生鮮電商還是一門好生意嗎？

來源/不二研究

作為前置倉模式的開創者，從理論上講，每日優鮮或可模仿京東，在一定規模后實現盈利。

現實卻并非如此：生鮮本身是高損耗、低毛利的品類，且因前置倉過于貼近C端而導致復用率較低，純粹用規模來提升利潤并不現實。

每日優鮮的處境也頗為尷尬：其前置倉數量已經銳減，也難逃虧損換增長的“怪圈”；B端新故事雖然宏大，但遠不能撐起營收；想要維持公司運營，依然只能依靠資本的持續輸血。

拋開“生鮮電商是否還是好生意”的爭論，每日優鮮首先需要活下去。畢竟，“生鮮電商第一股”頭銜雖好，但不能續命。

本文部分參考資料：

1.《生鮮電商的“死結”，每日優鮮解不開》，讀懂財經

2.《燒錢競速IPO，每日優鮮和叮咚買菜不等了》，資本偵探

3.《每日優鮮真他娘是個人才》，老斯基財經

4.《每日優鮮召開零售云戰略發布會，攜手騰訊共建社區零售數智化未來》，中國經濟網

不二研究鄭重聲明：文中觀點系作者個人觀點，不代表本平臺就此提出任何投資建議。投資者應謹慎理性作出投資決策。

作者/胡不知 微垣 七寶

排版/恩碩

監制/Yoda

出品/不二研究