最近，華碩業(yè)務(wù)重組的消息傳出，未來將減少甚至放棄普通臺式電腦業(yè)務(wù)，極可能引發(fā)大規(guī)模裁員。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及，PC市場業(yè)績持續(xù)下滑，傳統(tǒng)的PC廠商徹底被擠到市場的邊緣。華碩業(yè)績在近幾年出現(xiàn)不同程度下滑，今年第一季度更是以出貨量暴跌14%刷新行業(yè)紀(jì)錄。

作為臺灣三大巨頭之一的科技公司，華碩曾是主板市場赫赫有名的霸主，雄霸全球的3C巨獅，全球出貨量前五的PC大佬，經(jīng)歷一段又一段激情燃燒的光輝歲月。可如今，他猶如困獸在拼命掙扎。

憶往昔崢嶸歲月，是打算繼往開來？還是黯然挫傷？

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稱霸主板

毛頭英語老師忽悠學(xué)生創(chuàng)業(yè)，締造了阿里市值3500億商業(yè)傳奇，這個(gè)故事讓人無限感慨。無獨(dú)有偶，華碩也是師生共同創(chuàng)建的IT帝國，只不過故事的開頭是學(xué)生“糾纏”老師。

80年代中期，電腦操作技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，辦公室電腦需求呈現(xiàn)井噴式增長，來自全球的零配件訂單雪片般飛往臺灣。

IT產(chǎn)業(yè)紅紅火火，徐世昌、童子賢、廖敏雄和謝偉琦四位工程師熱血沸騰，一起從宏碁辭職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了華碩，專門從事電腦主板設(shè)計(jì)。由于經(jīng)費(fèi)不足，其同事和領(lǐng)導(dǎo)施崇棠熱心資助四位愛將600萬臺幣。

沒想到，華碩一戰(zhàn)成名。四位工程師精耕技術(shù)，跟IBM同步推出486主板，成為臺灣自主研發(fā)生產(chǎn)的第一片486主板，足足領(lǐng)先臺灣同行半年以上時(shí)間。時(shí)至三年后，華碩又率先推出了世界第一片雙奔騰處理器的主板。

高品質(zhì)的華碩高歌猛進(jìn)，3年時(shí)間營收從2.3億臺幣飆漲到21.8億臺幣，突然止步不前了。四人陷入無休止?fàn)幊常罱K他們發(fā)現(xiàn)，一切原因歸結(jié)于強(qiáng)勁的對手——前領(lǐng)導(dǎo)施崇棠。

四人多次半夜“賴”在施家軟磨硬泡，最終施崇棠點(diǎn)頭應(yīng)允。年屆42歲的施崇棠辭去宏碁個(gè)人計(jì)算機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理之職，出任華碩董事長兼總經(jīng)理。

邀請施崇棠加入華碩，無疑是他們最明智的決定。施崇棠屬于典型的“做人穩(wěn)，做事狠”，外貌儒雅敦厚，做事有勇有謀。伴隨著越來越激烈的主板市場，他們需要一個(gè)意志強(qiáng)大的精神領(lǐng)袖，帶領(lǐng)他們屢逢產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)，化險(xiǎn)為夷。

市場風(fēng)云變幻，巨頭英特爾突然宣布進(jìn)軍主板業(yè)，且重點(diǎn)出擊中高端市場，宣傳出貨1000萬片。臺灣所有主板制造商如臨大敵，高品質(zhì)的華碩首當(dāng)其沖。

結(jié)果，施崇棠使用一招“圍魏救趙”解困，讓人拍案叫絕。

當(dāng)時(shí)，臺灣主板業(yè)很發(fā)達(dá)，每年向英特爾采購的微處理器數(shù)量約占英特爾總出貨量的70%。考慮到這些，施崇棠聯(lián)合臺灣眾多主板廠商拒絕采購英特爾的微處理器，轉(zhuǎn)向采購其他廠家，一時(shí)間英特爾丟失巨額訂單，元?dú)獯髠黄确艞夁M(jìn)軍主板行業(yè)。

而華碩卻迎來新的商機(jī)，英特爾的訂單大戶惠普發(fā)現(xiàn)了華碩。憑借著惠普的訂單，華碩撬開國際市場，訂單紛至沓來。1996年，華碩營收133.3億臺幣，一躍成為全球最大的主板廠商。

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巨獅出山

施崇棠總愛問員工們一個(gè)問題，“世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，第二高峰是哪一個(gè)?”自然，沒有多少人能正確回答出這個(gè)問題，他的目的在于告訴員工們做企業(yè)要做就做第一。

在隨后的日子里，華碩作戰(zhàn)迅猛，相繼推出第一個(gè)“板載PBSDRAM的解決方案”、第一片K7主板、第一片Pentium 4主板、第一片“板載千兆網(wǎng)卡”的主板等。在業(yè)界，華碩的主板被譽(yù)為市場的“硬通貨”。

但2002年，華碩遭受重挫。在那個(gè)低價(jià)橫行的時(shí)代，華碩主打中高端，被主打低端市場的精英公司搶去了大半壁江山，凈利從40億新臺幣銳減至25億。

