萬(wàn)隆、萬(wàn)洪建“父子宮斗”升級(jí):一場(chǎng)雙輸?shù)摹皞惱響K劇”
一場(chǎng)豪門“父子宮斗”驟然升級(jí)。
來源/財(cái)視傳媒
來源:新肉業(yè)公眾號(hào)
8月17日深夜,公眾號(hào)“新肉業(yè)”發(fā)布了一篇題為《萬(wàn)洪建:我眼中的父親和萬(wàn)隆》的文章。經(jīng)《第一財(cái)經(jīng)》證實(shí),該文的署名不是別人,正是不久前被免去萬(wàn)洲國(guó)際執(zhí)行董事等所有職位的萬(wàn)洪建,萬(wàn)隆的長(zhǎng)子,萬(wàn)隆乃是萬(wàn)洲國(guó)際董事局主席、雙匯發(fā)展創(chuàng)始人。
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這一篇重磅文章迅速蔓延擴(kuò)散,一時(shí)輿論嘩然,資本市場(chǎng)的情緒明顯受到波及。截止8月18日收盤,萬(wàn)洲國(guó)際(00228.HK)股價(jià)出現(xiàn)大幅放量下跌,跌幅11.33%,收盤價(jià)為5.95港元,市值為877億港元;雙匯發(fā)展(000895.SH)股價(jià)也是放量重挫,跌幅5.53%,量比為2.53,收盤價(jià)為26.29元人民幣,市值為910億人民幣。
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來源:萬(wàn)洲國(guó)際公告
萬(wàn)洲國(guó)際(00228.HK)8月18日火速發(fā)布公告稱,董事會(huì)謹(jǐn)此澄清,指控不真實(shí)且具有誤導(dǎo)性。公司保留向萬(wàn)洪建先生/或?qū)χ缚匦柝?fù)責(zé)的人士采取法律行動(dòng)的權(quán)利。
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通讀萬(wàn)洪建在文章中的描述,給人感覺不僅僅是一個(gè)兒子對(duì)父親的感受,更像是一篇指控的檄文。這篇檄文主要列舉了萬(wàn)隆的五宗罪:一是“洗錢”,二是“利益輸送”,三是“巧取豪奪”,四是“偷稅漏稅”,五是“倫理問題”,據(jù)新浪財(cái)經(jīng)專訪萬(wàn)洪建,又透露一個(gè)驚人的消息,父親與秘書育有一子致家庭分崩離析。
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在外界看來,這一場(chǎng)擺上臺(tái)面的“父子宮斗”是一場(chǎng)雙輸?shù)摹皞惱響K劇”。在現(xiàn)代人的視線內(nèi),“父子反目”的倫理戰(zhàn)爭(zhēng)也僅限于電視與小說的演繹,沒想到竟活生生地進(jìn)入到了現(xiàn)實(shí),折射出了人性的冷酷及殘忍。這場(chǎng)爭(zhēng)斗背后到底還有何隱情?最本質(zhì)的問題是什么?是81歲的萬(wàn)隆不肯放權(quán)嗎?
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一、如果萬(wàn)洪建說的是真的,對(duì)萬(wàn)隆意味啥?
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一是“洗錢”。文章稱,“萬(wàn)洲沒有實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),它實(shí)際上就是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤,它的作用,就是通過各種眼花繚亂的財(cái)務(wù)手段,復(fù)雜的架構(gòu),將國(guó)內(nèi)雙匯的錢不露痕跡轉(zhuǎn)出境外,從來沒有逆向回流過。”
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如果萬(wàn)洪建說的是真的。洗錢,是全世界都在抵制的行為,這一條是非常致命的指控。如果經(jīng)相關(guān)部門查實(shí),有可能會(huì)把萬(wàn)隆“送進(jìn)去”了。
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來源:《萬(wàn)洪建:我眼中的父親和萬(wàn)隆》文章截圖
二是“利益輸送”。文章稱,今年2月26日,萬(wàn)老板攜郭麗軍一起簽發(fā)“關(guān)于調(diào)整美國(guó)六分體價(jià)格建議”,不理會(huì)國(guó)內(nèi)雙匯管理人員的強(qiáng)烈反對(duì),繼續(xù)大量進(jìn)口美國(guó)六分體,2月底進(jìn)口六分體的市場(chǎng)平均價(jià)格只有21500元,“你們卻強(qiáng)行將美國(guó)產(chǎn)品進(jìn)口結(jié)算價(jià)格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸,進(jìn)口量接近10萬(wàn)噸。目前這批從美國(guó)史密斯出口到中國(guó)的六分體,給中國(guó)雙匯造成的損失多達(dá)8億人民幣以上。”
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萬(wàn)洪建認(rèn)為,這樣的關(guān)聯(lián)交易明顯違規(guī),且事涉大股東利益輸送,“如今,這些昂貴的凍肉正躺在雙匯的倉(cāng)庫(kù)里,成為雙匯的巨大潛虧,大把鈔票,又從太平洋上空飄到了美利堅(jiān)合眾國(guó)。”
