雷達財經(jīng) 文|張凱旌

8月9日，話題#宗慶后獲基金從業(yè)資格證書#沖上微博熱搜，雷達財經(jīng)查詢中國證券投資基金業(yè)協(xié)會官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，2021年7月9日，浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司（下稱“娃哈哈創(chuàng)投”）已正式在基金業(yè)協(xié)會完成備案，公司共有7人具備基金從業(yè)資格，其中宗慶后的證書取得日期為7月12日。

公開信息顯示，2010年，將娃哈哈帶到全國民企500強第8位的宗慶后選擇卸任集團董事長、總經(jīng)理。天眼查顯示，同年11月，娃哈哈創(chuàng)投正式成立。但在此前，公司多以出資方身份間接參與創(chuàng)投。

行業(yè)人士分析稱，這意味著公司或從之前的投資人身份向管理人身份轉(zhuǎn)變。

雷達財經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，宗慶后創(chuàng)業(yè)30余年來，事必躬親，在娃哈哈集團中的威望和掌控力極高，其本人也是勤勞的典范，高齡之下仍奮戰(zhàn)在業(yè)務(wù)一線。但與此同時，集團的繼承人也因此一直懸而未決。

除此之外，娃哈哈創(chuàng)投近十年來投資項目較少，而集團在轉(zhuǎn)型方面也未取得明顯成效，宗慶后親自帶隊下的私募能否重現(xiàn)娃哈哈巔峰時期的輝煌，還有待時間的檢驗。

創(chuàng)業(yè)期間收獲重要投資，曾多次成為中國首富

出生于1945年的宗慶后是商界的傳奇人物，據(jù)報道，為減輕家庭中兄妹5人的負擔(dān)，宗慶后初中畢業(yè)就跑去了舟山一個農(nóng)場打工。隨后輾轉(zhuǎn)多家工廠，從業(yè)務(wù)員做到經(jīng)理，小有成就。

1987年，42歲的宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬元借款承包連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。

從沿街叫賣冰棍，到做保健品銷售員，宗慶后一路逆襲。1991年，其創(chuàng)建了娃哈哈食品集團公司，并讓“AD鈣奶”在上市第二年就創(chuàng)造了6.85億元的產(chǎn)值，直接使娃哈哈營業(yè)額實現(xiàn)翻倍，高達20億元人民幣。

1995年前后，一次去往法國的經(jīng)歷讓宗慶后意識到了潛藏在純凈水概念的瓶裝水中的商機，但這是在中國大陸還是從未有過的品類，投資人不敢投。

此時，徐新站了出來。這位未來的“投資女王”彼時初入職場，還沒有后來幾小時敲定一個投資的果決，經(jīng)過一次次調(diào)研、暢談后，徐新篤定，純凈水將是日漸挑剔的中產(chǎn)階級所需要的產(chǎn)品，更是未來的消費大趨勢，只要操盤手沒問題，就能搞。

徐新的眼光很準，宗慶后的娃哈哈純凈水很快一戰(zhàn)成名。據(jù)悉，彼時宗慶后曾表示，西藏那曲的地上，除了牛糞，就是娃哈哈的瓶子。

2003年娃哈哈的營業(yè)收入突破100億元，此后宗慶后又相繼推出了營養(yǎng)快線、爽歪歪等飲品品牌，這些在當時風(fēng)靡全國的品牌可以說是8090后一代人的回憶。

發(fā)展至2013年，娃哈哈已經(jīng)創(chuàng)下了782.8億元的營收，而宗慶后及其家族也在2010年以800億元身家成為了福布斯和胡潤榜雙料中國首富，并于2012年再登首富之位。

工作事必躬親，喜歡任用“女將”

76歲的高齡仍然取得基金從業(yè)資格證，這被視為創(chuàng)投圈的勵志典范，但從宗慶后創(chuàng)業(yè)多年來形成的性格和習(xí)慣來看，這并不意外。

創(chuàng)業(yè)30余年，“強勢”始終是宗慶后的標簽，也有聲音將宗慶后的管理方式稱之為“一言堂”。

據(jù)悉，娃哈哈常年不設(shè)副總經(jīng)理，董事長和總經(jīng)理很多年都是宗慶后一人兼任；曾做過宗慶后秘書的羅建幸表示，“娃哈哈所有的公司決定都是由宗慶后一個人拍板，沒有人敢提建議，也沒人敢頂撞宗慶后，包括宗慶后的女兒宗馥莉。”

公開信息顯示，宗馥莉進入娃哈哈集團多年后，始終沒有進入核心管理層。其曾在娃哈哈30周年慶典上被問到“娃哈哈減去宗慶后是什么？”，對此宗馥莉的回答是，“等于零”。

宗慶后手下女將居多，有報道稱，其任用理由是“因為女將聽話，執(zhí)行力比較強”。

多年以前，宗慶后自己也曾在公開場合表示：“你去看看中國現(xiàn)在能成功的大企業(yè)，都有一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨攬的，而且獨裁的，我認為在中國現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須獨裁。”

不過，在專斷的同時，宗慶后也被稱為娃哈哈“第一勤奮的人”，早上7點之前上班，晚上11點之后下班，每天工作超過16個小時。一年365天如此，幾十年如一日，經(jīng)常就住在辦公室。