危難之際，施崇棠提出著名的“巨獅”理論。“獅”，即首先要將自己定位為食物鏈上的最強(qiáng)大，一切運(yùn)作都朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)；“巨”，則需要龐大的數(shù)量，要超過競爭對手?jǐn)?shù)倍以上。

“一群數(shù)量龐大的獅群必將戰(zhàn)無不勝。”這樣的理念深入華碩人的內(nèi)心。

因此，華碩宣布實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略，投資成立了“華擎科技”，華擎品牌的主板以40美元左右略低于對手的價(jià)格，緊緊咬住精英公司等，迅速搶占中低端主板市場。

憑借著過硬的技術(shù)和低價(jià)策略，華擎銷量不錯(cuò)，并達(dá)到掩護(hù)中高端的華碩主板。二者雙管齊下，華碩扳回一局，僅一年時(shí)間就沖回全球第一的寶座，集團(tuán)營收突破500億元。

早前，施崇棠就認(rèn)定，結(jié)合信息技術(shù)、通訊及消費(fèi)電子功能的3C整合產(chǎn)品將是市場未來的發(fā)展方向。因此，在主板取得不錯(cuò)成績后，華碩大舉進(jìn)攻PC配件諸如顯卡、光存儲及散熱器和機(jī)箱等，取得的成績都讓人刮目相看。

當(dāng)時(shí)，DIY電腦質(zhì)量低廉而廣為詬病，但因價(jià)格親民、以及比國際大牌更快捷的售后服務(wù)獲得不少人青睞。華碩恰好能滿足消費(fèi)者“高質(zhì)量”和“低價(jià)”的雙重要求，成為消費(fèi)者DIY電腦的第一品牌。

“電腦中裝的是華碩主板”成為商家招攬客戶的“賣點(diǎn)”。此時(shí)，據(jù)說每三臺電腦就有一臺使用華碩主板。

在華碩的發(fā)展戰(zhàn)略中，“巨獅理論”被反復(fù)提及，華碩不再局限單品牌，而是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局，打通高中低檔產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)筆記本、顯卡、光存儲產(chǎn)品等3C整合戰(zhàn)略，且相繼在捷克、墨西哥以及中國大陸的蘇州、上海等地建設(shè)生產(chǎn)基地，漸漸形成了近十萬員工的企業(yè)規(guī)模。

2005年，華碩集團(tuán)營收突破100億美元，主板出貨量5200萬片，比全球第二、三、四名的總和還多；2006年，集團(tuán)營收1200多億元，正式踏進(jìn)世界500強(qiáng)，成為雄霸全球的3C巨獅！

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落后十年的反擊

然而，華碩的野心遠(yuǎn)不止于一套不錯(cuò)的DIY電腦，他將目光鎖定在筆記本電腦。

然而，“華碩品質(zhì)，堅(jiān)如磐石”深深烙在工程師們的心中，第一臺筆記本電腦果真堅(jiān)如磐石，又重又厚，缺乏設(shè)計(jì)感，被大多數(shù)同行嘲笑為“像坦克車”。

90年代初期，筆記本市場進(jìn)入高速增長階段，群雄紛爭、有著巨大誘惑力的市場。國外巨頭Apple、東芝、IBM紛紛入場，國內(nèi)電腦聯(lián)想、長城和宏碁等互相廝殺，初出茅廬的華碩遭受重創(chuàng)。

原本，華碩野心勃勃地想要發(fā)貨30萬臺，結(jié)果第一個(gè)月下來才賣出3臺，最終也就賣出2萬臺，在市場的占有率不足1%，華碩瞄準(zhǔn)筆記本的舉動被業(yè)界認(rèn)為“晚了十年”。

華碩的高層基本都是工程師背景，搞搞代工和技術(shù)沒有問題，但面對華麗的筆記本競賽市場，華碩過于“老成”，華碩需要新的基因，即在精通理論、系統(tǒng)架構(gòu)之余，也要懂得創(chuàng)新和美學(xué)。這也即是后來助力華碩在多條產(chǎn)品線上贏得出色戰(zhàn)果的“設(shè)計(jì)思維”。

數(shù)據(jù)和排名畢竟生硬。一塊屏幕一塊鍵盤，在產(chǎn)品形態(tài)固化的筆記本領(lǐng)域要想創(chuàng)新其實(shí)很難，但華碩不斷極限挑戰(zhàn)自己。屏幕必須夠小，必須在10秒內(nèi)快速開機(jī)，必須增加電池的續(xù)航能力，但不能增加重量和空間，散熱結(jié)構(gòu)必須跟人體體溫相同……

就這樣，華碩上網(wǎng)本Eee PC誕生，超輕便鞋帶、簡單直觀的界面和人性化的應(yīng)用程序廣受市場歡迎。據(jù)悉，Eee PC在臺灣上市僅30分鐘，就被一搶而空。該機(jī)全球發(fā)布后，一直供不應(yīng)求。

