又到了一年一度的校園招聘季，每到招聘時(shí)節(jié)都是各大企業(yè)八仙過海各顯神通的時(shí)候，特別是2021年幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大廠都宣布要啟動(dòng)“史上最大的招聘計(jì)劃”，為啥互聯(lián)網(wǎng)大廠們都陷入了人才焦慮，誰的人才招聘計(jì)劃最值得我們關(guān)注呢？這場(chǎng)人才大戰(zhàn)我們又該怎么看？

一、陷入集體焦慮的互聯(lián)網(wǎng)大廠？

根據(jù)36氪的報(bào)道，前不久，字節(jié)跳動(dòng)開啟了提前批校招。自此后，幾乎所有大廠都開始了2022屆應(yīng)屆生校園招聘。阿里巴巴此次校招針對(duì)應(yīng)屆高校畢業(yè)生開放113種崗位，其中45種崗位首次招聘應(yīng)屆生，這被認(rèn)為是阿里史上最大規(guī)模的校招。美團(tuán)也將校招作為今年的重點(diǎn)。京東則表示，2022年崗位需求較去年需求增加30%。

公開數(shù)據(jù)顯示，2022年將有1000萬應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)。不久前，華為百萬年薪校招“天才少年”的消息，再一次登頂熱搜榜。 幾乎所有的大廠都打出了“今年是史上最大校招”的口號(hào)，這是大廠對(duì)人才吸引力的一次全方位體檢，也是畢業(yè)生們參加的第一次職場(chǎng)大考。

在這場(chǎng)大規(guī)模招聘大戰(zhàn)的背后則是各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的人才焦慮，這些年伴隨著互聯(lián)網(wǎng)大廠的人數(shù)擴(kuò)張，不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭的人數(shù)都超過了10萬人，互聯(lián)網(wǎng)員工人數(shù)急劇膨脹的另一面是，年輕人急劇下降。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，90后的總?cè)丝诒?0后減少了 44.2%，00后的總?cè)丝谟直?0后減少了33.7% 。這意味著倘若80后的人口總數(shù)是 100人，則90后是56人，00后是37人。

在這個(gè)人才即是未來的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭面對(duì)著當(dāng)前的困局，搶人大戰(zhàn)也就顯得順理成章了。

在一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠的招聘中，很多人都發(fā)現(xiàn)美團(tuán)似乎是那個(gè)比較與眾不同的存在，8月2日，美團(tuán)宣布啟動(dòng)“美團(tuán)2022屆秋季校園招聘”，引人注意的是美團(tuán)這次的招聘可謂是誠(chéng)意十足：

一是招聘規(guī)模大，美團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣，公司還有巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間，在這個(gè)前提下美團(tuán)的招聘規(guī)模不可謂之不大。

二是分布地域廣泛，與大部分大廠都只是以線上業(yè)務(wù)為主、在少數(shù)幾地招聘不同，美團(tuán)作為覆蓋地域廣泛的公司，這次的招聘地域包括北京、上海、成都、深圳、廈門、廣州、武漢、揚(yáng)州、石家莊等數(shù)十個(gè)城市。

三是職位眾多，增加了更多非技術(shù)類職位，共包含了64種職位類型，包括開發(fā)、算法、測(cè)試、運(yùn)維、安全、產(chǎn)品、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、商業(yè)分析、人力資源、零售等。

可以說，這次校園招聘大戰(zhàn)美團(tuán)可謂是誠(chéng)意滿滿，給不同層次的人才多元化的選擇。

而面對(duì)著眾多的互聯(lián)網(wǎng)大廠的招聘，年輕人到底該怎么選？而大廠們又該怎么化解內(nèi)卷解決焦慮？這兩個(gè)問題成為了兩個(gè)需要解決的終極問題，我們不妨仔細(xì)分析分析。

二、應(yīng)屆生應(yīng)聘的關(guān)鍵到底是什么？

當(dāng)我們站在廣大應(yīng)屆生的角度來說，到底該怎么選擇互聯(lián)網(wǎng)大廠呢？中國(guó)古人有云“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，面對(duì)著亂花漸欲迷人眼的互聯(lián)網(wǎng)大廠，很多人其實(shí)都會(huì)陷入迷茫，除了一些硬性工資的指標(biāo)之外，是不是還有其他可以考量的因素呢？其實(shí)，真正應(yīng)該考慮的并不止是工資的多少，而更應(yīng)該從企業(yè)對(duì)于人才的發(fā)展的制度安排甚至企業(yè)人才觀的角度來看待問題。

