作者丨高遠(yuǎn)山

來源丨野馬財(cái)經(jīng)

永遠(yuǎn)掛著一臉笑容的劉永好哭過嗎？

答案是哭過。

這個(gè)問題，野馬君在2013年曾經(jīng)問過劉首富。那是在北京一個(gè)論壇的采訪間里，當(dāng)時(shí)有3、4家媒體同時(shí)在采訪劉永好，采訪室里的燈光打的劉首富不停的搽汗，劉永好從創(chuàng)業(yè)做農(nóng)業(yè)的心路歷程一路聊到上市公司的企業(yè)責(zé)任，每一句話聽起來都是正確的廢話。然后野馬君就問了上面那個(gè)問題。

劉首富先是楞了一下，這個(gè)問題和之前的話題跨度太大，劉首富一時(shí)有點(diǎn)錯(cuò)愕，他先是認(rèn)真的回憶了一下，然后就一改那種官方辭令式的說法，給我們講了一個(gè)接地氣的故事。

劉首富說，上世紀(jì)80年代初，國(guó)家引入了良種雞，分配給川西不同地區(qū)的農(nóng)戶飼養(yǎng)，好不容易從農(nóng)業(yè)局拿到了分配表，就騎著自行車去收農(nóng)民的良種雞蛋，騎了一整天挨家挨戶去收，而且是用比普通雞蛋高很多的錢收上來了200多個(gè)種雞蛋，弄到晚上11點(diǎn)多快12點(diǎn)，從一個(gè)農(nóng)戶家里出來，剛用稻草把雞蛋保護(hù)好裝進(jìn)去，在那種兩邊都是水的冬水田的田埂上騎自行車往前走，忽然從旁邊躥出一只狗，差點(diǎn)咬住我的腳，我嚇了一跳，車子一歪就摔到了冬水田里。全身打濕了，雞蛋也都摔糊了。我顧不上疼，站起來在東水田里找，雞蛋只剩兩個(gè)好的， 半夜12點(diǎn)，我就哭了，還拿鞋向狗扔過去，追著狗跑了一百多米路……

功夫不負(fù)有心人，如今30多年過去了，選擇了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的劉首富很快將迎來第二家控股上市公司。長(zhǎng)假前，劉永好和女兒劉暢共同實(shí)際控制的新希望乳業(yè)公布了《招股書》，準(zhǔn)備二度沖擊IPO。本次擬發(fā)行新股8537萬余股，募集資金5.04億余元。

而早在1998年，劉首富旗下的新希望六和股份有限公司（000876.SZ）就登陸深交所了。

《招股書》同時(shí)還披露了，除了新希望乳業(yè)之外，劉永好及其女兒劉暢控制的境內(nèi)外一級(jí)子公司9家、境外二級(jí)子公司5家、境內(nèi)二級(jí)子公司8家，及56家多級(jí)境內(nèi)子公司。

此外，在資本市場(chǎng)上，劉永好“新希望系”至少控股新希望（000876.SZ）、寶碩股份（600155.SH）、參股民生銀行（600016.SH）、深圳燃?xì)猓?01139.SH）等多家上市公司。

這也是劉永好家族首次相對(duì)完整的披露資產(chǎn)版圖。

不過據(jù)野馬財(cái)經(jīng)（微信公號(hào)：ymcj8686）向新希望集團(tuán)內(nèi)部人士了解，劉永好父女實(shí)際控制的公司數(shù)目遠(yuǎn)超過披露的79家公司，數(shù)據(jù)對(duì)不上，有一部分是因?yàn)楹喜⒔y(tǒng)計(jì)口徑，另外則是因?yàn)橛行┕竟蓹?quán)關(guān)系比較間接，沒有進(jìn)行披露。

一個(gè)簡(jiǎn)單的例子是，境外公司的披露數(shù)量遠(yuǎn)小于實(shí)際數(shù)目。

圖片來源：新希望集團(tuán)官網(wǎng)

龐大資產(chǎn)版圖

一位曾在新希望集團(tuán)辦公室供職的人士對(duì)野馬財(cái)經(jīng)（微信公號(hào)：ymcj8686）分析稱，劉永好生意能做這么大，最關(guān)鍵的因素的“順勢(shì)而為，先人一步”、以及先進(jìn)的“金融驅(qū)動(dòng)”理念。此外，劉永好的性格因素對(duì)于事業(yè)發(fā)展的影響很大，他本人比較謹(jǐn)慎，不冒險(xiǎn)。新希望在發(fā)展主業(yè)之外的其他業(yè)務(wù)時(shí)，也都能做到保持主業(yè)，謹(jǐn)慎選擇。

