來源/海西商界

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起以及新零售時代的到來，令不少老牌零售企業(yè)被迫跟隨市場潮流轉(zhuǎn)型。

但風(fēng)向瞬息萬變，大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型都不是那么及時，所以后續(xù)發(fā)展也頗有些趕鴨子上架的意味，例如蘇寧集團；

而少部分則直接因為轉(zhuǎn)型不利而陷入絕境，例如曾號稱“民營超市第一股”的人人樂。

民營超市第一股的至暗時刻

據(jù)公開資料顯示，人人樂正式成立于1996年，與95后消費群體一同成長起來，是不少人印象中的童年。可惜的是，如今的人人樂已經(jīng)“樂”不起來了。

根據(jù)10月24日晚間人人樂公布的2021年三季報顯示，該公司在前三季度實現(xiàn)營收39億元，相比2020年同期下滑10.6%；歸母凈利潤為負6.38億元，同比跌幅達到116.7%。

值得一提的是，這并非人人樂第一次出現(xiàn)虧損，根據(jù)公司財報顯示，自2010年掛牌上市以來，人人樂就一直處于虧多賺少的情況。

目前，公司的累計凈虧損已經(jīng)接近20億元。另有詳細數(shù)據(jù)表明，截至2021年9月30日，人人樂的流動負債合計29.36億元，流動資產(chǎn)僅為21.75億元。

不僅如此，人人樂還迎來了大規(guī)模閉店潮，尤其是在2021年上半年，旗下門店的關(guān)閉數(shù)量達到19家，超過了過去三年閉店12家的總和。

盡管因為大規(guī)模閉店，人人樂在前三季度的資產(chǎn)處置收益同比大漲1796.12%，可這家老牌零售企業(yè)仍然陷在業(yè)績虧損的泥潭中。

因為長期虧損，人人樂的公司股票還被兩次“戴帽又摘帽”，就目前的形勢來看，無論是在資本市場還是在現(xiàn)實生活中，人人樂均被邊緣化。

曾挑戰(zhàn)沃爾瑪

要知道，當年的人人樂可是被沃爾瑪中國看中的對手。

得益于身處全國改革開放第一線的深圳，人人樂順利成長為一家大型連鎖超市，年銷售額一度超過100億元人民幣，更曾躋身“中國企業(yè)500強”。

面對突然打入中國市場的家樂福和沃爾瑪，人人樂雖然暫時性失利，但很快便利用價格戰(zhàn)和本土經(jīng)驗站穩(wěn)了深圳第一大綜合超市的位置。

2010年登陸A股時，人人樂的創(chuàng)始人何金明還曾憑借近90億元的財富值成為江西省首富。

時任沃爾瑪中國運營總監(jiān)的李成杰曾表示：在中國，能夠與沃爾瑪面對面競爭并持續(xù)發(fā)展的公司只有人人樂。

人人樂遭遇大潰敗

但李成杰卻沒有想到，這個對手被他高看了，人人樂上市即巔峰。

人人樂上市的第二年，公司首次出現(xiàn)虧損，此后便一發(fā)不可收拾，隨之而來的還有股價下挫，一度面臨退市風(fēng)險。

為了不被退市，人人樂只能選擇變賣資產(chǎn)，但這只是飲鴆止渴。那么，為何人人樂在上市后突然潰敗呢？

在筆者看來，直接原因有兩點，其一是與家樂福和沃爾瑪之間的價格戰(zhàn)，以及瘋狂擴張，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流承壓，為之后的資金危機埋下了禍根。

其二則是電商的沖擊，原本應(yīng)該順勢改革的人人樂，因為虧損不斷錯過了轉(zhuǎn)型的黃金時期，回過神來后已經(jīng)被時代拋棄。

至于根本原因，筆者認為主要在于人人樂家族式管理弊端的顯現(xiàn)。家族式管理很容易造成高層矛盾重重，人人樂也沒能避免。

而高層的矛盾又會轉(zhuǎn)化為派系之間的斗爭，整個企業(yè)像是一個宮斗大舞臺，能夠真正沉下心來為公司前景著想的管理人幾乎沒有。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》發(fā)現(xiàn)，2020年危機重重的人人樂凈利潤3500萬時，高管工資就占據(jù)了三分之一。這樣一家企業(yè)，怕是翻身無望了。