來源|斑馬消費(fèi)

她所稱的老潤田，是黃安根在上世紀(jì)90年代創(chuàng)立的潤田飲料，經(jīng)10多年發(fā)展后，最終陷入流動性困境。

11年前，潤田實(shí)業(yè)承接了潤田飲料的品牌、生產(chǎn)線、債務(wù)以及員工等資產(chǎn)，演變成如今的“新潤田”。

無論從哪個層面來看，新老潤田已無關(guān)系。唯一的關(guān)聯(lián)是，黃安根為這瓶潤田水的創(chuàng)始人。

去年4月，潤田飲料被吊銷，黃安根的煩惱并沒有完結(jié)，其最近一期終本案件未履行金額為2800余萬元。

出局后的黃安根，涉足肉類進(jìn)出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)，持有深圳漢朔建元生物、深圳秦沃食品等公司股權(quán)。

老潤田

如果不是“暴躁十億姐”在社交平臺上曝出自己的“富婆經(jīng)”，可能很多人難以了解江西潤田水的前傳。

“暴躁十億姐”，自稱大名魏苗苗，系潤田水創(chuàng)始人黃安根的第四任妻子，一直對黃安根出局“老潤田”的遭遇耿耿于懷。

她口中的“老潤田”，并非當(dāng)前正待ST聯(lián)合收購的江西潤田實(shí)業(yè)股份有限公司（下稱：潤田實(shí)業(yè)），而是十多年前，被潤田實(shí)業(yè)承債式重組的江西潤田天然飲料食品有限公司（下稱：潤田飲料）。

上世紀(jì)90年代初，黃安根放棄安穩(wěn)的醫(yī)生職業(yè)，回到江西創(chuàng)辦瓶裝水廠，主營純凈水、礦泉水等，推出了瓶裝水品牌“潤田”。

1998年，潤田飲料初代飲用水產(chǎn)品“潤田太空水”打下贛州市場，隨后幾年又以“潤田飲用水”風(fēng)靡江西。

之后，550毫升的“潤田”瓶裝純凈水產(chǎn)品正式定型，以1元價格、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場滲透戰(zhàn)略盤踞江西市場，無人能敵，高峰時期，其省內(nèi)市場滲透率近70%。

2000年，潤田飲料進(jìn)擊全國，在江西周邊的安徽、湖北及湖南等省份安營扎寨，初步構(gòu)建核心市場區(qū)域。

2007年，潤田飲料啟動A輪融資，軟銀賽富豪擲2億元，助力公司全國化擴(kuò)張，同時通過管理、品牌等經(jīng)驗輸出，讓這瓶“江西省水”走上高速路。

隨著股份制改造的完成，公司計劃在2009年正式?jīng)_刺A股上市，有望成為江西飲料第一股。

不過，公司上市計劃并未實(shí)現(xiàn)，考慮到市場因素，不得不按下暫停鍵。

潤田水熱銷的同時，已風(fēng)險暗藏。2013年，公司一款專供礦泉水產(chǎn)品被指虛假宣傳，遭遇創(chuàng)立以來嚴(yán)重品牌危機(jī)。

黃安根失守

潤田飲料走上下坡路早有征兆。

2002年，其銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布國內(nèi)大部分市場，經(jīng)銷商規(guī)模超2600家、銷售員工超3000人。盤子大，同時意味著投入巨大，直至軟銀賽富的投資落地。

有了資本的加持，黃安根膨脹起來，不僅重金收購宜春明月山富硒礦泉水生產(chǎn)基地，打造出高端礦泉水產(chǎn)品“潤田翠”，還拓展了可樂、果汁、冰紅茶等非瓶裝水業(yè)務(wù)，并在南昌投建碳酸飲料生產(chǎn)線。

但潤田除瓶裝水之外的產(chǎn)品，在主流市場存在感低，面對市場的競爭，大多曇花一現(xiàn)，陸續(xù)退出市場。

后來有人評價，潤田飲料做飲料是淺嘗輒止，不僅分散了精力，更因為盲目拓展品類，影響到了自身流動性。

2013年前后，潤田飲料“資不抵債”、“身負(fù)數(shù)億債務(wù)”傳言甚囂塵上。當(dāng)時全國10個生產(chǎn)基地堅持開工已不多，危在旦夕。

2014年2月，潤田飲料被江西豐源實(shí)業(yè)集團(tuán)托管。當(dāng)年10月，潤田實(shí)業(yè)收購潤田飲料全部資產(chǎn)、負(fù)債以及承接大量員工，為后續(xù)引入國資做好鋪墊。在這個過程中，已看不到黃安根的身影了。

2016年4月，江西旅游集團(tuán)旗下江西邁通健康，通過對潤田實(shí)業(yè)增資，獲得51%股權(quán)，正式控制這家瓶裝水企業(yè)。

新考卷

在國資加持之下，潤田實(shí)業(yè)對資本市場的沖動，再度被引燃。2022年9月，公司進(jìn)行上市輔導(dǎo)備案，擬登陸上交所主板。

輔導(dǎo)過程中，保薦機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，潤田實(shí)業(yè)與江西國控旗下江西城投控制的江西南山御泉天然水有限公司，存在同業(yè)競爭問題。

保薦機(jī)構(gòu)提出整改建議，江西國控解除與南山御泉的控制關(guān)系。不過，截至目前，這種關(guān)系并未改觀，江西城投仍為其第一大股東。

如果說，在國資的主導(dǎo)下，上述同業(yè)競爭可以迎刃而解，但面對未來瓶裝水市場紅海，是短期內(nèi)不太容易解決的難題。

去年4月起，行業(yè)頭部企業(yè)在純凈水細(xì)分領(lǐng)域掀起價格戰(zhàn)，年末又在礦泉水賽道大打出手。巨頭打架，對于區(qū)域品牌來說并不是好消息。

國內(nèi)瓶裝水市場，已經(jīng)形成絕對頭部陣營，農(nóng)夫山泉、怡寶等6大品牌所占市場份額超過8成，區(qū)域品牌和中小企業(yè)備受擠壓，多數(shù)處于微利運(yùn)營狀態(tài)。

今麥郎董事長范現(xiàn)國曾在一次受訪中透露，該公司一瓶藍(lán)標(biāo)水僅賺0.02元。

在市場格局已定、競爭加劇的狀況下，留給潤田水的時間和空間都不多了。或許，ST聯(lián)合收購潤田實(shí)業(yè)，是改寫這瓶“江西省水”命運(yùn)的最后機(jī)會。