年過七旬，宗慶后也曾嘗試改變。2017年，宗馥莉主導(dǎo)5.8億收購中國糖果，為了支持女兒，宗慶后選擇了放權(quán)，但這筆生意最終還是以失敗告終，娃哈哈也因此遭受了不小的損失。

此后，宗慶后再也不輕言退休。他曾不止一次地在媒體面前表示，不會完全退休，要不然活著就沒什么意思了。

而面對接班的問題，他希望年輕人在前面干，自己在后面看著，如果出現(xiàn)差錯還可以及時的去糾正。

由此，也能窺見宗慶后對于公司業(yè)務(wù)執(zhí)著的態(tài)度。這些細節(jié)在娃哈哈創(chuàng)投上體現(xiàn)的淋漓盡致，公司具備基金從業(yè)資格的7人，有6人是女將；宗慶后通過杭州娃哈哈宏振投資有限公司間接持有娃哈哈創(chuàng)投90%的股份，而持有10%股份的施幼珍，則是宗慶后之妻。

雖然宗慶后高齡拿證被網(wǎng)友們視為勵志典范，但據(jù)科技金融在線報道，宗慶后獲得基金從業(yè)資格的方式為“資格認定”，這意味著其并不是通過參加大家熟知的基金從業(yè)資格考試而取得。

公開資料顯示，2016年5月，基金業(yè)協(xié)會曾出臺政策，對從業(yè)年限、退出項目數(shù)量、管理資本量等條件符合要求并有相關(guān)材料證明及推薦人的私募基金管理人高管，無需通過考試，即可申請基金從業(yè)資格認定。當年，熊曉鴿、沈南鵬、徐小平、雷軍等一大批大佬曾憑借資歷、業(yè)績拿到了基金業(yè)協(xié)會的首批免考金牌，取得基金從業(yè)資格。

能否取得佳績有待市場檢驗

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，私募基金管理備案完成后，必須在半年之內(nèi)就發(fā)行產(chǎn)品。

雷達財經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，娃哈哈創(chuàng)投成立十余年來，對外投資項目并不多，且近年來，娃哈哈集團的轉(zhuǎn)型也屢遭失利，外界在關(guān)注其下一步舉動的同時，也在擔(dān)心宗慶后和他的團隊是否有足夠的經(jīng)驗玩轉(zhuǎn)當下資本市場。

天眼查顯示，娃哈哈創(chuàng)投在過去10年間共有6次對外投資案例，多為參股其他投資公司，以及作為出資方參與融資。其參投的鉅和信息、宗盛智能科技兩家公司曾分別開展娃哈哈網(wǎng)上訂水業(yè)務(wù)“娃哈哈到家”和自動販賣機研發(fā)。

此外，股權(quán)穿透可發(fā)現(xiàn)，娃哈哈創(chuàng)投的控股股東杭州娃哈哈宏振投資有限公司，還是深創(chuàng)投旗下浙江紅土創(chuàng)業(yè)投資有限公司的第四大股東，后者涉及包括人工智能、新零售、半導(dǎo)體、醫(yī)療器械、汽車電子等在內(nèi)的諸多投資領(lǐng)域。

2013年，娃哈哈達到近800億的營收時，宗慶后曾喊出劍指千億的口號，但至今集團卻與這一目標漸行漸遠。根據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布的《中國民營企業(yè)500強發(fā)布報告》，2015-2017年，娃哈哈的營收分別為720億元、494億元、456億元，逐年下滑。

2017年3月，娃哈哈瓶裝水在占據(jù)80.7%市場份額的瓶裝水六巨頭中位居第五，排在農(nóng)夫山泉、華潤怡寶、康師傅、百歲山之后，市場份額僅為8.6%。

為了緩解公司的窘境，娃哈哈想了很多辦法。

首先是在水飲賽道不斷押注，2013年，娃哈哈以“啟力”牛磺酸飲料冠名中國好聲音，此后公司還曾推出想要“討好”中產(chǎn)/都市白領(lǐng)的貓緣咖啡、清透椰子水等。

此外，娃哈哈還在多個領(lǐng)域嘗試轉(zhuǎn)型。從2002年進軍童裝市場，到2010年的“愛迪生奶粉”，再到2012年斥資17億元打造的城市商場綜合體——娃歐商場，以及2013年高調(diào)投資150億的“領(lǐng)醬國酒”，但無論是水飲賽道還是其他消費賽道，娃哈哈的多元化布局均無疾而終。

分析人士認為，娃哈哈所進入的這些領(lǐng)域，品牌、渠道、人才等都截然不同，公司無法借鑒自身在水飲領(lǐng)域的經(jīng)驗，可以說是”從零起步“，在已有巨頭林立的市場中自然難以立足。而過去在飲料的成功經(jīng)驗更是容易讓娃哈哈迷失在既有的輝煌中，習(xí)慣性地采用慣用打法，從而導(dǎo)致最終的失敗。

不過，參與投資和公司自身進行業(yè)務(wù)拓展還是存在一定區(qū)別，在創(chuàng)投圈，宗慶后能帶領(lǐng)娃哈哈重現(xiàn)輝煌嗎？雷達財經(jīng)將持續(xù)關(guān)注。