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繼恒大、奧園后,三盛集團理財產(chǎn)品也爆雷,踩雷員工何去何從?

2021-12-22 10:34:02
獨角金融
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2021-12-22

坑了誰,肥了誰?

繼恒大、奧園后,三盛集團理財產(chǎn)品也爆雷,踩雷員工何去何從?

作者 | 武麗娟?來源 | 獨角金融?

對于房地產(chǎn)行業(yè)來說,2021年的冬天,比往年更冷一些。而對于投資了房企理財產(chǎn)品的投資者,這個冬天更是難捱。

近年房企融資通道受限,發(fā)行理財產(chǎn)品成為業(yè)內(nèi)流行的融資手段。然而,今年下半年以來,理財產(chǎn)品違約的“暴風(fēng)雨”蔓延到了房地產(chǎn)領(lǐng)域。繼多家房企旗下理財產(chǎn)品先后逾期兌付后,又有一家百強房企福建三盛集團被曝出內(nèi)部員工理財產(chǎn)品發(fā)生兌付危機。

盡管多數(shù)房企都鄭重承諾,堅決兌付每一分錢,但這個寒冬里,還是讓很多投資者慌了神。

更巧合的是,這些投資者中,很大一部分來源于房企內(nèi)部員工。他們的損失何時能挽回,一切還是未知數(shù)。

多家房企理財產(chǎn)品觸礁員工很受傷

12月21日,鳳凰網(wǎng)旗下自媒體“風(fēng)財訊”獲取一份約定高固定收益的《借款合同》,合同只寫明了“因乙方經(jīng)營需要,向甲方進行借款。”乙方為“福建三盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”,法人代表林榮濱。

合同內(nèi)容顯示,借款金額為10萬元,借款期限不滿3個月的,年化利率為8%;3-6個月(不含)為9%,6-9個月(不含)為12%,9-12個月(不含)為15%,滿12個月的為18%。合同規(guī)定的“固定付款日”為2021年6月30日、9月30日、12月31日和2022年3月31日。

繼恒大、奧園后,三盛集團理財產(chǎn)品也爆雷,踩雷員工何去何從?

來源:鳳凰網(wǎng)風(fēng)財訊

知情人士對“風(fēng)財訊”爆料稱,三盛集團目前只兌付了借款期限為6月內(nèi)的款項,(絕大部分員工)其后的款項至今未兌付。原本規(guī)定的是,員工可以選擇退款,但現(xiàn)在是既不付息、也不退款;原本許諾1-4級員工先退,后又說離職員工先退,現(xiàn)在不給說法也沒有退款。目前鼓勵員工采用“以房抵款”的方式兌付,房屋打了85折左右。

三盛集團創(chuàng)始于1988年,以橡塑發(fā)泡等實業(yè)起家,2001年在福建開始試水房地產(chǎn),其地產(chǎn)運營平臺三盛控股(2183.HK)于2017年借殼上市后,三盛集團向上市公司注入大量地產(chǎn)資產(chǎn)。

2014年,三盛集團首次登榜“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”,2020年位列“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”第59位,至今已連續(xù)七年榮獲“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”稱號。

2018年底,三盛控股掌門人林榮濱喊出“三年雙千億”的目標(biāo),即在2021年公司實現(xiàn)總資產(chǎn)、簽約收入過千億元。但數(shù)據(jù)顯示,2020年三盛集團的484億銷售數(shù)據(jù)距與2022年的千億銷售目標(biāo)相比還有較大差距,今年1-10月,三盛控股實現(xiàn)銷售額僅為334億元,比去年同期的345億元還要低。

近期,三盛控股頻現(xiàn)轉(zhuǎn)讓項目、高成本配售票據(jù)的系列操作,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是其增強流動性、防范資金風(fēng)險的舉措。半年報數(shù)據(jù)顯示,截至今年6月底,三盛控股的現(xiàn)金短債比為1.7倍,剔除應(yīng)收賬款的資產(chǎn)負(fù)債率為78%,凈負(fù)債率仍高達126%。盡管只踩一條紅線,但這也無法掩蓋三盛控股財務(wù)緊張的事實。