其實(shí)，根據(jù)馬斯洛的需求層級(jí)理論，一個(gè)的需求從層次結(jié)構(gòu)的底部向上，需求分別為：生理（食物和衣服），安全（工作保障），社交需要（友誼），尊重和自我實(shí)現(xiàn)。如果我們僅僅考慮工資的話，那么還在停留在馬斯洛的生理與安全需求的角度，但是實(shí)際上對(duì)于大多數(shù)年輕人，特別是應(yīng)屆畢業(yè)生來說自我實(shí)現(xiàn)的需求才是長(zhǎng)期且最關(guān)鍵的，所以對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，尋找到適合自己人才觀和發(fā)展階梯的企業(yè)才是最重要的事情。

那么，什么樣的一個(gè)企業(yè)才是應(yīng)屆生最應(yīng)該考慮的呢？我們根據(jù)馬斯洛的理論來看，從馬斯洛需求的最高層級(jí)的角度出發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)自我尊重，自我成長(zhǎng)乃至于自我實(shí)現(xiàn)的企業(yè)才是最值得年輕人選擇的，那么，這些互聯(lián)網(wǎng)大廠們到底做的怎么樣呢？

正如我們前面說到了美團(tuán)，而正好去年有一篇名為《王興的“TOP”人才觀》的文章詳細(xì)論述過美團(tuán)的一些對(duì)于人才觀的認(rèn)知，我們不妨拿來印證一下：

一是用扁平化的組織與制度實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的尊重。在不少官僚化的企業(yè)中，員工們往往以職務(wù)尊稱同事，不是這個(gè)總那個(gè)總，就是這個(gè)科長(zhǎng)那個(gè)處長(zhǎng)，似乎企業(yè)內(nèi)部等級(jí)森嚴(yán)，但是實(shí)際上卻缺乏對(duì)于每個(gè)人的尊重。而美團(tuán)采用的則是平等的氛圍，在內(nèi)部不僅組織扁平化沒有那么多的科層，更在稱呼上很少采用官僚化的稱謂，不準(zhǔn)叫這個(gè)總那個(gè)總，如果姓名兩個(gè)字，則直呼其名，比如王興；如果姓名三個(gè)字，則取后面兩個(gè)字；甚至于一些約定俗成的外號(hào)都可以用，比如說對(duì)美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文，就可以直接喊老王。通過這些安排直接從制度上形成了對(duì)于每個(gè)人的平等與尊重。

二是用學(xué)習(xí)型組織讓年輕人在干中學(xué)、事中練實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。其實(shí)對(duì)于任何一個(gè)年輕人來說，最害怕的其實(shí)就是在企業(yè)中虛度青春，做了很多沒有意義的東西，幾年下來不僅沒有成長(zhǎng)還把自己的專業(yè)荒廢掉了。而美團(tuán)強(qiáng)調(diào)的是“和高人聊，從書上學(xué)，在事上練”，美團(tuán)可以說是一個(gè)非常明顯的學(xué)習(xí)型組織，極其強(qiáng)調(diào)讀書學(xué)習(xí)，學(xué)到了知識(shí)之后更強(qiáng)調(diào)在“事上練”，作為全國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之一，美團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍非常廣泛，從外賣到打車，從點(diǎn)評(píng)到快驢、優(yōu)選等多元的業(yè)務(wù)，給年輕人提供了多元化的鍛煉機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)自我的成長(zhǎng)。

三是用不設(shè)限的成長(zhǎng)空間給年輕人看到希望。之前我們討論過很多家族式的企業(yè)，年輕人進(jìn)入公司之后會(huì)有一眼望得到頭的天花板，成長(zhǎng)空間有限成為了最大的問題，而像美團(tuán)這樣的公司，給了年輕人足夠的成長(zhǎng)空間，讓人不僅限于做基礎(chǔ)工作的螺絲釘，更可以通過自身能力的成長(zhǎng)不斷上升到屬于自己的階梯，甚至于成為公司的高層，這種不設(shè)限的空間給了年輕人高速成長(zhǎng)的可能。

