專利保護，是IP的遮陽傘，也是巨頭的“印鈔機”。

在全球貿易中，專利霸權一直是跨國巨頭狙擊中國的有力武器，是壓在民族企業頭頂的一座大山。

據商務部提供數據：我國每年約有70%左右的外貿出口企業遭遇國外技術性貿易壁壘限制，這些技術性壁壘中，大多與專利有關。何謂技術性壁壘？就是西方巨頭企業行使專利霸權，以此為徑阻擊民族企業。

通過專利攔路劫財正是一些國際大型企業的主要商業模式之一：因為擁有的大量專利，逐漸演變成“有腦袋無身體”的指揮者。換句話說，就是“躺著賺錢”的好生意。而大多數中國企業呢，跪著賺錢，還被人嫌棄“吃相難看”。

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國際化路上揮舞的“專利大棒”

當專利變成一群人的產權游戲，就培養了流氓。

2015年，無線星球(Unwired Planet)在英國倫敦起訴華為公司侵犯其專利權，并獲得勝訴。英國高等法院頒發了禁止華為在英國出售無線通信產品的禁令。無線星球公司是一家位于美國的公司，其僅有的寶貴資產2000多項專利絕大多數也不是自身研發的，而是購買而來，是典型的專利流氓。

由于專利流氓一直用專利訴訟打擊不愿妥協的行業成員，從中獲取大量利益，一直被視為阻礙行業有序競爭和發展的毒瘤，但苦于其善于鉆研法律的漏洞，一直無法得到清除。無線星球之所以沒有選擇在美國本土對華為發起訴訟，正是由于美國法律對類似的專利流氓打擊力度很大，它的勝訴可能性極低，所以其選擇改變訴訟管轄地，來到英國起訴。敗訴后的華為在歐洲市場遭遇到的一次不大不小的挫折，減緩了其在歐洲的產品布局腳步。

知識產權糾紛背后的角力可能遠比人們想象的還激烈，因為其不僅能決定當事方在商業競爭中的命運，甚至重塑整個行業的面貌。

面對專利流氓，很多公司也開始用流氓霸權應對其他公司。在這場所謂的產權游戲里，沒有誰完全清白。

有人為蘋果叫冤是因為國產手機抄襲蘋果外觀的更多，但蘋果也被批評進行過各種抄襲。比如蘋果iPhone的原型機就被曝借鑒索尼。那蘋果就沒有霸權專利嗎？前兩年蘋果向ITC訴稱HTC侵犯了蘋果iPhone的專利，要求禁止HTC智能手機在美國市場銷售。禮尚往來，HTC隨后也提出訴訟，稱蘋果侵犯了其四項專利，也同樣要求禁止蘋果產品的銷售。

世上本沒有專利流氓，專利有漏洞的時候，就是把所有人都逼成專利流氓。一個流氓起來，為了維護自己的利益，千萬個流氓會站出來。但這會不會導致專利界又會多一個流氓？小公司耍滑頭叫流氓，大公司拿專利擋別人的路搞壟斷耍流氓就是專利霸權。

比如，在LED關鍵技術方面，飛利浦（PHILIPS）、歐司朗（Osram）、科瑞（Cree）、日亞化學（Nichia）和豐田合成（ToyodaGosei）已經形成戰略同盟，針對中國企業形成專利壁壘。

在DVD產業、彩電業、PC產業，中國企業一直大而不強，專利霸權是重要的原因之一。在智能制造方面，民族企業代表海信、飛科、小狗電器等也均在企業發展關鍵時期遭遇專利戰的質疑。盡管中國企業擁有強大的制造能力，但在專利方面卻一直受制于人。微軟在全球持有34512個專利，在中國有2591個專利。諾基亞擁有與智能手機通信相關的標準必要專利1713件，非標準必要專利5647件。

同時，高通、谷歌、三星、愛立信等企業都是專利大戶。為了國際化，聯想集團只有收購了專利大戶摩托羅拉。這些大公司的專利體系也成為了霸權，新興公司稍有不慎就可能被大棒砸死。

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“從跪到站”屢遭抽膝之痛

坦白講，前一陣子的“缺芯”之痛剝去了一層關于“中國制造”驕傲的外衣，也讓人意識到單靠共享單車和在線外賣難以挺起中國制造的脊梁，飛上云霄的房地產和金融業也沒法應對制造短板。

而在這件事發生的前十年，中國由于在國際分工中出于產業鏈的中低端，也曾出現過“八億件襯衫換一架飛機的”窘境。好在，這種情況正在逐漸改進。如果已見眉目的C919大飛機成功實現量產，就意味著中國“用八億件襯衫才換一架波音飛機”的尷尬徹底終結，同時也意味著壟斷的打破。