近年來,三盛控股的利息支出明顯增多,2019年與2020年分別為15.53億元、23.14億元,但利息資本化占比較高分別為97.9%和97.4%。

對此,財經(jīng)評論員周正稱,利息資本化在房地產(chǎn)業(yè)雖很常見,但大部分房企該指標(biāo)占比一般為70%左右,較高的利息資本化率說明公司周轉(zhuǎn)率下降。

今年以來,包括奧園、寶能等多家房企紛紛爆出理財產(chǎn)品地震。

12月2日深夜,中國奧園在官網(wǎng)緊急發(fā)布了《致投資人的一封信》,承認(rèn)部分投資產(chǎn)品出現(xiàn)逾期兌付的問題,并向投資人致歉,承諾一分不少地兌付本息。目前相關(guān)的基金和定融產(chǎn)品總額約為60億元,第三方公司管理的定融產(chǎn)品約24億元。

據(jù)“第一財經(jīng)”報道,中國奧園投資產(chǎn)品涉及投資人大概1500人,其中699人為奧園內(nèi)部員工及親友,人均投資約400萬元。

員工買自家理財產(chǎn)品,這在房企中已然不是秘密。高收益的利誘后,毫不猶豫的重金購買,最后卻被告知延期兌現(xiàn)。

繼恒大、奧園后,三盛集團理財產(chǎn)品也爆雷,踩雷員工何去何從?

恒大還問責(zé)懲處了6名提前贖回恒大財富投資產(chǎn)品的管理人員,確保一視同仁。其兌付共有3種方案:現(xiàn)金分期兌付、實物資產(chǎn)兌付、沖抵購房尾款兌付。

一位原當(dāng)代置業(yè)員工曾在投資者論壇公開透露,“基于對公司的信任,很多員工都購買了債權(quán)計劃職員寶。有些員工用存款購買,但受近幾年10%-15%的穩(wěn)定收益誘惑,有些員工甚至刷信用卡、借債購買來賺取利息差。整個公司的員工購買金額可能達到約7-8億,人數(shù)在500人左右,大多數(shù)員工的購買金額在10-50萬之間,管理層幾乎都在50萬以上。”

不過,當(dāng)代置業(yè)管理層應(yīng)允在今年年底之前將“職員寶”的本金歸還給員工。

一位地產(chǎn)界人士表示,類似“職員寶”的理財產(chǎn)品,本質(zhì)就是公司版的P2P,暴雷后利息沒了,本金想變現(xiàn)都是難題。高息理財?shù)娘L(fēng)險,一定要有承擔(dān)損失的心理準(zhǔn)備。

實際上,不少房企員工買自家公司的理財產(chǎn)品,一方面是因為高息的誘惑以及對公司的信任,另一方面也是無奈之舉。

9月底,雪球等論壇就曝出恒大每年向各地公司下發(fā)理財產(chǎn)品認(rèn)購指標(biāo),按人頭強制攤派,如果沒法完成考核指標(biāo),則會受到通報批評、降薪、扣獎金等處罰。

文旅地產(chǎn)品牌奧倫達部落的日子,一樣不好過。11月23日,文旅自媒體“旅界”披露了奧倫達部落·原鄉(xiāng)小鎮(zhèn)理財產(chǎn)品到期未兌付、拖欠員工工資等諸多問題。

原鄉(xiāng)和海坨山谷是支撐奧倫達部落品牌形象的標(biāo)志性項目。有投資者購買了300萬元理財產(chǎn)品,今年7月份到期,但無法兌付,給出的解決辦法是“買房抵房款”。還有投資人去年8月買了海坨山谷同創(chuàng)康養(yǎng)4.0卡的100萬元理財產(chǎn)品,當(dāng)時說法是“存滿一年,可以享受6%的利息。”現(xiàn)在兌付時間已經(jīng)到期,項目負(fù)責(zé)人卻給投資人開會說,“資金鏈斷裂,正在融資找投資人接盤”,相關(guān)理財產(chǎn)品會從2022年到2023年分期退還。

