之前，我們曾經用過多篇文章跟蹤過觸寶從上市到發展的每一步，2019年6月3日觸寶的新一份財報又新鮮出爐，這幾個月來觸寶到底有什么樣的變化？這個中國的出海互聯網巨頭到底在謀局什么？

美國東部時間2019年6月3日，觸寶的最新成績單終于出爐了，2019年第一季度，觸寶凈收入為4,004萬美元，較去年同期2,192萬美元增長83%。毛利潤為3,650萬美元，較去年同期1771萬美元增長106%。毛利率為91.2%，較去年同期增長10.4%。凈利潤為17.2萬美元，去年同期為137萬美元。經調整的凈利潤為132萬美元，去年同期為165萬美元。

（觸寶內容系列產品的DAU、MAU和用戶參與度 單位：百萬）

在這份不錯的成績單背后，除了大家重點關注的財務數據之外，讓我們透過現象看本質，觸寶的基本面到底有哪些真正值得關注的點？

首先，觸寶保持了用戶基礎和內涵的穩步增長。通過1.69億的日活用戶，讓觸寶積累了龐大的大數據實力，再結合機器學習、數據集成挖掘分析等技術，得以構建一個豐富的全球用戶興趣庫，能夠精確的了解用戶的喜好和習慣，從而為觸寶轉型內容分發平臺打下了堅實的基礎。

其次，觸寶構建起屬于自身的廣告流量體系。基于自建的DMP（數據管理平臺），觸寶還自主研發了廣告服務平臺—CooTek Ads。通過自身豐富的內容型產品，以信息流的形式進行廣告展示。

（觸寶的廣告平臺）

第三，觸寶建立起觸寶內容APP集團軍的立體打擊系統。觸寶不同于大多數互聯網公司的就是其擁有了大量的APP集團軍，這些APP幾乎已經覆蓋了內容賽道從健康到娛樂，從文字到視頻的幾乎所有領域。

這樣不錯的成績單，讓人不禁想要疑問，觸寶做了這么多，他的商業邏輯到底是什么？

其實透過現象看本質，觸寶其實是深諳內容賽道的一個長跑選手，他的每一步都不是簡單的布局而是有針對性地在進行一個全面的內容賽道體系的攻破，通過這些內容賽道深度有效地布局，一個觸寶的大體系正在浮出水面：這就是觸寶的全球流量收割者體系。

正如同思維導圖所示，無論是中國還是世界，其實最核心的東西都是時間，無論貧窮還是富有，上帝賦予我們每個人的時間都是一樣的，在一天24小時之中，哪個APP能夠更好地獲取流量，哪個就有可能在時代中取得真正的突破性進展。相比于中國流量體系已經被騰訊、阿里、頭條等巨頭分割殆盡，世界的流量江湖卻是一個明顯的藍海，在世界流量江湖當中其實沒有誰是絕對的權威和霸主，也許有些應用在某些地區取得了不錯的市場份額，但是在內容賽道上全世界的流量正處于高度離散的狀態。觸寶其實真正的核心業務邏輯就是其將自己由一個傳統的工具平臺進化成為了一個顯著的內容流量收割者，在全世界所有人每天5小時的閑暇時間當中，占據真正的用戶流量，讓用戶盡可能多地在觸寶的產品當中停留，從而收割全世界的流量，并通過觸寶的CooTek Ads （觸寶廣告平臺）不斷地創造成為觸寶的流量價值。

一是從工具流量向內容流量收割。眾所周知，在轉型前，觸寶多年一直深耕輸入法，輸入法可以說是觸寶的基礎，但是輸入法類產品僅僅是一個工具流量產品，對于工具流量來說這無疑是一種低附加值流量，那么如何能夠讓低附加值流量轉化成為高附加值流量呢？這就是內容，受限于大多數APP對于各地文化習俗的認知不足，某些很紅火的APP卻只能在某些地域流行，但是作為輸入法出身的觸寶，已經從底層的語言、文化內涵當中深入分析了各個市場的需求，既然每個人都在使用我的輸入法，那么大家的文化認同感、內容認知度都是觸寶難得的數據資源，將這個資源不斷分析總結出來就讓觸寶有了在全球體系當中收割流量的可能性，我們能夠看到觸寶APP集團軍當中的眾多APP就有著很明顯的全球流量收割的特征，在全球獲取流量，這樣的APP無疑將會擁有巨大的市場價值。

（觸寶正念冥想類APP——Breeze）

二是作為國際內容賽道的全面搶跑者。在內容流量收割的同時是觸寶大量APP的內容賽道搶跑，畢竟中國的今日頭條只是中國的市場，在全球市場的布局更多是點狀的，對于觸寶這種有輸入法作為文化分析基礎的企業來說，做廣泛全球內容市場其有天生的先發優勢。比如說，觸寶做的比較有特色的女性和健康內容業務，其女性產品Cheery成為了海外女性的綜合社區，無論是中國還是世界女性都是最擁有購買力的人群，有了這樣的積淀觸寶全面向女性的情感、健康、母嬰、寵物、健身等等內容賽道進行轉型，在本財季還在大力構建美國本土的KOL體系。與此同時，觸寶的在大音頻市場也在不斷增強自己的本地化和內容化建設，其正念冥想類的產品Breeze目前已經上線了一大批獨立開發的精品課程，幫助用戶助眠減壓，提升幸福感。可以說，觸寶已經再各大內容賽道構建起屬于自己的優勢，這種先發優勢能夠幫助企業尋找到很多的潛在市場，從而攫取第一波的市場紅利。

（觸寶的全球產品）

三是構建國際線上的小米版試錯生態體系。對于觸寶來說，觸寶就像一個APP的集團軍孵化器一樣，幾乎每隔一段時間就有新的APP從觸寶孵化出來，這樣的孵化機制像極了小米在中國線下所打造的小米生態圈。只不過這個生態圈不在線下而是在海外的線上，通過APP體系的不斷拓展，構建起相當多具有戰略協同力量的APP，這些APP就像小米生態系統當中的各個企業一樣在海外市場反復試錯、快速迭代，不斷地植根海外市場的本地化需求。這種快速迭代試錯的生態體系不僅成本遠低于硬件生態，其孵化和發展速度也遠超傳統的硬件市場體系。軟件的生態往往具有指數級增長的特征，這樣的快速試錯讓企業具備了極高的市場靈活性，更讓大浪淘沙之后的APP能夠充分滿足市場痛點，讓用戶可以真正的喜歡上這樣的APP，這對于一家互聯網公司來說以生態體系的全面建設，特別是輕成本的建設，無疑具備了極高的生態系統適應性，有利于企業可以快速發展。

可以說，觸寶從出海到現在，每一步都是有深遠布局的意味，這樣的發展戰略無疑更有長遠發展的可能性，在全球流量的爭奪戰中觸寶無疑是中國的一支排頭兵，這樣的觸寶，無論是未來的業務發展還是持續營收能力，都值得期待。