其實(shí)，擁有真正做到自我實(shí)現(xiàn)的人才觀的企業(yè)才是年輕人尋找工作崗位最需要看重的東西，我們?cè)诠ぷ髦械玫降牟粌H僅是工資，還應(yīng)該是自身的成長(zhǎng)與實(shí)現(xiàn)。

三、究竟該用什么辦法解決人才焦慮？

在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中有兩個(gè)概念始終困擾著很多人和很多企業(yè)，一個(gè)是“35歲效應(yīng)”，另一個(gè)是“內(nèi)卷化”。說起“35歲效應(yīng)”，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大廠都在討論“35歲效應(yīng)”，如果一個(gè)技術(shù)人員到了35歲還沒有干到領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的話，往往就會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)黄髽I(yè)所淘汰。再說“內(nèi)卷化”，不少企業(yè)都出現(xiàn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是良性競(jìng)爭(zhēng)，而是幾乎零和博弈的內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)，大家都在做無用功，相互內(nèi)卷。如果把這兩個(gè)問題放到一起，其實(shí)就是不少企業(yè)之所以有人才焦慮的根源。

那么，上述的問題到底該怎么解決呢？之前一位接近美團(tuán)的內(nèi)部人士觀點(diǎn)其實(shí)很有參考價(jià)值：之所以企業(yè)會(huì)出現(xiàn)人才焦慮，這是因?yàn)橹暗拇蠖鄶?shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是紅利驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)，當(dāng)時(shí)整個(gè)市場(chǎng)都是一個(gè)風(fēng)口，所以當(dāng)時(shí)的公司只要做的沒那么差，基本上就可以做到一定的規(guī)模，取得一個(gè)像模像樣的成果。然而，伴隨著市場(chǎng)的發(fā)展，之前的紅利正在不斷消退，今天市場(chǎng)已經(jīng)不再是紅利驅(qū)動(dòng)的階段，現(xiàn)在已經(jīng)到了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的階段，這個(gè)階段對(duì)企業(yè)的要求大幅上升，對(duì)員工的要求同樣大幅上升，最終的結(jié)果就是不少能力不足的人就會(huì)感覺整個(gè)環(huán)境都不再舒適甚至非常內(nèi)卷。

所以在這樣的情況下，美團(tuán)幾個(gè)關(guān)鍵詞中有一個(gè)叫苦練基本功，之前由于市場(chǎng)在紅利驅(qū)動(dòng)的模式之下運(yùn)行，因?yàn)槭袌?chǎng)的大多數(shù)企業(yè)的商業(yè)周期很短，所以根本不太需要太好的基本功，但是現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展全面進(jìn)入了深水區(qū)，這就需要員工能夠有足夠扎實(shí)的基本功，有著足夠支撐長(zhǎng)期發(fā)展的板凳深度，不少互聯(lián)網(wǎng)公司之前喜歡搞社招，覺得一招進(jìn)來就能用，但是到了現(xiàn)在這個(gè)階段，因?yàn)檫^去大部分企業(yè)都沒有進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，所以社招的人基本功并不好，招進(jìn)來之后卻無法真正適應(yīng)環(huán)境，甚至相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都無法勝任工作。

所以，當(dāng)前美團(tuán)開始把目光從社招轉(zhuǎn)移到校招，通過有耐心的培養(yǎng)真正把員工的根基打扎實(shí)，比如說美團(tuán)今年開啟了“Better U”校招生三年成長(zhǎng)計(jì)劃。該計(jì)劃通過入職集訓(xùn)融入，基本功練習(xí)，導(dǎo)師輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)平臺(tái)的應(yīng)用等，幫助校招生逐步成長(zhǎng)為自學(xué)能力強(qiáng)、基本功扎實(shí)、具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)骨干人才，真正為企業(yè)培養(yǎng)出具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)撃艿娜瞬拧?/span>

其實(shí)，人才焦慮的核心還是沒有足夠扎實(shí)基礎(chǔ)的人，用人才觀來吸引年輕人，用培養(yǎng)模式來塑造扎實(shí)的基本功，這樣的做法是不是才是破局人才焦慮的關(guān)鍵所在呢？