如今被套的投資人擔(dān)心,他們的理財本金有可能血本無歸。

兌付進行時

今年以來,融資、預(yù)售資金等從嚴(yán)監(jiān)管政策,疊加評級機構(gòu)下調(diào)行業(yè)預(yù)期,越來越多的房企難以獨善其身。

從9月13日恒大理財產(chǎn)品違約后發(fā)布兌付公告開始,佳兆業(yè)、中國奧園等地產(chǎn)公司陸續(xù)公布兌付方案,也都給出了不同處理結(jié)果,主要提出展期償還和實物資產(chǎn)兌付兩種方案。

恒大還問責(zé)懲處了6名提前贖回恒大財富投資產(chǎn)品的管理人員,確保一視同仁。其兌付共有3種方案:現(xiàn)金分期兌付、實物資產(chǎn)兌付、沖抵購房尾款兌付。

三盛集團對借款逾期的兌付方案主要為實物兌付。據(jù)“風(fēng)財訊”消息,兌付方式具體為:員工理財金額足夠抵扣公司房源的,可以去營銷部抵扣房子進行登記;金額不足的,可以將理財產(chǎn)品份額轉(zhuǎn)讓給同事,讓他們?nèi)ゲ僮鞯址浚还疽苍试S員工將份額拼在一起,按照“按份共有”的方法去抵房。

不過,該兌付方案的形式為口頭傳達而非內(nèi)部發(fā)文。而且,據(jù)知情人爆料,目前三盛集團內(nèi)部,85%員工已經(jīng)同意了公司提供的85折抵房方案。

而寶能集團的兌付進度中途波瀾再起。12月8日晚間,寶能集團官宣了此前承諾的理財產(chǎn)品細(xì)則版兌付方案,即日起組織對指定理財產(chǎn)品底層資產(chǎn)的收購,全部用于兌付,最晚收購時間不超過2022年6月30日,并且將組織提供總價值不少于50億元、具有較高投資回報率、可過戶或變現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)和權(quán)益供投資者自由選擇。

至于兌付進度計劃,寶能集團承諾,滿足投資者每月不少于3萬元的款項分配,確保投資者至2022年2月28日兌付總額不低于20萬元、至2022年4月30日兌付總額不低于50萬元,剩余款項不晚于2022年6月30日組織兌付。

不過,據(jù)自媒體“國朝預(yù)警”消息,寶能旗下六大基金公司次日晚發(fā)布聲明,并不認(rèn)可此方案,稱兌付方案未與管理人溝通,未經(jīng)管理人同意,對于涉及產(chǎn)品底層資產(chǎn)收購事宜與事實不符。

繼恒大、奧園后,三盛集團理財產(chǎn)品也爆雷,踩雷員工何去何從?

中國奧園同樣制定了現(xiàn)金分期和實物資產(chǎn)兌付方案。現(xiàn)金分期兌付即按照合同約定本息足額兌付,除此之外,還追加總貨值不低于90億元的優(yōu)質(zhì)物業(yè)資產(chǎn)用于實物兌付。對于延期兌付的本金,中國奧園承諾,將按照年化6%利率向投資者支付逾期利息。

在《致投資人一封信》中,中國奧園有一段承諾值得注意:為保障和加快兌付進度,公司鎖定部分銷售價格好、流速快的優(yōu)質(zhì)項目,銷售回款歸屬于集團歸集權(quán)益部分的30%或項目處置后凈現(xiàn)金流的30%,歸集到投資產(chǎn)品還款監(jiān)管專戶,專項用于本息兌付。

不過,保兌付的基礎(chǔ)是公司正常運營以及相關(guān)資產(chǎn)的正常出售。

11月中旬,奧園公告披露以9億港元出售香港羅便臣道若干物業(yè),目前也在就境外其他相關(guān)資產(chǎn)處置洽談合作伙伴,意向資產(chǎn)涉及香港、澳洲、加拿大等地的項目。

