廣、運營等工作多為一人承擔,且多為銷售等崗位出身,并不具備酒店管理技能。”酒店行業專家夏一帆告訴記者。


在參與維權的業主看來,OYO保底合約的合同細節都是全力保護OYO方面權益,還修改了平臺上優惠券的使用規則,由業主承擔部分優惠券金額,也在一定程度上加大了業主方的壓力。由于合同限制,法律上很難要求OYO賠償,因此維權異常艱難,也無法實現與OYO平等對話。截至目前,OYO維權群體要求賠償的金額從2萬元到60萬元不等。


資金壓力難解


業主指出,自OYO 2.0模式提出以來,僅正常運營三個月左右,就出現無法按時交付營業額、變更保底金額等,“OYO融資從未間斷,不知為何會資金鏈緊張。”公開信息顯示,今年10月,OYO從創始人阿加瓦爾(Ritesh Agarwal)、軟銀及其他投資者處融資15億美元。據不完全統計,該公司自創立以來已完成10余輪融資,軟銀、紅杉資本等多輪跟投。


上述接近OYO的知情人士透露,很多融資是印度總公司主導,而總公司與中方已經發生分歧,OYO中國已經處于非常缺錢的狀態。同時,資金方會承諾總資金量,并有計劃的發放資金,并非及時到賬。以OYO在中國目前的情況,估計以后資金很難到位。


石景源亦表示,與此前迅速占領市場,高調公布酒店總量的行為相比,現在OYO一反常態,開始主動與業主解約,提出只有簽署解約協議才能開始賠償結算,但并未表明具體時間和結算方式,約有1000名業主收到該協議,僅有少數簽約,資金壓力可見一斑。


據印度媒體此前預測,OYO可能要到2022年才能在印度和中國實現盈利,而在英國、巴西、墨西哥、印度尼西亞、泰國,可能要到2023年實現盈利。同時,該報道還指出,OYO在2019財年的虧損增加了6倍。


東興證券在今年7月的一份研報中提出,低入住率令OYO酒店業績承壓,盈利難仍是主要問題。但在9月,OYO酒店合伙人兼首席運營官施振康在接受財聯社記者采訪時曾表示,OYO資金充足,此前裁員、資金鏈吃緊的傳聞報道均不實。彼時,該公司還推出咖啡品牌“芬然”,進軍咖啡新零售市場。


“OYO想要扭虧愈發困難,進入中國市場時1.0模式撒錢留下的虧損還未解決,2.0模式維權業主的補償金額亦很難到位。”夏一帆認為,OYO資金鏈困境在短期內很難解決,但從長遠來看,軟銀也很難放棄OYO,尤其是在WeWork折戟美股IPO后,OYO已經成為其唯一希望。


據了解,目前維權業主已經委托相關律師,準備起訴OYO。業主代表對財聯社記者表示,OYO已經失去民心,即使要回相關欠款,也不會繼續與其合作。“這一遭遇必將影響OYO后續推出的產品發展,持質疑態度的業主會越來越多,畢竟中國市場并不缺少酒店玩家。”


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