來源/花朵財經(jīng)

1995年1月1日，世界貿(mào)易組織正式開始運作。同年，中國大陸富豪第一次出現(xiàn)在《福布斯》排行榜。

據(jù)當(dāng)時《福布斯全球富豪龍虎榜》，共有10位中國民營企業(yè)家進入榜單。其中劉永言、劉永行、劉永美和劉永好四兄弟以6億元成為領(lǐng)頭羊。

2001年，劉氏兄弟再次成為《福布斯》中國大陸富豪榜第一名，此時擁有的財富已上升至83億元。

盡管他們出身貧寒，時至今日，劉氏兄弟的財富卻仍在快速增長，最終締造了一個龐大的商業(yè)家族。

老二劉永行，更多次成為中國首富。

決意分家

就劉氏四兄弟而言，1995年是一道分水嶺。因為在這一年，已經(jīng)在飼料行業(yè)闖出一番天地的四人決意分家。

隨后，老大劉永言創(chuàng)立大陸希望集團，老二劉永行成立東方希望集團，老三劉永美建立華西希望集團，老四劉永好成立新希望集團。

時隔多年，論起知名度，當(dāng)屬新希望集團的老四劉永好最為響名。但若論起財富，分家多年后，最有錢的卻是知名度不高的老二劉永行。

據(jù)2022年胡潤中國百富榜，劉永行坐擁1500億元的財富，遠超四弟劉永好950億元的財富。

更令人驚訝的是，外界形勢越是危急，劉永行卻越能賺錢。比如，劉永行曾在2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂和2008年金融危機中分別登頂中國首富。

分家之后，劉永行也是個猛人，因為他沒有像四弟劉永好一樣安安分分的繼續(xù)賣飼料，反而踏上了多元化的發(fā)展道路。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，東方希望集團已發(fā)展成為集重化工業(yè)（礦山、發(fā)電、鋁業(yè)、硅業(yè)、水泥、化工等10多個行業(yè)）、農(nóng)業(yè)（飼料、養(yǎng)殖等）、商業(yè)地產(chǎn)為一體的特大型跨國民營企業(yè)集團。

2021年，東方希望集團實現(xiàn)營業(yè)收入為1845.2億元，位列“2022中國民營企業(yè)500強”第39位，營收規(guī)模已大幅超越新希望（1262.6億元）。

昔日分家，老大劉永言進入電子行業(yè)，老三劉永美選擇做房地產(chǎn)，老二劉永行和老四劉永好則繼續(xù)在一起做飼料，并開始將產(chǎn)業(yè)向全國范圍擴張。

由于存在同業(yè)競爭關(guān)系，彼時劉永行和劉永好兄弟倆還曾商量著以長江為界，長江以南歸劉永好，以北歸劉永行。雙方約定：劃江而治，十年之內(nèi)，互不跨江。

然而，相對老四劉永好一直固守以飼料為主業(yè)而言，二哥劉永行在企業(yè)經(jīng)營層面卻要比弟弟靈活得多。

開啟新冒險

2001年，在飼料行業(yè)積累了一定財富后，劉永行便帶領(lǐng)東方希望殺入到了重工業(yè)領(lǐng)域。這不僅是一場新冒險，更是一次深思熟慮的決定。

因為從1992年去美國考察，到2001年底正式進軍電解鋁產(chǎn)業(yè)，劉永行足足花了十年時間觀望和學(xué)習(xí)。在做飼料之時，劉永行也一直在尋找與其相關(guān)的第二主業(yè)。

因為深知跨界多元化發(fā)展風(fēng)險的劉永行始終認(rèn)為，第二產(chǎn)業(yè)必須與第一產(chǎn)業(yè)飼料業(yè)相互呼應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同效應(yīng)。

由于生產(chǎn)飼料所需賴氨酸需要耗費大量蒸汽及電力，劉永行因此自建了發(fā)電廠。但電廠所生產(chǎn)的電和蒸汽僅有部分用來制造賴氨酸，因此剩余部分只能另尋出路。

這時劉永行也開始突然意識到，自己完全可以利用自己的發(fā)電廠生產(chǎn)電解鋁，而發(fā)電過程中產(chǎn)生的蒸汽又可以生產(chǎn)飼料中重要的添加劑賴氨酸。

如此一來，顯然一舉兩得。就這樣，劉永行打造出了循環(huán)經(jīng)濟，形成了“鋁電復(fù)合—電熱聯(lián)產(chǎn)—賴氨酸—飼料”的產(chǎn)業(yè)鏈。

可電解鋁行業(yè)曾一度被認(rèn)為是紅海產(chǎn)業(yè)，競爭激烈、產(chǎn)能過剩、利潤微薄。在劉永行剛?cè)刖值?002年，中國電解鋁企業(yè)已經(jīng)猛增至138家。

