人不可能永遠站在神壇之上。

在去年的12月份，馬云就完成了從“馬爸爸”到“資本家”的口碑崩塌。

從萬眾敬仰，到人人喊打，只用了不到兩個月。

這兩個月不到的時間里，除了他自己一腳踩空從神壇上狠狠摔下，一手帶起來的阿里巴巴和螞蟻集團，也因為他幾句話的瀟灑，迎來了創(chuàng)立以來最大的危機。

半年后，阿里巴巴被罰款182億，螞蟻集團上市無望，核心產(chǎn)品花唄借唄被責令整改。

盡管從營收數(shù)據(jù)來看，阿里和螞蟻都還保持著不斷增長的盈利水準。但在雨后春筍般不斷冒出的競爭對手，以及反壟斷的高壓下，這樣的增長速度又能維持多久？

尤其是馬云，自從螞蟻集團上市申請被駁回后，他已經(jīng)許久沒有再發(fā)聲過。這個即使退休也依然是兩大集團靈魂人物的男人，是否還有翻身的希望？

“全球最難進學府”湖畔大學改名研創(chuàng)中心

湖畔大學代表著馬云的名望。

2015年，花唄正式上線，從這一年開始，馬云開始邁向了自己個人名望的頂峰。

于是他聯(lián)合柳傳志、馮侖、郭廣昌、史玉柱等，立于商界金字塔頂端的一撥人，創(chuàng)立了湖畔大學。這是一所極具傳奇色彩的學院，也有著極為苛刻的入學要求。

眾多要求中，最著名的就是五個“3”。

湖畔大學以發(fā)現(xiàn)并訓練具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者為使命。但凡申請入學的，必須有3年以上的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗；年度營收不能低于3000萬人民幣；企業(yè)納稅3年以上；公司團隊規(guī)模30人以上；同時還必須集齊3位推薦人的共同推薦。

如此苛刻的入學要求，吸引了一萬多名成功人士的申請，但最后僅有255人拿到了準入資格，錄取率只有2.16%。要知道，哈弗大學的錄取率最低也不過4.5%。

于是湖畔大學也被冠以“全球最難進學府”的稱號。

然而，以學院的名頭對外宣傳這么些年后，湖畔大學忽然在5月17日，公開承認自己是民辦非單位，更不屬于學歷教育系列，為避免誤解更名為“浙江湖畔創(chuàng)業(yè)研學重心”。

那當初取這個名字的時候，怎么就不怕被誤解？

而且，這個所謂的大學，究竟是創(chuàng)業(yè)者培育基地，還是富人們交換資源、拓展人脈的高端俱樂部？

又或者，是以馬云為首的成功人士，試圖組建“財團”的一個嘗試？

反壟斷后阿里巴巴股價跌落至2018年的水準

不管馬云曾經(jīng)有多少豪情壯志，如今看來，都不太可能實現(xiàn)了。

翻開今天的股市，阿里巴巴在美股的股價約為211美元/股，第一次出現(xiàn)這個數(shù)字，還是在2018年的6月份。

從2020年10月份319美元/股的歷史最高點，跌至三年前的水平，阿里損失了將近3000億美元。

這固然是受到2020年12月份被反壟斷立案調(diào)查的影響，但深究其中原因，不難看出，這一波股價暴跌離不開馬云的狂妄自大。

2020年是螞蟻集團籌備上市的年頭，如果沒有意外發(fā)生，螞蟻集團將在港交所和科創(chuàng)板同時上市，預估市值遠超3000億美元，融資規(guī)模也將刷新歷史記錄。

受到這些消息的刺激，不僅阿里巴巴的股價一路飆升，連杭州的房價都有了明顯的波動。

但是這個關(guān)鍵時刻，被人生中一連串巨大成功搞混頭腦的馬云，開始了作死。

在上海外灘金融峰會的演講中，已經(jīng)膨脹到隨意炮轟銀行和監(jiān)管的馬云，將矛頭對準了，把銀行杠桿限制在10倍左右的巴塞爾協(xié)議。

馬云希望監(jiān)管能夠放開杠桿限制，方便螞蟻集團進行更高倍數(shù)的貸款發(fā)放。

上一個這么想的人，在美國掀起了一場席卷全球的次貸危機。

于是馬云被約談，螞蟻集團暫停上市。同年12月，阿里巴巴因涉嫌“二選一”被監(jiān)管總局立案調(diào)查，最終在今年查證屬實，被處以182億的罰款，直接導致阿里出現(xiàn)了上市以來的首次虧損。

站得越高摔得自然越狠，辜負了投資人和股東的期望，馬云最近的日子顯然不會太好過。

數(shù)字人民幣接入支付寶成為馬云最后的機會

媒體曝光率，并不能拿來判斷一個商界大佬過得好不好。

但對于退休后到處演講的馬云來說，忽然從媒體視線中消失，就很不正常了。

在上市受阻和反壟斷調(diào)查后，馬云消失了好幾個月。最近一次出現(xiàn)在鏡頭前，還是在今年5月10日第17個“阿里日”上，露出了一副消瘦且疲憊的神情。

就在當天，早已經(jīng)蓄勢待發(fā)的數(shù)字人民幣，宣布正式接入支付寶。

這必然不是巧合。參考支付寶的發(fā)展歷程，在馬云消失的這段時間里，一定是在努力促成這一項合作。

就像是2010年，馬云促成了和中行、工行、建行等銀行的合作，順利在支付寶上推出快捷支付。將支付寶當年極低的支付成功率，拉高到95%。

在去年被約談，責令支付寶的業(yè)務回歸支付本源后，花唄、借唄等貸款產(chǎn)品，就不斷被施加了限制。學生群體不能使用、額度降低、支付端口更改等措施，封住了可能存在的金融風險之余，也堵住了支付寶的最大的業(yè)務收入。

想要破局，只能抓住新的支付方式。

對馬云來說，在個人聲望摔落神壇后，想要拯救被死死卡在上市門口的螞蟻集團，除了抱緊國家的大腿，幾乎沒有別的出路。

畢竟他也親口說過，如果國家有需要，支付寶可以隨時上交國家。

現(xiàn)在，只不過到了該履行承諾的時候罷了。