除此之外,房企們亦在積極處置相關(guān)資產(chǎn)。

11月12日,陽光城旗下的華冕財富延期兌付后,針對已到期產(chǎn)品給出2種方案:要么分期付款,要么由各地區(qū)公司提供已獲取預(yù)售證、可供兌付的全資項目實物資產(chǎn)供投資人選擇,包括住宅、公寓、寫字樓、商鋪、車位等,這與恒大財富的處置方式如出一轍。

為了盡快解決流動性危機,寶能集團已經(jīng)在抓緊處置包括前海人壽在內(nèi)的10余項核心資產(chǎn)。

房企理財困局背后的暗雷

所有的風(fēng)暴并非毫無征兆。

2016年左右,在P2P熱潮下,因為門檻低,募資能力強,地產(chǎn)公司也開始紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)金融。

隨著行業(yè)強監(jiān)管,2020年“三道紅線”的政策出臺后,房企表內(nèi)融資能力、杠桿比例受到約束,地產(chǎn)公司又在第三方財富管理公司洗牌中尋求機遇。

而地產(chǎn)系財富公司的理財合同大同小異。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一般包括募資總規(guī)模、起投額、投資期限和預(yù)期年化收益率。產(chǎn)品各相關(guān)方包括發(fā)行方(即融資方)、承銷商、受托管理人、擔(dān)保方和備案機構(gòu)。

值得注意的是,很多房企兜售的理財方案中,融資方、擔(dān)保人、托管人及銷售方,都疑似其關(guān)聯(lián)公司。

比如鴻坤地產(chǎn)旗下鴻坤財富發(fā)行的產(chǎn)品,通過旗下兩子公司作為融資方和擔(dān)保方,募集的資金用來補充公司的流動資金,最終用于地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)。

據(jù)《證券時報》報道,鴻坤財富理財經(jīng)理任偉良(化名)介紹到:“我們的固收(理財產(chǎn)品)投的全部都是鴻坤自己的地產(chǎn)項目或者產(chǎn)業(yè)的項目。”鴻坤財富2020年通過這類固收理財產(chǎn)品募集了50億元,今年到8月已經(jīng)募資30多億元。

而奧倫達部落海坨山谷的操盤方——張家口海坨房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,成立于2016年7月,天眼查數(shù)據(jù)顯示其風(fēng)險等級為高級。今年8月-9月,該公司因未按時履行法律義務(wù)而被赤城縣人民法院強制執(zhí)行五次,執(zhí)行標(biāo)的從253萬元到86萬元不等。

該公司的股權(quán)鏈條也相當(dāng)復(fù)雜。獨角金融根據(jù)天眼查,梳理其股權(quán)路徑圖如下:

制圖:海坨山谷開發(fā)商股權(quán)路徑圖

繼恒大、奧園后,三盛集團理財產(chǎn)品也爆雷,踩雷員工何去何從?

上海申浩(南通)律師事務(wù)所的陸雷律師表示,自融缺乏在法律上的概念認(rèn)定。《債務(wù)融資工具有關(guān)事項規(guī)范通知》嚴(yán)禁發(fā)行人“自融”,即發(fā)行人不得直接認(rèn)購,或者實際由發(fā)行人出資,但通過關(guān)聯(lián)機構(gòu)、資管產(chǎn)品等方式間接認(rèn)購自己發(fā)行的債務(wù)融資工具,認(rèn)購資產(chǎn)支持票據(jù)及其他符合法律法規(guī)、自律規(guī)則規(guī)定的情況除外。

陸雷律師認(rèn)為,大房企的理財最近偏向于內(nèi)部集資,采用幾個員工組合購房的形式,利息以退房支付補償?shù)男问椒颠€。員工往往認(rèn)為,假若不能返還,至少還有房產(chǎn),但風(fēng)險在于這種顯然不是以居住為目的購房,很難享受到優(yōu)先權(quán)。

因此對于這類集資,一定要關(guān)注到項目公司破產(chǎn)的可能性。對于高息理財,中小投資人還是保持警惕,以不參與為主。

曾是投資者眼中高回報的理財手段,到現(xiàn)在卻成了堵在心中的那根刺。房企能否渡過艱難時刻,返還投資款?你身邊有購買房企理財產(chǎn)品的人嗎?留言一起討論!

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