Eee PC顛覆了整個(gè)電腦市場，轟開了臺式機(jī)與筆記本多年的陳腐格局，被西方媒體稱作唯一能夠?qū)咎O果AIR的筆記本產(chǎn)品。

漸漸地，人們發(fā)現(xiàn)華碩的筆記本電腦不再那么像坦克了，慢慢變得越來越薄，甚至有藝術(shù)感了，曾多次斬獲德國紅點(diǎn)、IF和日本G-Mark等多項(xiàng)設(shè)計(jì)大獎。

經(jīng)過六年的沉淀，2013年華碩躍升為臺灣筆記本電腦大廠，并逐步蠶食市場大餅，超越老大哥宏碁而成為臺灣市場第一名，筆記本進(jìn)入全球市場前三甲。

2012年，PC行業(yè)曾經(jīng)歷業(yè)績整體下滑的局面，可華碩筆記本逆勢增長，成功躋身全球PC出貨量前五。人們評價(jià)說，華碩正是靠著多年來的高品質(zhì)沉淀口碑，才能實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)的市場韌性。

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雄獅老矣

2007年，就在華碩推出Eee PC，風(fēng)光無限時(shí)，它不知道大洋彼岸的蘋果iPhone手機(jī)將掀起整個(gè)智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)淘金熱潮。

但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及，傳統(tǒng)的PC行業(yè)陷入寒冬，至2011年開始就不同程度的出現(xiàn)下滑趨勢。據(jù)市場研究公司IDC日前發(fā)布最新報(bào)告稱，全球PC出貨量在2017年將下滑7.3%，或者結(jié)果更加嚴(yán)重。IDC副總裁勞倫·勞沃德甚至用“前所未見的”來慘重的下滑趨勢。

在整個(gè)PC式微的行業(yè)背景下，華碩一季度卻用出貨量暴跌14%刷新了行業(yè)紀(jì)錄，在主流廠商拿下跌幅第一的排名。值得注意的是，華碩的老對家宏碁僅下跌1.8%。

PC市場慘淡，華碩曾希望將重心放在智能手機(jī)上。

歷史總是驚人的相似。華碩出擊筆記本市場，被外界認(rèn)為晚了10年；而今，面對智能手機(jī)市場，華碩則晚了4年。施崇棠一如當(dāng)初野心勃勃，豪言壯志必須攻下智能手機(jī)這塊市場，并在股東大會上慷慨激昂地說：“不排除收購HTC的可能”。

但跟筆記本市場發(fā)展期較長不同，手機(jī)市場的洗牌期更快。2006-2007年前后，大陸手機(jī)超過5000家，但90%在2013-2014年的市場洗牌中消亡。到2014年，市場只剩下59家智能手機(jī)廠家。如今，國內(nèi)也就剩下十余家手機(jī)品牌，進(jìn)入“寡頭”時(shí)代。

華碩錯(cuò)過智能手機(jī)爆發(fā)的黃金時(shí)期，進(jìn)場時(shí)，格局基本已經(jīng)建成，進(jìn)入智能手機(jī)出貨增幅的“天花板”。錯(cuò)過大陸市場的華碩另辟蹊徑，也將目光投向印度市場，卻不料想三星以及十幾家大陸品牌已經(jīng)將市場分割殆盡，切不開一個(gè)角落。

結(jié)果，華碩手機(jī)的銷量不盡如人意。2014年推出ZenFone手機(jī)系列，目前手機(jī)整體出貨量僅1000萬臺。2016年，預(yù)期2500萬臺，最終只賣出2000萬部。

華碩幾乎從供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、市場布局等各方面都沒有趕上市場節(jié)奏，只留給人們瘋狂堆料以及各種亮眼噱頭的廉價(jià)感。

PC業(yè)績下滑，手機(jī)業(yè)務(wù)不見起色。2017年第一季度，華碩業(yè)績遭遇滑鐵盧，凈利潤創(chuàng)下了2011年第三季度以來的最低點(diǎn)。華碩只有無奈進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，宣稱將逐步減少甚至放棄普通臺式電腦業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而強(qiáng)化游戲電腦業(yè)務(wù)和企業(yè)商用臺式機(jī)等。

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寫在最后

事實(shí)上，包括華碩在內(nèi)，曾經(jīng)臺灣科技產(chǎn)業(yè)三巨頭紛紛衰落。這可以視為臺灣傳統(tǒng)電子科技產(chǎn)業(yè)的縮影，以代工廠起家，偏重于硬件制造，對包括軟件、內(nèi)容生產(chǎn)和市場營銷等領(lǐng)域缺乏優(yōu)勢。

曾經(jīng)的臺灣驕傲如今都在嘗試轉(zhuǎn)型，HTC押注VR業(yè)務(wù)，宏碁轉(zhuǎn)向智能手機(jī)方向，華碩也在通過重組、裁員調(diào)整業(yè)務(wù)重心，但似乎都沒有呈現(xiàn)出扭轉(zhuǎn)乾坤的局面。

巨獅華碩的未來究竟是困境之獸、臥地倒下，還是昂首挺胸、再展雄風(fēng)？

-END-