今天，企業數智化轉型的底層邏輯是實現業務和管理的重構與創新。國產化價值替代的平臺支撐也已經從上一代流程驅動的企業信息化系統ERP，向數智化時代，數據驅動的新一代商業創新平臺BIP轉型。

大型企業數智化重中之重是搭建底座，基于云平臺，將更多公共組件、業務邏輯、數據智能等全部融合到PaaS中，將業務、技術、數據合并成一個整體，提升企業核心競爭力。

另外，基于統一的PaaS底座實現上層應用的重構。企業的財務、供應鏈、人力資源等不同領域應用，不用像過去一樣基于一個統一的架構，安裝在一個巨大的服務器上，而是被深度解耦，成為一個個微服務。同時，由于平臺開放的生態化特征，可融合不同生態伙伴的云產品，同時實現各類應用在云間的集成。甚至，通過低代碼開發平臺，企業可以快速構建自有應用，快速響應市場需求，大大增強企業競爭力和抗風險的能力。

用友扛起國產化大旗并不意外。圍繞“價值替代”，用友的核心策略是在幫助大型企業構建數字化轉型解決方案的過程中，充分發揮國產化軟件企業從數智化管理、數智化經營到數智化商業創新的替代價值，同時結合平臺化+生態化的技術體系，真正幫助大型企業實現“在平穩飛行的過程中更換引擎”。?

具體的“價值”可以體現為如下幾點：?

1.結合企業數智化轉型應用場景的業務價值

在大型企業的數智化轉型中，一些特殊應用如全渠道營銷，線上線下的用戶數達到上百萬，這樣的創新應用場景在國外的企業應用中幾乎很少遇到。而用友BIP結合了三十多年ToB領域的服務經驗以及國內互聯網應用高速發展的技術沉淀，可以為企業快速搭建全渠道全領域的應用，為企業應對日益復雜的營銷服務，實現線上下線一體化。

2.牽引國內信創生態體系的業務價值?

信創體系的構建，不止是應用軟件，從芯片、服務器、操作系統到基礎軟件，需要一體化考慮，用友作為國內軟件的領軍企業，一直把生態建設尤其是信創生態建設作為整個公司的戰略進行布局。基于用友BIP，用友已經完成了同國內主流信創廠商信創產品的適配和互認證，構建了面向14個行業大類、68個細分行業的數智化平臺信創全棧聯合解決方案。同時用友積極推進信創產業生態的建設，目前用友是國家信創工委會及其WG22 ERP與財務軟件工作組成員，牽頭整個國家層面的國產化替代和信創相關的工作。用友也相繼參加了國家核高基等重大專項課題。

?適應國內特色應用場景的業務價值?

如在大型國有企業的司庫管理方面，國資委要求把司庫管理作為促進財務管理數字化轉型升級的切入點和突破口，重構內部資金等金融資源管理體系，進一步加強資金的集約、高效、安全管理，促進業財深度融合，推動企業管理創新與組織變革等。面對這些中國特色的業務需求，國外的應用涉及的面更窄，幾乎跟不上需求的發展。而用友基于BIP的司庫應用，基于云原生技術，做得更精細，完全滿足用戶應用的需求。

?

未來，用友BIP將通過數智化+信創化，真正推動國有企業實現價值替代，全面實現數字化、智能化，扎實推動國有企業實現質量更好、效益更優、競爭力更強、影響力更大的發展。

來源：商業評論