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如果萬(wàn)洪建說的是真的,監(jiān)管部門、興泰公司持股的員工,以及雙匯和萬(wàn)州國(guó)際千千萬(wàn)萬(wàn)股民們估計(jì)是不會(huì)答應(yīng)的。
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三是“巧取豪奪”。文章稱,在員工處于一盤散沙的弱勢(shì)背景下,(萬(wàn)隆)巧取豪奪,從員工持股的興泰公司,強(qiáng)行用一半的低價(jià)交易,萬(wàn)隆先生自己獲利50多億港幣。再把原來承諾授予管理團(tuán)隊(duì)的3.5億股萬(wàn)洲獎(jiǎng)勵(lì)股票,在2017年,也全部裝入他一個(gè)人的口袋。
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如果萬(wàn)洪建說的是真的,這就是“化公為私”。資深媒體人秦朔在一篇題為《股權(quán)頭上一把刀:企業(yè)家、家族與企業(yè)的命運(yùn)》的文章中曾描述過:雙匯起家后,萬(wàn)隆提出全員持股,建立管理層持股平臺(tái),讓骨干分享雙匯發(fā)展紅利,300多位中高層管理人員,少則出資20萬(wàn)、多則上千萬(wàn),成為雙匯股東。“但長(zhǎng)期以來,據(jù)這些元老們自述,他們沒有拿到一分錢分紅;如果想退出,股權(quán)只能按持股平臺(tái)公司的凈資產(chǎn)打折后賣給以萬(wàn)隆為首的大股東。這是矛盾的導(dǎo)火索。”
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在秦朔看來,可能在萬(wàn)隆眼中,“小人物”的意見都是無(wú)足輕重的。過去確實(shí)如此。但在共同富裕被更加強(qiáng)調(diào)的新時(shí)代,以前無(wú)足輕重的聲音也可能變成電閃雷鳴。沒有誰(shuí)能保證自己沒有瑕疵。秦朔的分析,無(wú)疑切中了痛點(diǎn)。
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四是“偷稅漏稅”。文章提到,2007年,雙匯的國(guó)企改制進(jìn)入尾聲,參與國(guó)企改制的鼎暉公司不知何故,私下無(wú)償授予萬(wàn)隆先生5%的雙匯股份,由于雙方無(wú)法或不愿公開此項(xiàng)交易,于是這5%的股份就直接轉(zhuǎn)賣給了香港一家公司,而萬(wàn)隆先生私下獲得了2億美元的對(duì)價(jià)款項(xiàng),之后興奮地將這筆巨款存放在香港DBS銀行。從2007年至今,這筆巨額收入至今沒有申報(bào),至今沒有納稅,你(萬(wàn)隆)難道不怕相關(guān)部門向你追繳稅款嗎?
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如果萬(wàn)洪建說的是真的。考慮到兩點(diǎn):一則是金額巨大,二則是敏感。在分析看來,預(yù)計(jì)相關(guān)部門會(huì)主動(dòng)介入調(diào)查,這個(gè)不屬于“自訴案件”,萬(wàn)洪建這個(gè)爆料人身份很特殊。也就是說,這個(gè)萬(wàn)洪建的爆料,信息準(zhǔn)確性應(yīng)該是比較高的。
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五是“倫理問題”。萬(wàn)文還稱,父親與人姘居時(shí)間近20年,每個(gè)家人出于各種原因,保持了沉默與寬容。無(wú)情把母親一個(gè)人孤零零拋棄在漯河,也不允許別人把她接到香港。
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如果萬(wàn)洪建說的是真的。很明顯,這是沒處理好家庭關(guān)系問題,屬于倫理問題。
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綜合來看,此篇檄文一出,他的身后必然站滿了公檢法、證監(jiān)會(huì)、銀保監(jiān)會(huì)、外匯管理局,還有持股的員工,以及萬(wàn)千股民。在當(dāng)前中美博弈白熱化的情況下,如此明目張膽的“六分體交易”,一下把“家事”推上了“國(guó)事”的高度,并將萬(wàn)隆推向萬(wàn)劫不復(fù)的境地。
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二、父子成仇,這是一場(chǎng)雙輸?shù)摹皞惱響K劇”
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“萬(wàn)家的事情,最大的困惑是萬(wàn)隆八十多了,要錢要權(quán),圖啥”,“把大兒子趕走了,一幫元老也跟他離心離德”,“老萬(wàn)放手,雙匯按正常商業(yè)邏輯走,問題不大”,一位接近過萬(wàn)洪建的分析人士這樣表示。
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“正常的商業(yè)邏輯”是什么,只是權(quán)力傳承問題嗎?在秦朔眼中,萬(wàn)氏父子的矛盾問題在于:一是不知道如何很好地進(jìn)行家庭、家族建設(shè);二是不知道如何判別下一代能否接班,以及如何接班。
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兩個(gè)月前的6月17日,雙匯母公司萬(wàn)洲國(guó)際發(fā)布罷免公告,以“攻擊公司財(cái)物”為由,免去了萬(wàn)洪建的一切職位。在萬(wàn)隆的眼中,萬(wàn)洪建或許不適合接班?
