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愛奇藝“增長神話”終結?會員、廣告、獨播三連擊!

2025-04-07 15:12:43
外參財觀
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2025-04-07

愛奇藝“增長神話”終結?會員、廣告、獨播三連擊!

來源|外參財觀

在中國長視頻平臺的激烈競爭中,愛奇藝與騰訊視頻的纏斗從未停歇。盡管愛奇藝近年來通過《隱秘的角落》《狂飆》等爆款劇集短暫占據上風,但其最新財報數據卻透露出隱憂:會員增速放緩、廣告收入下滑、內容成本高企,曾經的“增長神話”正面臨嚴峻考驗。

用戶層面,會員費用連續三年上漲引發不滿;廣告體驗差導致付費用戶流失加劇;內容端,《中國奇譚》等爆款曇花一現,獨播劇依賴性強但質量參差不齊。商業層面,營收模式單一、IP開發乏力等問題持續暴露,而試水的電商、直播等業務仍未成氣候。面對騰訊視頻的“影漫游聯動”生態壓制與優酷、芒果TV的差異化競爭,愛奇藝亟需找到破局之道。?

用戶增長觸頂,成本高企

2025年的中國流媒體市場,已從“增量競爭”轉向“存量廝殺”。愛奇藝會員費三連漲(2023年黃金VIP月費25元→2025年35元),導致其付費用戶增速從2023年的9%驟降至2025年的2%,遠低于騰訊視頻的6%。與此同時,廣告收入占比仍高達45%,但用戶對“120秒片頭廣告+劇中插播”的吐槽愈演愈烈,30%的付費用戶因廣告體驗差轉投無廣告的B站或Netflix。?

首先,會員與廣告的“蹺蹺板效應”加劇,平臺陷入兩難。愛奇藝試圖通過漲價提升ARPU值(2025年達25元/月),卻導致用戶流失率攀升至15%。為彌補缺口,廣告加載率從每集2次增至3次,進一步惡化體驗。反觀騰訊視頻,通過“會員分檔”(含廣告低價會員與無廣告高價會員)策略,用戶流失率控制在8%以內。 ?

其次,獨播策略成本高企,內容質量波動大。愛奇藝2024年以8億元天價購入《慶余年3》獨播權,拉動季度會員增長500萬,但同期自制劇《狐妖小紅娘》因劇情拖沓、特效粗糙,豆瓣評分僅5.2,播放量未達預期。獨播內容“高投入、高風險”的特性,讓愛奇藝陷入“爆款依賴癥”,2025年Q1內容成本占總營收比仍高達65%,遠超騰訊視頻的50%。 ?

廣告體驗差:飲鴆止渴的雙刃劍

廣告收入是愛奇藝的第二大營收來源,但其“野蠻”的廣告策略正在反噬用戶體驗。

當前,愛奇藝非會員用戶需忍受長達120秒的前貼片廣告,且劇中穿插的“創意中插”“彈窗廣告”防不勝防。即便開通會員,部分劇集仍強制觀看“會員專屬廣告”,引發大量投訴。更離譜的是,平臺被曝利用“算法陷阱”誘導用戶誤點廣告——暫停視頻時,進度條會自動縮至屏幕角落,取而代之的是占據半屏的游戲或電商廣告,用戶稍有不慎便會跳轉至第三方頁面。

這種“殺雞取卵”的策略導致用戶粘性下降。第三方數據顯示,2024年愛奇藝用戶日均使用時長同比減少18%,App卸載量增長23%。廣告主也因此對投放效果產生疑慮,2024年第一季度愛奇藝廣告收入同比下滑12.3%,陷入“用戶越少—廣告越密—收入越低”的惡性循環。

獨播依賴性強:內容賭局的致命風險?

愛奇藝的“爆款邏輯”正遭遇嚴峻挑戰。一方面,獨播版權爭奪推高成本,2025年內容采購支出同比增加12%,但爆款率不足10%;另一方面,自制內容質量不穩定,如《迷霧劇場》系列從2023年的豆瓣均分8.2滑落至2025年的6.5,用戶粘性持續下降。相比之下,芒果TV憑借《浪姐》《聲生不息》等穩定輸出的綜藝IP,用戶付費率逆勢增長至18%,逼近愛奇藝的20%。 ?

更關鍵的是,愛奇藝的算法推薦機制被詬病“短視化”,大量資源向流量明星劇傾斜,導致《鄉村愛情16》《墨雨云間》等低口碑劇充斥首頁,而《漫長的季節》等高分劇反被埋沒。用戶調研顯示,45%的受訪者認為“平臺內容質量參差不齊”是放棄續費的主因。 ?

轉型迫在眉睫

面對多重挑戰,愛奇藝需在“內容質量、用戶體驗、商業模式”三端同步突圍:?

其一,優化會員體系,平衡廣告體驗。參考奈飛的“廣告會員低價引流”策略,推出“輕會員”檔位(15元/月,含30秒片頭廣告),同時為高價會員保留無廣告特權。技術上,可引入AI廣告精準投放,減少重復廣告推送,提升用戶容忍度。 ?

其二,押注自制內容,打造長線IP。學習迪士尼的“IP宇宙”模式,將《風起洛陽》《唐朝詭事錄》等潛力IP拓展至動漫、劇本殺、線下實景娛樂等領域。例如,開發《唐朝詭事錄》互動游戲,與敦煌文旅合作推出主題景區,延長IP生命周期。 ?

其三,突破營收單一性,探索生態協同。加速整合電商與內容,推出“邊看邊買”功能(如《潮流合伙人》直接跳轉潮品購買);借勢VR技術,打造虛擬演唱會、沉浸式劇集等增值服務,開辟第二增長曲線。 ?

其四,強化技術賦能,提升內容分發效率。通過AIGC工具降低劇本創作與后期制作成本,同時利用大數據分析用戶偏好,減少“流量爛劇”占比,推動優質內容精準觸達。 ?

從會員漲價到廣告泛濫,從獨播豪賭到IP乏力,愛奇藝的困境折射出長視頻行業的集體焦慮。若不能擺脫對傳統營收模式的依賴,打破“爆款依賴癥”,構建IP全生命周期運營體系,愛奇藝恐難在“優愛騰”的持久戰中笑到最后。當“內容為王”進化為“生態為王”,留給愛奇藝的時間,或許已經不多了。


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