撰文/ 廖凱

編輯/ 盧泳志?

近日，云南當地龍頭企業云南城投置業股份有限公司（以下簡稱“云南城投”）因業績預期表現糟糕，遭到了上交所的問詢。

云南城投2020年三季報顯示，前三季度歸母凈利潤虧損10.39億元。2020年全年歸母凈利潤預計虧損達為23億元到27.5億元。由此計算，第四季度虧損額超過10億元，比前三季度總額還多，因為差額較大，遭到了上交所的問詢。

問詢函顯示，要求云南城投結合現階段的資產負債、經營財務、現金流等情況，評估目前可持續經營能力，并充分揭示相關風險，補充披露公司針對目前的凈資產為負、業績大額虧損情形，已采取及擬采取的解決方案及應對措施。

對此，就相關問題對云南城投進行咨詢，截至發稿前，并未給予回復。

巨額虧損面臨退市風險

1月29日，云南城投發布年度業績預虧公告稱，2020年該公司預計實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為-23億元到-27.50億元，預計實現歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-31.8億元到-36.3億元。

圖片來源：云南城投公告

這也意味著，云南城投的經營性利潤虧損已經超過了30億元，通過其出售資產等方式，減少的虧損只有10億元左右。

從業績公告來看，去年的虧損比2019年要少，2019年虧損達27.78億元。不過，云南城投的扣非凈利潤，與2019年同期-21.9億元相比，虧損幅度有所增加。

對于此次業績虧損，云南城投在公告中表示，一是受疫情影響，公司房地產收入及租金收入減少；二是有息負債規模大，財務費用高并大幅上升；三是公司為加快銷售回款，進行了降價促銷，計提了存貨減值準備。

在非經常性損益影響方面，云南城投2020年非經常性損益約為8.8億元，主要原因是轉讓項目實現投資收益約14億元。

此外，云南城投還在公告中表示，因為公司預計 2020 年度期末凈資產為負值，根據《上海證券交易所股票上市規則》的相關規定，公司股票存在被實施退市風險警示的風險。

早在2018年時，云南城投的經營不善，帶來的盈利問題就有顯現，當時凈利潤為4.91億元，扣非凈利潤為-8.21億元。

據東方財富網數據顯示，2011年-2018年，云南城投的凈利潤總和是24.53億元。2019年凈利潤虧損29.7億元，已經超過了八年利潤總和。2020年再現巨額虧損，相當于又虧損一次八年利潤總和。

股權轉讓一直在路上

截至三季度，云南城投的資產負債率約為95.13%、凈負債率859.47%、現金短債比為0.09，三者距離今年推出的“三道紅線”的及格線相差較遠。

去年以來，云南城投多次對外公告披露售賣子公司股權，重組計劃也一再調整。今年年初，云南城投的股權轉讓也并未停止。

1月16日，云南城投曾發布公告稱，公司下屬全資子公司昆明市官渡區城中村改造置業有限公司（以下簡稱“官渡城改置業”）已征得意向受讓方。

據了解，官渡城改置業有一筆高達57.46億元的債權本息。早在去年10月12日，官渡城改置業在云交所首次掛出。高昂的債權并未收到任何意向方，直到今年1月才最終出讓。

據《國際金融報》報道，此次受讓方云南廣夏房地產開發有限責任公司，背后是云南城投“老朋友”歌斐資產管理有限公司。曾在2014年參與云南城投定增，認購比例為12.5%，一舉成為后者持股6.07%的股東。

除了繼續轉讓其它公司，獲取資金外。云南城投2020年年初制定的轉讓18家子公司，被迫縮減至11家。交易對價也由原來的50.9億元，縮減至為30億元，下降了不少。

不過，經歷了近一年時間的等待之后，去年年底前掛牌轉讓的11家標的公司，已經有了新的進展。

云南城投在1月29日重大資產重組的進展公告中表示，確定北京銀泰置地商業有限公司為杭州海威房地產開發有限公司70%股權的最高報價方，報價為1.22億元。康旅集團下屬全資子公司康源公司為蒼南銀泰置業有限公司70%的股權等其他 10 家標的資產的最高報價方，報價均為掛牌底價。

雖然交易對價較2020年預計差距較大，不出意外，完成轉讓項目收益，將會給云南城投償還債務、降低有息負債、補充流動資金等方面提供不少幫助。

轉型能否自救？

連續兩年遭遇巨額虧損的云南城投，并沒有自縛其手。

2020年10月中旬，其控股總公司云南城投集團就更名為云南康旅集團，進行轉型。當天，云南康旅集團與中國旅游集團、葛洲壩集團、普洱市、安寧市等合作方，簽署了戰略合作協議，攜手打造云南健康生活目的地。

更名后不到三日，旗下控股上市子公司——云南城投就率先發力，圍繞文旅、醫養產業引入央企“中交系”合作伙伴。

去年10月19日，云南城投宣布與中交地產（000736）、中交租賃、中交上海航道共同簽署戰略合作協議助力康旅集團戰略轉型升級。

1月19日，云南康旅集團整合旗下醫療、醫藥、養老等業務板塊，并斥資60億元組建云南甘美康養產業集團。

云南康旅集團董事長楊敏表示，將整合原有的醫養業務，推動醫養產業鏈上各業務協同發展，形成產業發展乘數效應。

毋庸置疑，云南城投試圖借助云南甘美康養產業集團一流的醫療資源，加速其轉型。

云南城投曾對《華夏時報》表示，目前云南城投自救的新出路是圍繞控股股東最新的戰略定位，依托控股股東在“文化旅游、健康服務”領域的資源優勢，著力構建三大業務板塊。包括“文化+土地+開發”、“旅游+土地+開發”、“康養+土地+開發”這三個“文旅康”方向。

除了在業務上有所變化，隨著康旅集團的人事變動，云南城投人事也在不斷的進行變化。

去年12月中旬，云南城投通過孔薇然、許斐、李揚的“三進三出”，一夜之間完成了公司高管的調整換血。

風云地產界（微信公號：fydcj888）了解到，去年云南城投的高管人事進行了多次變動，加上去年12月離職的三位高管，云南城投2020年共計有8位高管離職。

如今在新班底的運營下，云南城投的“文旅康”業務能否給它帶來自救，還需要一定時間的沉淀。你覺得云南城投能夠轉型自救成功嗎？歡迎大家留言！