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有意思的是,《第一財(cái)經(jīng)》披露了這樣一個(gè)細(xì)節(jié):6月3日與萬(wàn)隆商議萬(wàn)洲國(guó)際CEO人選不歡而散后,在辦公室外間,萬(wàn)隆的秘書沈瑞芳呵斥他,拉他出去。一位雙匯元老稱,那天誰(shuí)都可以拉萬(wàn)洪建,唯獨(dú)沈瑞芳不行。平時(shí)就覺得對(duì)方耀武揚(yáng)威,本來就有氣,那天一拉,萬(wàn)洪建的憤怒噴薄而出。
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為何沈瑞芳就不行?她為何會(huì)讓萬(wàn)洪建的“憤怒噴薄而出”?從萬(wàn)洪建的描述看,這只是一個(gè)導(dǎo)火索。
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據(jù)萬(wàn)洪建對(duì)新浪財(cái)經(jīng)透露,沈瑞芳在做衛(wèi)生員期間,與萬(wàn)隆發(fā)生關(guān)系,并且懷孕,后來被萬(wàn)隆的保安強(qiáng)制流產(chǎn)。此后,沈瑞芳嫁給雙匯的一名普通保衛(wèi)人員,結(jié)婚不久后,又生下一個(gè)孩子。“那個(gè)孩子生下來和我長(zhǎng)得一模一樣。大家就都知道他姓萬(wàn)了,她結(jié)婚之后就可以光明正大的生孩子。”萬(wàn)洪建說道。沈瑞芳也母憑子貴,常年待著萬(wàn)隆身邊。
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如果萬(wàn)洪建說的是真的。邏輯上就非常好理解了:萬(wàn)隆為何遲遲不愿放權(quán)?他或許想要延遲一些時(shí)間,為另一個(gè)小孩獲取一些利益。長(zhǎng)子太大,幼子太小,萬(wàn)隆或許想平衡這些孩子之間的利益。
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曾幾何時(shí),倔強(qiáng)一生的萬(wàn)隆,與體制博弈,與資本過招,與行業(yè)陋習(xí)較量,甚至與自己的年齡賽跑,他總是最后的贏家。如今,萬(wàn)隆絕對(duì)想不到,他會(huì)在兒子面前重重摔了一跤。
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來源:雙匯2021半年度報(bào)告
梳理發(fā)現(xiàn),雙匯發(fā)展上市以來發(fā)展得很不錯(cuò)。1998年雙匯發(fā)展正式登陸A股,從上市至今二十余年來,從未出現(xiàn)過虧損。但是,雙匯發(fā)展到了今年上半年卻出現(xiàn)了頹勢(shì)。今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收348.42億元,同比下滑4.14%;歸母凈利潤(rùn)為25.37億元,同比下滑16.57%。這是近10年來出現(xiàn)的下降幅度最大的一次。
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如今“父子宮斗”再升級(jí),無(wú)論是對(duì)雙匯品牌,對(duì)持股股東,還是對(duì)萬(wàn)氏父子,對(duì)社會(huì)呈現(xiàn)的都是極度撕裂的一面,這是一場(chǎng)暫時(shí)沒有看到贏家的“戰(zhàn)斗”,這就是一場(chǎng)雙輸?shù)摹皞惱響K劇”。雙匯向何處去?未來充滿了很大的不確定性。
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