1983年，劉永好就下海創(chuàng)業(yè)了。與劉永言、劉永行、劉永美三個(gè)哥哥一道創(chuàng)建了南方希望集團(tuán)。1995年四兄弟和平分手，也解決了劉氏家族企業(yè)模糊的產(chǎn)權(quán)歸屬：老大劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，老二劉永行發(fā)起設(shè)立東方希望公司，老三劉永言組建了華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司（即：新希望）。他們還給妹妹劉永紅留了一部分股份，上演了中國(guó)家族企業(yè)史上難得的“親兄弟，明算賬”。

目前，新希望集團(tuán)最有名氣，資產(chǎn)規(guī)模也是四兄弟中最大的。從早期的單一飼料產(chǎn)業(yè)，逐步向上、下游延伸，目前擁有農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資四大產(chǎn)業(yè)板塊。

新希望四大產(chǎn)業(yè)板塊圖

農(nóng)牧與食品方面，新希望（000876.SZ）擁有多個(gè)飼料品牌、飼料公司、養(yǎng)殖公司、養(yǎng)殖服務(wù)公司等，擁有國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。作為A股上市公司，新希望也是這個(gè)板塊中最為重要的核心公司。

在化工與資源方面，新希望化工投資有限公司是這一板塊中最為重要的公司，其成立于2006年，專業(yè)從事磷化工、氯堿化工等生產(chǎn)和投資管理的集團(tuán)性公司。化工投資公司直接控股9家子公司，間接控股或參股11家公司，擁有1家上市公司——寶碩股份（600155.SH）。

房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施方面，核心公司新希望地產(chǎn)定位立足成都，面向全國(guó)發(fā)展。經(jīng)過多年發(fā)展，截止目前，已在成都、上海、昆明、大連、沈陽和呼和浩特等城市完成房地產(chǎn)開發(fā)面積300多萬平方米，待開發(fā)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備200多萬平方米，累計(jì)總投資達(dá)100億元。不過，比較起來，劉首富的地產(chǎn)生意做得很一般，與地產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”擦肩而過，這也和他謹(jǐn)慎、不冒險(xiǎn)的性格相關(guān)。

在金融與投資方面，新希望集團(tuán)一直是民營(yíng)企業(yè)中起步最早的那一批。劉永好是民生銀行（600016.SH）的創(chuàng)始人之一，公司也一直奉行“金融驅(qū)動(dòng)”理念。2017中報(bào)顯示“新希望六和投資有限公司”仍為民生銀行第七大股東。此外，新希望集團(tuán)還是中國(guó)民生人壽保險(xiǎn)公司的主要發(fā)起股東之一。2016年，新希望通過增持寶碩股份，間接控股了華創(chuàng)證券。2016年6月，新希望集團(tuán)還與其他公司共同發(fā)起設(shè)立四川省內(nèi)第一家民營(yíng)銀行：四川希望銀行股份有限公司。

在金融與投資集群中，可以發(fā)現(xiàn)新希望不止布局了銀行、保險(xiǎn)等非常難獲得的傳統(tǒng)金融牌照，也布局了商業(yè)保理、希望金融等新興的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。

從上世紀(jì)90年代末，新希望就走出了國(guó)門， 在越南建設(shè)第一家海外工廠。如今，據(jù)新希望集團(tuán)官網(wǎng)顯示，已經(jīng)在近20個(gè)國(guó)家和地區(qū)投產(chǎn)、投資，海外公司數(shù)量超過40家。2016年6月底，新希望集團(tuán)旗下的草根知本集團(tuán)全資并購了擁有27年品牌歷史的澳大利亞保健品品牌ANC，這也意味著新希望在海外高端健康食品、健康醫(yī)療領(lǐng)域的布局再下一城。

資本運(yùn)營(yíng)做強(qiáng)主業(yè)

縱觀新希望30年的發(fā)展歷程，可以明確的劃分出三個(gè)階段：第一個(gè)階段是進(jìn)軍飼料行業(yè)；第二個(gè)階段是從飼料行業(yè)單一領(lǐng)域到相關(guān)多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變；第三個(gè)階段則為：從相關(guān)多元化到非相關(guān)多元化以及國(guó)際化和互聯(lián)網(wǎng)化。

