作者：李弗洛

報道：投資界PEdaily

再度回歸大眾視野，年僅44歲的陳天橋已兩鬢斑白。

在7月30日盛大離職員工自發(fā)組織的“盛斗士大會”上，陳天橋和昔日部下們進行了視頻對話，也回答了部分大眾關心的問題。

他說，“我不想重復自己做的事情，30歲做的事情如果40歲我還在做，我會覺得自己的人生很失敗，我的夢想是一直向前看?！?/span>

30出頭當上首富，曾比王健林有錢、比馬云有名，早BAT 10余年做出宏觀布局，小米、樂視都是復制其模式……

歷史的車輪滾滾向前。如今，陳天橋已經(jīng)賣掉了所有他曾經(jīng)引以為豪的業(yè)務，低調(diào)轉(zhuǎn)型投資以及研究他愿意窮其一生為之奉獻的腦科學。

一代新人換舊人。

雖然他強調(diào)自己“未離開”，但在如今只談BAT的時代里，試問誰人識得陳天橋？

成也游戲，敗也游戲

即使靠游戲發(fā)家甚至登上了首富之位，乖小子陳天橋都是瞧不上游戲的。但他或許終其一生也無法擺脫游戲這兩個字。

1999年，陳天橋和弟弟陳大年在上海的一套三室一廳的公寓里創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡。幾個月后，中華網(wǎng)出資300萬美元投資了還是卡通網(wǎng)站的盛大，彼時，陳天橋想做“網(wǎng)上迪士尼”的野心就已初步顯現(xiàn)。

但他的創(chuàng)業(yè)并不順利，由于沒有收入，盛大一直處于燒錢階段。當時，中國互聯(lián)網(wǎng)還不是如今動輒燒掉數(shù)十億美元、大打價格戰(zhàn)的年代，很快陳天橋就和中華網(wǎng)鬧掰了。

這時，陳天橋拿著兜里僅有的30萬美元代理了韓國的一款在線游戲，也就是中國網(wǎng)游的開山之作——《傳奇》。最終《傳奇》讓盛大在短時間內(nèi)收回成本，度過了生死玄關的時期，甚至讓陳天橋一步登天。

2004年，憑著《傳奇》，盛大獲得軟銀4000萬美元融資，這已是當時互聯(lián)網(wǎng)領域單筆最大的投資。當年盛大網(wǎng)絡在納斯達克上市，按陳天橋持有的盛大網(wǎng)絡股份折算，他坐擁90億元，在31歲時就晉身中國首富。

然而，正如現(xiàn)在《王者榮耀》一個季度就為騰訊貢獻了60億的收入，但另一方面是不少未成年人沉迷游戲、騰訊被全民指責。當年網(wǎng)絡游戲風口初開，《傳奇》面臨著的是更嚴峻的局面。

“有人玩我的游戲玩到心臟病發(fā)作身亡，青少年沉迷，《人民日報》頭版都點過我們的名……”甚至有《傳奇》玩家因丟失裝備沖入陳天橋辦公室，指著他的鼻子大罵。因為同樣的原因，一位玩家企圖在盛大總部自焚（未遂）。

輿論的指責和辱罵，將陳天橋從云端拖至谷底，更遑論他對這個事業(yè)本來就沒有感情，只是當作賺錢的工具。

于是，在鋪好了游戲的盤子后，陳天橋開始布局他的娛樂帝國，同時手握大把美元的他開啟了狂買模式。

陳天橋娛樂帝國的計劃在企業(yè)內(nèi)部被稱作是“網(wǎng)絡迪斯尼”，力推盛大盒子，其核心內(nèi)容就是將網(wǎng)絡電影等內(nèi)容搬運到電視上，然而由于其業(yè)務與廣電、電信等多方牽連，這一彼時推廣時全體員工信心滿滿的項目卻無奈遭遇政策封殺，項目夭折，也給陳天橋帶來了10億美元的損失。

同時，盛大收購了起點中文網(wǎng)、成立盛大文學公司、戰(zhàn)略投資紅袖添香網(wǎng)，收購晉江原創(chuàng)文學網(wǎng)，并由這三個文學網(wǎng)站構成了盛大文學公司的主體，盛大網(wǎng)絡100%控股；億元以上美金收購酷6視頻……甚至在2005年，陳天橋僅用了43天時間，收購新浪19.5%股份，成為其最大的股東。此外，在音樂、閱讀終端等平臺也布下多盤棋局。

