來(lái)源/樂(lè)居財(cái)經(jīng)? ?作者/王彥杰

2022年，有接近20萬(wàn)人被他們供職的房企“優(yōu)化”掉了。

據(jù)樂(lè)居財(cái)經(jīng)發(fā)布《2022年上市房企員工人數(shù)變動(dòng)情況》顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2022年，57家典型上市房企總員工人數(shù)為127.7萬(wàn)人，同比上年度減少約11.65%，減員人數(shù)高達(dá)18.6萬(wàn)人。其中，出險(xiǎn)房企的減員現(xiàn)象更為突出。

從表格數(shù)據(jù)看，57家上市房企當(dāng)中，共有47家房企員工人數(shù)同比減少。亦即，八成以上的房企均有減員的操作。

大多數(shù)房企裁員比例幅度在20-40%之間，但亦有部分房企人員減少的比例，高達(dá)50%以上，比如中梁控股、時(shí)代中國(guó)、融信中國(guó)等，以出險(xiǎn)房企為主。像是禹洲集團(tuán)員工總數(shù)，從7295人減至1985人，員工減少逾七成。

在所統(tǒng)計(jì)的樣本企業(yè)中，僅有8家企業(yè)2022年員工人數(shù)有所增加。不難發(fā)現(xiàn)，能保持員工人數(shù)正向增長(zhǎng)的房企，大部分都是央國(guó)企背景，例如中國(guó)鐵建、保利發(fā)展、華潤(rùn)置地、越秀地產(chǎn)、建發(fā)國(guó)際等。然而在行業(yè)規(guī)模整體縮減的情況下，一些央國(guó)企同樣面臨“縮量”發(fā)展的無(wú)奈選擇。

2022年，員工數(shù)量減幅最大的央國(guó)企開(kāi)發(fā)商為中交地產(chǎn)，全年人工數(shù)量減少近45%。華僑城整體減員4813人，減幅近20%；中國(guó)金茂員工數(shù)量減少1200多人，降幅超10%。

民企方面，僅有雅居樂(lè)、濱江集團(tuán)等實(shí)現(xiàn)了員工人數(shù)的增長(zhǎng)，其余民營(yíng)房企員工數(shù)量或多或少都降低了一些。但實(shí)際上，雅居樂(lè)員工人數(shù)之所以上漲，主要還是在于物業(yè)板塊的擴(kuò)招。去年，雅生活增加了員工人數(shù)7499人。折算下來(lái)，地產(chǎn)板塊也是處于減員狀態(tài)。

眼下，鞏固現(xiàn)金流、維持利潤(rùn)，成了房企首要的目標(biāo)。他們既要儲(chǔ)糧過(guò)冬，也要向管理要效益。于是一波精簡(jiǎn)、優(yōu)化的舉措，撲面而來(lái)。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)三大要素就是“人、地、錢(qián)”，這三個(gè)方面也是環(huán)環(huán)相扣的，由于現(xiàn)在很多民營(yíng)房企都暫停投資拿地，所以投拓崗的人就多出來(lái)了，多出來(lái)的人要么調(diào)崗，要么裁員。此外，在房地產(chǎn)行業(yè)新階段，即使一些高需求崗位也面臨淘汰的可能。

同時(shí)，在經(jīng)歷了疫情之后，房地產(chǎn)行業(yè)的銷(xiāo)售模式發(fā)生了變化，線上線下雙渠道也對(duì)一些地產(chǎn)策劃人提出新的要求，傳統(tǒng)的地產(chǎn)策劃人員如果不能與時(shí)俱進(jìn)就會(huì)被淘汰。

總體來(lái)看，大部分出險(xiǎn)房企還是通過(guò)減員實(shí)現(xiàn)了降本的目的。例如2022年，正榮集團(tuán)、中梁控股、時(shí)代中國(guó)、德信中國(guó)行政開(kāi)支同比減少22.3%、54%、19%、2.5%。但不可否認(rèn)，裁員、減員所帶來(lái)的后遺癥也不少，包括房企口碑受損，以及不斷的民事訴訟等等。