中國鋁業(yè)、青銅峽鋁業(yè)、蘭州鋁業(yè)、山東鋁業(yè)、包頭鋁業(yè)、山西關(guān)鋁、焦作萬方鋁業(yè)等一批大型鋁生產(chǎn)企業(yè)紛紛涌現(xiàn)。

初出茅廬，劉永行卻不懼競爭，反而在90%企業(yè)都出現(xiàn)虧損的產(chǎn)業(yè)紅海里，帶領(lǐng)東方希望保持了十余年的盈利，讓同行無不瞠目。

劉永行深知的是，電力成本決定著電解鋁企業(yè)的生死。在電解鋁的生產(chǎn)過程中，電費要占到成本的四成。

因此，劉永行選擇了在新疆這個巨大煤炭儲量，且煤價低廉的地方配套自備電廠，憑借超低的煤價抵御鋁業(yè)的周期波動。

劉永行還親自制定了《成本管理日報表》，將礦耗、入磨鋁硅比、堿耗、電耗、汽耗、煤耗等100多個數(shù)據(jù)納入其中。據(jù)說，即便是工廠門口灑下來的煤灰粉也要掃起來，運回去燒掉。

再加上，循環(huán)經(jīng)濟這一大法寶，大大降低了生產(chǎn)成本。即使在行業(yè)寒冬期的2012年，東方希望鋁業(yè)板塊的利潤也有高達10億元，而當(dāng)年中國鋁業(yè)巨虧82億元。

憑借超高的成本細(xì)節(jié)管理，到2020年，東方希望的氧化鋁產(chǎn)能已超過500萬噸/年，電解鋁及鋁材加工產(chǎn)能超過200萬噸/年，位居全球前十。

但劉永行的腳步仍未停下，甚至又將成本管理日報表燒到了另一領(lǐng)域。

拼命干事業(yè)

2013年，是中國光伏產(chǎn)業(yè)的至暗時刻。彼時，中國光伏巨頭們正經(jīng)歷硅料價格暴跌和歐美反傾銷、反補貼調(diào)查的雙重摧殘。

事后看來，尚德的施正榮、江西賽維的彭小峰等，無一能夠擺脫光伏首富的詛咒，多是留下一地雞毛。

別人避都來不及，可在電解鋁成就“紅海之王”美譽的李永行，卻偏偏選擇了果斷出手，殺入光伏這片競爭激烈的新紅海，一頭扎進光伏多晶硅領(lǐng)域。

值得注意的是，多晶硅產(chǎn)業(yè)也是以用電成本為大頭。成本中，能源成本超過三成，占比最大。劉永行敢于出手的底氣，或也是正源于自己曾對能源成本優(yōu)異的把握。

截至2020年底，東方希望集團年發(fā)電能力已超過500億千瓦，擁有規(guī)模龐大的自備電廠，這足以讓劉永行在所涉足的領(lǐng)域秒殺很多競爭對手。

更令光伏產(chǎn)業(yè)競爭對手恐懼的是，劉永行那套《成本管理日報表》，將降本和提效堅決貫穿到了公司與項目運營的全鏈條。

相傳曾有人參觀了東方希望新疆五彩灣和內(nèi)蒙包頭的電解鋁項目后，稱劉永行對降本管理做到了“令人發(fā)指的地步。”

盡管是光伏的后進者，東方希望的發(fā)展也十分迅速。

截至2021年底，東方希望多晶硅產(chǎn)能約7萬噸，與保利協(xié)鑫、通威永祥、新特能源、大全分別為11萬噸、10萬噸、8.1萬噸和8萬噸，并稱光伏硅料“五巨頭”。

2020年開始，東方希望還曾先后在云南麗江、廣西北海、河南三門峽、寧夏落子光伏項目。據(jù)悉，劉永行計劃在十四五期間成為硅料第一，組件前10。

目前，東方希望集團已是世界十大電解鋁及氧化鋁生產(chǎn)商之一，也是世界上規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先的光伏生產(chǎn)企業(yè)之一。

劉永行這位“飼料大王”的轉(zhuǎn)型之路，無疑相當(dāng)成功。

還有人稱，劉永行可能是中國最被低估的“商業(yè)教父”。尤其是在實業(yè)領(lǐng)域，他的經(jīng)營哲學(xué)或許值得所有從業(yè)者學(xué)習(xí)。

不過這位“商業(yè)教父”對企業(yè)的迷戀，卻曾一度讓妻子十分不滿。

在《我與永行》的日記集中，妻子曾抱怨：“我聽到工廠產(chǎn)品供不應(yīng)求就異常難受，巴不得產(chǎn)品賣不出去，我不希望丈夫這樣拼命干事業(yè)。”