應該明確的是，從“挨打者”到規則制定者的身份變更不可能一帆風順，除了技術積累的沉淀外，還面臨來自國外的封鎖和打壓，包括上文提到的專利戰、IP之爭，對困難應當充分估計，才能堅持得出成果。

目前，《中國制造2025》戰略遭遇的主要掣肘，還來自于以知識產權為核心的科技實力之爭。要想“化被動為主動”，就必須不斷提升自身知識產權的競爭力。

以民族企業代表中興通訊為例，早在2016年3月，世界知識產權組織發布的公報就顯示，中興通訊居2015年全球企業專利申請量的第三位，總數達2155件，連續第6年專利申請量位居全球前三。而中興已經從知識產權防御階段（2009年之前）和知識產權攻守兼備階段（2009年~2013年），已經步入了知識產權開放式競爭階段（2014年以后）。早前，中興通訊已經與高通、西門子、愛立信、微軟、杜比等業界主要專利持有者達成了共識與合作，簽署了全球知識產權許可協議。

縱使在知識產權建設方面嘔心瀝血，中興通訊面臨的“專利大戰”小有改觀，但目前來看依舊任重道遠。面對國外巨頭企業的掣肘與打壓，中國知識產權與科技服務業的發展是機遇也是挑戰。中興“帝國”尚道阻且長，以小狗電器為代表的新興國產民族品牌在發展過程中遭遇的知識產權阻力也不難推想。

不過，這也極有可能倒逼海信、飛科、小狗電器這樣的民族企業們在知識產權創新方面爆發出更大的能量，為民族品牌正名，為中國智造爭光。

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本土消費者應持更多信心

在經歷了美國“337調查”、國家安全調查、歐洲“雙反”調查、多家大型NPE（NPE是Non-Practicing Entities的縮寫,對應的中文翻譯是非專利實施主體,其實質是擁有專利權的主體本身并不實施專利技術，而業界更習慣將之稱為“專利流氓”或“專利蟑螂”。）及主要競爭對手的專利訴訟后，中興通訊等大批民族企業越來越深刻地認識到，中國企業應當堅持開放、共贏的態度，在政府或行業協會的引導下建立產業聯盟，減少內耗，形成合力來應對國際化過程中國際巨頭對中國企業的打壓。

除了民族企業們自身的“抱團取暖”，本土消費者也要為民族品牌正名，成為堅實后盾。在面對錯綜復雜的“專利戰”套路時，更要保持理性態度。

在面對西方巨頭公司布下的“專利迷陣”時，與其謾罵中國品牌何等“愚蠢”，又或鼓吹還要繼續“韜光養晦”，委曲求全的，就像是自家孩子被他人欺負后，卻偏要扯孩子耳朵上門“賠不是”的中國家長，實在可笑可悲。

好在，變化正在路上。

據麥肯錫《2017年中國消費者調查報告》顯示，內地市場的增長歸功于消費者購買行為的改變，消費者對于亞洲以及中國本土的品牌表現友好。在麥肯錫調查的17個品類中，受訪者明確表示有8個品類偏愛本土品牌。其中，個人數碼產品國產品牌2012年占43%的市場份額，2017年則升至63%，而華為或許就是一個很好的樣本。

當然，民族品牌的崛起，不能只倚仗于中國消費者的“無條件”看好，打鐵還需自身硬的道理要懂。

2017年，國家設立“中國品牌日”是一個重要信號，標志著品牌建設已經上升到了國家戰略層面。品牌是一種無形資產，是企業乃至國家競爭力的體現。我們在“中國制造”席卷全球的時候，也渴望著“中國創造”風靡世界時刻的到來。盡管這些年來中國也涌現出華為、格力等全球知名品牌，但是這些還遠遠不夠。

隨著經濟發展，國內消費者對產品和服務的消費需求日益提高，然而我國的品牌發展卻有待提升，企業仍存在著產品質量低、缺乏自主創新等嚴峻問題。很多國內消費者對國貨望而卻步，轉投“海淘”熱潮，而民族品牌也容易在國外企業設置的“專利困局”中失了民心，被貼上負面標簽。

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要想讓民族企業“挺直腰板”賺錢，一方面，民族企業要不斷提升創新研發實力，掏出除了中國高鐵和核反應堆之外更多的“中國制造”金名片，并不斷夯實品質，塑造品牌；另一方面，中國消費者也要善于識破國際貿易戰和專利戰中的“種種套路”，支持民族品牌崛起，為中國品牌中國智造打call。