而盛大主營業(yè)務游戲則經(jīng)歷著不同的命運。在它經(jīng)歷著兩次救場盛大、兩度淪為棄子的同時，它的競爭對手們開始大肆擴張：史玉柱的《征途》已經(jīng)開始掃蕩；騰訊推出CF、引進英雄聯(lián)盟、地下城與勇士等；網(wǎng)易則引進了魔獸世界，推出了大話西游系列。

雖然2009年9月盛大游戲從盛大網(wǎng)絡中分拆出來，以發(fā)行價12.5美元，融資10.4億美元在納斯達克IPO，并創(chuàng)下了當年美國最大的IPO融資規(guī)模，及當時中國納斯達克上市公司融資規(guī)模之最，但不被喜歡的盛大游戲一開始的定位就是賺錢機器，都是抱著“弄一票就走人”的心態(tài)，沒有人在乎它未來能走多遠。

2016年1月14日，盛大集團發(fā)布公告宣布，其已不再持有盛大游戲公司的任何股份。

時也，勢也

如果說盛大游戲的衰亡是由于陳天橋的不重視，那么其創(chuàng)新業(yè)務沒做起來的根本原因則是因為他跑得太快了。

他的網(wǎng)絡迪士尼計劃以盛大盒子為核心，包攬PC、電視、手機、電影、音樂、游戲、廣告、預付費和電子商務等九大業(yè)務。通過盒子，用戶可以在電視上玩游戲，看新聞、股票、電影，聽音樂——如今興起的小米、樂視等盒子，正是盛大盒子的翻版。

憑借花了4.5億美元買下來的內(nèi)容，這個無比龐大的版圖當時也曾引起極大反響——新浪、百度、淘寶、騰訊等均按照盛大盒子的API做了APP，以適應轉(zhuǎn)戰(zhàn)電視的需求。如果盛大盒子得以實現(xiàn)，中國早已在iOS、安卓之前擁有了自己的生態(tài)系統(tǒng)，如今的BAT格局也將被改寫。

但正如“華商韜略”評論說，“陳天橋跑得太快了，快到四周沒有敵人，也沒有路，當時的各種條件，都承載不下他的雄心?！?/span>

在MP3還是時髦用品、蘋果還在主推iPod、全國接入寬帶用戶總數(shù)才2833萬戶的年代，基于網(wǎng)絡的盛大盒子售價6000、想要獲取4億電視用戶，有點異想天開。

何況盒子生態(tài)的核心——內(nèi)容還相當匱乏。當時電影、電視資源還把控在傳統(tǒng)電視臺手上，如今火爆的視頻網(wǎng)站剛剛成立或尚未成立，想要獲取內(nèi)容太難了。

2006年，廣電總局叫停了所有IPTV項目，盛大盒子戛然而止。這是陳天橋再也沒有談過的項目。

而陳天橋圍繞著盛大盒子構想出大IP、影視游戲互動、“三網(wǎng)融合”、“硬件+內(nèi)容+服務”生態(tài)、移動互聯(lián)社交……正是如今BAT及各行業(yè)巨頭在做的事情。

除了盒子，陳天橋還有一系列超前性布局，但最終都不了了之。

據(jù)華商韜略統(tǒng)計，2003年，他就開始搞電子支付，并在2007年將其平臺化。

2004年，他看到了IP的價值，整合以“起點中文網(wǎng)”為核心的盛大文學。

2004年，他先于唱吧、YY直播制作了在線K歌的游戲《巨星》。

2005年，他創(chuàng)全球先河，宣布旗下所有游戲免費，這種“免費玩、買道具”的模式，在當時被業(yè)界所抵制，現(xiàn)在卻成了幾乎所有網(wǎng)游的“致富之道”。

他還投資了中國第一款語音IM軟件TalkBox，后來的米聊、微信都是“參照”其發(fā)展起來的。

此外，2008年，陳天橋還創(chuàng)立了盛大創(chuàng)新院，其研究的都是9年后的今天的熱門創(chuàng)業(yè)領域。

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