可以說，在這一過程中，劉永好以農(nóng)牧業(yè)為核心，借助資本運(yùn)作和金融驅(qū)動(dòng)做強(qiáng)主業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多元化發(fā)展。

事實(shí)上，劉永好以新希望集團(tuán)旗下公司為平臺(tái)，在境內(nèi)外進(jìn)行了一系列雷厲風(fēng)行的對(duì)飼料、金融投資、地產(chǎn)、乳業(yè)等行業(yè)的兼并收購。

《招股書》披露，2015 年 6 月 ，新希望乳業(yè)斥資1.65億元收購湖南東華士乳業(yè)有限公司 60%股權(quán)；2015 年 7 月 ，又斥資0.91億元收購雙喜乳業(yè) 70%股權(quán)；2016年1月，耗資3億元將重慶市天友乳業(yè)股份有限公司 42.22%股份收入囊中；2016年12月，斥資0.66億元收購朝日乳業(yè)、朝日農(nóng)業(yè)100%的股權(quán)……

正是借助產(chǎn)業(yè)和資本的兩翼，新希望實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。例如，通過高舉高打的并購策略，新希望乳業(yè)目前擁有32家子公司，2016年收入40.53億元，凈利潤(rùn)1.46億元。

但高歌猛進(jìn)的背后亦有隱憂，北京投行人士劉亮就向野馬財(cái)經(jīng)透露：“新希望乳業(yè)并購整合回來的乳業(yè)企業(yè)，在企業(yè)文化融合上做的就不太好，至今也沒有太知名的品牌。”

而且，新希望乳業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一直高于同行。2014年、2015年、2016年、2017年上半年，新希望乳業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率仍分別高達(dá)83.85%、66.09%、76.01%、72.42%。而按今年半年報(bào)來看，A股乳品行業(yè)伊利股份、光明乳業(yè)等10家上市公司，負(fù)債率最高的也在60%左右，還是大幅低于新希望乳業(yè)的水平。

而且，這也不是新希望乳業(yè)特有的問題。因?yàn)椤敖鹑隍?qū)動(dòng)、資本運(yùn)營(yíng)”的理念，整個(gè)“新希望系”都對(duì)杠桿運(yùn)用的極為充分，在金融去杠桿的大背景下，整體都面臨較大的壓力。

對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率的問題，新希望集團(tuán)及新希望乳業(yè)都沒有就野馬財(cái)經(jīng)的質(zhì)疑做出官方回應(yīng)。

不過，劉首富也是一個(gè)極為講政治也足夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍嘈潘麜?huì)做出正確的選擇。

2009年現(xiàn)代出版社出版的《赤腳首富劉永好》一書記載過劉永好曾經(jīng)說過的一段話——“現(xiàn)在我多掙一個(gè)零或少掙一個(gè)零，對(duì)我個(gè)人和家庭來講都沒有什么意義，我們的消費(fèi)是有限的。但是通過努力，使我們的事業(yè)更上一層樓，使我們員工收入有所提高，對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)增加，得到社會(huì)的承認(rèn)，這種喜悅已不僅僅是財(cái)富的增長(zhǎng)所能帶來的。我們的目標(biāo)也不是用財(cái)富來衡量的，這是成功的感覺。”

而劉永好也踐行了這一諾言。即將上市的新希望乳業(yè)股東信息中，就有一家“西藏新之望創(chuàng)業(yè)投資有限公司”，從該公司的股東名單可知，這是新希望乳業(yè)的員工股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)，本次發(fā)行前，持股比例為 5.03%。

就像前述新希望集團(tuán)內(nèi)部人士對(duì)野馬財(cái)經(jīng)（微信公號(hào)：ymcj8686）所說的那樣：“劉永好善于為人，在員工中威信很高，所謂“財(cái)散人聚”，舍得分利。有能力的人待在新希望，會(huì)發(fā)現(xiàn)比去其他公司的機(jī)會(huì)和空間都大很多，這讓大家覺得有奔頭。而且，劉永好沒有架子，對(duì)待員工非常和藹可親，從來不罵人，批評(píng)人也很講究方式方法，不會(huì)讓人難堪。”

他說，跟著劉永好學(xué)到很多東西：一個(gè)是，能吃苦；劉永好做過農(nóng)民，也做過老師，文革期間、創(chuàng)業(yè)中都受了許多苦，養(yǎng)成了勤奮不怕苦的工作作風(fēng)。再一個(gè)是，劉永好心態(tài)好；天塌了，劉永好該吃吃，該睡睡。遇到什么事情都能淡然處之。

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